xem ket qua bong da

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 25/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về xem ket qua bong da

coi bong da truc tuyen

Với sự tiến bộ của nước ta hiện nay và sự phát triển không ngừng của xã hội, việc quản lý tài sản cũng trở thành mối quan hệ giữa chủ sở hữu và ủy ban chủ sở hữu và có nhiều thay đổi đã diễn ra. Mối quan hệ giữa các chủ thể quản lý tài sản cũng trở nên cụ thể và chuẩn hóa. Bài viết này đã tổng hợp một bài văn mẫu về quản lý tài sản, các bạn cùng tham khảo nhé.


Phần 1: Thực hành và suy nghĩ về các phương thức thực hành đa dạng cho các chuyên ngành quản lý tài sản


Xue Wenjing


Tóm tắt: Với sự đi sâu của cải cách giáo dục nghề nghiệp, với tư cách là một điểm khởi đầu quan trọng của đổi mới giáo dục nghề nghiệp, “vừa học vừa làm” đã trở thành một phương thức đào tạo nhân tài quan trọng ở nhiều trường cao đẳng nghề. Việc xây dựng một cách khoa học chế độ thực hành có hệ thống là một bảo đảm quan trọng cho việc phát huy hiệu quả “luân phiên vừa học vừa làm”. Chuyên ngành quản lý tài sản của Trường Cao đẳng Nghề Xây dựng Nông thôn và Đô thị Giang Tô đã tích cực khám phá các mô hình thực tập đa dạng, phân cấp và tiến bộ trong nhiều năm, thiết kế một cách có hệ thống các kỳ thực tập hiểu biết, đào tạo đặc biệt, thực tập tiếp theo, thực tập luân phiên, thực tập tại chỗ. và các liên kết khác, tập trung vào việc theo dõi và hướng dẫn Thông tin phản hồi đã đạt được kết quả ban đầu.


Từ khóa: giáo dục nghề nghiệp đại học; chuyên ngành quản lý tài sản; vừa học vừa làm; phương thức thực hành


1. Phân tích nhu cầu về các chuyên gia quản lý bất động sản và các vị trí mục tiêu


Kể từ năm 2014, nền kinh tế Trung Quốc đã phát triển sang một giai đoạn với hình thức tiên tiến hơn, phân công lao động phức tạp hơn và cơ cấu hợp lý hơn. Là một thành phần của ngành dịch vụ hiện đại, ngành quản lý tài sản đang cho thấy những xu hướng phát triển mới trong điều kiện kinh tế bình thường mới. Năm 2015, Thủ tướng Lý Khắc Cường đã chỉ ra trong báo cáo công tác của chính phủ rằng cần phải cải cách sâu rộng và mở cửa ngành dịch vụ, thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của ngành dịch vụ, thúc đẩy tăng tỷ trọng và trình độ của ngành dịch vụ. và các ngành công nghiệp mới nổi mang tính chiến lược, tối ưu hóa mô hình phát triển kinh tế theo không gian và đẩy nhanh việc nuôi dưỡng tăng trưởng mới.


Năm 2015, "Báo cáo phát triển ngành quản lý tài sản quốc gia" do Hiệp hội quản lý tài sản Trung Quốc ban hành cho thấy tính đến cuối năm 2014, diện tích quản lý tài sản của 31 tỉnh, thành phố và khu tự trị trên cả nước xấp xỉ 16,45 tỷ m2. mét vuông, tăng khoảng 14,53 tỷ mét vuông năm 2012. 13,5%, quy mô quản lý tiếp tục được mở rộng; khoảng 105.000 công ty dịch vụ bất động sản trên toàn quốc, tăng khoảng 48% so với 71.000 công ty được khảo sát năm 2012; khoảng 7.112 triệu nhân viên tại ngành quản lý tài sản, so với 612,3 năm 2012 Mười nghìn tăng khoảng 16,2%, và số lượng nhân sự tăng nhanh.


Là một ngành sử dụng nhiều lao động, quản lý tài sản hiện không có đủ nguồn dự trữ nhân tài, và việc xây dựng lực lượng lao động còn kém xa so với sự phát triển của ngành. Cạnh tranh doanh nghiệp là cạnh tranh nhân tài, năng lực sử dụng của nhân lực quản lý tài sản ứng dụng ở trình độ cao đẳng nghề là lớn, trường cao đẳng nghề phải đào tạo chuyên gia quản lý tài sản theo đặc thù của ngành.


Trường Cao đẳng Nghề Xây dựng Đô thị và Nông thôn Giang Tô đã tiến hành nghiên cứu thị trường chính xác về nhu cầu đối với các chuyên gia quản lý bất động sản, định vị các vị trí mục tiêu chính của sinh viên là chuyên viên dịch vụ khách hàng, chuyên viên hành chính, chuyên viên chất lượng và trợ lý quản lý dự án. Các vị trí và mô tả mục tiêu được thể hiện trong Bảng 1.


2. Thiết kế hệ thống giáo trình của chuyên ngành quản lý tài sản theo chế độ "vừa học vừa làm"


Việc xây dựng khoa học chế độ thực tập là bảo đảm quan trọng cho việc phát huy hiệu quả “học xen kẽ”. Thiết kế quan trọng, từng bước và thứ bậc của các liên kết thực tế có thể trau dồi hiệu quả năng lực chuyên môn chính của sinh viên và nâng cao phẩm chất nghề nghiệp của họ. Dựa trên mục tiêu thích ứng với bài đăng đầu tiên và chuyển sang nhiều bài viết, các liên kết thực tập đa dạng được nhúng một cách hữu cơ để tạo thành một hệ thống chương trình học đa cấp, phức hợp.


Bảng 1 Mục tiêu các bài đăng và mô tả về các chuyên ngành quản lý tài sản


Hình 1 Hệ thống chương trình đa cấp, tổng hợp


3. Nội dung và trọng tâm của các hình thức thực tập chính của chuyên ngành quản lý tài sản


Khi thiết kế mô hình thực tập của chuyên ngành quản lý tài sản, theo chiều ngang, chúng ta nên xem xét mối liên hệ hữu cơ giữa mỗi liên kết thực tế với các khóa học liên quan; theo chiều dọc, chúng ta nên xem xét việc nâng cao từng bước kỹ năng chuyên môn và liên tục nội bộ hóa chất lượng chuyên môn trong mỗi kỳ thực tập. Các kỳ thực tập chuyên môn cuối cùng bao gồm thực tập kiến ​​thức, thực tập tiếp theo và thực tập tại chỗ, tạo thành một mô hình thực tập chuyên nghiệp đa dạng và tiến bộ. Kết hợp các quy luật tăng trưởng, cấu trúc kiến ​​thức và đặc điểm khả năng của sinh viên, mỗi liên kết thực hành cần có trọng tâm, nội dung thực tập và trọng tâm riêng.


(1) Thực hành nhận thức-tăng kiến ​​thức tri giác


Thực tập nhận thức là liên kết giảng dạy thực tế đầu tiên của chuyên ngành quản lý tài sản, nhằm nâng cao kiến ​​thức cảm thụ về chuyên ngành trước khi học chuyên ngành, hướng dẫn sinh viên bước vào lĩnh vực chuyên môn, mở rộng tầm nhìn nghề nghiệp, trau dồi nhận thức nghề nghiệp, khơi dậy niềm yêu thích nghề nghiệp , và thiết lập sự nghiệp Lý tưởng, làm rõ các mục tiêu học tập chuyên nghiệp, và đặt nền tảng cho các khóa học chuyên môn và đào tạo khả năng chuyên môn tiếp theo.


Trong vòng hai tuần kể từ khi tìm hiểu về thực tập, các hoạt động thực tập khác nhau như video chuyên nghiệp, bài giảng về doanh nhân, chia sẻ của sinh viên tốt nghiệp xuất sắc, thăm các cộng đồng nổi bật và thăm các khu phức hợp đô thị sẽ được sắp xếp. Các chuyên gia trong ngành và doanh nghiệp được mời có thể có nhiều phong cách khác nhau, chẳng hạn như doanh nhân đổi mới, doanh nhân học thuật, v.v., cho phép sinh viên học dinh dưỡng chuyên nghiệp từ nhiều khía cạnh.


(2) Đào tạo đặc biệt-Tham gia quản lý tài sản giai đoạn đầu


Thông qua khóa đào tạo đặc biệt để hiểu rõ các quy trình làm việc của cơ sở kinh doanh mới đảm nhận công việc kiểm tra, nhận phòng, quản lý trang trí, lễ tân và các nghiệp vụ đặc thù khác, đồng thời hun đúc tinh thần yêu thương và cống hiến, đoàn kết và hợp tác, chăm chỉ và chịu khó. , và trau dồi chất lượng giao tiếp và hợp tác tốt, đó là một khóa học chuyên môn tiếp theo Đặt nền tảng cho việc học tập và rèn luyện khả năng nghề nghiệp của họ.


Tháng đào tạo đặc biệt thường được lên lịch vào tháng 12. Tại thời điểm này, có nhiều cộng đồng dân cư được phân bổ tập trung. Công ty chỉ cần nguồn nhân lực ngắn hạn. nhận phòng Làm tốt công việc “khởi động” cho kỳ thực tập.


(3) Thực tập tiếp theo - trải nghiệm công việc của một chuyên gia dịch vụ khách hàng


Trong học kỳ thứ sáu của thực tập, sinh viên đã hoàn thành các khóa học "Thực hành Quản lý Tài sản", "Quy định Quản lý Tài sản", "Nghi thức Dịch vụ Tài sản", "Bảo trì và Quản lý Thiết bị Tòa nhà" và các khóa học khác trong khuôn viên trường, và được sắp xếp cho sinh viên thực tập tại các vị trí dịch vụ khách hàng của công ty dịch vụ tài sản, Tham gia dịch vụ chăm sóc khách hàng và quản lý tài sản tại chỗ theo quy trình làm việc quy định, tích hợp các kiến ​​thức chuyên môn đã học. Đồng thời, rèn luyện phẩm chất yêu nghề, tận tụy, tiên phong đổi mới, rèn luyện phẩm chất trung thực, đáng tin cậy, giỏi giao tiếp, hợp tác, làm nền tảng cho việc học tập kiến ​​thức chuyên môn, rèn luyện năng lực nghề nghiệp sau này các mô-đun cải tiến.


Vì thời gian thực tập là một học kỳ nên cần liên hệ trước với công ty dịch vụ tài sản nhiều lần để xác nhận dự án và vị trí thực tập của sinh viên. Vì học sinh lớp 3 đang trong thời gian thực tập nên các em vẫn phải dựa vào công ty và nhà trường để cùng nhau đào tạo học sinh.


(4) Thực tập luân phiên nâng cao năng lực chuyên môn toàn diện


Thực tập luân phiên có thể được xem xét từ hai khía cạnh: một là luân chuyển ở các bộ phận khác nhau. Trong kỳ thực tập luân phiên thứ 9, sinh viên đã hoàn thành các học phần cải tiến của “Chất lượng dịch vụ tài sản”, “Quản lý tài chính tài sản”, “Quản lý tài sản phân loại”. Sinh viên có thể thực hành luân phiên giữa ba vị trí mục tiêu là ủy viên dịch vụ khách hàng, ủy viên hành chính và ủy viên chất lượng, mở rộng toàn diện các kỹ năng chuyên môn, kiểm tra khả năng và đặc điểm của bản thân một cách nhân văn hơn, và đưa ra phân tích hợp lý về nghề nghiệp tương lai của họ. Thứ hai là luân chuyển công việc theo các định dạng khác nhau. Với sự phát triển của quản lý tài sản, ngày càng có nhiều dự án quản lý tài sản với nhiều hình thức khác nhau như khu dân cư và không nhà ở. Ví dụ, một số khu phức hợp đô thị quy mô lớn bao gồm khu dân cư, khách sạn xếp hạng sao, cao ốc văn phòng, thương mại và các loại hình kinh doanh khác. các loại hình kinh doanh., thực hiện khả năng chuyển giao nghiệp vụ. Thông qua luân chuyển công việc, sinh viên có thể thích nghi với công việc đầu tiên, chuyển sang nhiều công việc, sử dụng đầy đủ và linh hoạt kiến ​​thức đã học, tích lũy kinh nghiệm tại nơi làm việc, tạo điều kiện để sớm phát triển với tư cách là trưởng phòng hoặc quản lý dự án.


(5) Thực tập tại chỗ — trở thành một nhân viên xuất sắc


Đến học kỳ thứ 10 của đợt thực tập, các sinh viên đã sở hữu đầy đủ năng lực chuyên môn toàn diện về quản lý tài sản và có thể sử dụng đầy đủ kiến ​​thức chuyên môn và kỹ năng đã học để giải quyết các vấn đề thực tế, một số sinh viên sẽ sớm trở thành trụ cột của công ty. Ngoài ra còn có các công ty săn đầu người đã nhắm mục tiêu sinh viên tốt nghiệp chuyên ngành quản lý tài sản của trường tác giả và đề xuất thiết lập cơ sở dữ liệu thông tin cho sinh viên quản lý tài sản của trường làm công ty săn đầu người cho cơ sở dữ liệu ưu tú quản lý tài sản trong tương lai.


4. Quản lý liên kết thực tập đa dạng đối với chuyên ngành quản lý tài sản


(1) Chuẩn bị đầy đủ trước khi thực tập


1. Doanh nghiệp hợp tác trường học - doanh nghiệp được lựa chọn


Để thực hiện mô hình “vừa học vừa làm”, việc lựa chọn doanh nghiệp hợp tác là điều quan trọng hàng đầu, giáo viên nhà trường phải kiểm soát chặt chẽ. Nhà trường có thể dựa vào các cơ sở thực hành ngoài trường để lựa chọn các doanh nghiệp có quy mô lớn và đạt tiêu chuẩn để liên kết đào tạo. Khi điều kiện chín muồi, bạn có thể chọn các công ty dịch vụ tài sản nổi bật để đào tạo theo đơn đặt hàng. Đào tạo theo đơn đặt hàng có các đặc điểm sau: tiêu chuẩn hóa hợp tác nhà trường - doanh nghiệp, hợp tác đào tạo nhân tài, tính phù hợp của mục tiêu đào tạo và tính chuyên nghiệp của mô hình giảng dạy.


Để quản lý chặt chẽ, ngoại trừ việc thực tập là sự lựa chọn hai chiều giữa sinh viên và doanh nghiệp, tất cả các cơ sở thực tập chuyên môn khác đều do nhà trường bố trí. Điều này đòi hỏi giám đốc bộ phận giảng dạy và nghiên cứu quản lý tài sản phải có mối liên hệ chặt chẽ trong ngành và khả năng phân bổ nguồn lực cho các kỳ thực tập, đồng thời liên lạc nhiều lần trước khi thực tập. Theo nội dung và mục tiêu của từng kỳ thực tập, nhà trường lựa chọn các công ty bất động sản nổi tiếng và các dự án bất động sản nổi bật như Vanke và Longfor, và thực hiện chính xác các vị trí thực tập.


2. Phân nhóm hợp lý phù hợp với đặc điểm của đối tượng học sinh


Mỗi học sinh đều có điểm sáng của riêng mình. Một giáo viên giỏi giống như một đạo diễn giỏi, tạo cho học sinh sân khấu để phát huy khả năng của mình, giúp học sinh phát triển và sử dụng tốt nhất tài năng của mình. Giáo viên nên phân tích các đặc điểm tính cách, sở thích, khả năng làm việc, làm việc nhóm và những khác biệt tinh tế khác của học sinh, đồng thời kết hợp các công ty thực tập và các dự án bất động sản cho phù hợp. Ví dụ, những sinh viên giỏi tiếng Anh được bố trí thực tập tại các cộng đồng tài sản có liên quan đến người nước ngoài, để họ có thể sử dụng chuyên môn của mình. Trước khi thực tập, tiến hành lập kế hoạch tổng thể và phân nhóm.


3. Coi trọng công tác vận động thực tập và giáo dục an toàn


Sinh viên trước khi đến làm nhiệm vụ phải thực hiện công tác vận động thực tập nghiêm túc, toàn diện, trong công tác vận động ngoài việc nhấn mạnh kỷ luật thực tập, kết quả thực tập, bốn đức tính cần cù (siêng năng nhìn, siêng miệng, siêng năng tay chân, siêng năng trí óc), đối nhân xử thế, lòng tự trọng và tự tôn, vv, an toàn Giáo dục là điều cần thiết. Giáo dục an toàn thường nhấn mạnh đến sự an toàn của địa điểm thực tập, sự an toàn của nơi ở tạm thời, sự an toàn của việc đi lại và đến nơi làm việc, sự an toàn của tài sản và sự an toàn về tâm lý. Giáo dục tâm lý an toàn là tạo điều kiện cho sinh viên mới đến nơi làm việc học cách điều chỉnh tâm lý và quản lý cảm xúc, nâng cao khả năng chịu đựng sự thất vọng, và giảm sự xuất hiện của những cảm xúc xấu và hành vi thái quá.


(2) Hướng dẫn theo dõi quá trình thực tập


Thăm và kiểm tra. Trong thời gian thực tập ngoài trường, giáo viên phải bám sát động thái thực tập của sinh viên, giáo viên thường xuyên kiểm tra ở từng địa điểm thực tập. Đến gặp giáo viên hướng dẫn của công ty để điền vào hồ sơ kiểm tra, chỉnh sửa sổ nhật ký thực tập hàng tuần,… thường xuyên tổng hợp tình hình sinh viên, kịp thời chẩn đoán, truyền đạt và cải tiến.


Hướng dẫn và khuyến khích. Các giáo viên của trường và các thạc sĩ kinh doanh cùng nhau hướng dẫn và hướng dẫn sinh viên, đồng thời quan tâm đến hiệu quả công việc của sinh viên một cách kịp thời. Sinh viên sẽ gặp nhiều tình huống khác nhau trong các giai đoạn thực tập khác nhau, giáo viên nên hướng dẫn khi sinh viên còn lúng túng, nhắc nhở khi họ tự hào, giúp đỡ khi họ gặp khó khăn, động viên khi họ nản lòng và đánh giá cao khi họ thành công.


Báo cáo và chia sẻ. Sinh viên thực tập ngoài khuôn viên trường trở lại trường hàng tháng để tóm tắt thực tập, báo cáo thực tập, nghiên cứu đặc biệt và chia sẻ kinh nghiệm. Thông qua báo cáo thực tập hàng tháng, sinh viên không chỉ tóm tắt công việc thực tập của bản thân mà còn được chia sẻ kinh nghiệm thành công của các công ty khác, tìm hiểu về sự khác biệt trong mô hình quản lý của các vị trí khác nhau, các dự án khác nhau và các hình thức khác nhau, và làm giàu kinh nghiệm nghề nghiệp của họ. Báo cáo và chia sẻ của sinh viên cũng rèn luyện kỹ năng ngôn ngữ của họ, nâng cao nhận thức của nhóm và cải thiện khả năng sắp xếp kiến ​​thức và tóm tắt của họ. Học sinh đã tiến bộ rõ rệt trong quá trình hướng dẫn từng bước.


(3) Chú ý đến phản hồi vào cuối kỳ thực tập


Tài liệu thực tập được lưu trữ. Cuối mỗi đợt thực tập, cả nhà trường và doanh nghiệp đều kết hợp đánh giá kết quả hoạt động của sinh viên để đưa ra đánh giá khách quan về thành tích của sinh viên. Đóng gói và lưu trữ sổ thực tập, sổ hướng dẫn, nhật ký thực tập, báo cáo thực tập, thẩm định của công ty, kết quả thực tập và các tài liệu khác.


Tổng hợp và phản ánh kịp thời. Sau khi kết thúc đợt thực tập, hãy suy ngẫm về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý từng đợt thực tập, tổng kết lý thuyết và thảo luận chuyên môn, tích lũy thêm kinh nghiệm cho việc hướng dẫn liên kết thực tế sau này.


5. Hiệu quả của mô hình thực tập đa dạng đối với sinh viên chuyên ngành quản lý tài sản


Một là nâng cao chất lượng toàn diện cho học sinh. Các hình thức liên kết thực tập đa dạng và tiến bộ giúp sinh viên hiểu rõ kiến ​​thức chuyên môn, nâng cao năng lực công việc, tích lũy kinh nghiệm làm việc, trau dồi bản lĩnh nghề nghiệp. Sinh viên được trải nghiệm thực tế về môi trường làm việc mà họ sẽ tham gia, trau dồi tính chuyên nghiệp trong công việc và thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp xuất sắc.


Thứ hai là thúc đẩy cải cách các khóa học chuyên nghiệp. Với việc cải cách sâu rộng chương trình giảng dạy, nhiều phương pháp giảng dạy hơn được trình bày trong giảng dạy trên lớp. Chẳng hạn như lớp học lật, giảng dạy theo tình huống, theo nhiệm vụ, làm việc theo nhóm, v.v. Những cải cách về phương pháp dạy học trên lớp này đều đòi hỏi sự tương tác tích cực của học sinh. Khi sinh viên đã thực tập tích lũy tiếp tục học các khóa học nâng cao mô-đun, họ sẽ hiểu nhanh hơn và thấu đáo hơn kiến ​​thức lý thuyết, và khả năng đáp ứng của họ đối với nội dung cải cách của khóa học đã được cải thiện đáng kể, điều này đã thúc đẩy việc đạt được các mục tiêu giảng dạy.


Thứ ba là nâng cao năng lực cạnh tranh việc làm của sinh viên. Việc nâng cao năng lực nghề nghiệp của sinh viên thúc đẩy việc cải thiện các tiêu chuẩn đào tạo tổng thể của sinh viên, điều này cuối cùng được phản ánh trong việc cải thiện khả năng cạnh tranh việc làm của sinh viên. Nhu cầu về sinh viên tốt nghiệp ngành quản lý bất động sản tại các hội chợ việc làm trong nhiều năm liên tiếp đã vượt quá nhu cầu và các sinh viên này đã được các công ty bất động sản nổi tiếng thuê. Theo thống kê về thông tin việc làm triển vọng của sinh viên năm 2016, 60% sinh viên đã vào Vanke Property, Longhu Property và các công ty khác.


Thứ tư là đạt được đôi bên cùng có lợi cho trường học và doanh nghiệp. Mô hình thực tập đa dạng cung cấp cho sinh viên một nền tảng để vừa học vừa thực hành. Đồng thời, mô hình này đã nâng cao danh tiếng và hình ảnh của trường. Khi mô hình luân phiên vừa học vừa làm được ra mắt, một số phương tiện truyền thông đã đưa tin vấn đề này trên các trang đầy đủ. Các công ty cũng hoan nghênh các công ty thực tập đa dạng. Các công ty có thể thâm nhập văn hóa doanh nghiệp của họ trước với sinh viên. giảm rủi ro về việc làm cũng có thể tạo dựng hình ảnh tốt về doanh nghiệp “dám chịu trách nhiệm xã hội”.


Tóm lại, phương thức thực tập đa dạng của chuyên ngành quản lý tài sản cung cấp cho sinh viên một nền tảng để vừa học vừa thực hành. của sinh viên có thể được trau dồi sâu sắc để đạt được Sinh viên, trường học, doanh nghiệp và xã hội có một đôi bên cùng có lợi.


Phần 2: Nguyên nhân và Biện pháp của Tranh chấp Quản lý Tài sản


Văn bản / Người hướng dẫn Li Xuhai, Ahai Luozhi, Li Xin, Zeng Xian, Fang Yi, Li Ruichao


Tóm tắt: Trong những năm gần đây, các tranh chấp về quản lý tài sản ngày càng gia tăng qua từng năm, điều này đã ảnh hưởng đến bầu không khí cộng đồng và sự hài hòa xã hội ở một mức độ nhất định. Trên cơ sở đó, bài viết này kết hợp hệ thống pháp luật liên quan làm cơ sở tham khảo, phân tích toàn diện các nguyên nhân dẫn đến tranh chấp trong quản lý tài sản, từ đó đề xuất các biện pháp xử lý tranh chấp để bạn đọc tham khảo.


Từ khóa: quản lý tài sản; nguyên nhân tranh chấp; biện pháp xử lý


1. Lý do tranh chấp trong quản lý tài sản


1.1 Luật và quy định chưa hoàn chỉnh


Dựa trên phân tích từ góc độ lập pháp, cơ quan quyền lực cao nhất ở Trung Quốc đã không xây dựng và ban hành luật tài sản liên quan. "Luật Tài sản" hiện hành cho các nguyên tắc khác nhau của công tác quản lý tài sản thiếu nghiêm trọng tính khả thi và khả năng vận hành; nội dung của "Quy chế quản lý tài sản" không đủ rõ ràng, do đó không có tiêu chuẩn thống nhất để xử lý các vấn đề cụ thể, và rất dễ xảy ra bất đồng quan điểm, Gây tranh chấp.


1.2 Mối quan hệ giữa công ty dịch vụ bất động sản và nhà phát triển là hỗn loạn


Cơ quan chính của hợp đồng dịch vụ bất động sản trong giai đoạn đầu chủ yếu bao gồm công ty dịch vụ bất động sản và nhà phát triển, và hai bên phải nằm trong mối quan hệ của luật ủy thác. Tuy nhiên, các công ty cung cấp dịch vụ bất động sản thực tế thường thuộc về công ty con hoặc công ty cấp dưới của chủ đầu tư, và mối quan hệ mẹ con này đã làm trầm trọng thêm hiện tượng chủ đầu tư bỏ bê việc quản lý và chú ý đến bán hàng và xây dựng. Một số chủ đầu tư đơn phương theo đuổi hiệu quả bán hàng trong thời gian ngắn và đưa ra những lời hứa không phù hợp với điều kiện thực tế trong các hoạt động khuyến mại, chẳng hạn như giảm giá mua hàng, xây dựng xanh, v.v. nhưng họ không thực hiện lời hứa sau khi hoàn thành việc bán hàng, điều này mang lại rất nhiều cho công việc quản lý tài sản sau này.Những nguy hiểm tiềm ẩn.


1.3 Chất lượng tổng thể của đội ngũ nhân viên thấp


Mặc dù “Quy chế quản lý tài sản” đã nêu rõ rằng công ty tài sản là một công ty dịch vụ tài sản, và nhấn mạnh khái niệm dịch vụ. Tuy nhiên, trong thực tế công việc, một số công ty BĐS chưa định vị chính xác, có nhận thức sai lầm rằng họ là nhà quản lý chứ không phải nhà cung cấp dịch vụ. Do quan niệm sai lầm, công ty tài sản chú trọng hơn đến việc tính phí nhưng không có trách nhiệm phục vụ, và không thiết lập được khái niệm phục vụ chủ sở hữu một cách kịp thời. Ngoài ra, do thời gian phát triển của dịch vụ BĐS tương đối ngắn nên chưa có đội ngũ có trình độ chuyên môn cao, chất lượng toàn diện. Hầu hết số cán bộ trên được tuyển dụng thông qua hình thức tạm tuyển, không được đào tạo chuyên môn trước khi đảm nhận nhiệm vụ, thiếu đạo đức nghề nghiệp và kỹ năng nghề nghiệp, ý thức phục vụ còn quá yếu, không đảm bảo thực hiện nghĩa vụ hợp đồng với chất lượng cao.


2. Biện pháp giải quyết tranh chấp về quản lý tài sản


2.1 Tăng cường xây dựng hệ thống quản lý tài sản


Để tránh và ngăn ngừa có hiệu quả các tranh chấp khác nhau trong quản lý tài sản, cần phải cung cấp sự bảo vệ của pháp luật với một hệ thống và mô hình quản lý hợp lý để đảm bảo rằng tất cả các công việc quản lý tài sản có thể được tuân theo pháp luật và nâng cao hơn nữa mức độ tiêu chuẩn hóa của nghiệp vụ quản lý tài sản. Các công ty tài sản cần chú ý xem xét trình độ của nhân viên, hướng dẫn và khuyến khích đấu thầu quản lý tài sản, giảm bớt mối quan hệ giữa công ty dịch vụ tài sản và công ty xây dựng. Ngoài ra, tích cực đưa ra cơ chế cạnh tranh nhằm loại bỏ các loại hành vi cạnh tranh không lành mạnh, để giá thành dịch vụ của công ty dịch vụ tài sản phù hợp với chất lượng.


2.2 Cải thiện mối quan hệ giữa các công ty dịch vụ bất động sản và chủ sở hữu


Coi trọng hợp đồng dịch vụ tài sản và nhận thức đúng đắn rằng hợp đồng dịch vụ tài sản thông thường và trước đây là cơ sở pháp lý cốt lõi cho nghĩa vụ và quyền giữa công ty dịch vụ quản lý tài sản và chủ sở hữu. Trên cơ sở phân tích bản chất pháp lý của hợp đồng, hiệu lực của hợp đồng luôn là một vấn đề nóng trong ngành, trước tình hình đó, phiên dịch kiến ​​nghị rõ ràng rằng các cam kết dịch vụ và quy tắc dịch vụ được công khai bởi công ty dịch vụ tài sản là các thành phần của hợp đồng dịch vụ. Do đó, một cách hiệu quả để kiểm soát hiệu quả và giảm thiểu các tranh chấp là tinh chỉnh nội dung của hợp đồng dịch vụ ở mức độ cao nhất và đưa ra các thỏa thuận rõ ràng về chất lượng dịch vụ, nội dung dịch vụ, việc chấm dứt hợp đồng, tiêu chuẩn tính phí và trách nhiệm pháp lý do vi phạm hợp đồng, do đó để bảo vệ lợi ích của cả hai bên. Đồng thời, hướng dẫn chủ sở hữu hình thành nhận thức về hợp đồng, giải thích cụ thể hậu quả pháp lý của việc ký kết hợp đồng, nâng cao trình độ hiểu biết pháp luật của chủ sở hữu, từ đó quan tâm hơn đến khâu ký kết hợp đồng. Công ty dịch vụ tài sản cần thực hiện nghiêm túc và hiệu quả hợp đồng, nuôi dưỡng ý thức liêm chính, có được sự tin tưởng và tôn trọng của chủ sở hữu, và về cơ bản cải thiện mối quan hệ với chủ sở hữu.


2.3 Phát huy hết vai trò của ủy ban chủ sở hữu


Mặc dù Quy chế quản lý tài sản xác định bản chất của ủy ban kinh doanh từ góc độ mối quan hệ giữa hội đồng chủ sở hữu và ủy ban chủ sở hữu, nhưng nó không quy định chính xác trình độ pháp lý của ủy ban chủ sở hữu. đóng vai trò của nó trong cuộc sống thực. Việc không thể liên lạc kịp thời với công ty dịch vụ tài sản, phản hồi nhu cầu của chủ sở hữu và bảo vệ quyền và lợi ích của chủ sở hữu. Đồng thời, tình trạng pháp lý không rõ ràng cũng ảnh hưởng đến vấn đề ủy quyền có thể tham gia các hoạt động dân sự và có thể khởi kiện thay cho chủ sở hữu. Do đó, ủy ban chủ sở hữu cần phối hợp công việc ở mức độ cao nhất, chủ động đảm nhận vai trò ràng buộc giữa chủ sở hữu và công ty dịch vụ tài sản, đồng thời ngăn ngừa và kiểm soát các tranh chấp khác nhau.


3. Cứu trợ cho các tranh chấp về quản lý tài sản


3.1 Các khía cạnh dân sự


Đầu tiên, hãy thương lượng. Sau khi xảy ra tranh chấp tài sản, trước hết phải áp dụng phương thức thương lượng tương đối nhẹ nhàng để giải quyết trách nhiệm, đối thoại trực tiếp giữa hai bên để làm rõ trách nhiệm, cuối cùng đạt được thỏa thuận giải quyết tranh chấp. Đàm phán có thể giải quyết tranh chấp một cách hiệu quả và kịp thời, đồng thời tiết kiệm tiền bạc và thời gian. Thứ hai, điều chỉnh. Thuyết phục hai bên tranh chấp thông qua hòa giải tư pháp và hòa giải nhân dân, hòa giải tại tòa đối với các tranh chấp về quản lý tài sản trên cơ sở yêu cầu khởi kiện của đương sự. Một lần nữa, trọng tài. Sử dụng độc lập, linh hoạt và các phương thức chuyên nghiệp để giải quyết tranh chấp, thể hiện hiệu quả bắt buộc của công tác xét xử. Phương thức này phải dựa trên sự lựa chọn tự nguyện của các bên tranh chấp và các điều khoản trọng tài liên quan cần được thỏa thuận trong hợp đồng dịch vụ. Cuối cùng là kiện tụng. Hai bên khởi kiện vụ án dân sự ra tòa án nhân dân nơi có thẩm quyền, đây cũng là phương thức giải quyết tranh chấp cuối cùng.


3.2 Các khía cạnh hành chính


Để ngăn ngừa các tranh chấp về quản lý tài sản, các cơ quan hành chính liên quan và các bộ phận có thẩm quyền cần cùng giám sát và phối hợp. Trong thực tế, số lượng cán bộ của phòng hành chính có hạn, không đủ năng lực giải quyết các hoạt động quản lý tài sản trong khu vực hành chính, cộng với sự tác động của các yếu tố bên ngoài khác nhau nên hiệu quả giải quyết tranh chấp bị giảm sút đáng kể. . Vì vậy, cơ quan hành chính cần tập trung vào việc hoàn thiện cơ chế thị trường, không can thiệp vào những vấn đề có thể giải quyết bằng trách nhiệm dân sự và không liên quan đến lợi ích công, để thực hiện trách nhiệm của mình theo đúng nghĩa.


Kết luận


Tựu chung lại, các công ty dịch vụ tài sản cần nâng cao chất lượng dịch vụ, cải tiến nội dung dịch vụ, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, thực hiện nghiêm túc nhiệm vụ của mình. Chủ sở hữu hiểu đầy đủ và nắm vững các luật, quy định liên quan và các biện pháp giải quyết tranh chấp, xác định đúng các quyền và nghĩa vụ của mình, bảo vệ quyền và lợi ích của mình thông qua các phương thức hợp pháp. Các ngành chức năng liên quan cần tăng cường phổ biến pháp luật, hoàn thiện và hoàn thiện cơ chế, mô hình quản lý tài sản, giảm bớt mâu thuẫn giữa các bên quản lý tài sản trên mọi phương diện.


Phần 3: Thông minh hóa hệ thống quản lý tài sản


Text / Che Hongmin


Cùng với sự nâng cao của trình độ phát triển xã hội, con người tiếp tục đặt ra những yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ, là ngành dịch vụ gắn bó mật thiết với cuộc sống của con người, quản lý tài sản cộng đồng phải học theo xu thế phát triển của thời đại và phục vụ cho việc nâng cao chất lượng Vì vậy, hệ thống quản lý tài sản cộng đồng cũng đang đứng trước yêu cầu cấp thiết là nâng cao trình độ ứng dụng công nghệ thông minh và nâng cao ý thức làm chủ của chủ sở hữu trong các lĩnh vực an ninh cộng đồng và quản lý tài sản. Nhưng điều cần nhận ra là: hệ thống quản lý tài sản cộng đồng thông minh không phải là sự kết hợp chắp vá đơn giản của các công nghệ thông minh, mà thông qua sự kết hợp của nhiều loại công nghệ thông minh, với các khái niệm và phương pháp quản lý khoa học và tiên tiến, để đạt được một quản lý tài sản tích hợp và tích hợp hệ thống.


Những thách thức phải đối mặt trong quá trình thông minh hóa hệ thống quản lý tài sản dân cư. Chỉ khi nhận thức rõ những khó khăn gặp phải khi nâng cao trình độ ứng dụng công nghệ thông minh trong hệ thống quản lý tài sản của cộng đồng, chúng ta mới có thể tiến hành từ chính thực tế của mình và kết hợp tình hình thực tế của cộng đồng, lựa chọn một cách khoa học và hợp lý công nghệ thông minh được áp dụng.


Chất lượng quản lý tài sản chung còn thấp. Việc xây dựng một hệ thống quản lý tài sản cộng đồng thông minh tổng thể không chỉ đòi hỏi sự bổ sung của công nghệ thông minh mà còn cần sự hỗ trợ và hướng dẫn của các lý thuyết quản lý khoa học hiện đại. Như chúng ta đã biết, ngành bất động sản có đặc điểm là ngưỡng thấp và lợi nhuận thấp, rất ít công ty bất động sản có thể đầu tư kinh phí để giới thiệu nhân tài quản lý. Cơ cấu tổ chức nội bộ của công ty còn đơn giản, trình độ quản lý thấp và thời gian phát triển của ngành này Ngắn hạn, hầu hết các công ty đều thiếu các khái niệm và kinh nghiệm quản lý hiện đại, và việc quản lý các thiết bị thông minh không thể được bình thường hóa, khoa học và định kỳ. Do đó, chi phí sử dụng công nghệ thông minh là tương đối cao.


Tổ chức quản lý hỗn loạn. Việc quản lý cộng đồng không chỉ là của công ty tài sản.Trong môi trường xã hội hiện nay, các cơ quan chính phủ, công ty truyền thông, ngân hàng và các đơn vị khác có sự giao thoa với quản lý cộng đồng. quy trình không đủ rõ ràng, dễ dẫn đến việc quản lý tài sản. Các tranh chấp dễ xảy ra chủ yếu là quyền sở hữu dây tài sản nhà ở, phân chia lợi nhuận,… Đồng thời, việc không chia sẻ được thông tin cũng sẽ dẫn đến sự nhầm lẫn trong quản lý. Sự hỗn loạn trong quản lý khiến công nghệ thông minh không thể phát huy hết vai trò của nó, và hệ thống quản lý tài sản cộng đồng do đó tạo ra những điểm mù.


Thiếu khả năng quản lý bảo trì kỹ thuật thông minh. Việc tung ra thiết bị thông minh một cách mù quáng vì lợi ích thông minh là chiến thuật hiện nay được các nhà phát triển sử dụng để làm đẹp các dự án, nhưng hành vi đó có thể không phù hợp với nhu cầu thực tế, dẫn đến lãng phí tài nguyên. Tình hình thực tế ở nước ta là các thiết bị thông minh được sử dụng trong thiết kế sơ bộ của dự án thường không thể tạo thành một hệ thống và hiệu quả của việc sử dụng riêng nó là không lý tưởng. Nhân viên quản lý. Cần phải có một công ty bảo trì chuyên nghiệp và hiệu quả bảo trì thấp sau các trường hợp khẩn cấp.


Ứng dụng công nghệ thông minh trong hệ thống quản lý tài sản nhà ở. Hệ thống chuông chống trộm. Bảo vệ an ninh là nhiệm vụ cơ bản nhất của hệ thống quản lý tài sản. Hệ thống báo động chống trộm chủ yếu bao gồm các đầu báo, bộ điều khiển và trung tâm điều khiển khác nhau. Bộ phát hiện là phần dưới cùng của toàn bộ hệ thống. Chúng có nhiệm vụ giám sát trạng thái của khu vực đặt chúng. Khi phát hiện có xâm nhập bất hợp pháp hoặc báo động khác, thông tin sẽ được gửi đến bộ điều khiển khu vực thông qua đường truyền tín hiệu, và bộ điều khiển sẽ gửi thông tin báo động đến máy tính của trung tâm điều khiển Cuối cùng, báo động được nhận ra dưới dạng âm thanh và ánh sáng, sau khi nhận được báo động, cần xử lý tình huống của cảnh sát, kiểm tra xem báo có sai không. và rời khỏi đất nước sau khi xác nhận tính xác thực. Các loại máy dò chính bao gồm máy dò hồng ngoại, hàng rào tia hồng ngoại, chùm tia trên tường ngoài màu đỏ, máy dò cửa ra vào và cửa sổ, và máy dò khí.


Công nghệ giám sát thang máy. Xu hướng phát triển của các tòa nhà hiện nay là cao tầng, theo xu hướng này thì thang máy gần như đã trở thành phương tiện duy nhất để các chủ nhà cao tầng ra vào nhà ở, vì vậy yêu cầu an toàn đối với thang máy cũng phải khắt khe. Công nghệ giám sát thang máy chủ yếu theo dõi tình trạng hoạt động của thang máy, ngay khi phát hiện ra tình huống bất thường sẽ lập tức phát tín hiệu báo động về hệ thống quản lý tài sản để giảm thiểu khả năng xảy ra nguy hiểm. Giám sát thang máy chủ yếu bao gồm các khía cạnh sau: trạng thái chạy được thiết lập trước, thời gian dừng bắt đầu, cảnh báo trạng thái khẩn cấp; hiển thị động trạng thái đang chạy của từng thang máy và tải lên trạng thái dừng bắt đầu, vị trí, hướng chạy và các thông tin khác của thang máy đến hệ thống quản lý tài sản; Phát hiện chức năng cảnh báo tự động của động cơ kéo, phanh và các bộ phận khác sau khi cơ cấu an toàn bị lỗi, bao gồm nguyên nhân, vị trí, thời gian và tình trạng lỗi của sự cố; đối với cộng đồng lớn, nó cũng có thể điều khiển nhiều thang máy , theo lưu lượng hành khách trong thời gian cao điểm. Hướng và vị trí của xe được xây dựng có chọn lọc cho các quy trình vận hành, chẳng hạn như "chế độ luồng hành khách ngược dòng", "chế độ luồng khách xuôi dòng", v.v.


Công nghệ quan trắc cấp thoát nước. Việc đảm bảo nguồn nước sinh hoạt là nền tảng của cuộc sống cư dân. Công nghệ giám sát cấp thoát nước thông minh điều chỉnh hệ thống cấp thoát nước thông qua tính toán máy tính, giám sát hoạt động của máy bơm thoát nước và các thành phần liên quan khác, đạt được sự cân bằng động giữa tiêu thụ nước và cấp nước để đảm bảo rằng toàn bộ hệ thống cấp thoát nước cạn kiệt. Máy có thể chạy ở trạng thái hiệu suất cao để đạt được mục tiêu tiêu thụ năng lượng thấp và hiệu quả cao. Nguyên tắc hiện thực hóa chủ yếu thông qua việc giám sát và kiểm soát các bộ phận chính như máy bơm nước, hồ bơi và bể chứa nước, và thông qua các quy trình đặt trước, khi một hành động cụ thể của một bộ phận nhất định xảy ra, thông qua phản ứng chương trình liên quan, nguồn cung cấp nước và khối lượng thoát nước có thể được kiểm soát. Điều chỉnh tối ưu hóa.


Mức độ phát triển của công nghệ thông minh hiện nay đã có thể đáp ứng hầu hết các nhu cầu của chủ sở hữu trong việc quản lý tài sản, nhưng để ứng dụng chúng ta phải kết hợp các thiết bị kỹ thuật hiện có của hệ thống quản lý tài sản nhà ở và đặc điểm thực tế của cộng đồng để lựa chọn công nghệ thông minh tương ứng Nâng cao trình độ quản lý tài sản và chú ý tránh giới thiệu công nghệ thông minh một cách mù quáng do theo đuổi trí tuệ hóa hệ thống quản lý tài sản, điều này sẽ dẫn đến lãng phí thiết bị và ảnh hưởng đến lợi ích toàn diện của việc quản lý tài sản.


Chúc các bạn đọc tin xem ket qua bong da vui vẻ!

Original text