truc tiep bong da vtv6

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 17/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về truc tiep bong da vtv6

tuong thuat bong da

1 Thực trạng phát triển của quản lý thương hiệu Lashou.com trong môi trường thương mại điện tử
1.1 Giới thiệu về Lashou.com
Lashou.com (lashou.com) là nền tảng dịch vụ cuộc sống địa phương hàng đầu của Trung Quốc. Nền tảng này được ra mắt vào ngày 18 tháng 3 năm 2010. Nó tích hợp tiếp thị trực tuyến và tiêu dùng ngoại tuyến để tạo ra một kế hoạch tiếp thị chính xác cho những người dùng cung cấp trải nghiệm tiêu dùng chất lượng cao nhất. Lashou.com luôn dẫn đầu sự phát triển không ngừng của ngành mua theo nhóm và hiện là một trong những công ty Internet nổi tiếng tại Trung Quốc.
1.2 Phân tích thực trạng quản trị thương hiệu của Lashou.com trong môi trường thương mại điện tử
Trung tâm Dịch vụ Thông tin Thống kê Trung Quốc (CSISC) và Mạng Tin tức Chất lượng Trung Quốc đã phát hành "Báo cáo Truyền miệng Trực tuyến về Thương hiệu Thương mại Điện tử của Nhóm Mua hàng năm 2014". Nhìn chung, chỉ số danh tiếng thương hiệu của Meituan.com đứng đầu, với chỉ số Truyền miệng trong tổng số 22,35. Chỉ số tổng của Lashou.com xếp thứ hai, với chỉ số truyền miệng là 11,14. Có thể thấy khoảng cách giữa Lashou.com với vị trí đầu bảng là rất lớn.
Để hiểu sâu hơn về danh tiếng thương hiệu của mỗi trang web, phân tích này tiến hành nghiên cứu và thống kê từ sáu khía cạnh: nhận thức về thương hiệu, tương tác với người tiêu dùng, công nhận chất lượng, danh tiếng công ty, khen ngợi sản phẩm và sức khỏe thương hiệu. Lashou.com được xếp hạng trong số ba trang hàng đầu trong bốn mô-đun về danh tiếng công ty, khen ngợi sản phẩm, tương tác với người tiêu dùng thương hiệu và nhận thức về trang web. Do đó, thành phần thương hiệu của Lashou.com chủ yếu là ca ngợi sản phẩm thương hiệu, tương tác của người tiêu dùng và nhận biết thương hiệu, trong khi yếu tố không cân bằng hơn là công nhận chất lượng, danh tiếng doanh nghiệp và sức khỏe thương hiệu. Từ những yếu tố trên có thể thấy tình hình phát triển thương hiệu của Lashou.com hiện nay rất không ổn định.
2 Các vấn đề với chiến lược quản lý thương hiệu của Lashou.com trong môi trường thương mại điện tử
2.1 Các vấn đề trong xây dựng thương hiệu
Các vấn đề xây dựng thương hiệu mà Lashou.com gặp phải là rào cản trong ngành thấp, tính đồng nhất của trang web nghiêm trọng và chức năng duy nhất của trang web mua hàng theo nhóm. Nó chỉ là một nền tảng để cung cấp thông tin và không tham gia trực tiếp vào các giao dịch. Yêu cầu kỹ thuật thấp và thị trường triển vọng sẽ được nhiều người ưa chuộng., Vì vậy, có rất nhiều trang web mua hàng theo nhóm được thành lập nối tiếp nhau. Lashou.com đã và đang nỗ lực đổi mới. Mặc dù đã đạt được những thành tựu nhỏ nhưng đã tạo ra một mô hình dịch vụ và thiết lập một mô hình trang web. Tuy nhiên, trước sự đồng nhất nghiêm trọng của ngành mua theo nhóm và trái tim hay thay đổi của người tiêu dùng, nếu bạn không thể sử dụng những nỗ lực hết mình, đổi mới., nó chỉ có thể bị chôn vùi.
2.2 Các vấn đề trong quảng bá thương hiệu
Rào cản gia nhập ngành thấp sẽ dẫn đến việc tất cả mọi người đều tham gia vào một tổ ong, điều này đòi hỏi các công ty phải tốn nhiều chi phí hơn để quảng bá trang web và thu hút khách hàng. Việc đầu tư rất lớn vào chi phí quảng cáo có thể được thị trường công nhận, tuy nhiên việc quảng bá thương hiệu đã gây áp lực lên chuỗi vốn hoạt động của website, điều này dẫn đến Lashou Cảm nhận của người tiêu dùng về Lashou.com là thiếu sót. Sự đầu tư lớn trong giai đoạn đầu và việc không hành động trong giai đoạn sau là những lý do khiến nó khó bám rễ vào tâm trí người tiêu dùng.
2.3 Các vấn đề trong đổi mới sản phẩm
Nhóm mua hàng của Lashou.com hầu như chỉ tập trung ở mức độ ăn uống, vui chơi, ít ngành hàng hơn, chủ yếu là nghỉ dưỡng và giải trí, khách sạn du lịch, dịch vụ đời sống, ăn uống,…, ít sản phẩm vật chất. Một mô hình kinh doanh duy nhất và giá cả thấp đã trở thành yếu tố quan trọng nhất trong việc thu hút khách hàng. Tuy nhiên, nếu một trang web khác tung ra mức giá thấp hơn, lượng khách hàng sẽ ngay lập tức dịch chuyển. Do đó, các trang web khó có được lòng trung thành của khách hàng, điều này sẽ khiến các nhà khai thác kiểm duyệt chặt chẽ các thương nhân để có được các sản phẩm giá rẻ, dẫn đến cạnh tranh ác ý và hành vi lừa đảo. Bằng cách này, nó sẽ tạo thành một vòng luẩn quẩn, càng bất lợi cho việc xây dựng thương hiệu của chính mình.
2.4 Các vấn đề về quản lý dịch vụ
Với tư cách là nhà điều hành nền tảng, Lashou.com chỉ là trung gian. Nó chỉ thương lượng sản phẩm với người bán và không trực tiếp cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho người dùng. Điều này dẫn đến sai lệch trong việc thu thập thông tin của người tiêu dùng và sự sai lệch thông tin này thường làm giảm kỳ vọng mua hàng của người tiêu dùng. Điều này sẽ gây ra khủng hoảng niềm tin vào Lashou.com và ngày càng có nhiều lời phàn nàn hơn. Ngoài ra, sau khi nhận được khiếu nại, phàn nàn của người tiêu dùng, Lashou.com cần tập trung giải quyết các vấn đề sau bán hàng, đồng thời phải trao đổi, thương lượng với các thương nhân trên nền tảng. Trong quá trình giao tiếp, Lashou.com cần tiến hành các toàn bộ quy trình mua hàng. Hiểu rõ, cần phải lấy sản phẩm, đơn đặt hàng và quy trình hậu cần sau bán hàng của người bán. Trong quá trình lấy, người bán có thể có hành vi gian lận ác ý hoặc người bán bị thiệt hại do tiêu cực độc hại đánh giá của người tiêu dùng. Toàn bộ quá trình này rất phức tạp và cũng rất khó hiểu. Nếu không được xử lý dứt điểm sẽ dẫn đến gia tăng khiếu nại của khách hàng, ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu, đồng thời có thể xâm phạm lợi ích của doanh nghiệp.
3 Đổi mới chiến lược quản lý thương hiệu của Lashou.com trong môi trường thương mại điện tử
3.1 Open beta của Handle Mall và ứng dụng khách di động để nâng cao giá trị thương hiệu
Ngay từ đầu năm 2012, Lashou.com đã tung ra bản beta công khai cho hoạt động kinh doanh của Lashou Mall. Lashou.com đã tăng cường đầu tư vào các trung tâm mua sắm với mục đích xây dựng mô hình trung tâm của riêng mình. Lashou Mall không thực hiện dịch vụ giao hàng ngoại thành nhưng lấy các thành phố làm mô hình kinh doanh. Đơn vị thực hiện phân phối hàng hóa. Thương nhân chỉ cần trả một khoản phí dịch vụ nhất định cho Lashou Mall để mở cửa hàng và tận hưởng các hoạt động ưu đãi và các dịch vụ đặc biệt khác nhau của Lashou. Mô hình trung tâm mua bán tay cầm kết hợp những ưu điểm của B2C và C2C về danh mục sản phẩm, chất lượng đảm bảo và giá cả thấp, đồng thời có những ưu điểm độc đáo như không tồn kho và quay vòng vốn nhanh. Mô hình Lashou Mall cũng là một hỗ trợ quan trọng cho chiến lược O2O của Lashou cho đến nay. Ngoài ra, dữ liệu Internet cho thấy khoảng 10% đến 30% lượng giao dịch của các trang web mua hàng theo nhóm lớn trong nước là từ khách hàng di động, trong khi ở thị trường Bắc Mỹ ở nước ngoài, con số này vượt quá 40%. Có thể kết luận rằng khách hàng di động có một thị trường nội địa đáng kể.Tiềm năng phát triển lâu dài của Lashou.com là định hướng quan trọng cho sự phát triển trong tương lai của Lashou.
3.2 Thực hiện nghiên cứu thị trường chuyên sâu và tăng cường quảng bá thương hiệu
Việc nghiên cứu thị trường cần thiết có thể mở rộng việc quảng bá thương hiệu, tăng lượng người xem và nâng cao giá trị thương hiệu. Kết hợp thông tin thực của trang web, nhu cầu thực tế và kỳ vọng tâm lý của khách hàng để thiết kế một cách cẩn thận cách thức hiệu quả cho các sản phẩm của thương hiệu xâm nhập thị trường và tầm nhìn của khách hàng, đồng thời thông qua cách hiệu quả này để mở rộng đối tượng của trang web. Lashou.com muốn đạt được vị trí dẫn đầu trong thị trường cạnh tranh khốc liệt, dịch vụ chất lượng cao, sự hài lòng của khách hàng và hiệu quả hoạt động tốt là những yếu tố không thể thiếu để nâng cao giá trị thương hiệu. Đặc biệt, điều quan trọng cần lưu ý là tăng cường dịch vụ sau bán hàng và thiết lập hệ thống kiểm tra và đảm bảo chất lượng tốt là điều cần thiết cho nền tảng mạng đang phát triển. Tiếng nói của người tiêu dùng là yếu tố quan trọng nhất trong việc quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp, và có mối quan hệ đôi bên cùng có lợi và đôi bên cùng có lợi giữa thương hiệu và người tiêu dùng.
3.3 Mở rộng danh mục và dịch vụ tốt hơn làm tăng độ nhớt của các thương hiệu trực tuyến
Trong thương mại điện tử, thương hiệu là một phạm trù. Lashou.com nên tự phát triển thành một trang web mua bán theo nhóm thương hiệu đa thành phố, đầy đủ các danh mục, không chỉ để ổn định thị phần hiện tại mà còn mở rộng thị trường đến các thành phố cấp ba và cấp bốn và tiếp tục đáp ứng nhu cầu mở rộng danh mục sản phẩm mua theo nhóm. Trang web Lashou hiện bao gồm 9 danh mục hàng ngang và nhiều danh mục hàng dọc cho người tiêu dùng lựa chọn, giúp người tiêu dùng tránh được tình trạng lúng túng muốn mua hàng nhưng không mua được. Trong khi mở rộng danh mục, Lashou.com chú trọng hơn đến việc xây dựng dịch vụ thương hiệu của riêng mình. Hoàn tiền bất cứ lúc nào, hoàn tiền hết hạn và không có cuộc hẹn đã trở thành tiêu chuẩn cho dịch vụ mua hàng theo nhóm. Bên cạnh đó, Lashou.com đưa ra quan điểm “đền bù trước khi có sự cố trong khâu tiêu dùng”, khi hàng hóa người tiêu dùng nhận được không phù hợp với sản phẩm, dịch vụ mà thương nhân cung cấp, Lashou.com kiên quyết đứng ở vị trí của người tiêu dùng để đảm bảo rằng quyền lợi của khách hàng là trên hết. Đồng thời, Lashou.com đã đi đầu trong việc xây dựng hệ thống dịch vụ “mua theo nhóm, ba đảm bảo” nhằm bảo vệ quyền và lợi ích của người tiêu dùng, đã mở được 12315 kênh xanh tại nhiều thành phố trọng điểm và được sự đồng tình của người tiêu dùng.
3.4 Tăng cường quản lý dịch vụ và nâng cao độ tin cậy của các thương hiệu trực tuyến
Lashou.com nên hợp tác sâu rộng với các thương gia chất lượng cao để tạo điều kiện cho các thương gia phát triển, chẳng hạn như chỉ định chiến lược tiếp thị cho họ, sử dụng các tài nguyên trang web để quảng bá họ, thu hút người tiêu dùng đến chi tiêu và các biện pháp khác để đạt được lợi ích chung với các thương gia. Ngoài ra, để đáp ứng nhu cầu của người bán trên trang web, Lashou.com cũng cung cấp rất nhiều dịch vụ thân thiện với người dùng, cho phép người bán chỉ trả một khoản phí cố định và cho người bán tự do hơn, để tránh sự cạnh tranh luẩn quẩn giữa các thương nhân. và Hiện tượng “cắt đơn” giữa người tiêu dùng. Tất nhiên, càng nhiều dịch vụ được cung cấp bởi các thương gia cũng nên bảo vệ nhiều hơn cho việc tiêu dùng của khách hàng. Vì vậy, Lashou.com đã tăng cường nhấn mạnh vào chất lượng và tính chính trực của người bán, tăng cường khả năng giám sát người bán, giám sát chặt chẽ và hạn chế các sự kiện xấu khiến trang web và thương hiệu của người bán bị ảnh hưởng.
người giới thiệu:
  [1]Dink.CSISC: Danh sách Danh tiếng Mạng Thương hiệu Thương hiệu Thương mại Điện tử Mua nhóm Thường niên năm 2014[EB/OL].http: //www.199it.com/archives/335773.html.
  [2]Zang Kai. Nghiên cứu về chiến lược tiếp thị của trang web mua theo nhóm trực tuyến[D]Tế Nam: Đại học Sơn Đông, 2013: 51.
  [3]Yue Weili. Nghiên cứu về Quản lý Thương hiệu Doanh nghiệp trong Môi trường Thương mại Điện tử[J]Các nhà quản lý lý thuyết học thuật, 2014 (11): 42-45.

Chúc các bạn đọc tin truc tiep bong da vtv6 vui vẻ!

Original text