lich bong da c1

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 17/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về lich bong da c1

truc tiep bong da hom nay

Tóm tắt: Sự phát triển của các dự án kỹ thuật xây dựng đang gia tăng với tốc độ không đổi. Tất cả các thành phần trong xã hội đã bắt đầu chú ý đến cơ cấu ngân sách của các dự án xây dựng. lợi ích kinh tế và xã hội được thực hiện. Bài viết này phân tích ngắn gọn nội hàm của ngân sách dự án xây dựng, đồng thời tập trung giải thích tình trạng thiếu ngân sách dự án xây dựng và các biện pháp cải thiện, nhằm cung cấp những ý kiến ​​quý báu cho cán bộ dự án xây dựng và cán bộ tài chính tham khảo.


Từ khóa: dự án xây dựng thiếu kinh phí và hoàn thiện


1. Phân tích nội hàm ngân sách dự án xây dựng


Việc thành lập một dự án không chỉ đòi hỏi các nhân viên xây dựng phải củng cố các thông số vận hành kỹ thuật cơ bản mà còn phải kiểm soát cơ cấu chi phí của dự án để đảm bảo rằng dự án đầu tư là hợp lý. đảm bảo rằng họ thiết lập các biện pháp kiểm soát hiệu quả.Tiến độ của dự án được giảm bớt, đồng thời, hiệu quả của dự án cũng được nâng cao một cách hiệu quả. Hoạt động dự án của dự toán ngân sách dự án chủ yếu dựa vào cấu trúc chi phí cụ thể, chi phí và thu nhập cơ bản của dự án, và rủi ro hoạt động của dự án cần được ước tính một cách hiệu quả. Tuy nhiên, với sự gia tăng số lượng các dự án xây dựng, một bộ phận đội ngũ kỹ sư xây dựng đã gây ra sự thiếu quản lý khi thiết kế cơ cấu kinh phí của dự án, dẫn đến sự xuất hiện của “ba siêu vòng tròn” trong lĩnh vực kỹ thuật xây dựng. ngành ngân sách tức là ngân sách cuối kỳ vượt dự toán, dự toán vượt dự toán, dự toán vượt dự toán. Cơ cấu kinh phí như vậy sẽ dẫn đến chênh lệch kinh phí lớn cho đơn vị thi công, thậm chí không thể quay vòng vốn. Do đó, chỉ bằng cách cải thiện cơ chế kiểm soát ngân sách và hiệu quả công việc, chúng ta mới có thể đạt được lợi ích kinh tế và chất lượng dự án.


2. Phân tích ngân sách dự án xây dựng không đủ


1. Có những thay đổi và thiếu sót trong đồ án thiết kế kỹ thuật thi công. Trong quá trình thiết lập khung ngân sách của các dự án xây dựng thực tế, một số công ty xây dựng chỉ theo đuổi lợi ích kinh tế một chiều, thiếu tầm nhìn dài hạn về kỹ thuật và rút ngắn số tiền đầu tư cơ bản một cách mù quáng. Cơ chế làm việc tiêu cực này không chỉ làm giảm ngân sách dự án. Tính hợp thời của cấu trúc cũng dẫn đến việc thiếu các khái niệm hệ thống trong thiết kế, và thậm chí là thiếu sót. Ngoài ra còn có một số công ty thiết kế cơ cấu ngân sách dự án mà không tiến hành điều tra tại chỗ, ngoài ra chưa thiết lập cơ chế rà soát hiệu quả dẫn đến hệ thống đầu tư và cơ cấu công trình có vấn đề nghiêm trọng, gây thiệt hại lớn về kinh tế. .


2. Thiếu kiểm soát tiến độ thi công các công trình xây dựng. Trong quá trình thiết kế số dự toán, cán bộ quản lý phải thiết lập tiến độ dự án hiệu quả theo tình hình thực tế để đảm bảo tính hợp lý của việc đầu tư và tính hoàn chỉnh của thời gian xây dựng. Tuy nhiên, do nhiều yếu tố khác nhau, đội thi công không thể hoàn thành dự án đúng thời hạn sẽ dẫn đến không đạt dự toán, chi phí đầu tư vượt dự toán nghiêm trọng dẫn đến dự án không phát huy được hết hiệu quả về mặt kỹ thuật.


3. Cạnh tranh luẩn quẩn trong môi trường thị trường kỹ thuật xây dựng. Sự phát triển của thị trường xây dựng Trung Quốc đã thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh giữa các ngành. Tuy nhiên, do môi trường cạnh tranh nội bộ thị trường đối với các dự án xây dựng tiếp tục xấu đi, mặc dù ngân sách dự án sẽ dự đoán được những thay đổi về giá vật liệu và những rủi ro mà thị trường có thể gặp phải ở một mức độ nhất định, do sự gia tăng của các công ty xây dựng, có một tình trạng thiếu cung trên thị trường, cùng với việc thiếu cơ chế kiểm soát tương đối hoàn chỉnh đối với các dự án đấu thầu kỹ thuật đã dẫn đến những hành vi đấu thầu không đúng trên thị trường, làm cho dự án ngân sách do công ty xây dựng lập và thực tế vận hành. cấu trúc không nhất quán, và thậm chí đã xảy ra tình trạng dư thừa nghiêm trọng.


4. Việc lập dự toán kinh phí cho các công trình xây dựng không đúng quy định. Trong quá trình thiết lập dự án ngân sách dự án xây dựng, nhân viên quản lý phải thiết lập sự tương tác hiệu quả với người thiết kế dự án, và củng cố tiêu chuẩn chuẩn bị vận hành theo tình hình thực tế để đảm bảo tính toàn vẹn của cấu trúc hoạt động tổng thể. Tuy nhiên, trong quá trình thiết kế dự án ngân sách thực tế, nhà thiết kế không thể sử dụng một cơ chế thiết kế hoàn chỉnh để giải quyết các vấn đề. cũng có thể bổ sung các mục ngân sách trong giai đoạn sau, và nếu việc bổ sung và xóa bỏ các chi phí kỹ thuật thực tế không thể được thực hiện theo các tiêu chuẩn cụ thể, nó sẽ gây ra các vấn đề nghiêm trọng trong mục ngân sách tổng thể.


3. Phân tích các biện pháp nâng cao ngân sách dự án xây dựng


1. Tăng cường công tác thiết kế, quy hoạch các công trình xây dựng. Trong quá trình xử lý các hạng mục ngân sách của dự án xây dựng, các hạng mục ngân sách cần được thực hiện theo các phương án thiết kế đã được tiêu chuẩn hóa. Thứ nhất, để ứng trước hiệu quả cơ cấu thiết kế hạn ngạch, chủ yếu là sử dụng sổ nhiệm vụ thiết kế để thực hiện thiết kế sơ bộ dự toán đầu tư, sử dụng khung thiết kế để suy ra dự toán cơ sở và tiến hành xây dựng dự án theo đúng quy định. Trong quá trình lập dự án ngân sách, các hồ sơ thiết kế và các quyết định lập kế hoạch phải tuân thủ một thái độ làm việc nghiêm túc để đảm bảo chi phí đầu tư và quy mô đầu tư đáp ứng nhu cầu thực tế. Thứ hai, cần tích cực thúc đẩy hoạt động tối ưu của hệ thống đấu thầu để đảm bảo cấu trúc đấu thầu có thể tích hợp tối ưu chức năng, công nghệ và kinh tế, đồng thời đảm bảo phương án thiết kế phù hợp với hoạt động thực tế. Thứ ba, các nhà thiết kế phải sử dụng các kỹ thuật phân tích toàn diện để cải thiện cấu trúc thực hiện của các dự án quy hoạch và thiết kế kỹ thuật ngân sách, từ đó cải thiện cơ chế vận hành đa hướng.


2. Tăng cường hiệu lực ngân sách của các dự án xây dựng. Trong quá trình vận hành các dự án xây dựng, các nhà thiết kế sử dụng các cơ chế quản lý và kiểm soát hiệu quả để đảm bảo rằng các dự toán ngân sách đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật. Để công tác chuẩn bị được vận hành suôn sẻ, cán bộ quản lý phải kiểm soát chặt chẽ những điểm sau: Thứ nhất, nắm rõ thông tin cơ bản và điều kiện của địa điểm xây dựng, nhân viên chuẩn bị ngân sách tiến hành xử lý tập trung theo các điều kiện cụ thể. điều kiện của địa điểm xây dựng và phân tích toàn diện các dự án xây dựng cụ thể. giá của một dự án xây dựng sẽ có tác động đến cấu trúc chi phí của dự án. và tỷ lệ thành phần của các thiết bị khác nhau trong khuôn khổ ngân sách. Thứ hai, nhà thiết kế phải tiến hành xem xét chi tiết các bản vẽ, và thông qua việc đọc và phân tích cẩn thận, đảm bảo rằng cấu trúc dữ liệu phù hợp với thực tế. Trong quá trình lập dự án ngân sách, người thiết kế không chỉ phải nghiên cứu kỹ mô tả bản vẽ thiết kế và các thông số của mặt bằng tổng thể mà còn phải nghiên cứu sâu về kích thước công trình chi tiết và kết cấu cơ bản. Thứ ba, các nhà thiết kế dự toán ngân sách cũng phải tiến hành phân tích sâu về thiết bị và vật liệu để đảm bảo rằng các thông số kỹ thuật, hiệu suất, giống và các thông số khác có thể đáp ứng được nhu cầu thị trường và cấu hình tối ưu của thiết bị.


3. Tăng cường công tác quản lý dự án xây dựng. Để đạt được việc tạo ra các dự án ngân sách tối ưu, cần phải tập trung hóa việc lập kế hoạch, đánh giá và kiểm soát công việc quản lý dự án để đảm bảo rằng cấu trúc khung ngân sách đáp ứng các mục tiêu mong đợi của công việc, nâng cao hiệu quả sử dụng thực tế của các nguồn lực, và hoàn thành đồng thời các mục tiêu của dự án. Nhân viên quản lý dự án phải thiết lập một hệ thống kiểm soát quản lý dự án hiệu quả cho các tình huống cụ thể, thông qua một kế hoạch hoạt động khả thi, đảm bảo rằng khung tổ chức của đội ngũ nhân viên và nhân viên xây dựng trong dự án đáp ứng các tiêu chuẩn, và hình thành một cơ chế thưởng và phạt hiệu quả, và thiết lập chuẩn bị ngân sách nghiêm ngặt nhất và hệ thống khen thưởng và trừng phạt, Ở một mức độ nhất định, cải thiện tính kịp thời của cơ cấu kiểm soát ngân sách.


4. Tăng cường cơ chế giám sát dự án xây dựng. Ngoài thái độ nghiêm khắc của nhà thiết kế dự án trong việc điều hành dự án, các công ty giám sát liên quan cũng phải tăng cường giám sát dự án, kiểm soát chặt chẽ cấu trúc khả thi của dự án và đảm bảo rằng hạn mức đầu tư và thủ tục phê duyệt tuân thủ quy trình tiêu chuẩn. Đặc biệt chú trọng đơn vị giám sát dự án tăng cường sự giám sát của chính đơn vị mình và từng bước hoàn thiện hệ thống trách nhiệm và cơ chế vận hành để đảm bảo đội ngũ cán bộ có thể phát huy được ý thức làm việc chuẩn hóa theo quy định của pháp luật trong quá trình vận hành dự án thực tế. Ngoài ra, trong quá trình vận hành các dự án kỹ thuật, người giám sát dự án của công ty cần tập trung lựa chọn những nhân viên có năng lực chuyên môn vững vàng và thái độ làm việc đúng đắn, đồng thời thường xuyên tổ chức các dự án đào tạo tương ứng để nâng cao năng lực chuyên môn đồng thời nâng cao ý thức làm việc để đảm bảo chất lượng công việc. hoàn thành.


Thứ tư, kết luận


Tóm lại, trong quá trình nâng cao cấu trúc khung ngân sách dự án, người thiết kế ngân sách phải thúc đẩy quá trình kiểm soát để phù hợp với tiêu chuẩn xây dựng thực tế của dự án, đồng thời cải tiến các biện pháp quản lý tổng thể, tối ưu hóa cơ chế quản lý và kiểm soát việc xây dựng và thiết kế các liên kết. Doanh nghiệp cần tối ưu hóa việc giám sát chất lượng toàn bộ quá trình hoạt động để nâng cao giá trị hoạt động của dự toán ngân sách, hợp lý hóa quản lý và kiểm soát mức hạn mức đầu tư, thực sự thúc đẩy sự phát triển bền vững của các dự án xây dựng.


người giới thiệu:

  [1]Li Ying. Nghiên cứu và khám phá về phương pháp giảng dạy trong lớp học của "Ngân sách kỹ thuật xây dựng"[J].Journal of Jiamusi Career College, 2015, 25 (10): 167-167.

  [2]Chen Dailin, Jin Xinyang, Zhang Zhiyuan, v.v ... Nghiên cứu về chuỗi PKPM về dự toán ngân sách dự án xây dựng và phần mềm thống kê số lượng[C]Kỷ yếu Hội nghị Quốc gia về Ứng dụng Máy tính trong Kỹ thuật Xây dựng, 2013: 300 ~ 304.

  [3]Liu Xiaoyan. Sử dụng các phương pháp định giá khoa học và cơ sở định giá thực tế để lập dự toán ngân sách hợp lý cho hệ thống cơ điện của kỹ thuật giao thông ──Phân tích các mấu chốt và các vấn đề thường gặp phải trong quá trình chuẩn bị và xem xét các dự toán ngân sách cho kỹ thuật cơ điện[C].2014 Bộ sưu tập tài liệu họp về mạng lưới quản lý chi phí kỹ thuật đường cao tốc Bắc và Đông Bắc. 2014: 40-44.

  [4]Lu Yuejing, Zhou Xinglin, Zhang Haixia, v.v. Ứng dụng Giảng dạy Dự án trong Tổ chức Xây dựng Đường bộ và Giảng dạy Ngân sách[C].2013 Kỷ yếu Hội nghị Thực hành và Lý luận Cải cách Giáo dục Xây dựng năm 2013: 494-497.

Tác giả: Zhang Jing



Chúc các bạn đọc tin lich bong da c1 vui vẻ!

Original text