lich bong da ngoai hang anh

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 27/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về lich bong da ngoai hang anh

xem bong da keo nha cai

[Từ khóa]viêm phổi do nhiễm coronavirus (2019-nCoV) mới; nguồn nhân lực; mô hình quản lý

Viêm phổi do nhiễm coronavirus mới là một bệnh truyền nhiễm đường hô hấp mới được phát hiện, chủ yếu lây lan qua các giọt đường hô hấp và lây truyền qua đường tiếp xúc. Tác nhân gây bệnh của những trường hợp này là coronavirus mới (2019-nCoV). Bệnh viêm phổi do nhiễm mầm bệnh này được gọi là viêm phổi do coronavirus mới, nguồn lây nhiễm chủ yếu là bệnh nhân bị viêm phổi do nhiễm coronavirus mới[1]. Vào ngày 20 tháng 1 năm 2020, Ủy ban Y tế Quốc gia đã ra thông báo xếp bệnh viêm phổi do coronavirus mới gây ra vào các bệnh truyền nhiễm loại B được quy định trong "Luật của Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa về Phòng chống và Kiểm soát các bệnh Truyền nhiễm", và áp dụng các biện pháp phòng ngừa và kiểm soát các bệnh truyền nhiễm loại A[2]. Kể từ khi phát hiện các trường hợp viêm phổi do coronavirus mới ở thành phố Vũ Hán, tỉnh Hồ Bắc vào giữa tháng 12 năm 2019, bệnh viện của chúng tôi đã thực hiện nhiệm vụ điều trị cho các bệnh nhân bị viêm phổi do nhiễm coronavirus mới và cử một nhóm y tế hỗ trợ bên ngoài bệnh viện. Do các tầng lớp nhân dân chưa nhận thức đầy đủ về bệnh, một số người dân lo lắng, dịch đang lây lan nhanh, một lượng lớn bệnh nhân đổ dồn về các bệnh viện khác nhau khiến khoa cấp cứu và các tuyến đầu. các đơn vị điều dưỡng khó điều trị, và đã có báo cáo về việc nhân viên y tế bị nhiễm trùng. Do đó, làm thế nào để nhanh chóng thiết lập cơ chế ứng phó, bố trí nhân lực một cách khoa học, hợp lý, đồng thời hướng dẫn phòng ngừa cá nhân, giảm nguy cơ lây truyền, bảo đảm hiệu quả chiến đấu của cả đội có ý nghĩa to lớn để đảm bảo hiệu quả. của công tác cứu hộ. Dưới đây là tóm tắt các biện pháp quan trọng mà bệnh viện chúng tôi đã thực hiện trong cuộc chiến chống dịch, báo cáo cụ thể như sau.

1 Thành lập đội điều dưỡng cấp cứu để đảm bảo đủ nhân lực cho điều dưỡng tuyến trước

Để đối phó với tình trạng thiếu điều dưỡng tại đơn vị điều dưỡng tuyến đầu do cuộc chiến chống dịch, khoa điều dưỡng đã thiết kế lại chiến lược quản lý nhân viên điều dưỡng và thành lập đội điều dưỡng cấp cứu bao gồm điều dưỡng cơ động, điều dưỡng dự bị cấp cứu và điều dưỡng chủ chốt. để đảm bảo tính hiệu quả của các hoạt động của tổ chức.

1.1 Xây dựng ngân hàng y tá di động

Y tá lưu động chịu sự quản lý triển khai của Phòng điều dưỡng Là nguồn dự trữ điều dưỡng được thành lập trong đội điều dưỡng để đáp ứng nhu cầu triển khai y tá trong các trường hợp khẩn cấp hoặc đặc biệt.[3-4]. Điều dưỡng viên lưu động được Phòng điều dưỡng tuyển chọn trong số những điều dưỡng viên mới tuyển vào khoa chưa xác định, cần bố trí đào tạo luân phiên đa chuyên khoa 2 năm qua Phòng điều dưỡng. Chỉ những người vượt qua kỳ đánh giá toàn diện của Phòng điều dưỡng mới được. được giao cho khoa là khả năng ứng cứu khẩn cấp Đội ngũ điều dưỡng trẻ có tinh thần cộng tác vượt trội, khả năng tư duy tốt, tràn đầy sức sống. Bộ phận điều dưỡng hàng tháng phân loại hiện trạng nhân lực tại các đơn vị điều dưỡng, nắm được tình trạng thiếu hụt nhân lực và xây dựng phương án bố trí luân chuyển điều dưỡng lưu động dựa trên kết quả đánh giá khối lượng công việc, bổ sung nhân lực điều dưỡng lưu động cho các đơn vị điều dưỡng thiếu hụt. của nhân lực. Việc bố trí khoa, tần suất và hướng luân chuyển của từng điều dưỡng lưu động được đăng ký vào hồ sơ, nhằm tối ưu hóa nguồn nhân lực, đồng thời đảm bảo thực hiện kế hoạch đào tạo luân chuyển đa chuyên khoa cho điều dưỡng lưu động.

1.2 Thành phần điều dưỡng viên dự phòng khẩn cấp

Y tá cấp cứu là nhóm nhân tài điều dưỡng cứu hộ khẩn cấp được bệnh viện của chúng tôi thành lập để ứng phó với các trường hợp khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng và đáp ứng nhu cầu điều dưỡng trong các trường hợp khẩn cấp khác nhau. Điều dưỡng viên dự bị cấp cứu thuộc đơn vị điều dưỡng trực thuộc và làm công việc điều dưỡng lâm sàng vào các ngày trong tuần. Khoa Điều dưỡng yêu cầu mỗi đơn vị điều dưỡng phải có phiếu đăng ký tự nguyện hàng năm, sau khi sàng lọc dựa trên điều kiện tuyển sinh, thông tin của các ứng viên được giới thiệu được báo cáo về Khoa Điều dưỡng. Sau khi Khoa được duyệt, danh sách điều dưỡng dự bị cấp cứu cập nhật và thông báo đến toàn bệnh viện. Điều kiện xét tuyển bao gồm: (1) Có kinh nghiệm làm việc điều dưỡng ≥ 2 năm; (2) Thể chất và tinh thần tốt, lý luận vững vàng, chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, không có kế hoạch sinh con trong năm nay; (3) Người đang cấp cứu, sinh bệnh hiểm nghèo Có thể ưu tiên trình độ làm việc của các bộ phận liên quan, những người đã được đào tạo kỹ năng cấp cứu, sơ cứu hoặc có trình độ điều dưỡng chuyên khoa cấp cứu, cấp cứu bệnh nặng từ tuyến tỉnh trở lên.

1.3 Dự trữ điều dưỡng viên chủ chốt

Ngay từ khi mới xảy ra dịch viêm phổi do coronavirus, bộ phận điều dưỡng của bệnh viện chúng tôi đã dự kiến ​​kế hoạch và triển khai công tác phòng chống dịch, yêu cầu từng đơn vị điều dưỡng sắp xếp lại danh sách y tá dự bị cấp cứu, đồng thời lựa chọn và báo cáo. danh sách y tá chủ chốt. Các yêu cầu báo cáo bao gồm: (1) Báo cáo danh sách điều dưỡng chính theo tỷ lệ nhất định của số điều dưỡng trong khoa; (2) Danh sách điều dưỡng chủ chốt báo cáo không được trùng lặp với điều dưỡng dự bị cấp cứu và điều dưỡng lưu động luân chuyển trong (3) Nhân sự báo cáo cần có trách nhiệm Có tâm, có chuyên môn vững, là cán bộ cốt cán của phòng; (4) Đảng viên, đảng viên tập sự và người sinh hoạt đảng ở tất cả các phòng phải tích cực đi đầu; ( 5) Trong lễ hội mùa xuân, các y tá chủ chốt có thể nghỉ phép khi có sự cho phép của bộ phận, nhưng không được Nếu bạn rời Vũ Hán, bạn cần phải ở chế độ chờ bất cứ lúc nào để chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp.

2Phân bổ nguồn nhân lực hợp lý để phát huy hết vai trò điều dưỡng xương sống

Bệnh viện của tôi bắt đầu nhận nhiệm vụ điều trị cho những bệnh nhân bị viêm phổi do nhiễm coronavirus mới, và 15 đơn vị điều dưỡng bao gồm khoa cấp cứu, khoa hô hấp và khoa nhiễm trùng đã liên tiếp tham gia điều trị dịch. Theo yêu cầu của trụ sở phòng, chống dịch bệnh viêm phổi do nhiễm coronavirus mới của bệnh viện chúng tôi ("trụ sở phòng, chống"), bộ phận điều dưỡng tập trung toàn bệnh viện để bố trí, bổ sung nhân lực điều dưỡng theo đợt nhằm tối ưu hóa nhân lực, cấu hình đảm bảo đủ nhân lực. nguồn lực cho các đơn vị điều dưỡng tuyến đầu.

2.1 Triển khai linh hoạt nhân viên điều dưỡng cấp cứu

Khi bắt đầu đợt dịch viêm phổi do coronavirus mới đang cận kề kỳ nghỉ lễ hội xuân, số lượng bệnh nhân tại các bệnh viện ở các đơn vị điều dưỡng đa khoa đang giảm dần từng ngày, nhân lực điều dưỡng đang dần dư thừa, trong khi các đơn vị điều dưỡng tuyến trên thì đối mặt với lượng nhân sự lớn, quá tải bệnh nhân, thiếu nhân lực điều dưỡng Chờ xét nghiệm gay gắt. Để tối ưu hóa việc bố trí nhân lực, Phòng Điều dưỡng duy trì liên hệ chặt chẽ với điều dưỡng trưởng khoa và điều dưỡng trưởng các đơn vị điều dưỡng đa khoa, đồng thời theo dõi thông tin động thái của người bệnh và người bệnh nặng tại trong toàn bệnh viện, họ có thể nắm bắt kịp thời nhân lực và khối lượng công việc hàng ngày của từng đơn vị điều dưỡng Điều kiện. Khi các đơn vị điều dưỡng đa khoa được yêu cầu hoàn thành các công việc thường quy, phải bố trí tổng thể và tính đến việc triển khai nhân viên điều dưỡng cấp cứu để thực hiện các nhiệm vụ cấp cứu dịch. Để điều dưỡng tuyến trước không bị quá tải với những thay đổi về thể chất và tinh thần ảnh hưởng đến nhiệm vụ điều trị, bộ phận điều dưỡng phân tích và dự đoán nhiệm vụ cấp cứu và xu hướng dịch bệnh hàng ngày, đồng thời trao đổi với điều dưỡng trưởng tuyến trước- Đơn vị điều dưỡng tuyến trên để kịp thời xác minh., Căn cứ vào số lượng điều dưỡng cấp cứu và nhu cầu nhiệm vụ hỗ trợ, linh hoạt điều chỉnh đội ngũ điều dưỡng cấp cứu dự bị túc trực bất cứ lúc nào để đảm bảo cung cấp nhân lực cho tuyến đầu. đơn vị điều dưỡng điều trị.

2.2 Điều chỉnh động cơ cấu nhân lực điều dưỡng

Cơ quan chăm sóc khẩn cấp bao gồm 498 y tá lưu động và dự trữ khẩn cấp

Các y tá, điều dưỡng chủ chốt trong khoa có độ tuổi trung bình là 27 tuổi, trong đó điều dưỡng phụ trách 12,2%, hộ lý 43,6%, hộ lý 44,2%. Theo diễn biến của tình hình dịch bệnh và số lượng bệnh nhân xác nhận / nghi ngờ, điều dưỡng đánh giá nhu cầu nhân lực của điều dưỡng tuyến trước kết hợp với nhiệm vụ cấp cứu, bố trí nhân lực, bổ sung theo đợt, đăng ký. . Khoa điều dưỡng dựa trên nội dung nhiệm vụ cấp cứu, kết hợp với nền tảng công tác và kinh nghiệm đào tạo của điều dưỡng cấp cứu, triển khai theo nguyên tắc tỷ lệ nhân lực có chức danh nghề nghiệp khác nhau, đảm bảo sự phát triển của đơn vị điều dưỡng và điều trị tuyến đầu.

2.3 Bố trí hợp lý các ca làm việc để chống lãng phí nhân lực và vật lực

Do nhu cầu tham gia vào các hoạt động chẩn đoán và điều trị khi tiếp xúc gần với bệnh nhân viêm phổi nhiễm coronavirus mới, 15 nhân viên y tế đơn vị điều dưỡng tại khoa cấp cứu, khoa hô hấp và khoa nhiễm khuẩn tham gia công tác xử lý dịch cần phải thực hiện Các biện pháp bảo vệ thứ bậc tùy theo các nơi dịch vụ chẩn đoán và điều trị khác nhau, Nghĩa là, bảo vệ hô hấp, bảo vệ mắt và mặt, bảo vệ thân và chi, và bảo vệ tay và chân.Để giảm bớt lưu lượng nhân sự quá mức và tránh lãng phí nhân lực và vật lực không cần thiết, các công việc khác nhau cần được bố trí hợp lý, các hoạt động chẩn đoán, điều trị và điều dưỡng được tập trung và việc lập lịch dựa trên khối lượng công việc của điều dưỡng và lập kế hoạch linh hoạt điều chỉnh và nhân viên tương đối cố định. các quy tắc[5].Thời giờ làm việc liên tục các ca trong ngày không quá 4 giờ, được nghỉ hằng tuần.

Chứng chỉ trên 2 ngày để giảm bớt áp lực công việc của nhân viên điều dưỡng tuyến trước và tránh

Tác động về thể chất và tinh thần của chiến đấu không mệt mỏi và chiến đấu liên tục.

3 Chủ động phát huy vai trò của bộ phận quản lý và huy động đầy đủ tâm huyết của đội ngũ điều dưỡng.

Kể từ khi bắt đầu có dịch, bệnh viện chúng tôi đã thành lập trụ sở mới phòng, chống dịch bệnh viêm phổi do nhiễm coronavirus, bộ phận điều dưỡng chịu trách nhiệm triển khai nhân lực điều dưỡng tại bệnh viện do mình chỉ huy. Các bộ phận hành chính thực hiện nhiệm vụ, trách nhiệm của mình, kịp thời sử dụng các biện pháp quản lý hành chính để giải quyết kịp thời các vấn đề thực tế như đi lại, ăn uống của nhân viên y tế trong thời gian có dịch, để đội điều trị tiếp tục duy trì hiệu quả chiến đấu, phát huy phòng và điều trị bệnh được chuẩn hóa và có trật tự, Trạng thái hoạt động bền bỉ và hiệu quả.

3.1 Thiết lập nhận thức vững chắc về phòng ngừa và kiểm soát và tiêu chuẩn hóa hành vi điều dưỡng hàng ngày

Trong giai đoạn quan trọng của cuộc chiến chống dịch, để ngăn chặn và kiểm soát hiệu quả bệnh viêm phổi do coronavirus mới, bệnh viện chúng tôi đã liên tiếp xây dựng các quy định và hệ thống như “Phòng, chống nhiễm trùng bệnh viện và phòng chống nhiễm coronavirus mới”, yêu cầu toàn bệnh viện được truyền thông tại các đơn vị phường và triển khai, thực hiện theo quy định của pháp luật có liên quan. Nhằm tăng cường ý thức tự phòng, chống của nhân viên y tế, đảm bảo mọi người đều được bảo vệ tốt, và giảm thiểu nguy cơ lây truyền, bệnh viện chúng tôi đã triển khai đào tạo trực tuyến đặc biệt thông qua việc trao tín chỉ khuyến khích nhân viên y tế sử dụng thời gian phân tán để tìm hiểu và giúp mọi người hiểu biết về phòng chống và kiểm soát một cách kịp thời. Thực hiện đào tạo trước khi làm việc cho nhân viên y tế trong đơn vị chăm sóc tuyến đầu, bao gồm các biện pháp bảo vệ ở tất cả các tuyến, quy trình thao tác tiêu chuẩn để đeo và cởi trang bị bảo hộ, phương pháp lấy mẫu dịch ngoáy mũi họng, v.v., đặc biệt chú trọng đến thông gió môi trường , bảo vệ cá nhân và vệ sinh tay, Khu vực làm việc và khu vực sinh sống tránh tụ tập đông người để tăng cường ý thức tự bảo vệ và phòng ngừa lây nhiễm chéo cho nhân viên do tiếp xúc gần và thiếu phương tiện bảo vệ cá nhân.

3.2 Quan tâm đến nhân sự tuyến đầu và quan tâm đến chăm sóc nhân văn

Do nhiệm vụ điều trị nặng nhọc và môi trường làm việc đặc biệt khiến thể chất và tâm lý của điều dưỡng viên tuyến trước rơi vào trạng thái căng thẳng trong thời gian dài ảnh hưởng đến sức khỏe thể chất và tinh thần.[6]. Vì vậy, Khoa Điều dưỡng kêu gọi các điều dưỡng trưởng của tất cả các khoa quan tâm đến khối lượng công việc và điều kiện thể chất và tinh thần của các điều dưỡng tuyến trên, hiểu nhu cầu và khó khăn của họ, yêu cầu người lao động mang thai và các đối tượng đặc biệt khác được nghỉ ngơi tại nhà trong thời gian Dịch bệnh và chống lại sự mệt mỏi, chiến đấu liên tục và làm việc với bệnh tật. Để giúp nhân viên điều dưỡng của đơn vị điều trị tuyến trước tiết kiệm sức lực và có thêm thời gian nghỉ ngơi để điều chỉnh và kiểm soát, căng tin sẽ cung cấp cho nhân viên tuyến trước ba bữa ăn một ngày và phục vụ tận nơi sau khi điều phối. và liên lạc với Văn phòng các vấn đề chung. Ngoài ra, bệnh viện chúng tôi đã hợp tác với nhóm sức khỏe tâm thần của nhiều bệnh viện để thiết kế và phân phối các công cụ đánh giá sức khỏe tâm thần. Nhân viên y tế có thể quét mã WeChat QR để lấy bảng câu hỏi tự đánh giá sức khỏe tâm thần để đánh giá và nhận hỗ trợ tâm lý cá nhân về kết quả đánh giá và các chương trình can thiệp.

3.3 Hợp tác đa bộ phận để triển khai hiệu quả hỗ trợ hậu cần

Kể từ 10:00 ngày 23 tháng 1, các phương tiện giao thông công cộng của Vũ Hán đã bị đình chỉ, sân bay và nhà ga cũng như các kênh tiếng Hán ngoại vi khác cũng tạm thời bị đóng cửa. Nhằm giải quyết những khó khăn khác nhau mà nhân viên gặp phải trong thời kỳ đặc biệt chống chọi với dịch bệnh, giải quyết những lo lắng về tương lai. Bệnh viện của chúng tôi đã áp dụng liên tiếp các biện pháp có lợi cho người dân để giải quyết các vấn đề về ăn uống và đi lại của nhân viên: (1) Ăn uống: Căn tin bệnh viện phục vụ như bình thường, đảm bảo cung cấp bữa sáng, bữa trưa và bữa tối, đồng thời xây dựng các tiêu chuẩn ăn uống phù hợp với Bệnh viện có trợ cấp để đảm bảo chất lượng bữa ăn cho người lao động. và các tuyến đường mới được bổ sung để đáp ứng nhu cầu làm việc của nhân viên ở nhiều vùng khác nhau; (3) Điều trị y tế: bố trí nhân viên Tiếp cận nhanh với các cuộc tư vấn y tế và xây dựng các quy trình điều trị để đảm bảo an toàn sức khỏe và tính mạng của tất cả nhân viên trong bệnh viện; (4) Quay trở lại làm việc: Xây dựng các thủ tục đột xuất như "Thủ tục đăng ký cho người lao động trở về từ bệnh viện" và các giai đoạn đột xuất khác để đảm bảo rằng những người đã bỏ Hân ở lại nơi khác được nhân viên y tế thông quan thành công. hải quan trên đường trở lại Vũ Hán.

4. Thảo luận

Việc bố trí và sử dụng nhân lực có ý nghĩa quyết định đến hoạt động chung của bệnh viện và việc hoàn thành nhiệm vụ cấp cứu. Làm thế nào để tối ưu hóa lại nguồn nhân lực điều dưỡng, tích cực thực hiện công tác phòng chống dịch và đưa các phường chung để hoàn thành các công việc thường quy đúng tiến độ là một nhiệm vụ đầy thách thức đối với bộ phận quản lý hành chính. Kể từ khi dịch viêm phổi do coronavirus mới bùng phát, những nguyên nhân chính ảnh hưởng đến nguồn nhân lực ở bệnh viện chúng tôi là: (1) Nguồn nhân lực và khối lượng công việc của khoa điều dưỡng đa khoa và điều dưỡng tuyến trên mất cân đối nghiêm trọng; (2) Bị ảnh hưởng bằng điều khiển giao thông, hầu hết Nhân viên trực ca đi làm không thuận tiện và một số nhân viên đi nghỉ không thể trở lại làm việc khi họ bị mắc kẹt ở những nơi khác; (3) Cách sắp xếp công việc cho phụ nữ có thai và các đối tượng đặc biệt khác trong thời gian (4) Một số nhân viên y tế bị ảnh hưởng bởi dịch phải điều trị y tế, cách ly tại nhà và thậm chí nhập viện. Để đối phó với những thách thức gay gắt do dịch viêm phổi do coronavirus mới đột ngột mang lại cho nguồn nhân lực điều dưỡng của bệnh viện, bộ phận điều dưỡng của bệnh viện chúng tôi tích cực phối hợp với việc bố trí trụ sở phòng, chống, theo nguyên tắc lấy con người làm , điều chỉnh động, điều chỉnh hợp lý, lấy nguyên tắc làm việc. Trên cơ sở tích hợp nguồn nhân lực trong toàn bệnh viện, thực hiện việc phân bố lại nhân lực nhằm giải quyết vấn đề thiếu nhân lực ở đơn vị điều dưỡng tuyến trước . Trong thời gian dịch bùng phát, bệnh viện chúng tôi đã xây dựng một số quy chế quản lý khẩn cấp và phối hợp đa khoa để giúp nhân viên y tế giải quyết các vấn đề thực tế như đi lại, ăn uống, thăm khám bác sĩ một cách hiệu quả, từ đó giảm thiểu tác động của kiểm soát giao thông và các biện pháp kiểm soát khác. về nguồn nhân lực. Đồng thời, coi trọng công tác chăm sóc nhân văn đối với nhân viên y tế tuyến đầu, chống mệt mỏi chiến đấu, chiến đấu liên tục, ốm đau, cung cấp dịch vụ phát suất ăn cho các đơn vị điều dưỡng tuyến đầu, phân phối và triển khai các công cụ đánh giá sức khỏe tâm thần cho tất cả mọi người. nhân viên bệnh viện để giúp nhân viên y tế điều chỉnh tâm lý.

Tóm lại, để ứng phó với tác động của đợt dịch viêm phổi do coronavirus mới đến nguồn nhân lực điều dưỡng của bệnh viện, khoa điều dưỡng của bệnh viện sẽ phát huy hết vai trò của điều dưỡng cấp cứu, thực hiện công tác quản lý nhân lực khoa học và hiệu quả. và từng bước thiết lập hệ thống y tế công cộng phù hợp với bệnh viện của chúng tôi. vi-rút corona mới.

người giới thiệu

1 Zhou Wang, Wang Qiang, Hu Ke, et al. Sổ tay hướng dẫn phòng ngừa viêm phổi do coronavirus mới. Vũ Hán: Báo chí Khoa học và Công nghệ Hồ Bắc, 2020, 5-12.

2 Ủy ban Y tế Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa. Thông báo về việc đưa bệnh viêm phổi nhiễm coronavirus mới vào quản lý các bệnh truyền nhiễm hợp pháp[Z].2020-01-20.

3 Cục Giám sát dịch vụ y tế, Bộ Y tế Quy tắc chi tiết thực hiện các tiêu chuẩn đánh giá bệnh viện đa khoa cấp III[M]Bắc Kinh: Nhà xuất bản Y học Nhân dân, 2011, 154.

4 Ye Hong, Huang Huigen, Li Hua, và các cộng sự. Thiết lập và quản lý vị trí của y tá di động bệnh viện Quản lý điều dưỡng Trung Quốc, 2011, 11 (5): 62-63.

5 Zhong Huasun, Xie Weijian, Ou Jianru. Quản lý nguồn nhân lực điều dưỡng ở các phường SARS. Quản lý điều dưỡng Trung Quốc, 2003, 3 (4): 29-31.

6 Wang Jianrong, Zhang Liming, Wei Chang, và các cộng sự.

  





Chúc các bạn đọc tin lich bong da ngoai hang anh vui vẻ!

Original text