ty so bong da truc tuyen 24h

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 16/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về ty so bong da truc tuyen 24h

the thao bong da

Tóm tắt: Với sự phát triển không ngừng của công nghệ thông tin, thương mại điện tử đã dần thâm nhập vào đời sống và học tập của con người. Đối với doanh nghiệp, quản lý thương mại điện tử có thể giảm thiểu hiệu quả chi phí doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả kinh tế doanh nghiệp, thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, bài viết này trước tiên trình bày vai trò và tầm quan trọng của doanh nghiệp trong việc thực hiện sự phát triển và quản lý thương mại điện tử, sau đó phân tích thực trạng phát triển của thương mại điện tử doanh nghiệp, sau đó phân tích những vấn đề chính mà doanh nghiệp phải đối mặt- quản lý thương mại và cuối cùng đặt ra một loạt vấn đề. Các chiến lược và biện pháp cải thiện quản lý thương mại điện tử của doanh nghiệp.


Từ khóa: thương mại điện tử; quản lý; hiện trạng; biện pháp đối phó


1 Vai trò và ý nghĩa của doanh nghiệp đối với sự phát triển và quản lý thương mại điện tử


Cái gọi là thương mại điện tử đề cập đến việc sử dụng công nghệ Internet máy tính để thực hiện các hoạt động thương mại trong các hoạt động kinh doanh hàng ngày. Ở một khía cạnh nào đó, sự xuất hiện của thương mại điện tử là một xu thế tất yếu trong sự phát triển của các ngành khoa học xã hội. Doanh nghiệp hiện thực hóa sự phát triển và quản lý của thương mại điện tử, phá vỡ mô hình tiếp thị thương mại truyền thống, giúp cho việc giao tiếp giữa người mua và người bán trở nên thuận tiện và nhanh chóng hơn, không bị ràng buộc về thời gian và không gian, đồng thời đẩy nhanh quá trình giao dịch trên diện rộng. Đồng thời, sự xuất hiện của thương mại điện tử đã tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu suất sử dụng các loại nguyên vật liệu của doanh nghiệp, từng bước hiện thực hóa sự kết hợp hiệu quả giữa vận hành thủ công và điện tử thông minh, chuẩn hóa các thủ tục kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. . Với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế xã hội và sự gia tăng của các giao dịch ngoại thương, tình hình kinh tế thị trường hiện nay các doanh nghiệp phải đối mặt rất gay gắt, lúc này các doanh nghiệp nên nghĩ đến việc làm thế nào để giành được lợi thế và thị phần hiệu quả trên thị trường bằng cách nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của mình. . Sự xuất hiện của thương mại điện tử đã đơn giản hóa một số lượng lớn các quy trình giao dịch phức tạp, chỉ cần một nền tảng truyền thông mạng để giao tiếp với khách hàng và giảm chi phí hoạt động của doanh nghiệp. Đồng thời, sự xuất hiện của thương mại điện tử giúp các công ty có được thông tin thị trường liên quan hiệu quả trong một khoảng thời gian rất ngắn, điều chỉnh kịp thời các chiến lược kinh doanh dựa trên thông tin phản hồi, làm giảm tổn thất của doanh nghiệp ở một mức độ nhất định và mang lại lợi ích kinh tế. mang lại lợi ích cho các công ty.


2 Thực trạng phát triển của thương mại điện tử doanh nghiệp


2.1 Các doanh nghiệp đã từng bước nhận thức được tầm quan trọng của quản lý thương mại điện tử


Với sự phát triển không ngừng của khoa học xã hội và sự phổ cập dần dần của công nghệ thông tin, nhiều công ty đã dần nhận ra tầm quan trọng và vai trò của quản lý thương mại điện tử đối với sự phát triển của mình. Đặc điểm chính của quản lý thương mại điện tử là khả thi, thuận tiện và nhanh chóng, nhiều cơ quan chính quyền thành phố đã từng bước thúc đẩy và hỗ trợ sự phát triển của thương mại điện tử từ giai đoạn chờ xem ban đầu. Nhiều cơ quan ban ngành liên quan của Chính phủ đã từng bước đưa ra các chính sách và biện pháp phát triển quản lý thương mại điện tử, coi quản lý thương mại điện tử là nhiệm vụ chính của phát triển doanh nghiệp xã hội.


2.2 Mức độ phổ biến của thương mại điện tử đang dần tăng lên


Với nhận thức của mọi người về thương mại điện tử, ngày càng nhiều công ty tiếp tục giới thiệu quản lý thương mại điện tử, và theo như hầu hết các công ty có liên quan, một quy mô nhất định của quản lý phát triển thương mại điện tử đã được hình thành. Ví dụ, mạng lưới quản lý doanh nghiệp địa phương, mạng lưới thông tin việc làm, mạng lưới giao dịch nhà ở và các mạng lưới trung tâm mua sắm khác nhau đã dần hình thành và phát triển ổn định. Đặc biệt đối với một số doanh nghiệp logistics thương mại, do quy mô lớn nên việc quản lý cũng gặp nhiều khó khăn. Với sự ra đời và phát triển của quản lý thương mại điện tử, cơ chế đổi mới và phương thức quản lý của doanh nghiệp từng bước được tối ưu hóa. Cùng với sự phổ biến và phát triển của máy tính, ngày càng nhiều người lựa chọn giao dịch trực tuyến và số lượng cư dân mạng ngày càng tăng đáng kể. hệ thống không ngừng cải tiến và hoàn thiện. Có thể thấy, mức độ phổ biến của thương mại điện tử đang không ngừng gia tăng, đang trên đà phát triển tích cực.


3 Những vấn đề chính mà quản lý thương mại điện tử doanh nghiệp hiện nay phải đối mặt


3.1 Thiếu các luật và quy định lành mạnh


Thương mại điện tử của Trung Quốc đã phát triển nhanh chóng trong những năm gần đây, nhưng xét về giai đoạn phát triển, nó vẫn đang ở giai đoạn sơ khai, Trung Quốc hiện chưa có luật và quy định phù hợp để điều chỉnh các công ty và hành vi liên quan. Do đó, một số doanh nghiệp khi thực hiện hoạt động quản lý thương mại điện tử còn có những hạn chế nhất định, khó sử dụng hiệu quả thông tin thị trường và nguồn lực, chưa phát huy được hết giá trị của quản lý thương mại điện tử. Ngoài ra, do sự chưa hoàn thiện của các quy phạm pháp luật, một số doanh nghiệp lợi dụng cơ hội, lợi dụng kẽ hở của pháp luật, sử dụng các biện pháp không phù hợp để tăng lợi ích kinh tế của mình, gây rối loạn trật tự thị trường ở một mức độ nhất định và cản trở sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.


3.2 Nhân sự có liên quan thiếu kiến ​​thức và hiểu biết về quản lý thương mại điện tử


Theo nghiên cứu thực tế, nhân sự có liên quan của hầu hết các doanh nghiệp đều thiếu kiến ​​thức và hiểu biết đầy đủ về quản lý thương mại điện tử, khó có thể tận dụng hết công nghệ thương mại điện tử để phản ánh đúng giá trị và tác dụng của nó. Hiện tại, hiểu biết của nhiều công ty về quản lý thương mại điện tử vẫn còn ở thiết kế trang chủ của công ty, hệ thống e-mail và hệ thống thanh toán của bên thứ ba. thương mại điện tử là Alibaba, Taobao, Tmall và JD.com. Các hệ thống giao dịch mua sắm của bên thứ ba khác chủ yếu được sử dụng cho các giao dịch trực tuyến. Trong quá trình này, giá trị của doanh nghiệp và việc ứng dụng thương mại điện tử chưa được phản ánh hết, thậm chí còn hạn chế hoạt động quản lý thương mại điện tử của doanh nghiệp ở một mức độ nhất định. Do sự xuất hiện của các nền tảng giao dịch trực tuyến của bên thứ ba, nhiều trang web chỉ mô tả tình hình chung và thông tin cơ bản của công ty, bỏ sót thông tin liên hệ của công ty. Số lượt xem trang web riêng của công ty rất hạn chế và rất ít công ty có lượt truy cập thường xuyên Ngoài ra, nhiều sản phẩm được xếp chồng lên nhau không thể hiện được ưu điểm và sự khác biệt của sản phẩm. Điều này chủ yếu là do nhân viên có liên quan thiếu hiểu biết hiệu quả về thương mại điện tử, không có khả năng tích hợp việc quản lý thương mại điện tử của chính doanh nghiệp vào việc quản lý các nền tảng thương mại của bên thứ ba và sự thiếu kết nối dữ liệu và chia sẻ thông tin. Như dẫn đến nhiều công việc hiện tại của doanh nghiệp vẫn dựa vào lao động thủ công, hoạt động có thể được tiến hành bình thường và việc tích hợp mạng lưới quản lý doanh nghiệp không thể thực hiện được một cách hiệu quả.


3.3 Vẫn còn một số nguy cơ tiềm ẩn trong hệ thống thương mại điện tử


Hoạt động hiệu quả của hệ thống thương mại điện tử phụ thuộc vào máy chủ của chính chúng. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, chi phí cho các máy chủ độc lập quá cao. Nhiều doanh nghiệp lựa chọn chia sẻ máy chủ và lưu trữ thông tin liên quan đến doanh nghiệp thông qua người dùng hoặc nền tảng khác Dẫn đến bản thân doanh nghiệp Hệ thống thương mại điện tử không hoạt động tốt, một khi máy chủ của bên thứ ba gặp sự cố sẽ gây ảnh hưởng và tổn thất rất lớn cho doanh nghiệp. Ngoài ra, hầu hết các công ty hiện đang sử dụng quản lý thương mại điện tử để thực hiện thanh toán của bên thứ ba, nhưng tính bảo mật của nhiều phương thức thanh toán trong mạng khó được đảm bảo, dẫn đến việc một số công ty vẫn tin tưởng vào nền tảng mạng và vẫn áp dụng các giao dịch ngoại tuyến. buôn bán hàng hóa. Theo các cuộc điều tra và nghiên cứu có liên quan, hầu hết các công ty vẫn có những nghi ngờ nhất định và không tin tưởng vào thanh toán trực tuyến. Đồng thời, khi thực hiện các giao dịch trực tuyến, thanh toán và quyết toán phải được kết hợp hiệu quả. Trên cơ sở đó, nếu doanh nghiệp quản lý thương mại điện tử muốn thực sự hiện thực hóa giá trị và chức năng của nó, đạt được sự phát triển và tiến bộ lâu dài thì cần liên tục cải tiến và hoàn thiện quy trình thanh toán và quyết toán trực tuyến, giảm thiểu rủi ro giao dịch và tăng hiệu quả giao dịch trực tuyến khối lượng và khối lượng giao dịch.


3.4 Thiếu nhân tài thương mại điện tử chuyên nghiệp


Với sự phát triển của xã hội, nhu cầu về nhân tài ngày càng nhiều, tiêu chí đánh giá nhân tài cũng dần được nâng cao. Đối với các doanh nghiệp, để phát triển mạnh mẽ công tác quản lý thương mại điện tử, trước hết cần dành nguồn nhân lực thương mại điện tử chuyên nghiệp, những người không chỉ có kỹ năng thương mại điện tử chuyên nghiệp mà còn phải có năng lực quản lý nhất định. Tuy nhiên, theo nghiên cứu thực tế cho thấy, những nhân viên có kỹ năng thương mại điện tử trong các doanh nghiệp hiện nay thiếu kỹ năng quản lý, còn những người có kỹ năng quản lý lại không am hiểu hoặc chưa hiểu rõ về thương mại điện tử. ở mức độ nhất định, nó cản trở quá trình phát triển của thương mại điện tử doanh nghiệp. Mặc dù nhiều trường cao đẳng và đại học thương mại điện tử đã mở các khóa học nghiệp vụ thương mại điện tử, nhưng việc thiếu môi trường phát triển tương ứng trong xã hội đã hạn chế việc tuyển dụng nhân tài thương mại điện tử ở một mức độ nhất định, điều này đã gây khó khăn cho những sinh viên tốt nghiệp thương mại điện tử xuất sắc. trong các trường cao đẳng và đại học để hiện thực hóa tham vọng và phát huy hết khả năng của mình.


4 Nghiên cứu các chiến lược và biện pháp cải tiến quản lý thương mại điện tử của doanh nghiệp


4.1 Thiết lập hệ thống pháp luật và chính sách thương mại điện tử lành mạnh


Một hệ thống pháp luật và chính sách thương mại điện tử lành mạnh có thể hạn chế và điều tiết thị trường kinh tế thương mại điện tử ở một mức độ nhất định, tạo ra môi trường và môi trường giao dịch điện tử lành mạnh, tốt đẹp trên Internet, loại bỏ những lo ngại về an toàn của các doanh nghiệp và nhân sự liên quan, và thúc đẩy sự phát triển của thương mại điện tử doanh nghiệp. Phát triển nhanh chóng. Trước hết, các cơ quan ban ngành của chính phủ cần xây dựng các quy định và hệ thống quản lý thương mại điện tử có liên quan, đồng thời làm tốt công tác nghiên cứu lập pháp về chính sách và pháp luật; thứ hai, các khu vực khác nhau có định hướng và đặc điểm phát triển khác nhau. Chính quyền địa phương cần tích hợp đầy đủ các điều kiện thực tế của địa phương tìm hiểu Để xây dựng trọng tâm và trọng điểm phát triển, hỗ trợ nhất định cho các dự án thương mại điện tử trọng điểm; thứ ba, các bộ phận liên quan cần tận dụng tối đa công nghệ Internet để tối ưu hóa và nâng cấp hệ thống quản lý thương mại điện tử hiện tại, thiết lập chia sẻ thông tin đầy đủ và nền tảng truyền dẫn, đồng thời củng cố Tăng cường xây dựng mạng lưới băng thông rộng và cơ sở dữ liệu, nâng cao mức độ dịch vụ và khả năng phục vụ của quản lý thương mại điện tử doanh nghiệp, từ đó không ngừng nâng cao trình độ phát triển của thương mại điện tử; cuối cùng, các cơ quan ban ngành cần tạo điều kiện hết sức có thể thiết lập thông tin doanh nghiệp khu vực và quốc gia Nền tảng chia sẻ mạng thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các doanh nghiệp xã hội và thực hiện mục tiêu quản lý thông tin có hệ thống.


4.2 Tăng cường quản lý rủi ro trong quản lý thương mại điện tử


Doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với rủi ro Đối với rủi ro quản lý thương mại điện tử, các doanh nghiệp, bộ phận liên quan cần chủ động thực hiện công tác quản lý rủi ro, một khi rủi ro xảy ra chắc chắn sẽ có tác động tiêu cực đến doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, tác giả cho rằng, trước hết các doanh nghiệp cần nâng cao nhận thức về quản lý rủi ro và coi thương mại điện tử là mục tiêu và nhiệm vụ chiến lược phát triển của mình; thứ hai, thực hiện giám sát toàn diện sự phát triển của công tác thương mại điện tử doanh nghiệp, và tiến hành đánh giá tổng thể và toàn diện tất cả các liên kết và các khâu., Phân tích những nguy cơ tiềm ẩn mất an toàn trong quản lý thương mại điện tử của doanh nghiệp, đồng thời đưa ra phương án rủi ro dựa trên những rủi ro có thể xảy ra; cuối cùng doanh nghiệp nên bắt đầu từ hai khía cạnh quản lý nội bộ và quản lý bên ngoài. Đối với quản lý nội bộ, cần thực hiện quyền và trách nhiệm bình đẳng, đặt trách nhiệm lên cá nhân và hiện thực hóa hệ thống trách nhiệm quản lý rủi ro, để tạo thành lực lượng ràng buộc hiệu quả đối với nhân viên nội bộ và điều chỉnh hành vi của họ. Đối với quản lý bên ngoài, các công ty nên tận dụng tối đa hệ thống giám sát bên ngoài để theo dõi và quản lý toàn bộ quá trình hoạt động thương mại điện tử nhằm ngăn ngừa rủi ro xảy ra từ bên ngoài.


4.3 Tăng cường thúc đẩy quản lý thương mại điện tử doanh nghiệp


Với sự phổ biến và phát triển không ngừng của Internet và công nghệ thông tin, việc quản lý thương mại điện tử cần tăng cường tính công khai, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp. điện tử hiện tại Tình hình kinh tế của thị trường kinh doanh, cũng như vị trí và vai trò chiến lược đối với sự phát triển của thương mại điện tử doanh nghiệp, hiểu rõ những lợi thế của nó. Đồng thời, các cơ quan ban ngành liên quan cần tích cực thực hiện công tác tuyên truyền thương mại điện tử và thông qua việc giới thiệu các chính sách thương mại điện tử liên quan, tăng cường hỗ trợ, sử dụng các phương tiện thông tin tuyên truyền, các trường hợp kinh doanh thành công của chính doanh nghiệp và trao đổi giữa các doanh nghiệp để thu hút nhiều hơn doanh nghiệp và nhân tài tham gia vào quá trình phát triển quản lý thương mại điện tử.


4.4 Không ngừng nâng cao chất lượng toàn diện của các tài năng thương mại điện tử doanh nghiệp


Việc quản lý doanh nghiệp thương mại điện tử đòi hỏi các nhân sự có liên quan phải hiểu biết về công nghệ máy tính, am hiểu về quản lý mạng và quản lý doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp, sự cạnh tranh giữa quản trị thương mại điện tử, xét về khía cạnh nào đó là sự cạnh tranh về nhân tài. Trước hết, để tăng cường hợp tác giữa nhà trường và doanh nghiệp, các công ty nên tăng cường liên lạc với các trường cao đẳng và đại học lớn, hình thành mối quan hệ hợp tác lâu dài và hiệu quả với các nhóm nghiên cứu chuyên nghiệp có liên quan, đồng thời nhận sinh viên vào công ty để thực tập và đào tạo dựa trên cơ sở là sinh viên. 'nắm vững kiến ​​thức lý thuyết. Và nâng cao khả năng vận hành thực tế của sinh viên, từ đó nâng cao chất lượng toàn diện của sinh viên; thứ hai, tăng cường đào tạo đội ngũ quản lý thương mại điện tử hiện có của doanh nghiệp và không ngừng nâng cao hiểu biết đúng đắn về nhân sự liên quan đến thương mại điện tử , để họ làm quen với quy trình vận hành của thương mại điện tử và nâng cao các kỹ năng nghiệp vụ liên quan của nhân sự. Trong quá trình thực hiện các hoạt động đào tạo, cần xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết và thực hiện các cơ sở đào tạo có hệ thống ở các cấp độ và trình độ khác nhau. Kế hoạch đào tạo cần nêu rõ trọng tâm và ý nghĩa của việc đào tạo, đồng thời không ngừng nâng cao trình độ thương mại điện tử của toàn bộ nhân viên doanh nghiệp để phục vụ doanh nghiệp tốt hơn; - thương mại. Đồng thời, chúng tôi sẽ hướng dẫn hiệu quả sinh viên đại học và thu hút và giữ chân nhân tài chất lượng cao bằng cách tăng tỷ lệ việc làm.


5 nhận xét kết luận


Tóm lại, để nâng cao khả năng và trình độ quản lý thương mại điện tử của doanh nghiệp, cần thiết lập chính sách và hệ thống pháp luật về thương mại điện tử lành mạnh, tăng cường quản lý rủi ro trong quản lý thương mại điện tử, nâng cao nhận thức và tính công khai của doanh nghiệp. quản lý thương mại, và liên tục cải tiến thương mại điện tử doanh nghiệp Chất lượng toàn diện của tài năng kinh doanh, từ đó thúc đẩy sự phát triển ổn định và lành mạnh của doanh nghiệp.


Chúc các bạn đọc tin ty so bong da truc tuyen 24h vui vẻ!

Original text