ket qua bong da ngoai hang anh

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 26/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về ket qua bong da ngoai hang anh

ltd bong da

Tóm tắt: Cùng với sự tiến bộ của thời đại, mặt bằng chung của các bệnh viện hiện đại cũng không ngừng nâng cao, điều này không chỉ thể hiện ở công tác điều trị, điều dưỡng mà còn thể hiện ở công tác quản lý bệnh viện. Ngày nay, để nâng cao hiệu quả quản lý của bệnh viện, một số bệnh viện áp dụng quản lý hiệu quả trong quản lý nhân sự để thúc đẩy sự phát triển hơn nữa của bệnh viện. Trong bối cảnh đó, bài viết này phân tích hiện trạng và các chiến lược quản lý hiệu quả hoạt động bệnh viện trong tình hình mới.

Từ khóa: chiến lược quản lý hiệu quả hoạt động bệnh viện

1. Tổng quan về Lý thuyết Quản lý Hiệu suất Nguồn nhân lực

Cái gọi là quản lý hiệu suất nguồn nhân lực đề cập đến việc phát triển các phương pháp đánh giá hiệu suất để kiểm tra toàn diện tình hình công việc của nhân viên tổ chức và phản hồi cho nhân viên tổ chức để bù đắp những thiếu sót, cải thiện hiệu suất công việc của họ, phát triển tiềm năng của cá nhân. và các nhóm, và thực hiện Quản lý đôi bên cùng có lợi để phát triển các cá nhân và nhóm.

2. Hiện trạng quản lý hiệu quả nhân lực bệnh viện

Quản lý hiệu quả hoạt động của nguồn nhân lực trong bệnh viện nhằm tối ưu hóa việc phân bổ nguồn nhân lực trong bệnh viện, có thể nâng cao trình độ điều trị chung và chất lượng dịch vụ của bệnh viện, nâng cao năng lực cạnh tranh của bệnh viện, thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của bệnh viện . Tuy nhiên, ở giai đoạn này còn tồn tại một số vấn đề trong quản lý hiệu quả hoạt động bệnh viện và nó chưa đạt được hiệu quả thực sự của mô hình quản lý hiệu quả hoạt động.

Thứ nhất, hệ thống quản lý hiệu suất nguồn nhân lực không hoàn hảo. Một số doanh nghiệp ở nước ta áp dụng quản lý hiệu quả hoạt động phổ biến hơn và đã đạt được kết quả tốt như mong đợi. Tuy nhiên, vẫn còn những nguyên nhân dẫn đến việc quản lý hiệu quả hoạt động của bệnh viện chưa hoàn thiện dẫn đến hệ thống quản lý hiệu quả hoạt động nhân lực chưa hoàn thiện, chưa phát huy hết vai trò, thậm chí ảnh hưởng đến sự phát triển lành mạnh của bệnh viện.

Thứ hai, các tiêu chí đánh giá của quản lý hiệu suất không đủ rõ ràng. Đánh giá hiệu quả công việc là đánh giá tiêu chuẩn toàn diện về các điều kiện làm việc của nhân viên bệnh viện. Ở giai đoạn này, các bệnh viện Trung Quốc quá chú trọng đến kết quả trong quá trình đánh giá hiệu quả hoạt động thực tế mà bỏ qua việc phản hồi và phân tích kết quả hoạt động, do đó đánh giá kết quả hoạt động chỉ mang tính hình thức và không đóng vai trò thiết thực.

Thứ ba, thiếu các tài năng quản lý biểu diễn chuyên nghiệp. Do thiếu quỹ bệnh viện hoặc do lãnh đạo bệnh viện chưa quan tâm đến việc quản lý hiệu quả hoạt động, bệnh viện thiếu nhân tài quản lý hiệu quả chuyên môn dẫn đến việc quản lý hiệu quả hoạt động không đạt yêu cầu.

3. Cải tiến chiến lược quản lý hiệu quả nguồn nhân lực bệnh viện

(1) Cải thiện và nâng cao hệ thống quản lý hiệu suất

Các bộ phận lãnh đạo và điều hành của bệnh viện cần đi đầu trong việc học hỏi các kiến ​​thức và kỹ năng liên quan về quản lý hiệu quả hoạt động, đồng thời cải tiến hệ thống quản lý và thể chế quản lý hiệu quả hoạt động. Trước hết, cơ quan điều hành của bộ phận quản lý nguồn nhân lực sẽ quản lý, thiết lập các kênh khiếu nại tương ứng để lấy ý kiến ​​và đề xuất, xử lý kịp thời các hiện tượng bất công và bất hợp lý trong quản lý hiệu quả hoạt động, đồng thời cải tiến và hoàn thiện một công tác quản lý hiệu quả công bằng và cởi mở. hệ thống. Thứ hai, các cơ quan quản lý hiệu suất nên cải thiện quản lý tiền lương và thăng chức. Ngoài việc đảm bảo phúc lợi công cộng, bệnh viện cũng nâng cao hiệu quả của tiền lương, đồng thời kết hợp việc thăng tiến vào quản lý hiệu quả công việc để tăng sự nhiệt tình và tâm huyết của nhân viên. Cuối cùng, bộ phận quản lý nguồn nhân lực cần hợp tác với các bộ phận khác một cách hợp lý, làm rõ trách nhiệm cụ thể về quản lý hiệu suất, ghi chép, lưu và phản hồi thông tin quản lý đánh giá liên quan, cung cấp phân tích dữ liệu cho bản tóm tắt báo cáo cuối năm của bệnh viện và kế hoạch chính sách cho thời gian tới và đạt được hiệu quả quản lý hiệu quả, Để đóng góp vào sự phát triển bền vững của bệnh viện.

(2) Kết hợp đánh giá hiệu suất với các vị trí

Đánh giá kết quả hoạt động của nhân viên trong bệnh viện nên được kết hợp với các chức vụ của nhân viên. Do tính chất công việc và mức độ khó khăn của các nhân viên trong bệnh viện như bác sĩ, y tá và quản lý là khác nhau, nên việc nhân viên áp dụng một tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất duy nhất là không hợp lý. Do đó, đánh giá hiệu suất nên được kết hợp với bài đăng, và các tiêu chuẩn đánh giá nên được xây dựng và thay đổi cho phù hợp với bản chất của bài đăng. Xem xét một cách nghiêm túc và thực tế các đặc điểm nghề nghiệp, khó khăn kỹ thuật và các yếu tố rủi ro của tất cả các loại nhân viên và đưa ra các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả hoạt động khoa học và hợp lý. Đồng thời, dữ liệu đánh giá hiệu quả công việc cần được ghi chép cẩn thận và phản hồi lại cho nhân viên kịp thời. phát huy hết bản chất của việc thẩm định kết quả hoạt động Có chức năng thúc đẩy sự phát triển và tiến bộ của bệnh viện.

(3) Nâng cao tính chuyên nghiệp của các nhà quản lý hiệu suất

Các bệnh viện nên tuyển dụng nhân tài quản lý hiệu suất chuyên nghiệp từ các trường đại học và xã hội, hoặc đào tạo các nhân viên liên quan đến quản lý hiệu suất của bệnh viện để họ có năng lực quản lý nhận thức cao và quen thuộc với việc xây dựng hệ thống hiệu suất, xây dựng văn hóa hiệu suất và nền tảng thông tin hiệu suất quản lý, thiết kế chương trình đánh giá hiệu suất, giám sát và huấn luyện hiệu suất và các kiến ​​thức quản lý hiệu suất khác, quản lý hiệu suất khoa học và hiệu quả. Ngoài ra, bệnh viện nên thường xuyên cho phép các tài năng quản lý hiệu suất chuyên nghiệp thực hiện các khóa đào tạo hoặc bài giảng liên quan đến quản lý hiệu suất cho tất cả nhân viên trong bệnh viện, để mỗi nhân viên hiểu sâu hơn về quản lý hiệu suất, đồng thời tăng cường sự tham gia và nhiệt tình của nhân viên.

Bốn, nhận xét kết luận

Trong xã hội hiện đại, sức mạnh của nhân tài quyết định khả năng cạnh tranh của một ngành, việc quản lý hiệu quả hoạt động của bệnh viện giúp nâng cao nhiệt huyết của nhân tài trong bệnh viện và đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của bệnh viện. Do đó, việc thực hiện chiến lược quản lý hiệu quả hoạt động trong bệnh viện có thể tối ưu hóa công việc của các bộ phận và nhân viên khác nhau trong bệnh viện. Các bệnh viện nên điều chỉnh các chiến lược quản lý hiệu quả hoạt động của mình đúng tiến độ, tìm một bệnh viện phù hợp với chiến lược hoạt động của chính mình và đạt được sự phát triển đổi mới theo kịp thời đại để bệnh viện có thể phục vụ người dân tốt hơn.

người giới thiệu:

  [1]Lin Chaoyang. Ứng dụng kết hợp giữa đánh giá hiệu quả hoạt động của bệnh viện và quản lý nguồn nhân lực[J]Bệnh viện Trung Quốc, 2015.

  [2]Zhang Ke. Nghiên cứu về quản lý nguồn nhân lực của quân đội cơ sở từ quan điểm quản lý hiệu suất[J]Đại học Sư phạm Saanxi, 2016.

  [3]Li Zhongliang. Nghiên cứu về Quản lý Hiệu suất Bệnh viện Hiện đại[D]Đại học Cát Lâm, 2017



Chúc các bạn đọc tin ket qua bong da ngoai hang anh vui vẻ!

Original text