nhan dinh bong da dem nay

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 23/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về nhan dinh bong da dem nay

xem bong da tiep

AN Jian

(Công ty TNHH Cục Kỹ thuật Thứ tư Thủy điện và Tài nguyên Nước Trung Quốc, Tây Ninh 810007)

(Công ty TNHH Cục Kỹ thuật Thứ tư Thủy điện và Bảo tồn Nước Trung Quốc, Tây Ninh 810007, Trung Quốc)

Tóm tắt: Theo quy định của pháp luật nước ta, nhà thầu trúng thầu có thể thầu lại một phần công việc không thuộc chủ đề và không trọng yếu của dự án trúng thầu cho người khác để hoàn thành theo hợp đồng hoặc được sự đồng ý của bên mời thầu, người Việc chấp nhận hợp đồng phụ phải có trình độ tương ứng và không thể thực hiện lại Hợp đồng phụ. Trong xây dựng các công trình thủy lợi và thủy điện, hiện tượng thầu phụ diễn ra phổ biến, việc thực hiện thầu phụ như thế nào theo quy định của pháp luật và cách quản lý nhà thầu phụ là yếu tố quyết định đến việc thực hiện mục tiêu xây dựng dự án. Bài viết này trước tiên thảo luận về các nguyên tắc cơ bản của quản lý nhà thầu phụ và thủy điện, từ trách nhiệm quản lý của đơn vị chủ sở hữu, tiếp cận thị trường của nhà thầu phụ, quản lý nhà thầu phụ, giám sát và quản lý nhà thầu phụ, và đào tạo nhà thầu phụ. Thảo luận và cung cấp hướng dẫn cho việc quản lý nhà thầu phụ của các dự án thủy điện và thủy điện ở Trung Quốc.

Tóm tắt: Pháp luật nước ta quy định nhà thầu trúng thầu theo quy định của hợp đồng hoặc được sự đồng ý của bên mời thầu có thể giao thầu lại công trình trúng thầu và công việc không trọng yếu cho người khác để hoàn thành. trình độ chuyên môn và không thể thầu phụ lại. Trong xây dựng công trình thủy lợi và thủy điện, thầu phụ là hiện tượng phổ biến. Việc thực hiện hợp đồng phụ trong tình huống pháp lý như thế nào và quản lý các nhà thầu phụ là rất quan trọng đối với mục tiêu xây dựng dự án. Bài báo này trước hết thảo luận về các nguyên tắc cơ bản về quản lý nhà thầu phụ và thủy điện, sau đó thảo luận về trách nhiệm quản lý của chủ sở hữu, tiếp cận thị trường của nhà thầu phụ, quản lý nhà thầu phụ, quản lý giám sát nhà thầu phụ và đào tạo nhà thầu phụ, cung cấp hướng dẫn cho việc quản lý nhà thầu phụ ngành thủy lợi và kỹ thuật thủy điện.

Mạng Tạp chí Giáo dục http://www.jyqkw.com
Từ khóa: công trình thủy lợi và thủy điện; thầu phụ; chủ đầu tư; hợp đồng; giám sát

Các từ khóa: thủy lợi và công trình thủy điện; thầu phụ; chủ đầu tư; hợp đồng; giám sát

Số phân loại thư viện Trung Quốc: Mã nhận dạng tài liệu truyền hình: A

ID bài viết: 1006-4311 (2015) 06-0091-03

0 Lời nói đầu

Bản “Quy định về thi hành Luật Đấu thầu của nước Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa” quy định: “Nhà thầu trúng thầu không được chuyển nhượng dự án trúng thầu cho người khác, cũng như không được tách rời dự án trúng thầu và chuyển nhượng cho người trúng thầu. Có thể chuyển nhượng dự án trúng thầu cho người khác theo hợp đồng hoặc theo sự đồng ý của bên mời thầu. Phần công việc không chính và không trọng yếu được giao thầu phụ cho người khác. Người nhận thầu phụ phải có trình độ tương ứng và không được lại thầu phụ. Nhà thầu trúng thầu phải chịu trách nhiệm trước bên mời thầu đối với dự án được thầu phụ và người nhận thầu phụ Liên danh và một số trách nhiệm đối với các dự án thầu phụ. "Được phép ký hợp đồng phụ hợp pháp trong quá trình xây dựng các công trình thủy lợi và thủy điện, nhưng trong quá trình thầu phụ quy trình, việc quản lý nhà thầu phụ phải được thực hiện từ chủ đầu tư, giám sát, tổng thầu.

1 Các nguyên tắc cơ bản của quản lý thầu phụ đối với các dự án thủy điện và thủy lợi

Mặc dù thầu phụ các dự án xây dựng là một thông lệ quốc tế, nhưng do tính chất phức tạp của dự án xây dựng nên việc phối hợp quản lý các hoạt động thầu phụ của các dự án trong các ngành là rất khó khăn.[1]. Để sử dụng hợp lý và hiệu quả các nguồn lực, phương án thầu phụ dự án được sử dụng ngày càng nhiều trên thị trường xây dựng cơ khí hiện nay, trong đó nó được sử dụng rộng rãi trong xây dựng các công trình thủy lợi.Hiện nay, việc quản lý thầu phụ các công trình thủy lợi là điều bắt buộc đối với các doanh nghiệp hiện đại, việc hoàn thiện và phát huy tác dụng của quản lý thầu phụ sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hình ảnh và lợi ích của công ty.[2].

Quản lý thầu phụ dự án xây dựng là một mắt xích quan trọng trong quản lý dự án xây dựng.Một số học giả đề xuất rằng để thực hiện quản lý thầu phụ dự án, trước hết đơn vị phải quan tâm đến nó, thứ hai là phải có đội ngũ quản lý chất lượng cao, hiệu quả và hệ thống quản lý hợp lý.[3].Mặc dù các biện pháp này đã được thực hiện, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề trong công tác thầu phụ của dự án, như khối lượng thầu phụ quá nhiều, lựa chọn đội thầu phụ không chuẩn, điều kiện hợp đồng phụ không đầy đủ, thủ tục quyết toán hợp đồng phụ không chặt chẽ, v.v.[4].Vì lý do này, một số cấp quản lý xây dựng có xu hướng né tránh “thầu phụ dự án” trong quá trình quản lý xây dựng dự án khiến cho công tác quản lý xây dựng công trình thủy điện gặp những mâu thuẫn khó khắc phục, giải quyết.[5]. Tác giả tin rằng miễn là có thể hiểu đúng về hợp đồng phụ của dự án và có thể tăng cường quản lý nhà thầu phụ trong quản lý xây dựng kỹ thuật, các nguyên tắc sau đây cần được tuân thủ nghiêm ngặt trong quá trình thầu phụ để đạt được mục tiêu phát triển lành mạnh và có trật tự của thị trường xây dựng thủy lợi.

Trong quá trình xây dựng công trình thuỷ lợi, thuỷ điện phải thực hiện các nguyên tắc sau:

① Nghiêm cấm nhà thầu thực hiện thầu phụ xây dựng theo quy định của pháp luật, nghiêm cấm việc nhận thầu phụ, thầu phụ các cấp, thầu phụ vi phạm quy định và quản lý theo hợp đồng. ② Các nhà thầu phụ chuyên nghiệp có thể độc lập và thi công tất cả các dự án mà họ đảm nhận hoặc họ có thể giao thầu lại các hoạt động lao động cho các nhà thầu phụ lao động có trình độ chuyên môn tương ứng. Nhà thầu phụ chuyên nghiệp và nhà thầu phụ dịch vụ lao động phải có giấy phép kinh doanh, có tư cách pháp nhân và trình độ chuyên môn, hạch toán kinh tế độc lập, có trình độ doanh nghiệp xây dựng tương ứng và có quan hệ giao kết với nhà thầu thông qua hợp đồng. ③ Tổng giá của công trình thầu phụ chuyên nghiệp không được vượt quá 30% tổng giá của hợp đồng xây dựng, nếu không sẽ bị coi là thầu phụ vi phạm quy định. ④ Việc lựa chọn nhà thầu phụ chuyên nghiệp và nhà thầu phụ dịch vụ lao động phải được thực hiện nghiêm ngặt theo các thủ tục phê duyệt khác nhau. Các nhà thầu phụ chuyên nghiệp, nhà thầu phụ dịch vụ lao động phải liên hệ với từng bộ phận chức năng để được nhà thầu phê duyệt, bộ phận dự án của nhà thầu thi công có văn bản gửi cơ quan giám sát, sau khi cơ quan giám sát xem xét và phê duyệt thì báo cáo về Công ty Tianchi để phê duyệt và nộp đơn. ⑤Nhà thầu chịu trách nhiệm chung về an toàn thi công trong phạm vi hợp đồng và giám sát việc sản xuất an toàn của nhà thầu phụ theo hợp đồng phụ và thỏa thuận an toàn. Nhà thầu phụ chịu trách nhiệm vận hành sản xuất an toàn trong phạm vi hợp đồng theo hợp đồng thầu phụ và thỏa thuận an toàn, đồng thời phải chấp hành và tuân theo sự giám sát sản xuất an toàn của nhà thầu thi công, đơn vị giám sát và chủ sở hữu. Nhà thầu và nhà thầu phụ phải chịu trách nhiệm chung và riêng về các vấn đề an toàn của dự án được thầu phụ.

2 Trách nhiệm quản lý của đơn vị chủ sở hữu

Chủ đầu tư có trách nhiệm phê duyệt kế hoạch thầu phụ dự án và đơn thầu phụ do nhà thầu thi công kê khai, kiểm tra, giám sát chặt chẽ phạm vi dự án thầu phụ của nhà thầu thi công; rà soát chặt chẽ năng lực, hiệu quả thi công trước đây của nhà thầu phụ và năng lực xây dựng có liên quan hay không; Ghi chép tình hình thầu phụ của dự án, báo cáo và phân tích các thông tin liên quan của thầu phụ dự án thường xuyên; thường xuyên rà soát lại việc thầu phụ của dự án; giám sát, kiểm tra các biện pháp an toàn của nhà thầu thi công và các nhà thầu phụ; đánh giá và đánh giá công tác quản lý thầu phụ của các đơn vị tham gia.

Cơ quan giám sát thực hiện việc giám sát và quản lý tương ứng tình trạng thầu phụ của dự án theo hợp đồng. Thiết lập hệ thống giám sát an toàn của nhà thầu phụ; xem xét và đánh giá đơn xin kế hoạch thầu phụ của dự án kỹ thuật; đệ trình tình trạng thầu phụ của từng phần của dự án kỹ thuật; xem xét năng lực và hiệu suất của hợp đồng phụ và tiến hành đánh giá tại chỗ; tại đồng thời thông qua việc xem xét tài liệu, thị thực kiểm tra an toàn, trạm phụ và Thanh tra và các phương pháp khác để giám sát và quản lý các nhà thầu phụ nhằm đảm bảo giám sát an toàn của các nhà thầu phụ; tự động kiểm tra nhân lực công nghệ và thiết bị của các nhà thầu phụ, chất lượng và thiết bị máy móc xây dựng và thiết bị, quản lý kỹ thuật và các năng lực hoạt động xây dựng khác, và tìm ra các vấn đề một cách kịp thời Đưa ra các yêu cầu khắc phục và giám sát việc khắc phục để giải quyết vấn đề từ trong trứng nước.

Nhà thầu xây dựng là người chịu trách nhiệm chính về công tác quản lý an toàn của nhà thầu phụ, chịu trách nhiệm giám sát toàn bộ quá trình thi công của dự án thầu phụ để đảm bảo kiểm soát được hoạt động an toàn của nhà thầu phụ. Nhà thầu phải thiết lập, cải tiến và nâng cao hệ thống quản lý an toàn dự án của tất cả các nhà thầu phụ; thiết lập hệ thống quản lý để đánh giá năng lực nhà thầu phụ, tiếp cận địa điểm, giáo dục và đào tạo, đánh giá năng động và đánh giá tín dụng.

3 Tiếp cận các nhà thầu phụ

Không một đơn vị, cá nhân nào được can thiệp vào hoạt động thầu phụ được thực hiện theo quy định của pháp luật. Phải lựa chọn nhà thầu phụ đủ năng lực, nghiêm cấm ký hợp đồng phụ với các tổ, đơn vị không liên kết, cá nhân có trình độ, năng lực thi công không đáp ứng yêu cầu. Việc đánh giá năng lực của các nhà thầu phụ nên được thực hiện vào đầu mỗi năm hoặc trước khi ký hợp đồng dự án mới. Trọng tâm của việc xem xét là năng lực xây dựng của nhà thầu phụ, đảm bảo công nghệ xây dựng, các biện pháp an toàn xây dựng và năng lực đảm bảo chất lượng, cũng như hiệu suất xây dựng của nhà thầu phụ trong các dự án tương tự. Các nhà thầu phụ có sự quản lý hỗn loạn hoặc đã từng bị chết và tai nạn về chất lượng trong năm trước đó sẽ bị thay thế và không được sử dụng nữa. Nhà thầu xây dựng phải thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài, ổn định và hài hòa với nhà thầu phụ để tránh thay đổi nhân sự thường xuyên.

Nội dung xét duyệt năng lực nhà thầu phụ bao gồm: giấy phép kinh doanh và chứng chỉ năng lực hoạt động xây dựng có tư cách pháp nhân; chứng chỉ người đại diện theo pháp luật hoặc giấy ủy quyền của người đại diện theo pháp luật; giấy phép sản xuất an toàn do cơ quan nhà nước có thẩm quyền cấp; lý lịch nhà thầu phụ, ba năm gần đây Công trình an toàn và chất lượng hồ sơ; chất lượng kỹ thuật xây dựng đảm bảo an toàn và chất lượng (bao gồm trưởng dự án, trưởng nhóm kỹ thuật, nhân viên quản lý chất lượng, nhân viên quản lý an toàn, v.v.) và thu thập bằng chứng về nhân viên hoạt động đặc biệt; tổ chức quản lý xây dựng, hệ thống quản lý an toàn và chất lượng và nhân sự của nó; thiết bị bảo đảm an toàn thi công và chất lượng máy móc, công cụ, dụng cụ đo lường, phương tiện bảo vệ an toàn, đồ dùng; hệ thống quản lý chất lượng và công trình xây dựng an toàn, văn minh.

Kế hoạch thầu phụ của dự án kỹ thuật thực hiện nghiêm túc các thủ tục phê duyệt. Trước khi khởi công xây dựng công trình, nhà thầu phải nộp đơn đăng ký kế hoạch thầu phụ về nội dung và hạng mục của dự kiến ​​thầu phụ cho cơ quan giám sát, sau khi cơ quan giám sát phê duyệt thì trình chủ đầu tư phê duyệt nộp hồ sơ. Phòng dự án của nhà thầu và các cơ sở xây dựng chuyên nghiệp trực thuộc của nó không được vượt quá quyền hạn của mình khi tự mình tuyển dụng nhà thầu phụ.

Nhà thầu phải trình các tài liệu năng lực của nhà thầu phụ được lựa chọn và hợp đồng thầu phụ và thỏa thuận an toàn đã được ký cho cơ quan giám sát để chủ sở hữu xem xét và phê duyệt. Việc rà soát các hợp đồng và thỏa thuận an toàn chủ yếu bao gồm dự án thầu phụ, nội dung công việc, khối lượng kỹ thuật và giá thầu phụ, thời gian thi công và tiến độ xây dựng, chất lượng dự án thầu phụ và các biện pháp đảm bảo an toàn thi công.

4 Quản lý hợp đồng phụ

Nhà thầu xây dựng phải ký hợp đồng thầu phụ với nhà thầu phụ đã được chủ đầu tư phê duyệt trước khi khởi công xây dựng công trình Nhà thầu phụ phải nêu rõ phạm vi và tính chất của hợp đồng phụ (thầu phụ chuyên nghiệp hoặc thầu phụ dịch vụ lao động). hợp đồng phụ dịch vụ. Trong khi ký hợp đồng, căn cứ vào tính chất và phạm vi của hợp đồng phụ, thỏa thuận an toàn của nhà thầu phụ được ký kết kết hợp với tình hình thực tế. Các bên phát hành và ký hợp đồng ký hợp đồng phụ và các thỏa thuận an toàn phải là các pháp nhân độc lập với trình độ chuyên môn tương ứng và bên ký kết phải là đại diện hợp pháp của các bên phát hành và ký hợp đồng hoặc khách hàng được ủy quyền của họ. Nghiêm cấm ký hợp đồng thầu phụ với người không có khả năng đại diện hiệu quả cho đơn vị thầu phụ. Cần đảm bảo rằng nội dung các điều khoản chính của hợp đồng phụ như phạm vi và phương thức của hợp đồng phụ, trách nhiệm an toàn của hợp đồng phụ, thỏa thuận và thanh toán phí hợp đồng phụ, v.v., phù hợp với quy định của công ty và nghiêm cấm ký hợp đồng phụ lao động có nội dung hợp đồng phụ chuyên môn. Hợp đồng thầu phụ dịch vụ lao động không bao gồm nội dung cho thuê máy móc quy mô lớn và mua sắm vật tư chính và không có điều khoản nhà thầu phụ phải chịu trách nhiệm lập hồ sơ hướng dẫn thi công. Hợp đồng và thỏa thuận an toàn do nhà thầu và nhà thầu phụ ký kết phải tuân theo các nguyên tắc của hợp đồng xây dựng, đáp ứng các điều khoản kinh tế kỹ thuật trong hợp đồng, quy định rõ quyền và nghĩa vụ của các bên phát hành và ký kết hợp đồng.

Các nhà thầu phụ chỉ có thể vào công trường để thi công sau khi hợp đồng phụ và thỏa thuận an toàn được ký kết. Nghiêm cấm thi công khi chưa có hợp đồng phụ và thỏa thuận an toàn. Hợp đồng phụ đã ký và thỏa thuận an toàn sẽ được báo cáo cho đơn vị giám sát và Công ty Tianchi để lưu hồ sơ. Nhà thầu thi công xây dựng công trình phải thanh toán kịp thời cho nhà thầu phụ công trình, dịch vụ lao động; đôn đốc nhà thầu phụ không nợ lương của nhân viên thi công để tránh ảnh hưởng đến an toàn của công việc thầu phụ do tranh chấp trong quy trình hợp đồng phụ. Nhà thầu thi công xây dựng phải thực hiện trách nhiệm và nghĩa vụ của mình, giám sát chặt chẽ và chủ động quản lý các mục tiêu đặt ra trong hợp đồng, dự đoán và phân tích kịp thời các rủi ro, sai lệch trong quá trình thực hiện hợp đồng, thực hiện các biện pháp kiểm soát phòng ngừa trước để loại bỏ rủi ro về an toàn của nhà thầu phụ. .

5 Giám sát và quản lý

Theo phương án thầu phụ và hồ sơ trình duyệt, chủ đầu tư chủ động kiểm tra công tác quản lý an toàn của thầu phụ, tổ chức kiểm tra nhà thầu phụ thường xuyên theo quy định, khắc phục kịp thời các vi phạm quy định. Đối với nhà thầu phụ có trình độ quản lý thấp, nhân sự kém, không tuân theo chỉ đạo điều hành, đơn vị thi công vi phạm thì phải ra lệnh chấn chỉnh hoặc đình chỉ công việc để chấn chỉnh theo quy định của hồ sơ mời thầu và hợp đồng liên quan cho đến khi chấm dứt hợp đồng. và việc vi phạm hợp đồng sẽ bị truy cứu trách nhiệm. Cần kiên quyết cấm sử dụng việc vay mượn trình độ, liên kết và các phương tiện khác để có được hợp đồng phụ chuyên nghiệp và thầu phụ lao động cho các đội không đủ năng lực hoặc không đủ tiêu chuẩn.

Cơ quan giám sát phải xem xét chặt chẽ các tài liệu trình khác nhau đối với các dự án thầu phụ do nhà thầu xây dựng đệ trình, kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất xem nhân sự, máy móc, công cụ và các nguồn lực khác của nhà thầu phụ có phù hợp với thẩm tra đầu vào hay không. Tình hình quản lý thầu phụ được báo cáo cho Công ty Tianchi cho bản ghi. Trụ sở của đơn vị giám sát thường xuyên kiểm tra công tác giám sát an toàn theo hợp đồng phụ của từng bộ phận giám sát dự án thuộc hợp đồng phụ của mình theo định kỳ hàng quý.

Nhà thầu xây dựng chịu trách nhiệm thiết lập hệ thống quản lý an toàn bao gồm các nhà thầu phụ và thực hiện các kế hoạch ứng phó khẩn cấp khác nhau. Các sự cố an toàn hoặc sự cố khẩn cấp tại địa điểm vận hành của nhà thầu phụ phải được xử lý ngay lập tức và hiệu quả theo kế hoạch ứng cứu khẩn cấp đã định trước và phải báo cáo kịp thời theo quy định.

Nhà thầu phụ phải thực hiện nghiêm túc các yêu cầu về quản lý công trường và bảo vệ an toàn đối với hoạt động của nhà thầu phụ, nghiêm cấm thi công khi người phụ trách không có mặt tại công trường hoặc không thực hiện các biện pháp bảo vệ an toàn. Việc thực hiện thầu phụ phải được tổ chức thi công theo thỏa thuận thầu phụ, nghiêm cấm thực hiện trước khi ký hợp đồng thầu phụ hoặc xây dựng vượt quá phạm vi. Tất cả các hoạt động làm rõ kỹ thuật an toàn phải được thực hiện trước khi thực hiện thầu phụ, và nghiêm cấm các hoạt động thầu phụ xây dựng không tuân theo kế hoạch đã được phê duyệt.

6 Đào tạo về hợp đồng phụ

Nhà thầu xây dựng phải thiết lập và cải thiện hệ thống giáo dục và đào tạo về nhà thầu phụ, đảm bảo đầu tư kinh phí đào tạo nhà thầu phụ và thiết lập cơ chế dài hạn cho việc học tập và đào tạo các nhà thầu phụ. Đưa người quản lý dự án của nhà thầu phụ hoặc trưởng dự án, nhân viên kỹ thuật, nhân viên chất lượng, nhân viên an toàn, trưởng nhóm chính và nhân viên hoạt động đặc biệt vào phạm vi giáo dục và đào tạo an toàn hàng năm của công ty và giám sát nhà thầu phụ thực hiện các biện pháp an toàn cho tất cả nhân viên vào trang web. đào tạo. Nhà thầu phụ phải sử dụng các nhà điều hành hợp đồng phụ đủ năng lực và nghiêm cấm các nhà thầu phụ chưa vượt qua kỳ kiểm tra đào tạo và các nhà điều hành đặc biệt của nhà thầu phụ không có giấy tờ để vào công trường.

Trong quá trình thực hiện dự án, bộ phận dự án của nhà thầu xây dựng sẽ cung cấp cho các nhà thầu phụ nơi học tập khi rảnh rỗi, áp dụng các hình thức như học tập, giảng dạy, phát sóng phim và truyền hình, v.v. để thực hiện ý thức chung của các nhà thầu phụ. 'xây dựng an toàn, sử dụng các công cụ và thiết bị an toàn, ngăn ngừa các vấn đề an toàn và chất lượng thông thường, và xây dựng Đào tạo về công nghệ và phương pháp, ứng phó khẩn cấp với tai nạn và trình thông tin.

7. Kết luận

Theo quy định của pháp luật nước ta, người trúng thầu dự án không được chuyển nhượng công trình trúng thầu cho người khác, sau khi tháo dỡ công trình trúng thầu cũng không được chuyển nhượng công trình trúng thầu cho người khác. Nhà thầu trúng thầu cũng phải thầu lại một phần công việc không thuộc chủ đề và không trọng yếu của dự án trúng thầu cho người khác để hoàn thành theo quy định của hợp đồng hoặc được sự đồng ý của bên mời thầu. Người chấp nhận hợp đồng phụ phải có trình độ chuyên môn tương ứng và không được ký hợp đồng phụ nữa. Trong xây dựng các công trình thủy lợi và thủy điện, hiện tượng thầu phụ diễn ra phổ biến, việc thực hiện thầu phụ như thế nào theo quy định của pháp luật và cách quản lý nhà thầu phụ là yếu tố quyết định đến việc thực hiện mục tiêu xây dựng dự án. Bài viết này trước tiên thảo luận về các nguyên tắc cơ bản của quản lý nhà thầu phụ và thủy điện, từ trách nhiệm quản lý của đơn vị chủ sở hữu, tiếp cận thị trường của nhà thầu phụ, quản lý nhà thầu phụ, giám sát và quản lý nhà thầu phụ, và đào tạo nhà thầu phụ. Thảo luận và cung cấp hướng dẫn thực tế cho việc quản lý nhà thầu phụ của các dự án thủy điện và thủy điện ở Trung Quốc.

Mạng Tạp chí Giáo dục http://www.jyqkw.com
người giới thiệu:

[1]Hu Zhanrong. Rủi ro và Kiểm soát Quản lý Hợp đồng Phụ của Dự án Xây dựng[J]Kiến trúc Sơn Tây, 2010 (6): 213.

[2]Xu Jun, Geng Jisheng. Thảo luận tóm tắt về Quản lý thầu phụ xây dựng của các dự án bảo vệ nguồn nước[J]Kiến trúc và Kỹ thuật, 2010 (33): 325.

[3]Liang Xingang. Phân tích cơ bản về cách các đơn vị xây dựng thực hiện tốt công việc quản lý thầu phụ của các dự án xây dựng[J].Engineering Construction and Design, 2011 (S1): 188-190 (Bổ sung).

[4]Zhang Yong. Phân tích các vấn đề và biện pháp đối phó trong quản lý hợp đồng phụ của dự án[J]. Nhân dân sông Dương Tử, 2007 (5): 127-128.

[5]Li Jie. Công nhận hợp đồng phụ của dự án và tăng cường quản lý hợp đồng phụ của dự án[J]Chi phí dự án thủy điện và bảo tồn nước, 2008 (1): 46-47.


Chúc các bạn đọc tin nhan dinh bong da dem nay vui vẻ!

Original text