xem bong da nhanh nhat

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 27/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về xem bong da nhanh nhat

bong daso

Tóm tắt: Theo quan điểm của lượng lớn dữ liệu và hiệu quả quản lý thấp của quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp hiện đại, một hệ thống quản lý nguồn nhân lực dựa trên phân bổ nhiệm vụ được đề xuất. Trong quá trình thiết kế hệ thống, trước tiên hãy phân tích cấu trúc của hệ thống quản lý nguồn nhân lực và phân chia hệ thống thành giáo dục và đào tạo, thông tin nhân sự, quản lý hợp đồng, quản lý bảo hiểm, v.v ... thứ hai, hiện thực hóa thiết kế của các mô-đun khác nhau của con người Hệ thống quản lý nguồn lực, bao gồm nguồn nhân lực của công ty, Quản lý tiền lương, nguồn nhân lực, quản lý văn phòng và các phân hệ khác; cuối cùng, hệ thống quản lý nguồn nhân lực được thiết kế trong bài viết này đã được hiện thực hóa. Qua sử dụng cụ thể cho thấy giao diện của hệ thống thiết kế bài viết này hiệu quả, đáp ứng được yêu cầu nhân sự hóa, đồng thời có thể đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp, tổng hợp nhu cầu nhân sự doanh nghiệp, thực hiện quản lý nhân sự nhân sự doanh nghiệp, và nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

  

Từ khóa: quản lý nguồn nhân lực; xây dựng khuôn khổ; phân bổ nhiệm vụ; phân tích cấu trúc; thiết kế mô-đun; phân tích ứng dụng

  

Trong quá trình phát triển không ngừng của khai thác dữ liệu và công nghệ máy tính quy mô lớn, quản lý tệp nhân lực doanh nghiệp có thể hiện thực hóa các hệ thống dịch vụ chuyên nghiệp như quản lý đám mây và dịch vụ đám mây. Trong quá trình phát triển không ngừng của doanh nghiệp, dây chuyền công nghiệp cũng đang tiếp tục nối dài, cơ cấu nhân sự nội bộ của doanh nghiệp ngày càng phức tạp, việc tích lũy nhân tài là yếu tố chính tạo nên sự phát triển của doanh nghiệp, làm cho quản lý tập tin con người thông minh và nối mạng trở thành nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Mô hình quản lý nhân sự truyền thống đang là vấn đề chính của quản lý hồ sơ và phân luồng nhân tài trong phát triển doanh nghiệp hiện nay như khó cập nhật, lưu, truy vấn dẫn đến lãng phí nhiều vật tư và nhân lực, dẫn đến không tương thích với quản lý doanh nghiệp. , và do đó ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp.Thuật toán phân bổ nhiệm vụ có thể nâng cao tổ chức của hệ thống quản lý nguồn nhân lực và giải quyết vấn đề này[1].

  

1 Thiết kế cấu trúc của hệ thống quản lý nguồn nhân lực

  

Quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp là một hệ thống mạng, cấu trúc hệ thống và thiết kế phần mềm và phần cứng là cơ sở để nó hoạt động bình thường và có vị trí quan trọng trong thiết kế hệ thống. Hệ thống có thể được phân rã thành các hệ thống con Trong quá trình phân rã các hệ thống con, mối quan hệ giữa hệ thống con và phần cứng phải được xem xét. Xem xét đầy đủ mối quan hệ chặt chẽ giữa sự vật và nhân viên trong quản lý nhân sự, và tất cả các liên kết đều yêu cầu nhân viên hợp tác.Để đáp ứng nhu cầu tin học hóa quản trị nhân lực, trong quá trình thiết kế hệ thống phải phát triển theo hướng mở và thông minh.[2]. Hình 1 cho thấy cấu trúc tổng thể của hệ thống Hệ thống chủ yếu bao gồm sáu hệ thống, mỗi hệ thống cũng bao gồm nhiều mô-đun. Trong quá trình thiết kế lớp logic nghiệp vụ của hệ thống quản lý nguồn nhân lực, nó chủ yếu bao gồm logic nghiệp vụ và các thực thể. Thực thể nghiệp vụ này đề cập đến đối tượng miền, trong đó đối tượng đề cập đến sự trừu tượng của đối tượng thực thể được áp dụng cho việc truyền dữ liệu giữa các lớp. Trong hệ thống quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp này, bảng dữ liệu tương ứng với thực thể kinh doanh, cụ thể là Tương tác, Nhân viên, Đào tạo, Tiền lương, v.v.Sử dụng tệp cấu hình khuôn khổ Spring để lắp ráp các thành phần của hệ thống và đưa các thành phần phụ thuộc vào trong quá trình hoạt động[3]. Hình 2 là sơ đồ lớp logic nghiệp vụ của hệ thống quản lý nguồn nhân lực, để có thể thấy được mối quan hệ logic nghiệp vụ.

  

2 Thiết kế hệ thống quản lý nguồn nhân lực

  

2.1 Thiết kế thuật toán phân bổ nhiệm vụ

  

1) Cài đặt thiết kế. Một nhân viên chỉ có thể tham gia vào một công việc và nhân viên này có thể hoàn thành nhiều nhiệm vụ trong dự án trong suốt thời gian thực hiện dự án. Nếu dự án này dừng hoặc kết thúc, nhân viên có thể tham gia vào các dự án khác. 2) Mục đích thiết kế. Nếu có thể, hãy tạo điều kiện cho nhân viên hoàn thành nhiệm vụ của dự án, từ đó cung cấp nhiều kỹ năng khác nhau để có được những nhân viên hiểu rõ về dự án và giảm số tiền chi tiêu. 3) Giải thích dữ liệu.Bảng 1 là bảng các kỹ năng và chi phí của nhân viên, E1 ~ E9 đề cập đến 9 nhân viên, S1 ~ S5 đề cập đến các kỹ năng và giá trị khác nhau của các nhân viên khác nhau và 0 đề cập đến các kỹ năng mà nhân viên đó không có được[4]. Công việc; 2) Thời gian làm việc <đếm (ngày), công việc khẩn cấp và thời gian ngắn.

  

2.2 Thiết kế mô-đun của hệ thống

  

2.2.1 Phân hệ quản lý thông tin nhân sự cho phép áp dụng phân hệ quản lý hồ sơ nhân sự cho tất cả nhân viên của công ty, kể cả lãnh đạo phụ trách, quản trị hệ thống, người dùng thông thường, trưởng bộ phận. Người dùng bình thường có thể đăng nhập vào hệ thống để sử dụng dịch vụ tự động , chẳng hạn như thông tin cá nhân Yêu cầu và bảo trì, trưởng bộ phận và lãnh đạo phụ trách có thể tiếp tục hỏi thông tin tệp nhân viên của bộ phận tương ứng của họ, quản trị viên hệ thống có thể nhập tất cả thông tin tệp nhân viên vào hệ thống và phương pháp nhập thông tin có thể nhập tệp bảng lưu thông tin tệp nhân viên vào hệ thống, từ đó Nhập thông tin nhân viên theo lô và tạo mới từng tệp một[5]. 2.2.2 Phân hệ quản lý văn phòng Phân hệ quản lý văn phòng bao gồm quản lý thương tật trong công việc, quản lý phương tiện, hồ sơ khen thưởng, quản lý ký túc xá, hồ sơ trừng phạt, v.v. Mục đích chính của mô-đun ký túc xá là tạo điều kiện cung cấp chỗ ở cho nhân viên. Danh sách ký túc xá bao gồm công ty, số ký túc xá, nhân sự được xếp hạng, địa chỉ ký túc xá, số người hiện tại, v.v. Số nhân viên, số ký túc xá, tên nhân viên và các cấp độ nội dung khác được phản ánh trong danh sách nhân viên ký túc xá.Mục đích chính của quản lý phương tiện là tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý phương tiện của nhân viên doanh nghiệp khi họ ở trong công ty. Các thông tin chính bao gồm tài xế, kiểu xe, biển số xe, số người, v.v.[6]. Mục đích chính của quản lý kinh doanh là đảm bảo việc mất đi quyền lợi cho người lao động do làm việc, đồng thời thực hiện việc chính thức hóa và quản lý thông tin về các chấn thương liên quan đến công việc. Xây dựng danh sách hồ sơ chấn thương trong công việc của nhân viên, bao gồm thông tin cá nhân cơ bản, ngày bị thương trong công việc, loại chấn thương trong công việc, chi phí y tế và các thông tin y tế khác.Mục đích chính của hồ sơ khen thưởng là động viên nhân viên làm việc, cần thực hiện khen thưởng đột xuất cho những nhân viên làm việc chăm chỉ và có nhiều đóng góp, để đạt được thành tích lập hồ sơ khen thưởng nhân viên.[7]. Hình 4 cho thấy cấu trúc chức năng của phân hệ quản lý văn phòng. 2.2.3 Quản lý nguồn nhân lực Mô-đun quản lý nguồn nhân lực có thể ghi lại các thông tin đào tạo, kỹ năng và thông tin khác của nhân viên, và các kỹ năng của nhân viên nên ghi lại thông tin chứng chỉ của nhân viên để minh họa chuyên môn của nhân viên.Thẻ tài năng chia nhân viên thành các loại tài năng khác nhau, bao gồm bán hàng, quản lý, kỹ thuật, v.v.[8]. Mô-đun quản lý thông tin đào tạo có các liên kết quản lý các kỳ thi kiểm tra trình độ nhân viên và các khóa đào tạo liên quan đến đào tạo. Thông tin đào tạo chủ yếu bao gồm địa điểm đào tạo, thời gian, tên khóa học, giờ học cần thiết, thông tin về giáo viên đào tạo, v.v. Thông tin đào tạo ghi lại việc nhân viên tham gia các kỳ thi khác nhau của ngành chứng khoán, chẳng hạn như kết quả kiểm tra, môn học và thời gian. Ngoài ra, nó cũng bao gồm đơn đăng ký của nhân viên về các trình độ thực hiện chứng khoán khác nhau.Sửa đổi thông tin đào tạo thông qua quản trị viên hệ thống, lãnh đạo phụ trách và trưởng bộ phận[9]. 2.2.4 Quản lý tiền lương Phân hệ quản lý tiền lương là thành phần chính của quản lý nguồn nhân lực, đồng thời nó cũng là thành phần chính hỗ trợ sự phát triển của công ty. Thực hiện việc xây dựng chính sách tiền lương hợp lý trên cơ sở thay đổi của môi trường thị trường, từ đó thu hút nhân tài, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thị trường.Hệ thống quản lý tiền lương lấy hệ thống quản lý tiền lương của công ty làm cơ sở Các loại tiền lương bao gồm tiền lương của bộ phận kinh doanh và trụ sở chính[10]. Người quản trị hệ thống có thể quản lý toàn diện thông tin lương của nhân viên trong doanh nghiệp, bao gồm sửa đổi, nhập, xóa, duyệt lương của nhân viên, ... và truy xuất thông tin lương của nhân viên đạt yêu cầu bằng cách nhập thông tin. Trưởng bộ phận phụ trách và người phụ trách bộ phận có thể truy vấn thông tin lương của nhân viên Phân hệ này có thể tự phục vụ cho nhân viên bình thường truy vấn phiếu lương như thời điểm gửi lương, phụ cấp, thanh toán thực tế và các thông tin khác. Nó không thể cung cấp kiểm tra tiền lương cho các nhân viên khác.Sử dụng nhiều vĩ độ để thực hiện thống kê của các chức năng báo cáo, bao gồm báo cáo cho các bộ phận tiền lương, công ty, nhân viên, v.v.[11]. 2.2.5 Quản lý đội ngũ nhân tài của công ty Mô-đun quản lý nhân tài của công ty được tạo bằng cách duyệt, duy trì và nhập thông tin ứng dụng. Mục đích chính là nhập thông tin tài năng phỏng vấn của công ty và thống nhất thông tin quản lý để tạo ra đội ngũ nhân tài của công ty. Duy trì thông tin ứng dụng bao gồm lớp DutyAction, sau khi thêm thông tin thành công, địa chỉ URL sẽ được trả về Mục đích chính là duyệt toàn diện địa chỉ danh sách ứng dụng tương ứng với khách truy cập. Thêm thông tin ứng dụng vào DutyAction, sử dụng trang JSP của danh sách ứng dụng và danh sách nhóm nhân tài, chỉ cần thực hiện điều chỉnh toàn diện nội dung trang thông qua các thông số khác nhau.Thêm siêu liên kết đến vào thông tin ứng dụng và người dùng có thể thêm thông tin tài năng vào cơ sở dữ liệu tài năng[12].

  

3 hệ thống hiện thực hóa

  

Mô-đun đăng nhập có thể xác minh thông tin đăng nhập. Nếu quá trình xác minh được thông qua, hệ thống sẽ trở thành giao diện đăng nhập người dùng hiện tại thông qua từ điển quyền hạn kết hợp, do đó, nó có các giao diện đăng nhập người dùng khác nhau.Trong quá trình đăng nhập hệ thống, hãy đặt lại tên người dùng và mật khẩu, đồng thời hủy đăng nhập[13], Hình 5 là quy trình đăng nhập, và Hình 6 là giao diện đăng nhập của người dùng. Trong quá trình thiết kế hệ thống, chúng tôi phải tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc thiết kế nhân bản, trước khi vào hệ thống có giao diện chào mừng, người dùng sử dụng nút xác nhận để đánh giá xem có sự trùng khớp giữa tên người dùng với tên người dùng và mật khẩu hay không. Miễn là hai trận đấu phù hợp, người dùng có thể đăng nhập vào hệ thống. Nếu tên người dùng và mật khẩu không khớp, hệ thống sẽ đưa ra thông báo lỗi cho người dùng. Sử dụng quá trình đăng nhập, có thể thấy rằng sử dụng phương pháp từ điển quyền, hệ thống có thể lưu trữ các quyền khác nhau của người dùng trong bảng cơ sở dữ liệu và chỉ quản trị viên hệ thống mới có thể sửa đổi thông tin bảng.Sau khi người dùng đăng nhập, hệ thống sẽ duyệt các mục nhập quyền sở hữu vai trò trong bảng, để tải người dùng duyệt trang[14]. Mô-đun quản lý thông tin công ty có thể quản lý thông tin cơ bản của công ty, bao gồm tên công ty, ngành, số điện thoại công ty, người phụ trách, v.v. Phân hệ quản lý nhân viên có thể quản lý nhân viên nội bộ của công ty, phân hệ này chủ yếu bao gồm 3 phân hệ chức năng như từ chức, tại chỗ và thùng rác. Thông qua quy trình quản lý nhân viên, người quản lý công ty đăng nhập thành công vào hệ thống và vào phân hệ quản lý nhân viên, trong phân hệ này sẽ sửa đổi thùng rác tệp, thông tin nhân viên hiện tại và thông tin nhân viên đã nghỉ việc. Sau khi sửa đổi xong, tổ chức thông tin quy hoạch được cập nhật. Trong hệ thống, phân hệ quản lý tuyển dụng có vị trí quan trọng nên chức năng ngày càng phức tạp như quản lý thi tuyển, quản lý việc làm, quản lý lý lịch, v.v. Người quản lý công ty đăng nhập hệ thống và vào phân hệ quản lý tuyển dụng sau khi xác minh thành công. Đầu tiên, xây dựng và phê duyệt các yêu cầu về nhân sự, sau đó tóm tắt các yêu cầu về nhân sự. Nếu duyệt không thành công sẽ xử lý lại thông qua bộ phận nhân sự. Sau khi xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tổng hợp sẽ phê duyệt và thực hiện công tác tuyển dụng và phản hồi thông tin tuyển dụng. Quản lý thông báo việc làm có thể thêm các vị trí nội bộ công ty, chọn tên bộ phận, loại tuyển dụng, chức danh công việc và các thông tin khác trong quá trình đăng tuyển. Bạn cũng có thể hỏi về các bài viết và thông tin khác đã đăng, và tìm kiếm sau khi lựa chọn. Nếu bạn không chọn ngày truy vấn, hãy quay lại thông tin đăng tuyển.Quá trình quản lý sơ yếu lý lịch chủ yếu bao gồm xóa và tạo sơ yếu lý lịch. Sau khi nhận được sơ yếu lý lịch, có thể hỏi thông tin sơ yếu lý lịch.[15].

  

4. Kết luận

  

Trong quá trình phát triển không ngừng của công nghệ thông tin, công tác quản lý doanh nghiệp cũng phát triển theo hướng thông tin hóa. Cán bộ quản lý doanh nghiệp đặc biệt coi trọng công tác quản lý nhân sự Quản lý nhân sự là phương pháp chủ yếu của cán bộ quản lý doanh nghiệp hiện đại Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả có thể thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Hệ thống quản lý nguồn nhân lực được thiết kế trong tài liệu này có thể quản lý toàn diện và hiệu quả doanh nghiệp và thúc đẩy sự phát triển của quản lý thông tin doanh nghiệp. sử dụng tốt nhất con người và làm hết sức mình.

  

người giới thiệu

  

  [1]Pan Chen, Huang Haoyang, Song Bing, v.v. Ứng dụng Hệ thống Nguồn nhân lực trong Quản lý Điểm danh của các Bệnh viện Hạng A Toàn diện Quy mô lớn[J].Jiangsu Health Service Management, 2019, 30 (6): 712-714.

  

  [2]An Yuanhui. Ứng dụng hệ thống quản lý nhân sự điện tử trong bệnh viện quân y cấp 3[J]Tạp chí Y học Thực hành, 2019, 36 (10): 951-954.

  

  [3]Ma Yide. Thiết kế và triển khai hệ thống quản lý nguồn nhân lực dựa trên J2EE[J].Petrochemical Technology, 2019, 26 (9): 162.

  

  [4]Zhao Haiyan. Thiết kế hệ thống quản lý nguồn nhân lực dựa trên RBAC[J]Kiến thức và Công nghệ Máy tính, 2019, 15 (20): 83-84.

  

  [5]Zhang Jinghao. Phân tích mối quan hệ giữa hiệu suất và tiền lương trong hệ thống quản lý nguồn nhân lực[J]Thông tin Quản lý Trung Quốc, 2019, 22 (13): 80-81.

  

  [6]Wang Qiurong. Xây dựng và ứng dụng hệ thống quản lý thông tin nguồn nhân lực bệnh viện[J]Khoa học Quản lý Y tế Trung Quốc, 2015, 5 (6): 37-39.

  

  [7]Li Jieyi, Lai Bibo. Định hướng Học tập, Định hướng Công nghệ và Hệ thống Quản lý Nguồn nhân lực: Dựa trên Quan điểm Cân bằng Tổ chức[J]Nghiên cứu Quản lý Khoa học và Công nghệ, 2019, 39 (16): 159-166.

  

  [8]Guo Hao. Phân tích và thiết kế hệ thống quản lý thông tin nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp khí tự nhiên[J].China New Communications, 2019, 21 (4): 104-105.

  

  [9]Huang Zhong, Huang Daixian. Nghiên cứu và ứng dụng Hệ thống quản lý nguồn nhân lực liên thông trong các doanh nghiệp nhà nước[J].Digital Technology and Application, 2019, 37 (5): 100-101.

  

  [10]Zhang Jiangong. Thiết lập hệ thống quản lý nguồn nhân lực bệnh viện dựa trên HRP: Lấy Bệnh viện Ung thư Hà Nam làm ví dụ[J]Y học Trùng Khánh, 2019, 48 (2): 351-353.

  

  [11]Xu Mengjia, Zhou Tong, Bai Bo. Xây dựng và ứng dụng hệ thống quản lý nguồn nhân lực bệnh viện dựa trên nền tảng đám mây[J]Tạp chí Quản lý Thông tin Y tế Trung Quốc, 2019, 16 (3): 336-339.

  

  [12]Liu Chaoyi.erp hệ thống quản lý nguồn nhân lực trong việc phân tích vai trò của thông tin quản lý tiền lương[J]. Truyền thông mới của Trung Quốc, 2017, 19 (8): 42.

  

  [13]Zhang Tong, Zhu Hong, Qian Yuqi. Việc thực hành hệ thống quản lý thông tin nguồn nhân lực dựa trên mô hình PDCA thúc đẩy quản lý tốt bệnh viện[J]Ngành Y tế Trung Quốc, 2019, 16 (7): 89-91.

  

  [14]Li Ruiyang, Wang Zhixue, He Hongyue, et al. Phân bổ nhiệm vụ UAV dựa trên thuật toán tạo cột[J].Journal of Command and Control, 2019, 5 (2): 147-152.

  

  [15]Qu Danqiu. Một Hệ thống Quản lý Sách và Lưu trữ Thông minh dựa trên Internet of Things[J]Công nghệ điện tử hiện đại, 2018, 41 (1): 165-168.

  

Tác giả: Zhao Ning Đơn vị: Đại học Khoa học và Công nghệ Ma Cao



Chúc các bạn đọc tin xem bong da nhanh nhat vui vẻ!

Original text