tin nhanh bong da 24h

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 25/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về tin nhanh bong da 24h

binh luan bong da dem nay

Wang Minghui

(Công ty TNHH Tập đoàn Công nghiệp Tây Bắc, Tây An, Thiểm Tây 710043)

Tóm tắt: Bài viết này kết hợp chặt chẽ các vấn đề tồn tại của tài sản hiện có và quản lý tài sản của một cộng đồng nhất định, phân tích và thảo luận về sự cần thiết và vai trò quan trọng của việc can thiệp sớm vào việc xây dựng tài sản của một cộng đồng nhất định, đồng thời đưa ra các quan điểm và đề xuất mới.

Mạng Tạp chí Giáo dục http://www.jyqkw.com
Từ khóa: tài sản; quản lý tài sản; can thiệp sớm; kiểm soát chất lượng; nghiệm thu

Số phân loại thư viện Trung Quốc: F263.33 Mã đánh dấu tài liệu: A Số bài báo: 1000-8772 (2014) 19-0227-02

1. Giới thiệu

Với mức sống của người dân không ngừng được nâng cao, chủ sở hữu và người sử dụng tài sản ngày càng có nhu cầu cao hơn về các chức năng của tài sản và các dịch vụ tài sản, và ngày càng có nhiều vấn đề, mâu thuẫn bộc lộ trong một cộng đồng nhất định trong việc quản lý tài sản và sử dụng tài sản. Để giảm bớt hoặc tránh được nhiều khiếm khuyết về chức năng và các vấn đề về chất lượng sau khi hoàn thành tài sản, dẫn đến chi phí kinh tế lớn hơn và nhiều mâu thuẫn, tranh chấp trong việc quản lý tài sản trong tương lai, các công ty dịch vụ tài sản chuyên nghiệp cần tích cực can thiệp vào tài sản. dự án xây dựng trước. Bắt đầu từ việc lập kế hoạch và thiết kế xây dựng tài sản, việc kiểm soát và quản lý tích cực từ quan điểm của chủ sở hữu và các yêu cầu của quản lý tài sản không chỉ có thể đảm bảo chất lượng xây dựng tài sản hiệu quả hơn mà còn là một phương tiện hữu hiệu để nâng cao trình độ quản lý tài sản.

2.Các vấn đề về tài sản hiện có và quản lý tài sản trong một cộng đồng nhất định

Một cộng đồng nhất định là một cộng đồng lớn với hơn 7.600 hộ gia đình và hơn 35.000 nhân khẩu, việc quản lý tài sản tốt là rất quan trọng. Xí nghiệp quản lý tài sản đảm nhận cộng đồng được cơ cấu lại từ văn phòng quản lý nhà ở của công ty tập đoàn, có quan niệm về người lao động còn lạc hậu, còn nhiều vướng mắc trong quản lý tài sản, khó giải quyết, đến nay vẫn áp dụng mô hình quản lý tài sản truyền thống và cơ chế điều hành còn lạc hậu, so với các doanh nghiệp quản lý tài sản hiện đại chưa thích ứng với nó, khoảng cách lớn. Các công trình nhà ở và công trình công cộng hiện có trong quần thể này nhìn chung sau khi hoàn thành và nghiệm thu, sau đó bàn giao cho bộ phận quản lý tài sản để giao cho người lao động và chịu trách nhiệm quản lý. Công ty tài sản chưa từng tham gia vào các giai đoạn xây dựng khác nhau trước đây. Do đó, có rất nhiều vấn đề khó giải quyết. Dưới đây chỉ là một vài ví dụ điển hình để minh họa: ① Trong năm tòa nhà cao tầng được xây dựng vào năm 2007 tại Jiajiefang, sảnh thang máy được thiết kế ở giữa toàn bộ tòa nhà, bao quanh là các phòng, tạo thành hình khép kín, không có cửa sổ để thông gió. và hệ thống chiếu sáng. là rất lớn, và chi phí bảo trì cao; điều tồi tệ hơn, nếu hỏa hoạn xảy ra trong tòa nhà, Lớp đến lớp trên cùng (26 lớp) tương đương với một ống khói cao, điều này không những không có lợi cho việc phát thải khói độc mà còn tiếp tay cho việc đốt pháo, cực kỳ có hại cho con người. Khắc phục lý do: tư duy thiết kế là sai lầm. Mặc dù mỗi tầng làm tăng lợi ích trước mắt của một hộ gia đình thu nhập bán hàng, nhưng nó làm tăng thêm chi phí quản lý và bảo trì rất lớn cho chủ sở hữu và quản lý tài sản sau này. ②Trong phòng phân phối điện ngầm của Jiajiefang, bất cứ khi nào trời mưa, một lượng lớn nước rò rỉ trên mái phía trên phòng phân phối điện và rãnh cáp dưới tủ phân phối điện, gây ra các nguy cơ nghiêm trọng về an toàn cung cấp điện và một lượng lớn nhân tạo Cần phải thoát nước khẩn cấp mỗi lần. Nguyên nhân chính: là do chất lượng thi công công trình mái che chống thấm phòng phân phối điện ngầm kém chất lượng. ③ Một khu phố đã xây dựng 7 tòa nhà cao tầng và 8 tòa nhà nhiều tầng trong những năm gần đây. Nếu là một khu phố lớn, các quyết định thiết kế không hướng tới tương lai, tức là không có nhà kho xe đạp và xe máy, và không có bãi đậu xe ngầm, rộng lớn, đủ loại phương tiện đậu xung quanh khu dân cư hàng ngày, không có chỗ cho trẻ em và người già, chật kín phương tiện, hiện tại đã đến tình trạng quá tải. Với sự phát triển của nền kinh tế, cư dân mua ô tô ngày càng nhiều, vấn đề đậu xe ngày càng nghiêm trọng khiến cho việc quản lý tài sản gặp rất nhiều khó khăn. ④Yijiefang đã hoàn thành bốn tòa nhà cao tầng vào cuối năm 2011. Sau khi hoàn thành xây dựng, hơn 200 chìa khóa đã được gửi đến tài sản. Nhân viên bảo trì sẽ không chỉ khó tìm ra con đường được điều khiển bởi hướng và cách bố trí của đường ống điện nước, công tắc điện, tủ phân phối điện và van cấp nước, thậm chí chìa khóa để mở cửa phòng thiết bị là một mớ hỗn độn, khiến cho công tác bảo trì tài sản rất bị động và khó khăn. Điều này rõ ràng là do công ty tài sản đã không tham gia tích cực vào việc lắp đặt, nghiệm thu và công bố kỹ thuật của thiết bị tài sản trước. Do không gian có hạn nên vẫn còn nhiều vấn đề bất tiện cần liệt kê.

Qua phân tích một số vấn đề thực tế nêu trên, có thể thấy nguyên nhân khiến một cộng đồng dân cư nhất định gặp nhiều vấn đề về chất lượng và nguy cơ mất an toàn sau khi tài sản được hoàn thành và chủ sở hữu chuyển đến, và nguyên nhân của việc sửa chữa chủ yếu là do Khi đó sai sót về quy hoạch, thiết kế, chất lượng công trình kém, quản lý thiếu chặt chẽ. Vì vậy, làm thế nào để tránh và giải quyết những vấn đề này trong việc xây dựng tài sản trong tương lai? Một phương pháp hữu hiệu hơn là đổi mới mô hình quản lý tài sản hiện nay, lựa chọn cán bộ quản lý tài sản giỏi, chuyên nghiệp, chủ động can thiệp trước vào các dự án xây dựng tài sản, tham gia giám sát và quản lý các công đoạn xây dựng tài sản. các vấn đề tương tự trong một cộng đồng nhất định. Các phương tiện rất hiệu quả và các biện pháp quan trọng.

3.Khái niệm và sự cần thiết của can thiệp sớm trong quản lý tài sản

3.1 Khái niệm về can thiệp sớm trong quản lý tài sản

Việc can thiệp sớm vào quản lý tài sản là việc quy hoạch và thiết kế tài sản dưới góc độ chức năng sử dụng của chủ sở hữu và góc độ quản lý tài sản khi công ty dịch vụ quản lý tài sản được đơn vị phát triển bất động sản (hoặc chủ sở hữu bất động sản) mời hoặc ủy thác. ) trước khi tiếp quản tài sản., lựa chọn thiết bị, bố trí công năng, giám sát thi công, nghiệm thu, giai đoạn bán và cho thuê, đưa ra ý kiến ​​xây dựng, hỗ trợ đơn vị phát triển tài sản kiểm tra quy hoạch và thiết kế, phù hợp xây dựng, chất lượng công trình và sử dụng Chức năng đảm bảo thiết kế công trình Và chất lượng công trình để sau khi đưa vào sử dụng tài sản đáp ứng tối đa nhu cầu của chủ sở hữu, người sử dụng và có lợi cho yêu cầu quản lý tài sản sau này. Đó là một khái niệm về dịch vụ lâu dài.

3.2. Sự cần thiết của việc can thiệp vào việc xây dựng tài sản của một cộng đồng trong giai đoạn đầu của việc quản lý tài sản

3.2.1 Do các phương pháp quản lý tài sản truyền thống tụt hậu so với việc xây dựng tài sản nên cần có sự can thiệp sớm của công tác quản lý tài sản.

Phương thức quản lý tài sản truyền thống hầu như luôn được xác định (hoặc bàn giao) cho đơn vị quản lý tài sản khi tài sản hoàn thành và được giao đưa vào sử dụng, điều này làm cho việc quản lý tài sản bị tụt hậu so với việc xây dựng tài sản, dễ dẫn đến nhiều vấn đề về chất lượng không thể phục hồi sau khi tài sản được hoàn thành. Các vấn đề trách nhiệm pháp lý còn lại. Trên thực tế, các chủ đầu tư hoặc đơn vị xây dựng có thể thỉnh thoảng phát hiện thấy việc cắt giảm công việc và làm chậm công việc của họ. Để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của chủ sở hữu và công ty quản lý tài sản, thực hiện tốt hơn trách nhiệm của đơn vị thi công và công ty quản lý tài sản, nhận thấy sự gắn kết hiệu quả giữa giai đoạn đầu xây dựng tài sản và công tác quản lý giai đoạn sau, và ngăn ngừa những rủi ro tiềm ẩn có thể tồn tại trong giai đoạn sau của quá trình quản lý tài sản, cần thiết cho tài sản Sự can thiệp sớm trong quản lý.

3.2.2. Người thiết kế tài sản, không phải là người quản lý tài sản chuyên nghiệp, cần can thiệp sớm vào việc quản lý tài sản,

Bởi vì nhà thiết kế tài sản không phải là nhà quản lý tài sản chuyên nghiệp, trong giai đoạn lập kế hoạch và thiết kế dự án, nhà thiết kế thường chỉ xem xét các vấn đề từ các khía cạnh của công nghệ thiết kế, an toàn kết cấu và công nghệ xây dựng. Khi lập phương án thiết kế, không thể xem xét đầy đủ các vấn đề có thể nảy sinh trong thực tế vận hành quản lý tài sản sau này, và ít khi nhìn nhận một cách toàn diện và tỉ mỉ dưới góc độ sử dụng lâu dài của gia chủ. Do đó, sau khi hoàn thành công trình rất dễ gây ra những sai sót, sơ hở về thiết kế. Vì vậy, sự can thiệp sớm của quản lý tài sản, với lợi thế quản lý tài sản chuyên nghiệp và kinh nghiệm phong phú, có thể kịp thời phát hiện và giảm thiểu các vấn đề chi tiết trong xây dựng tài sản.

3.2.3 Thiết kế của tài sản không đồng bộ với việc hoàn thiện tài sản, cần sự can thiệp của ban quản lý tài sản trong giai đoạn đầu.

Do khoảng thời gian dài giữa giai đoạn thiết kế và hoàn thành tài sản, sự tiến bộ về công nghệ của các tòa nhà và cơ sở vật chất và sự cải tiến liên tục nhu cầu của chủ sở hữu có thể làm cho sơ đồ thiết kế bị lỗi thời. Những người tham gia vào giai đoạn đầu quản lý tài sản hiểu rõ những vấn đề có thể phát sinh trong quá trình sử dụng tài sản sau này và đã tích lũy được kinh nghiệm phong phú trong một thời gian dài. thảo luận và xem xét phương án thiết kế, và dễ dàng tìm thấy các phương tiện, Nếu có bất kỳ khó chịu nào về thiết bị và vật liệu được sử dụng, cần đưa ra các ý kiến ​​cải tiến kịp thời để phương án thiết kế ban đầu không bị lạc hậu và lỗi thời, để thiết kế chức năng của tài sản có thể được điều chỉnh cho phù hợp với nhu cầu ngày càng cao của chủ sở hữu.

3.2.4 Mâu thuẫn giữa khó khăn trong việc đảm bảo chất lượng xây dựng bất động sản hiện đại và nhu cầu ngày càng cao của chủ sở hữu tài sản đối với chức năng tài sản và dịch vụ tài sản đòi hỏi sự can thiệp sớm của quản lý tài sản để cân bằng và giải quyết chúng.

Do các công trình bất động sản hiện đại có đặc điểm là thiết kế phức tạp, hàm lượng công nghệ cao, khó xây dựng, thời gian dài ngày càng nổi bật nên các chủ sở hữu và người sử dụng bất động sản sẽ có nhu cầu ngày càng cao về các chức năng và dịch vụ tài sản. Điều này đương nhiên tạo ra mâu thuẫn giữa khó khăn trong việc đảm bảo chất lượng xây dựng tài sản và nhu cầu ngày càng tăng của chủ sở hữu tài sản đối với các chức năng tài sản và các dịch vụ tài sản. Vậy, làm thế nào để giải quyết và cân bằng mâu thuẫn này? Nếu các công ty quản lý tài sản chuyên nghiệp được phép can thiệp vào việc xây dựng tài sản trong giai đoạn đầu, họ sẽ tham gia giám sát và quản lý từng giai đoạn xây dựng tài sản từ góc độ chủ sử dụng và quản lý tài sản sau này, đưa ra các ý kiến ​​xây dựng và thực hiện. kiểm soát tích cực. Điều này không chỉ phản ánh quyền lợi của chủ sở hữu mà còn giúp chủ đầu tư đảm bảo chất lượng xây dựng bất động sản và nâng cao uy tín của chính mình. Đó là một cách rất tốt để cân bằng và giải quyết mâu thuẫn này.

Từ những điều trên, vì việc can thiệp sớm vào quản lý tài sản là rất cần thiết, vậy vai trò và ý nghĩa quan trọng của nó là gì? Sau đó, thảo luận ngắn gọn sau:

4. Vai trò và ý nghĩa của can thiệp sớm trong quản lý tài sản

4.1 Tích cực nâng cao chất lượng dự án và giảm chi phí quản lý tài sản.

Do nhiều nguyên nhân, tài sản sau khi hoàn thành và đưa vào sử dụng thường không tránh khỏi nhiều vấn đề về chất lượng, điều này làm cho doanh nghiệp quản lý tài sản tiêu tốn nhiều người, tiền của, vật tư để sửa chữa. trong tương lai. Vì vậy, bản chất của việc can thiệp sớm vào quản lý tài sản là bắt đầu từ mục đích có lợi cho việc quản lý tài sản trong tương lai và đảm bảo chức năng, chất lượng sử dụng tài sản, tham gia vào quá trình giám sát từng giai đoạn xây dựng tài sản, giảm bớt hoặc loại bỏ chức năng. khuyết tật và các vấn đề chất lượng sau khi hoàn thành tài sản; Trong tất cả các giai đoạn xây dựng tài sản, kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt là một khái niệm về quản lý chất lượng toàn diện. Do đó, sự can thiệp sớm của quản lý tài sản đảm bảo và cải thiện chất lượng kỹ thuật tài sản và giảm chi phí quản lý tài sản trong giai đoạn sau.

4.2 Thuận lợi cho việc phát hiện và giải quyết kịp thời những vướng mắc, mâu thuẫn có thể xảy ra giữa các bên trong việc xây dựng tài sản.

Người quản lý tài sản xem xét các vấn đề từ góc độ sử dụng của chủ sở hữu và quản lý tài sản sau này, tham gia vào tất cả các giai đoạn xây dựng tài sản và kịp thời đưa ra các đề xuất để cải thiện các vấn đề được tìm thấy. Nó không chỉ bảo vệ lợi ích của chủ sở hữu mà còn giúp chủ đầu tư tạo ra những dự án hoàn hảo, mang lại lợi ích cho chủ đầu tư, chủ sở hữu và doanh nghiệp quản lý bất động sản. xung đột giữa các bên, điều này có lợi cho việc giải quyết sớm.

4.3 Có lợi cho việc hiểu biết toàn diện về tài sản được tiếp quản, đồng thời là một mắt xích quan trọng và là phương tiện hữu hiệu để thực hiện tốt công việc quản lý tài sản.

Thông qua sự can thiệp sớm của quản lý tài sản, công ty quản lý tài sản có thể giám sát các điều kiện thực tế của cấu trúc tòa nhà của tài sản, cách bố trí đường ống, lựa chọn và lắp đặt thiết bị và cơ sở vật chất, phủ xanh công viên, cứu hỏa và an ninh, các vật liệu được sử dụng trong từng phần của việc xây dựng tài sản và kỹ thuật được che giấu. Hiểu biết toàn diện, chuyên sâu và chi tiết; quen thuộc hơn với các thay đổi của bản vẽ. Sẽ có lợi cho các công ty quản lý bất động sản biết phải làm gì và tạo điều kiện thuận lợi cho hành động của họ. Để tạo nền tảng tốt cho công việc quản lý tài sản sau này.

5.Kết luận

Tóm lại, có thể thấy rằng việc can thiệp sớm vào công tác quản lý tài sản là đặc biệt quan trọng đối với nhiều vấn đề khó khăn nảy sinh sau khi tài sản hoàn công. Do đó, các bộ phận quản lý liên quan và những người có trách nhiệm cần hiểu sâu sắc và quan tâm đến vấn đề chất lượng và an toàn của các tài sản đã hoàn thiện trong một cộng đồng nhất định như đã đề cập ở trên. Hy vọng rằng trong việc xây dựng tài sản trong tương lai của một cộng đồng nào đó, cần hiểu rõ tầm quan trọng của việc can thiệp sớm vào quản lý tài sản, tích cực cải cách mô hình quản lý tài sản lạc hậu và lựa chọn những nhân viên chuyên môn và kỹ thuật xuất sắc để can thiệp vào tài sản. xây dựng trước và tham gia vào các giai đoạn giám sát khác nhau. Nó chắc chắn sẽ tránh hoặc giảm thiểu việc xảy ra các vấn đề tương tự trong một cộng đồng nhất định như đã đề cập ở trên, và cung cấp cho chủ sở hữu bất động sản các chức năng hoàn thiện hơn và các sản phẩm bất động sản chất lượng cao hơn.

Khuyến nghị: Trong tất cả các giai đoạn xây dựng tài sản, nên đưa sự can thiệp sớm của quản lý tài sản vào hệ thống quản lý và quy trình công việc liên quan, trong việc lập kế hoạch, thiết kế, thi công và nghiệm thu (bao gồm cả việc nghiệm thu các hạng mục phụ quan trọng, kiểm tra và thử nghiệm vật liệu và thiết bị, và nghiệm thu hoàn thành Giao để sử dụng) và các tài liệu khác phải được ký và phê duyệt bởi những người có liên quan trong giai đoạn đầu của việc quản lý tài sản. Điều này sẽ đóng một vai trò rất lớn trong việc nâng cao chất lượng xây dựng tài sản và quản lý tài sản trong một cộng đồng nhất định và cả nước ta trong tương lai.

Mạng Tạp chí Giáo dục http://www.jyqkw.com
người giới thiệu:

[1] Shao Xiaoyun, Wu Jie. "Dịch vụ tài sản Hoạt động can thiệp sớm trong thực tế" Nhà xuất bản Công nghiệp Hóa chất, 2012.10. Bắc Kinh.

[2] Shao Xiaoyun. "Kinh nghiệm quản lý người quản lý tài sản". Nhà xuất bản ngành công nghiệp hóa chất, 2012.9, Bắc Kinh.

[3] Chen Hanchu, Chu Zhikun. "Giới thiệu về quản lý tài sản", Nhà xuất bản Đại học Thanh Hoa, 2014.1 Bắc Kinh.

[4] "Quản lý Bất động sản Trung Quốc" Đổi mới, chuyển đổi và nâng cấp ngành dịch vụ tài sản. Được tài trợ bởi Hiệp hội Quản lý Tài sản Trung Quốc, Số 06, 2013.

(Phụ trách biên tập: Wang Lanshuang)


Chúc các bạn đọc tin tin nhanh bong da 24h vui vẻ!

Original text