truc bong da

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 25/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về truc bong da

tile ca cuoc bong da truc tuyen

  [摘要]Với sự tiến bộ của đô thị hóa, việc quản lý cộng đồng và quản lý tài sản ngày càng trở nên quan trọng hơn trong cuộc sống hàng ngày của con người. Quản lý cộng đồng truyền thống có hiệu quả quản lý thấp do phương pháp quản lý chung chung và thô bạo. Trước tình hình đó, quản lý cộng đồng cần được tích hợp đầy đủ để đạt được kết quả tốt hơn. Trước tiên, bài viết phân tích hiện trạng và mối quan hệ giữa quản lý cộng đồng và quản lý tài sản, sau đó tìm hiểu mô hình tích hợp và đổi mới của quản lý cộng đồng và quản lý tài sản để tham khảo.
  [关键词]Quản lý cộng đồng; quản lý tài sản; hội nhập và đổi mới
  [DOI]10.13939 / j.cnki.zgsc.2018.03.138
Với số lượng ngày càng tăng của các cộng đồng dân cư đô thị, mâu thuẫn giữa cư dân và tài sản cũng ngày càng gay gắt. Ngoài ra, nhiều dịch vụ do cộng đồng quản lý cung cấp khó đáp ứng được nhu cầu của cư dân, để cư dân hài lòng hơn, cần liên tục đổi mới mô hình quản lý, tích hợp đầy đủ các ưu điểm của quản lý tài sản và quản lý xã hội, mang tính cộng đồng. quản lý và quản lý tài sản lên một tầm cao hơn, từ đó nâng cao sự hài lòng của cư dân.
1 Hiện trạng quản lý cộng đồng và quản lý tài sản
Thứ nhất, quản lý tài sản khó nắm được thông tin cư dân nhưng khó giải quyết vấn đề, còn ban quản lý cộng đồng thì khó nắm được thông tin cư dân đầu tay.[1]Trung Quốc có dân số đông, diện tích thuộc quyền quản lý của cộng đồng lớn, đồng thời do công tác quản lý cộng đồng chưa được quan tâm đúng mức nên các bộ phận quản lý cộng đồng đang thiếu trầm trọng cán bộ. Vì vậy, rất khó để nắm bắt chính xác các nhu cầu khác nhau của cư dân. Trong cuộc sống hàng ngày, cư dân cộng đồng có mối quan hệ mật thiết với bộ phận tài sản, sau khi nhiều cư dân gặp sự cố thì việc đầu tiên họ nghĩ đến là tìm tài sản. Quyền hạn của tài sản là tương đối nhỏ, và thông tin trực tiếp của cư dân có thể được lấy, nhưng bộ phận quản lý tài sản không đủ quyền lực để giúp cư dân giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng. Do đó, nếu bạn muốn cải thiện các dịch vụ quản lý cộng đồng tài sản, bạn nên kết hợp các ưu điểm của quản lý cộng đồng và quản lý tài sản, và để cả hai cùng làm việc.
Thứ hai, quản lý tài sản không có đủ động lực bên ngoài, và quản lý cộng đồng không có đủ động lực bên trong. Việc quản lý tài sản thường do các công ty hoặc bộ phận trung gian đảm nhận, không có sự hỗ trợ và hiểu biết của xã hội và chính phủ, đồng thời thiếu lực đẩy từ bên ngoài, khiến các bộ phận quản lý tài sản dễ rơi vào tình trạng cô lập, bất lực. Quản lý cộng đồng là một loại hình quản lý tương tác, đòi hỏi sự kết hợp hữu cơ giữa cấp trên và cấp dưới để mang lại hiệu quả cao nhất. Mặc dù quản lý cộng đồng có sự hỗ trợ của xã hội và chính phủ, và có đủ lực đẩy bên ngoài, nhưng nó không có đủ liên hệ với người dân và thiếu động lực bên trong nghiêm trọng. Thực trạng này dẫn đến việc khi quản lý tài sản và quản lý cộng đồng được thực hiện độc lập thì hiệu quả quản lý của cả hai không rõ ràng, điều này ảnh hưởng đến chất lượng quản lý.
Thứ ba, quản lý tài sản và quản lý cộng đồng thiếu sự hợp tác sâu sắc, khi gặp sự cố thì đổ lỗi cho nhau, trốn tránh trách nhiệm. Cả quản lý tài sản và quản lý cộng đồng đều là những bộ phận quan trọng để đảm bảo an toàn cho cư dân và giải quyết các vấn đề cho cư dân, nhưng do bộ phận của hai bên khác nhau nên khó có thể phối hợp cùng nhau để giải quyết vấn đề cho cư dân. Sự hợp tác giữa hai người còn quá hình thức và hời hợt, một khi gặp vấn đề, cả hai sẽ dễ đổ lỗi cho nhau và trốn tránh nhau.
2 Mối quan hệ giữa quản lý cộng đồng và quản lý tài sản
Thứ nhất, đối tượng quản lý về cơ bản là giống nhau. Bất kể là quản lý tài sản hay quản lý cộng đồng, đối tượng quản lý chung của cả hai đều là cư dân. Việc quản lý của cả hai là vì sự phát triển hài hòa và ổn định của cộng đồng, do đó, giữa quản lý cộng đồng và quản lý tài sản có những đối tượng quản lý giống nhau. Do không có sự hỗ trợ từ bên ngoài cho việc quản lý tài sản, người dân nhìn chung cần phải tự trả phí quản lý tài sản và tần suất tiếp xúc với cư dân cũng tương đối cao. Cư dân là cơ quan chính của nhu cầu, trong khi tài sản và cộng đồng là cơ quan cung cấp quan trọng.
Thứ hai, các phương pháp quản lý về cơ bản là giống nhau. Cả quản lý tài sản và quản lý cộng đồng đều sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để đáp ứng tối đa nhu cầu của cư dân. Trong số đó, để cho phép cư dân gia hạn hợp đồng, bộ phận quản lý tài sản thường cung cấp cho cư dân dịch vụ tốt nhất và do đó thu được lợi ích kinh tế. Lực đẩy bên ngoài của quản lý cộng đồng là đủ, chủ yếu là làm cho cộng đồng hài hòa và ổn định, và nâng cao lợi ích xã hội. Do đó, hai mục tiêu cuối cùng là khác nhau. Ngoài ra, lĩnh vực quản lý của cả hai có sự khác biệt tương đối lớn, do đó, trong việc thực hiện cụ thể các dịch vụ quản lý, do phương pháp quản lý của hai cơ bản là giống nhau nên cả hai có thể kết hợp với nhau một cách hữu cơ.
3 Mô hình tích hợp và đổi mới về quản lý cộng đồng và quản lý tài sản
3.1 Kết hợp quản lý tài sản với quản lý cộng đồng
Cơ quan quản lý cộng đồng có thẩm quyền tương đối lớn, bộ phận quản lý xã hội không đủ cán bộ nên khó triển khai công việc. Việc quản lý tài sản chủ yếu do các cộng đồng cụ thể chịu trách nhiệm và khu vực tài phán tương đối nhỏ.[2]Tuy nhiên, quyền hạn của bộ phận quản lý tài sản là không đủ, và thường khó giải quyết các vấn đề cụ thể cho người dân. Đồng thời, do các công ty quản lý bất động sản chủ yếu vì lợi nhuận nên một số công ty quản lý bất động sản dễ gây tổn hại đến quyền lợi của cư dân để trục lợi kinh tế khiến cư dân khó tin tưởng hoàn toàn vào công ty quản lý bất động sản. Nhằm nâng cao hơn nữa trình độ quản lý cộng đồng và quản lý tài sản, hiện thực hóa sự tích hợp và đổi mới của cả hai. Trong quản lý cộng đồng, nó có thể được đưa vào quản lý tài sản một cách thích hợp. Cộng đồng giao cho công ty quản lý tài sản những quyền hạn đấu thầu nhất định, đồng thời phải làm tốt công tác giám sát, điều tiết để bảo vệ quyền và lợi ích của cư dân. Ngoài ra, để giảm bớt mâu thuẫn giữa bất động sản và cư dân, bộ phận quản lý cộng đồng nên hạn chế việc quản lý bất động sản và các chủ đầu tư cũng như các đơn vị vận hành khác có mục đích chính là thu lợi nhuận và xác định tình trạng quản lý của chính họ. Khi lựa chọn công ty hợp tác bất động sản, bạn nên làm tốt công tác kiểm toán, giám sát tốt trong quá trình thực hiện dịch vụ, để có được sự tin tưởng của cư dân tốt hơn, để cộng đồng quản lý công việc và quản lý tài sản. công việc có thể được tiến hành tốt hơn, và cung cấp cho cư dân nhiều dịch vụ Chất lượng cao hơn thúc đẩy sự phát triển hài hòa và ổn định của cả hai.
3.2 Hoàn thiện việc quản lý tuyến đầu các dịch vụ của cư dân
Hiện tại, hầu hết các cộng đồng đều được trang bị các văn phòng quản lý tài sản, đây cũng là nền tảng chính để quản lý cộng đồng. Do đó, ban quản lý cộng đồng nên cải tiến việc quản lý tuyến đầu đối với các dịch vụ của cư dân và cung cấp cho cư dân những dịch vụ ở cấp độ vi mô hơn. Trong quá trình vận hành thực tế, do quản lý cộng đồng thuộc quản lý vĩ mô và thẩm quyền của quản lý cộng đồng tương đối lớn nên khó có thể thực hiện được các dịch vụ quản lý tỉ mỉ.[3]Để giải quyết vấn đề này, quản lý cộng đồng cần được kết hợp hữu cơ với quản lý tài sản, tận dụng tính chất vi mô của quản lý tài sản để hiểu rõ hơn nhu cầu của cư dân và cung cấp cho cư dân những dịch vụ tốt hơn. Đồng thời, ban quản lý cộng đồng cũng có thể sử dụng văn phòng tài sản để trưng bày các sản phẩm dịch vụ khác nhau cho cư dân, cho cư dân biết mô hình dịch vụ quản lý cộng đồng cụ thể, tăng cường giao tiếp giữa cộng đồng và cư dân. Trong quá trình này, quản lý tài sản cũng có thể nâng cao uy tín của chính mình trong lòng cư dân thông qua quyền hạn và tính công khai của ban quản lý cộng đồng, vượt qua những hạn chế của quản lý tài sản và cho phép phát triển quản lý tài sản tốt hơn.
3.3 Quản lý tài sản nên duy trì các mục đích tạo ra lợi nhuận
Quản lý tài sản chủ yếu là vì lợi nhuận, đồng thời, các dịch vụ do cộng đồng cung cấp không miễn phí, do đó, trong khi quản lý cộng đồng và quản lý tài sản được tích hợp đầy đủ, việc quản lý tài sản cần tiếp tục duy trì mục đích lợi nhuận của nó.[4]Đồng thời, để thu được nhiều lợi ích kinh tế hơn, bộ phận quản lý tài sản cũng sẽ tự phát nâng cao trình độ phục vụ của mình và thu hút nhiều cư dân hơn. Quản lý cộng đồng dựa trên lợi ích lâu dài, và sau khi kết hợp với quản lý tài sản, các tiêu chuẩn tính phí cụ thể được xây dựng theo nhu cầu thực tế của cư dân. Tiêu chuẩn tính phí có thể được thiết lập bằng cách tổ chức một hội nghị dân chủ và mọi người có thể thảo luận cùng nhau để giành được sự tán thành của mọi người. Bằng cách này, sự hài lòng của cư dân sẽ được cải thiện hơn nữa, và mâu thuẫn giữa cư dân và tài sản sẽ tự nhiên được giải quyết. Ngoài ra, để đảm bảo quyền lợi của cư dân, bộ phận quản lý cộng đồng cũng cần tăng cường vị trí quản lý, giám sát và hạn chế bộ phận quản lý tài sản, ngăn chặn bộ phận quản lý tài sản lừa đảo cư dân và thu phí bừa bãi, phát huy hết khả năng quản lý cộng đồng Chức năng quy định, để đạt được sự phát triển chung của cả hai.
4. Kết luận
Tóm lại, việc tích hợp và đổi mới quản lý cộng đồng và quản lý tài sản là một tình huống đôi bên cùng có lợi cho cộng đồng, bộ phận quản lý tài sản và cư dân. Thông qua tích hợp tài nguyên hiệu quả, cả ba bên đều có thể thu được nhiều lợi ích nhất từ ​​đó. Thông qua việc tích hợp quản lý cộng đồng và quản lý tài sản, các dịch vụ cộng đồng có thể được thực hiện tỉ mỉ hơn, để cư dân có thể hưởng lợi từ nó, đồng thời có thể đạt được đầu ra tối đa với đầu vào tối thiểu. Thông qua việc tích hợp quản lý tài sản và quản lý cộng đồng, nó sẽ nâng cao hơn nữa lực đẩy bên ngoài của chính mình, nhận được nhiều sự tin tưởng của cư dân và nâng cao lợi ích kinh tế. Sau sự hợp nhất và đổi mới của cả hai, cư dân sẽ có thể có được những dịch vụ tốt hơn và mức sống của họ sẽ được nâng cao hơn nữa.
người giới thiệu:
  [1] Lin Qiqi, Li Lanfang. Nghiên cứu về cơ chế tích hợp hiệu quả của quản lý cộng đồng và quản lý tài sản dựa trên quyền tự chủ [J]Tài sản hiện đại · Kinh tế hiện đại, 2015, 14 (3): 71-73.
  [2] Li Le. Nghiên cứu cơ chế tích hợp hiệu quả giữa quản lý tài sản và quản lý cộng đồng trong các khu dân cư đô thị [J]Quản lý thiết kế kiến ​​trúc, 2014, 7 (11): 39-40.
  [3] Xiao Meng. Phân tích những điểm chính trong việc chuyển đổi và nâng cấp quản lý cộng đồng truyền thống sang quản lý tài sản hiện đại [J]. Ngành bất động sản của Trung Quốc, 2015, 12 (11): 243, 246.
  [4] Li Lanfang, Lin Qiqi. Thảo luận về Mô hình hợp tác quản lý cộng đồng và quản lý tài sản —— Lấy thành phố Heyuan làm ví dụ [J]Công nghệ thông tin quản lý Trung Quốc, 2015, 37 (10): 231-232.
  [5] Xu Cheng. Các biện pháp đối phó và đề xuất để cải thiện quản lý cộng đồng và quản lý tài sản —— Lấy thành phố Diêm Thành, tỉnh Giang Tô làm ví dụ [J]. Nhà ở và Bất động sản, 2016, 19 (31): 77-79.
  [作者简介] Liu Tao (1978—), nam, thạc sĩ, phó giáo sư, hướng nghiên cứu: quản lý bất động sản.

Chúc các bạn đọc tin truc bong da vui vẻ!

Original text