k+bong da

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 16/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về k+bong da

soi keo bong da toi nay

Sự trỗi dậy và phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử đã mang lại tác động và ảnh hưởng lớn hơn đến hoạt động kinh doanh thiết bị y tế truyền thống. khoảng cách giữa B2B và B2C, thoát khỏi sự phụ thuộc vào các trung gian thương mại truyền thống, nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm nhiều liên kết trung gian, giảm chi phí hoạt động, nâng cao lợi thế cạnh tranh. Bài báo này nghiên cứu việc ứng dụng thương mại điện tử trong đấu thầu trang thiết bị y tế và phản ánh một cách khách quan các tác dụng ứng dụng cụ thể của trang thiết bị y tế cổ truyền. Bài báo này sử dụng phương pháp phân tích SWOT để nghiên cứu và phân tích thực trạng phát triển của trang thiết bị y tế và thương mại điện tử. thương mại trong phát triển đấu thầu thiết bị y tế.


Từ khóa: thương mại điện tử, thiết bị y tế, đấu thầu, nghiên cứu ứng dụng


0 Giới thiệu


Từ những năm 1990, thương mại điện tử được hỗ trợ bởi công nghệ thông tin máy tính và công nghệ Internet đã bước vào thời kỳ phát triển hoàng kim. Sự phát triển thương mại điện tử của thiết bị y tế ở Trung Quốc cũng bước sang một giai đoạn mới. Từ năm 2010, một số tỉnh đã bắt đầu thử nghiệm mô hình mua sắm tập trung đối với một số vật tư tiêu hao có giá trị cao trên địa bàn tỉnh. Mô hình mua sắm thiết bị y tế của Trung Quốc cần được chuyển đổi khẩn cấp từ mô hình mua sắm tài khóa tập trung sang mô hình đấu thầu thương mại điện tử. Việc đấu thầu các thiết bị y tế áp dụng mô hình thương mại điện tử có ý nghĩa nghiên cứu lý luận và thực tiễn quan trọng.


Mục đích của bài viết này là nghiên cứu các vấn đề của mô hình thương mại điện tử trong quá trình đấu thầu thiết bị y tế, tìm ra các giải pháp phù hợp cho mô hình thương mại điện tử trong quá trình đấu thầu thiết bị y tế và thúc đẩy sự phát triển lành mạnh của thiết bị y tế điện tử của Trung Quốc thương mại.


Về lý thuyết nghiên cứu thương mại điện tử trong đấu thầu trang thiết bị y tế, có rất ít nghiên cứu liên quan ở nước ngoài. sự tồn tại của bảo trì và quản lý. Các vấn đề và biện pháp đối phó.


ArthurGMoney, JulieBarnet, JasnaKuljis, Michael PCraven và những người khác đã tiến hành nghiên cứu có liên quan về triển vọng phát triển của các nhà sản xuất thiết bị y tế. Họ tin rằng sự phát triển của các nhà sản xuất thiết bị y tế không thể tách rời mô hình thương mại điện tử. Mô hình thương mại điện tử có thể nhanh chóng tìm thấy khách hàng để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Họ cũng thảo luận về các vấn đề sau bán hàng của thiết bị y tế. Họ tin rằng là vật tư tiêu hao có giá trị cao, công tác hậu mãi rất quan trọng đối với thiết bị y tế. Chỉ bằng cách sử dụng theo dõi và phản hồi liên tục mới có thể tăng cường giao tiếp với khách hàng. Các vấn đề sau bán hàng xảy ra, chúng có thể được sử dụng một cách kịp thời. Hỗ trợ hoặc đến để giải quyết.


Ủy ban Doanh nghiệp nhỏ của Hạ viện do SamGraves dẫn đầu đã tiến hành một cuộc khảo sát về đấu thầu thiết bị y tế ở Hoa Kỳ và họ tin rằng quy trình định giá thị trường có thể giải quyết hiệu quả vấn đề đấu thầu thiết bị y tế và bảo hiểm y tế. Họ cho rằng thủ tục đấu thầu trang thiết bị y tế cần tuân theo quy trình "đăng ký đấu thầu, nộp hồ sơ, thiết bị y tế và hồ sơ dịch vụ". Trong quá trình đấu thầu, một người đặc biệt được giao giám sát và quản lý. Bài báo cũng đề cập rằng mô hình thương mại điện tử cũng có thể được áp dụng cho việc đấu thầu các thiết bị y tế, và sự tham gia của các công ty thương mại điện tử có thể giảm chi phí chi tiêu tài chính.


Antonio Miguel Cruz và Adriana Maria Rios Rincon đã tiến hành các nghiên cứu liên quan về các vấn đề trong bảo trì và quản lý thiết bị y tế. Ông chủ yếu thảo luận về phương pháp kết hợp bảo trì nội bộ bệnh viện và thuê ngoài bảo trì thiết bị y tế trong quy trình bảo trì thiết bị y tế. Chỉ bằng cách liên kết nội bộ và các công ty gia công phần mềm có thể giải quyết được việc bảo trì và quản lý thiết bị y tế sau khi đấu thầu hay không.


Mặc dù đấu thầu thương mại điện tử trang thiết bị y tế trong nước bắt đầu muộn nhưng có nhiều nghiên cứu liên quan. thương mại Các phương pháp và biện pháp đối phó trong đấu thầu trang thiết bị y tế.


Bài viết này bắt đầu với các luật và quy định có liên quan và các quy tắc, quy định của cơ quan ban ngành về hoạt động đấu thầu trang thiết bị y tế, quy trình kinh doanh đấu thầu trang thiết bị y tế, thiết kế quy trình đấu thầu qua mạng, thiết kế an toàn đấu thầu qua mạng, v.v., sử dụng phương pháp tư liệu, phương pháp tóm tắt kinh nghiệm, lý thuyết và Phương pháp thực hành Phương pháp phân tích swot giải thích ứng dụng của thương mại điện tử trong ngành thiết bị y tế.


1 Phân tích SWOT về đấu thầu thiết bị y tế và thương mại điện tử


1.1 Định nghĩa và các nguyên tắc quản lý phân loại trang thiết bị y tế


Thiết bị y tế khác với các sản phẩm công nghiệp nói chung là sản phẩm đặc biệt dùng để cứu người chết, chữa lành vết thương, phòng và chữa bệnh. Trang thiết bị y tế là dụng cụ, thiết bị, thiết bị, thuốc thử chẩn đoán in vitro và chất hiệu chuẩn, vật liệu và các mặt hàng tương tự hoặc liên quan khác được sử dụng trực tiếp hoặc gián tiếp trên cơ thể con người, bao gồm cả phần mềm máy tính được yêu cầu.


Nhà nước thực hiện quản lý phân loại trang thiết bị y tế theo mức độ rủi ro.


Loại đầu tiên là các thiết bị y tế có rủi ro thấp và việc thực hiện quản lý thường quy có thể đảm bảo tính an toàn và hiệu quả của chúng.


Loại thứ hai là các thiết bị y tế có mức độ rủi ro vừa phải và cần được kiểm soát và quản lý chặt chẽ để đảm bảo tính an toàn và hiệu quả của chúng.


Loại thứ ba là các thiết bị y tế có rủi ro cao hơn và cần có các biện pháp đặc biệt để kiểm soát và quản lý chặt chẽ nhằm đảm bảo tính an toàn và hiệu quả của chúng.


1.2 Phân tích SWOT về đấu thầu thiết bị y tế và thương mại điện tử


Đấu thầu và đấu thầu là một thông lệ quốc tế, là sản phẩm của nền kinh tế hàng hoá phát triển cao, áp dụng công nghệ, phương thức kinh tế và vai trò của cơ chế cạnh tranh của nền kinh tế thị trường, là phương thức thực hiện giao dịch có tổ chức dựa trên cơ sở tốt nhất.


1.2.1 Cơ hội cho các đại lý đấu thầu


Thứ nhất, sự giám sát của chính phủ đã được tăng cường, và các cơ quan đấu thầu đã tiến tới tiêu chuẩn hóa.


Theo phân bổ chức năng liên quan của cơ quan giám sát hành chính của Trung Quốc, Bộ Thương mại nước này chịu trách nhiệm chính trong việc giám sát ngành đấu thầu quốc tế thiết bị y tế và Bộ Tài chính chịu trách nhiệm giám sát hành chính cạnh tranh trong nước đối với hoạt động mua sắm. thiết bị y tế trong các lĩnh vực liên quan. Bộ phận xây dựng chịu trách nhiệm giám sát hành chính cạnh tranh trong nước đối với thiết bị y tế kỹ thuật và Ủy ban cải cách và phát triển quốc gia chịu trách nhiệm về một phần giám sát hành chính cạnh tranh trong nước đối với thiết bị y tế. Trách nhiệm giám sát khác nhau của các bộ phận khác nhau là một biểu hiện quan trọng của việc quản lý trật tự các loại hình đấu thầu trang thiết bị y tế.


Quốc gia này đã thiết lập các cơ quan đặc biệt để giám sát chặt chẽ các hoạt động R & D, sản xuất, kinh doanh và dịch vụ của các thiết bị y tế, bởi vì các thiết bị y tế khác với các sản phẩm công nghiệp nói chung và là các sản phẩm đặc biệt được sử dụng để cứu người chết, chữa lành vết thương và ngăn ngừa và điều trị. bệnh tật. Về vấn đề này, Hội đồng Nhà nước đã ban hành "Quy định về Giám sát và Quản lý Trang thiết bị Y tế" vào ngày 1 tháng 4 năm 2000. Các luật và quy định liên quan cũng bao gồm "Các biện pháp giám sát và quản lý việc sản xuất thiết bị y tế" và "Các biện pháp giám sát và quản lý hoạt động của thiết bị y tế." “Các Biện pháp Quản lý Đăng ký Trang thiết bị Y tế” (Lệnh số 4 của Cơ quan Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Tiểu bang) và “Các Biện pháp Quản lý Hướng dẫn và Nhãn cho Thiết bị Y tế” (Số 6 của Đơn hàng Thực phẩm Tiểu bang và Cục Quản lý Dược) do Cơ quan Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Nhà nước cấp) v.v. Hội đồng Nhà nước và Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Nhà nước phải chấn chỉnh việc sản xuất, đóng gói, kinh doanh và mua trang thiết bị y tế theo các quy định về giám sát và quản lý tất cả các khía cạnh của trang thiết bị y tế.


Về quy cách đấu thầu thương mại điện tử và quy cách giao dịch thiết bị y tế trên Internet, có "Các biện pháp quản lý dịch vụ thông tin dược phẩm trên Internet" (Lệnh số 9) do Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Nhà nước ban hành, không chỉ liên quan đến thuốc mà còn bao gồm trang thiết bị y tế. Trong "Quy định quản lý giao dịch thiết bị y tế trên Internet", các nguyên tắc liên quan và hiệu lực của luật và quy định đã được xây dựng cụ thể cho tất cả các khía cạnh của việc mua sắm thiết bị y tế.


Thông qua việc tiêu chuẩn hóa và chấn chỉnh ngành công nghiệp thiết bị y tế của đất nước, có thể hạn chế phần lớn các xu hướng không lành mạnh trong đấu thầu thiết bị y tế ở một mức độ nhất định và ngăn chặn hiệu quả tình trạng tăng giá thiết bị y tế. Đây là một lợi thế lớn cho sự phát triển của đấu thầu thương mại điện tử cho các thiết bị y tế.


Thứ hai, quy mô đấu thầu mở rộng qua từng năm.


Sự phát triển của Mạng đấu thầu quốc tế Trung Quốc, Mạng đấu thầu thiết bị y tế của Trung Quốc và các trang web khác và sự phát triển vượt bậc của các dự án đấu thầu, quy mô đấu thầu quốc tế thiết bị y tế của Trung Quốc và quy mô đấu thầu nội bộ trong nước không ngừng mở rộng, khiến ngành thiết bị y tế có một thời kỳ phát triển lành mạnh. Đây là một lợi thế rất lớn cho việc đấu thầu và ứng dụng thương mại điện tử trong lĩnh vực thiết bị y tế và giúp ích cho sự phát triển quy mô lớn của ngành.


Thứ ba, sự phát triển nhanh chóng của thương mại điện tử.


Do khả năng điều phối thị trường linh hoạt, đầu tư thấp và lợi thế phát triển mang lại lợi nhuận cao, thương mại điện tử đã bắt đầu phát triển nhanh chóng trong những năm gần đây.


1.2.2 Đe doạ của các cơ quan đấu thầu


Thứ nhất, mức độ giám sát của ngành và việc thực hiện của các cơ quan đấu thầu chưa cao.


Trung Quốc đã ban hành các quy định pháp lý về mua sắm như "Luật của Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa về đấu thầu và đấu thầu" và "Luật của Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa về Mua sắm của Chính phủ". Tất cả các loại đấu thầu tăng giá thiết bị y tế, thấp- trang thiết bị y tế chất lượng, đấu thầu thiếu trung thực đã xuất hiện trong bài báo này vẫn còn phổ biến, cho thấy còn nhiều khó khăn trong việc thực hiện các quy định pháp luật liên quan. Việc thực hiện giám sát không đầy đủ là một mối đe dọa lớn đối với sự phát triển hơn nữa của hoạt động mua sắm và bán thiết bị y tế theo mô hình thương mại điện tử.


Trách nhiệm của các bộ phận giám sát chưa rõ ràng, từng bộ phận giám sát dễ bị chồng chéo, thiếu hụt về chức năng khi thực hiện công tác giám sát, do mỗi bộ phận giám sát có sự khác biệt nhất định về phương thức, thủ tục và chiến lược thực hiện khi thực hiện giám sát nên khó Đối với một số nhà đầu cơ để đầu cơ giá thiết bị y tế và bán thiết bị y tế chất lượng thấp trên Internet, không thể hình thành các biện pháp trừng phạt và giám sát hiệu quả để ngăn chặn các rào cản môi trường đối với sự phát triển của đấu thầu thiết bị y tế.


Thứ hai, không có tiêu chuẩn hóa hoạt động đấu thầu.


Khi thực hiện dịch vụ đấu thầu thiết bị y tế thông qua Internet, một số công ty và tổ chức đấu thầu thích sử dụng các phương pháp đấu thầu độc đáo của riêng họ về phương thức đấu thầu. Hiện nay, phẩm chất cá nhân và kiến ​​thức chuyên môn của những người có liên quan trong lĩnh vực đấu thầu ở nước ta không đồng đều, đồng thời, quy mô của các cơ quan đấu thầu khác nhau ngày càng lớn đã làm tăng khó khăn trong việc thống nhất hành vi đấu thầu và đấu thầu.


Ngoài ra, do một số đại lý đấu thầu dường như giao tiếp riêng với các nhà cung cấp, và cạnh tranh thương mại điện tử là một hình thức hời hợt, và trong các hoạt động mua sắm bị chi phối bởi ý chí cá nhân, nguyên tắc của các dự án cạnh tranh công bằng và chính đáng bị hủy hoại.


Thứ ba, phí do cơ quan đấu thầu thu không đồng nhất.


"Báo cáo tình hình thực hiện phí dịch vụ đại lý đấu thầu" do Hiệp hội đấu thầu Trung Quốc thực hiện năm 2014 phản ánh thị trường giao dịch thiết bị y tế không ổn định và không thường xuyên. môi trường, cho thấy tỷ lệ các hành vi cạnh tranh xấu giữa các doanh nghiệp, đơn vị đấu thầu ngày càng có xu hướng phát triển, một số tình huống đã đi lệch nghiêm trọng các quy định pháp luật có liên quan của đất nước. Mặt khác, cơ quan đấu thầu chưa xây dựng được một tiêu chuẩn thống nhất để điều chỉnh khi tính phí dịch vụ liên quan và các cơ quan này tiếp tục hạ phí dịch vụ đại lý đấu thầu của mình do cạnh tranh với nhau. Điều này đã hình thành một trở ngại nghiêm trọng cho việc ứng dụng và phát triển thương mại điện tử trong các thiết bị y tế.


1.3 Ưu điểm của tổ chức đấu thầu


Thứ nhất, trình độ đấu thầu chuyên nghiệp.


Các cơ quan chuyên môn có nhiều kiến ​​thức chuyên môn và đánh giá hiệu quả hoạt động của sản phẩm khi mua các sản phẩm tương ứng, điều này có thể giúp tăng tỷ lệ thành công của việc mua sắm trang thiết bị y tế, đồng thời đảm bảo chất lượng và giá cả của trang thiết bị y tế. Nó có tác dụng tích cực trong việc giảm rủi ro mua sắm của bên mua.


Thứ hai, trình độ năng lực của cơ quan đấu thầu.


Chứng chỉ năng lực của các đại lý đấu thầu đã vượt qua kỳ đánh giá do Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Nhà nước cấp, có thể chứng minh rõ năng lực của các đại lý đấu thầu đối với trang thiết bị y tế. Đồng thời, nó cũng cung cấp cho chủ sở hữu các chỉ số có thể tham khảo khi lựa chọn đại lý đấu thầu. Đây là một mô hình chuẩn mực của sự phát triển lành tính cho sự phát triển của các đại lý đấu thầu.


1.4 Nhược điểm của cơ quan đấu thầu


Phạm vi hoạt động của trang thiết bị y tế tương đối rộng, đây là một thử thách rất lớn đối với trình độ chuyên môn của đại lý đấu thầu trang thiết bị y tế. Hiện tại, kỹ năng nghiệp vụ của các đại lý đấu thầu của Trung Quốc nhìn chung chưa được tốt và phạm vi của các đại lý quá lớn. Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh thương mại điện tử trên mạng của đại lý có liên quan làm tăng mối quan hệ mâu thuẫn giữa chủ sở hữu và đại lý, điều này có hại cho việc áp dụng thương mại điện tử trong đấu thầu trang thiết bị y tế.


1.5 Lựa chọn Chiến lược của Cơ quan Đấu thầu


Qua phân tích ưu nhược điểm của phương thức đấu thầu TMĐT trang thiết bị y tế, có thể rút ra ma trận phân tích SWOT như trong Bảng 2.1:


Bảng 2.1: Phân tích ma trận SWOT


pagenumber_ebook = 219, pagenumber_book = 212


Thông qua việc phân tích ma trận SWOT, chúng tôi đưa ra bốn chiến lược phát triển để đấu thầu các thiết bị y tế. Trong đó, chiến lược SO là sử dụng lợi thế bên trong như một phương tiện hữu hiệu để nắm bắt các cơ hội bên ngoài; trong khi chiến lược WO là sử dụng sự tồn tại bên trong Chúng tôi sẽ tiếp tục lấp đầy và cải thiện những khiếm khuyết, đồng thời tránh những rủi ro có thể gặp phải khi nắm bắt cơ hội bên ngoài; Chiến lược ST có nghĩa là sử dụng những lợi thế bên trong để tránh những thách thức và mối đe dọa bên ngoài, và sử dụng những lợi thế bên trong để bổ sung cho những mối đe dọa bên ngoài, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngành: WT là một ý tưởng chiến lược để cải thiện khả năng cạnh tranh của ngành bằng cách giảm thiểu các khiếm khuyết bên trong và tránh các mối đe dọa bên ngoài một cách hiệu quả.


2 Nghiên cứu về mô hình thương mại điện tử và chiến lược thực hiện đấu thầu thiết bị y tế


2.1 Nghiên cứu mô hình đấu thầu thiết bị y tế thương mại điện tử


2.1.1 Mô hình thương mại điện tử giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp (gọi tắt là mô hình B2B)


Mô hình thương mại điện tử y tế B2B đề cập đến mô hình giao dịch thương mại điện tử giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp trong ngành dược, là hoạt động trao đổi sản phẩm, dịch vụ và thông tin giữa các công ty dược thông qua Internet. Hiện tại, các trang web thương mại điện tử y tế B2B trong nước đã được ra mắt, chủ yếu bao gồm Mạng Y tế Haihong, Mạng Y tế Jointown, Mạng Y tế Minsheng, Mạng Y tế "Thế giới Dược phẩm", Mạng Thương mại Y tế Thượng Hải Trung Quốc, Mạng Thông tin Y tế Trung Quốc, Henan Medical E- Hệ thống thương mại, Mạng lưới Thị trường Dược phẩm Trung Quốc, v.v. Theo cấu trúc thị trường, mô hình thương mại điện tử y tế B2B có thể được chia thành ba loại: thương mại điện tử y tế do người mua dẫn dắt, thương mại điện tử y tế do người bán dẫn dắt và thương mại điện tử y tế của bên thứ ba.


Đầu tiên, mô hình thương mại điện tử y tế B2B do người mua dẫn đầu.


Mô hình này thường được gọi là chợ người mua, là một địa điểm giao dịch điện tử cung cấp dịch vụ mua thuốc điện tử cho người mua thuốc. Đơn vị hoạt động thương mại điện tử là người mua thuốc, thường bao gồm các cơ sở y tế và tổ chức đại diện cho các cơ sở y tế. Vào khoảng năm 2000, "Thiết bị y tế trực tuyến" (www.pharm2b.com), bắt đầu thương mại điện tử với sự trợ giúp của sức mạnh công nghiệp truyền thống, đã được ngành công nghiệp đánh giá cao. Mạng lưới thiết bị y tế được đầu tư và thành lập bởi bốn gã khổng lồ trong ngành dược phẩm Trung Quốc, đó là Công ty Tập đoàn Thiết bị Y tế Cáp Nhĩ Tân, Tập đoàn Dược phẩm Thạch Gia Trang, Tập đoàn Dược phẩm Sơn Đông Lukang và Công ty TNHH Dược phẩm Tây An Lijun. Trang web được định vị là nơi đấu thầu và mua nguyên liệu trực tuyến cho các công ty dược phẩm. Vào tháng 2 và tháng 3 năm 2001, CSPC đã đưa hoạt động mua sắm 6 loại nguyên liệu chính sang đấu thầu trực tuyến thiết bị y tế, mở đầu cho sáng kiến ​​thiết bị y tế trong nước các công ty để mua hàng trực tuyến. Một lần. Mạng lưới thiết bị y tế bắt đầu suy giảm từ nửa cuối năm 2011. Có hai nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại: (1) Công nghệ thông tin của các nhà cung cấp nguyên liệu dược kém, khó thích ứng với phương thức mua sắm trực tuyến của các công ty dược phẩm; (2) Định vị của trang web là Nền tảng hợp tác mở của ngành thiết bị y tế ban đầu là một nền tảng mà một số cổ đông lớn của các đối thủ cạnh tranh đã thực hiện đấu thầu trực tuyến trên cùng một nền tảng và họ chắc chắn có những ước mơ khác nhau về hợp tác. Ví dụ khác, hoạt động kinh doanh đấu thầu và mua sắm trực tuyến của Tập đoàn Dược phẩm Thạch Gia Trang và Tập đoàn Dược phẩm Cáp Nhĩ Tân chỉ đăng thông báo đấu thầu và đấu thầu ngoại tuyến trực tuyến, còn các hoạt động kinh doanh cốt lõi như đấu thầu trực tuyến và mở thầu trực tuyến đã không được thực hiện.


Thứ hai, mô hình thương mại điện tử thiết bị y tế B2B do người bán dẫn đầu.


Mô hình thương mại điện tử thiết bị y tế do người bán dẫn đầu cũng có thể được gọi là chợ của người bán, dùng để chỉ một địa điểm giao dịch điện tử, nơi các nhà cung cấp thuốc thực hiện việc bán thuốc trực tuyến. Đơn vị hoạt động của thương mại điện tử là người bán thuốc, thường bao gồm một công ty thiết bị y tế hoặc một nhóm công ty. Mô hình này cũng là mô hình dịch vụ giao dịch trang thiết bị y tế một - nhiều. Ví dụ, mạng lưới thiết bị y tế Jointown (www.yyjzt.com) là mô hình. Kể từ khi trang web được thành lập vào năm 2001, mô hình kinh doanh thương mại điện tử thiết bị y tế của nó đã dần trưởng thành và hoàn thiện, và dần hình thành dòng thông tin, dòng vốn và tích hợp Logistics của thương mại điện tử B2B. Mạng thiết bị y tế Jointown là một trang web bán buôn thuốc cho các bệnh viện và hiệu thuốc. Nó được thành lập bởi doanh nghiệp tư nhân lớn nhất về lưu hành thương mại thiết bị y tế ở Trung Quốc, "Jiuzhoutong". Khi đăng ký trên trang web, người mua phải nộp bản sao “Giấy phép kinh doanh dược phẩm” và “Giấy phép kinh doanh của pháp nhân doanh nghiệp”. Mô hình bán hàng của website dành cho người bán với giá sỉ, không hỗ trợ các mô hình bán hàng khác như thỏa thuận giá, báo giá cho người mua. Trang web tuân theo cách bố trí các chi nhánh của Tập đoàn Jointown trên toàn quốc, cho phép người mua lựa chọn khu vực mà họ thuộc về. Đơn hàng của người mua thường do các chi nhánh trong cùng thành phố thực hiện và giao hàng miễn phí. Phương thức thanh toán là nhận hàng hoặc thanh toán theo thỏa thuận.


Phương thức gửi đơn đặt hàng có lộ trình cơ bản là "kiểm tra thuốc-giỏ hàng-gửi đơn đặt hàng". Đồng thời, "mua sắm theo mẫu", "mua sắm nhập trên Excel" và "mua sắm nhanh" được thiết kế để đơn giản hóa quy trình mua sắm lặp lại. Lưu các loại thuốc đã mua trong giỏ hàng dưới dạng mẫu. Khi bạn mua cùng một loại thuốc trong tương lai, bạn có thể gọi trực tiếp mẫu và thực hiện các sửa đổi phù hợp để tạo đơn hàng. Bạn cũng có thể tải xuống mẫu Excel, điền vào danh sách mua hàng trong mẫu và đặt hàng sau khi tải lên. Mua nhanh là đặt hàng trực tiếp bằng cách nhập mã thuốc trên website. Mô hình thương mại điện tử thiết bị y tế B2B do người bán dẫn đầu thực sự là sự mở rộng và mở rộng thêm các kênh bán hàng truyền thống. Phương thức bán hàng là mua giá thấp, bán giá cao, chủ yếu là kiếm tiền chênh lệch. Hoạt động của phương thức này hoàn toàn theo định hướng thị trường, không bị ảnh hưởng bởi các chính sách ngành quốc gia, mức thu nhập và lợi nhuận của doanh nghiệp tương đối ổn định, chi phí hoạt động cũng được giảm thiểu. Tuy nhiên, mô hình này chịu ảnh hưởng của dịch vụ hậu cần và vận tải. Mô hình thương mại điện tử thiết bị y tế do người bán dẫn dắt chủ yếu được vận hành bởi các công ty thiết bị y tế, tức là các đại lý dược phẩm. Hầu hết trong số họ có quyền đại lý của nhiều nhà sản xuất, cũng như các kênh phân phối và kho vật lý của riêng họ.


Thứ ba, mô hình thương mại điện tử thiết bị y tế B2B do bên thứ ba dẫn đầu.


Đơn vị vận hành mô hình thương mại điện tử thiết bị y tế bên thứ ba do nhà đầu tư bên thứ ba không phải là chủ thể giao dịch thuốc thành lập, là địa điểm giao dịch điện tử thiết bị y tế quy tụ số lượng lớn người mua và người bán thông qua mạng Internet. Các nhà điều hành thương mại điện tử bên thứ ba chỉ cung cấp dịch vụ giao dịch cho người mua và người bán thuốc, không tham gia vào các hoạt động giao dịch. Mô hình này là mô hình dịch vụ giao dịch nhiều - nhiều. Ví dụ: Trung tâm Thương mại Điện tử Thiết bị Y tế Haihong thuộc mô hình này và thương mại điện tử Thiết bị Y tế Haihong hiện là doanh nghiệp thương mại điện tử về thuốc của bên thứ ba lớn nhất tại Trung Quốc. Để hợp tác đấu thầu thuốc tập trung, chợ điện tử giao dịch mua bán thuốc do chính quyền địa phương hoặc tổ chức y tế phát triển và thành lập cũng là thương mại điện tử thiết bị y tế B2B do bên thứ ba chủ trì. Ví dụ: Nền tảng mua sắm thiết bị y tế tỉnh Quảng Đông và Nền tảng quản lý và giám sát giao dịch mua hàng tập trung dược phẩm tỉnh Tứ Xuyên đều thuộc loại mô hình này. Cả hai tỉnh Quảng Đông và Tứ Xuyên đều thuộc tổ chức của các sở y tế và tất cả các bảo hiểm y tế được chỉ định. các tổ chức sử dụng nền tảng trực tuyến. Mua thuốc trực tuyến thống nhất. Hiện tại, trong thương mại điện tử thiết bị y tế B2B do bên thứ ba lãnh đạo của Trung Quốc, bên thứ ba chủ yếu do chính quyền địa phương chịu trách nhiệm. Hiện tại, loại hình nền tảng thương mại điện tử về thiết bị y tế này thực hiện chức năng giám sát của chính phủ và mang bản chất là một tổ chức hành chính. Do đó, nguồn vốn chủ yếu là trích lập tài chính, các công ty sản xuất và phân phối dược phẩm, bệnh viện, nhà thuốc tham gia giao dịch cũng phải trả một khoản phí dịch vụ không nhỏ.


2.2 Thương mại điện tử giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng (viết tắt là B2C)


Bán lẻ thuốc trực tuyến B2C, tương tự như bán lẻ trực tuyến nói chung hàng tiêu dùng B2C, được chia thành các hiệu thuốc trực tuyến và thành phố bán thuốc trực tuyến. Công ty trước đây là một công ty phân phối thuốc bán thuốc của riêng mình trên trang web bán lẻ của riêng mình và công ty sau là một phố mua sắm thuốc trực tuyến do bên thứ ba mở, cho phép các công ty bán lẻ thuốc bán thuốc cho người tiêu dùng sau khi họ ổn định.


Đầu tiên, mô hình nhà thuốc trực tuyến.


Pharmacy.com (www.yaofang.cn) là một hiệu thuốc trực tuyến do Tập đoàn dược phẩm Jingwei mở. Nó được hỗ trợ bởi khả năng kiểm kê và phân phối của các chuỗi cửa hàng trên toàn quốc của Jingwei Pharmacy. Khu vực thành thị có thể được phân phối trực tiếp bởi các chi nhánh. Chi nhánh ủy thác thứ ba -phân phối hậu cần của bên. Khi đặt hàng trước tiên phải thông báo cho nơi nhận hàng, website liệt kê các chi nhánh có thể cung cấp hàng hóa, người mua chọn chi nhánh và đặt hàng trực tiếp với chi nhánh đó. Tính năng lớn nhất của Pharmacy.com là tích hợp ảo khả năng lưu trữ thuốc và phân phối thuốc của từng chi nhánh. Phần cuối yêu cầu hỗ trợ hệ thống erp mạnh mẽ. Sau khi người dùng chọn thuốc, hệ thống phải tìm ra các chi nhánh còn hàng theo thời gian thực. Sau khi người mua thuốc đặt hàng với chi nhánh trên trang web Pharmacy.com, chi nhánh đó cần thực hiện nghiệp vụ giảm lượng thuốc tồn kho và không được bán khống.


Haoyao.com (www.ehaoyao.com) được thành lập bởi "Jiuzhoutong", doanh nghiệp lưu hành thương mại dược phẩm tư nhân lớn nhất ở Trung Quốc và được điều hành bởi công ty con Beijing Haoyaoyao Pharmacy Chain Co., Ltd. cá nhân và dựa vào hậu cần của bên thứ ba để phân phối. Hoạt động kinh doanh cốt lõi của Jointown là bán buôn thuốc và thiết bị y tế cho các bệnh viện và nhà thuốc. Nó đã thiết lập một mạng lưới hậu cần và bán buôn dược phẩm trên toàn quốc, có thể đảm bảo cung cấp đầy đủ thông số kỹ thuật của sản phẩm và cung cấp đủ cho Hao Pharmacist.


Pharmacy.com sử dụng sự tích hợp ảo của kho thuốc ở các chi nhánh khác nhau. Nếu các quy định về sản phẩm thuốc của từng chi nhánh không khác nhau nhiều, nó sẽ hạn chế sự tràn lan của các loại thuốc bán lẻ trực tuyến. Mô hình cung cấp của Pharmacy.com không thể tận dụng hiệu quả lâu dài của bán lẻ trực tuyến và người mua thuốc không thể mua thuốc không được bán ngoại tuyến. Ngược lại, Haoyaoshi.com có ​​nguồn cung cấp thống nhất từ ​​Bắc Kinh và Bắc Kinh có thể thiết lập kho hàng dành riêng cho bán hàng trực tuyến. Khoảng không quảng cáo này có thể bao gồm các loại thuốc bất thường không được bán trong chuỗi cửa hàng dược phẩm lớn của Jointown. Những loại thuốc này vẫn sẽ được bán trực tuyến để bán lẻ trên toàn quốc. Trang web Amazon ở Hoa Kỳ bán một số lượng lớn sách trực tuyến mà không thể bán ngoại tuyến.


2.3 Thương mại điện tử từ người tiêu dùng đến người tiêu dùng (viết tắt là C2C)


Xét về tình hình phát triển hiện nay, vẫn còn rất ít người tiêu dùng có thẩm quyền phân tích trực tiếp hoạt động của các trang thiết bị y tế. Mô hình thương mại điện tử từ người tiêu dùng đến người tiêu dùng trong tương lai đang là xu hướng.


2.4 Mô hình thương mại điện tử về đấu thầu thiết bị y tế


Ở Trung Quốc, các kênh bán thiết bị y tế lâu nay chủ yếu bao gồm các bệnh viện và nhà thuốc. Trong những năm gần đây, có sự xuất hiện lẻ tẻ ở các cửa hàng bán lẻ chuyên dụng thiết bị y tế, bán hàng cộng đồng, tiếp thị hội nghị, thương mại điện tử, cửa hàng bách hóa bán lẻ, ... Đặc biệt đáng chú ý là hai kênh bán hàng mới này, cửa hàng bán lẻ chuyên dụng thiết bị y tế và e -thương mại, có Với mô hình kinh doanh tương đối hàng đầu và tốc độ phát triển nhanh chóng. Sự phát triển của mô hình thương mại điện tử đấu thầu trang thiết bị y tế tiếp tục phát triển từ thương mại hóa sang gia đình hóa.


2.5 Nghiên cứu chiến lược triển khai đấu thầu thương mại điện tử cho thiết bị y tế


Cùng với việc nước này kêu gọi các DNVVN phát triển thương mại điện tử, lợi thế của họ không ngừng thể hiện trong việc xây dựng và phát triển các nền tảng thương mại điện tử của bên thứ ba. Cụ thể, các biểu hiện chính là: rào cản gia nhập thấp, duy trì tính trung lập của thị trường, tính kinh tế theo quy mô cao.


Bảng 3.1 So sánh ưu nhược điểm của các nền tảng thương mại điện tử


pagenumber_ebook = 220, pagenumber_book = 213


Từ những phân tích so sánh, có thể thấy điều quan trọng nhất trong việc xây dựng nền tảng đấu thầu thương mại điện tử trang thiết bị y tế hiện nay là làm nổi bật khả năng tích hợp nguồn lực hiện tại, đồng thời có thể giảm thiểu việc xây dựng toàn bộ đấu thầu. Lãng phí nguồn lực trong quá trình này.


3 Phân tích kinh doanh của nền tảng thương mại điện tử để đấu thầu thiết bị y tế


3.1 Tổng quan về đấu thầu điện tử trong nước đối với thiết bị y tế


So với các nước phát triển, luật pháp thương mại điện tử của Trung Quốc vẫn còn thua kém. Hiện tại, luật pháp của Trung Quốc trong lĩnh vực này vẫn nằm trong lĩnh vực quản lý thông tin mạng và máy tính, và luật thương mại điện tử đặc biệt vẫn chưa xuất hiện. Khung pháp lý và quy định của thương mại điện tử dược phẩm có thể được chia thành năm cấp độ: một là luật cơ bản, chủ yếu đề cập đến các luật và quy định cơ bản như "Luật Hình sự" và "Các nguyên tắc chung của Luật Dân sự"; hai là là cấp độ luật kinh tế, bao gồm "Các biện pháp quản lý kinh doanh ngân hàng điện tử," Luật hợp đồng ", v.v ... thứ ba, các quy định thương mại điện tử, bao gồm" Các biện pháp quản lý chứng nhận dịch vụ điện tử "," Luật chữ ký điện tử "," Quy định tạm thời về Quản lý Mạng lưới Thông tin Máy tính Quốc tế, ”v.v…; thứ tư, các quy định về dược phẩm, Bao gồm“ Luật Quản lý Dược phẩm ”,“ Quy định Giám sát Thiết bị Y tế ”, v.v. Các biện pháp quản lý dịch vụ thông tin "," Các biện pháp quản lý và giám sát thí điểm thương mại điện tử dược phẩm "," Thuốc Internet Quy định tạm thời về việc phê duyệt các dịch vụ giao dịch và các luật và quy định khác; năm loại luật và quy định trên là khung pháp lý cơ bản để Thương mại điện tử dược phẩm của Trung Quốc có trụ sở. Các luật và quy định của bốn phần đầu có tính phổ biến đối với sự phát triển của thương mại điện tử trong các lĩnh vực và ngành nghề khác nhau ở nước ta. Tuy nhiên, do đặc tính riêng của thuốc, Trung Quốc luôn áp dụng một hệ thống quản lý chặt chẽ trong lĩnh vực y tế. Đây là cốt lõi của toàn bộ khuôn khổ quy định về thương mại điện tử y tế của chúng tôi.


Quy trình đấu thầu điện tử chính trong nước đối với trang thiết bị y tế như sau:


(1) Đầu tiên, bộ phận mua sắm của công ty đấu thầu lập dự án mua sản phẩm theo nhu cầu nội bộ có liên quan của doanh nghiệp, từ đó lập kế hoạch đấu thầu dự án liên quan, trong đó bao gồm danh mục sản phẩm đấu thầu trong dự án, sản phẩm đấu thầu. đánh giá, chu kỳ đấu thầu và thực hiện đấu thầu Nhân sự (nếu đại lý đấu thầu cũng được yêu cầu lựa chọn đại lý đấu thầu), phạm vi đấu thầu và sự phát triển của quy trình xem xét đấu thầu, v.v.


(2) Một ủy ban đấu thầu đặc biệt sẽ được thành lập dưới sự lãnh đạo của bộ phận mua hàng, ủy ban đấu thầu sẽ xem xét lại kế hoạch đấu thầu dự án, sau khi thông qua xét duyệt sẽ tiến hành đấu thầu theo kế hoạch đấu thầu mà chưa thông qua đánh giá sẽ được sửa đổi cho đến khi nó được thông qua.


(3) Sau khi kế hoạch đấu thầu được phê duyệt, người thực hiện đấu thầu sẽ xây dựng phương thức đấu thầu.


(4) Nếu bạn chọn nền tảng thương mại điện tử để đấu thầu, bạn cần thiết lập phương pháp đánh giá hiệu quả dự án cho từng người thực hiện dự án, và trưởng dự án sẽ tiến hành đánh giá thống nhất.


(5) Thông qua nền tảng thương mại điện tử, thông tin đấu thầu cần được công bố trên Internet. , giá tham chiếu của sản phẩm và sự chấp nhận của sản phẩm. Phương pháp, quy cách đóng gói sản phẩm, thông tin vật liệu sản phẩm, thông số kỹ thuật của sản phẩm, yêu cầu tính năng của sản phẩm, v.v.


(6) Mỗi ​​nhà thầu sử dụng nền tảng thương mại điện tử để hỏi thông tin về nhu cầu và đánh giá nội bộ doanh nghiệp.


(7) Sau khi kế hoạch đấu thầu của nhà thầu được các bộ phận liên quan và lãnh đạo doanh nghiệp phê duyệt thì thực hiện đấu thầu qua mạng.


(8) Người phụ trách đấu thầu công bố thông tin, bao gồm tên và loại hình kinh doanh của công ty, sản phẩm đại diện, khách hàng lịch sử chính, năng lực, thông tin giá cả, thông tin hậu cần, chất lượng đảm bảo và chứng chỉ năng lực sản xuất thiết bị y tế, Vân vân.


(9) Bên mời thầu hoặc cơ quan của bên mời thầu tóm tắt thông tin do từng nhà cung cấp cung cấp, đánh giá các yếu tố điều kiện khác nhau của từng nhà cung cấp dựa trên kiến ​​thức chuyên môn và sự tham gia của chuyên gia và lựa chọn một số yếu tố trong số đó.


(10) Đánh giá cuối cùng của các công ty được lựa chọn sẽ được thực hiện và các nhà cung cấp sẽ được liên hệ để thông báo các điều khoản giao dịch liên quan. Sau khi lựa chọn cuối cùng hoàn thành, ủy ban đấu thầu của công ty sẽ tiến hành đánh giá.


(11) Nếu thông qua đánh giá thì kết thúc đấu thầu, hoàn thành việc giao nhận sản phẩm và quyết toán kinh phí thông qua thỏa thuận giao dịch giữa các bên mời thầu và các bên tham gia đấu thầu.


3.2 Tổng quan về đấu thầu điện tử quốc tế cho thiết bị y tế


Theo "Các biện pháp thực hiện đấu thầu quốc tế và đấu thầu thiết bị y tế" và "quy định về tiêu chuẩn hóa hơn nữa hoạt động đấu thầu và đấu thầu quốc tế cho thiết bị y tế" của Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Nhà nước, quy trình đấu thầu điện tử trong nước đối với thiết bị y tế là chủ yếu như sau:


(1) Kế hoạch dự án đấu thầu quốc tế được lập trong doanh nghiệp theo nhu cầu của doanh nghiệp và kế hoạch dự án đấu thầu sẽ được thực hiện sau khi được lãnh đạo phê duyệt.


(2) Theo kế hoạch đấu thầu, người phụ trách từng nút của dự án sẽ được chọn, và Bộ Thương mại của doanh nghiệp sẽ tiến hành đấu thầu quốc tế.


(3) Bộ Thương mại đăng tải nội dung đấu thầu trên trang web đấu thầu quốc tế thông qua việc tìm hiểu thông tin sản phẩm dự kiến, bao gồm chủng loại và mẫu sản phẩm, ngày hoàn thành các yêu cầu về sản phẩm, giá tham khảo của sản phẩm, và phương pháp chấp nhận sản phẩm, Quy cách đóng gói sản phẩm, thông tin vật liệu sản phẩm, thông số kỹ thuật của sản phẩm, yêu cầu tính năng của sản phẩm và các thông tin khác.


(4) Đăng thông báo đấu thầu.


(5) Các nhà cung cấp thiết bị y tế quốc tế phân tích tính khả thi của việc sản xuất trang thiết bị y tế tại doanh nghiệp của họ bằng cách hỏi các thông báo đấu thầu của doanh nghiệp, sau đó lập kế hoạch đấu thầu thông qua xem xét sau khi thông qua.


(6) Sau khi kế hoạch đấu thầu được thông qua, thông tin liên quan của công ty sẽ được công bố trên Internet, bao gồm tên công ty và loại hình kinh doanh, sản phẩm đại diện, khách hàng lịch sử chính, năng lực, thông tin giá cả, thông tin hậu cần, chất lượng đảm bảo và sản xuất các thiết bị y tế Giấy chứng nhận đủ điều kiện, v.v.


(7) Sau khi sàng lọc, bộ phận đấu thầu thông qua việc xem xét và hoàn thành việc xác định công ty đấu thầu.


(8) Hoàn thành giao dịch cuối cùng phù hợp với các quy định về đấu thầu quốc tế và quy tắc giao dịch có liên quan.


4 Nghiên cứu điển hình-nền tảng quản lý đấu thầu quốc tế thiết bị y tế


4.1 Lịch sử phát triển


Mạng đấu thầu trang thiết bị y tế chủ yếu cung cấp thông tin đấu thầu toàn diện và có thẩm quyền, hỗ trợ dữ liệu, tư vấn đấu thầu chuyên nghiệp và các dịch vụ một đối một cho các nhà sản xuất và đại lý phân phối thiết bị y tế trong quá trình đấu thầu.


Kể từ khi đi vào hoạt động, website đã duy trì mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các sở đấu thầu của chính quyền địa phương, tham gia các dự án đấu thầu tập trung vật tư tiêu hao y tế ở nhiều tỉnh, quân khu, thành phố, tích lũy kinh nghiệm dự án phong phú và tổng hợp đầy đủ các quy định của dự án đấu thầu. Với công nghệ hàng đầu, nền tảng và dữ liệu thực tế và đáng tin cậy, thị phần của dự án đang mở rộng nhanh chóng. Ảnh hưởng của mạng lưới đấu thầu trang thiết bị y tế trong ngành đấu thầu trang thiết bị y tế trong nước là một trong những ảnh hưởng tốt nhất.


Các quy định liên quan do Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm ban hành điều chỉnh mạng lưới đấu thầu trang thiết bị y tế và đã đóng vai trò tích cực trong việc phát triển trang web đấu thầu thiết bị y tế. Từ năm 2012, trang web đã đưa ra phương pháp đánh giá toàn diện nhằm cải thiện cơ chế phát triển và cạnh tranh tiêu chuẩn của trang web.


4.2 Hiệu quả thực hiện


Thứ nhất, đấu thầu thiết bị y tế qua mạng điện tử nâng cao hiệu quả công việc và giảm chi phí đấu thầu.


Thông qua thương mại điện tử, một mặt, đối với người mua, so với phương thức đấu thầu truyền thống, chi phí đấu thầu được giảm đáng kể, điều này chủ yếu thể hiện ở chỗ không cần phải bố trí địa điểm đấu thầu đặc biệt thông qua thương mại điện tử, giúp giảm chi phí cho địa điểm đấu thầu; Bên mua không cần cử nhân viên đấu thầu đặc biệt đến địa điểm đấu thầu, điều này giúp giảm chi phí cho nhân viên cấu hình; bởi nhiều nhà cung cấp khác nhau, và giảm chi phí đấu thầu. Chi phí xuất bản thông tin và chi phí tìm kiếm thông tin liên quan. Đối với các nhà thầu, mô hình đấu thầu qua mạng giúp giảm đáng kể chi phí đăng tải, công khai thông tin, đồng thời giảm chi phí biên chế. Nói chung, phương thức đấu thầu thương mại điện tử nâng cao hiệu quả đấu thầu và giảm chi phí đấu thầu.


Thứ hai, phương thức đấu thầu trong thương mại điện tử thúc đẩy sự công bằng và công bằng trong đấu thầu và có lợi cho việc hợp pháp hóa và tiêu chuẩn hóa môi trường đấu thầu.


So với đấu thầu và đấu thầu truyền thống, mô hình thương mại điện tử sử dụng Internet để đấu thầu và cạnh tranh cùng ngành, dữ liệu minh bạch hơn và mô hình công khai hơn, tránh mô hình truyền thống do không thể công khai, minh bạch hoàn toàn thông tin. , Dẫn đến tình trạng cạnh tranh không lành mạnh. Mặt khác, tính công khai, minh bạch của thông tin có lợi cho việc đánh giá dữ liệu và đo lường giá trang thiết bị y tế của người mua, bộ phận quản lý chủ sở hữu và các chuyên gia, điều này có thể làm cho người mua hiểu rõ hơn về sản phẩm đã mua, từ đó nâng cao hiểu biết về sản phẩm đã mua. Mỹ phẩm. Cả nhà thầu và nhà thầu đều có thể thương lượng giá bằng cách tìm hiểu kết quả đánh giá của các chuyên gia.


Thứ ba, nó có lợi cho việc xúc tiến đấu thầu các thiết bị y tế.


Thông qua các trường hợp đấu thầu thương mại điện tử thành công, mô hình quảng bá thành công trên nền tảng điện tử Internet. Làm cho nó mang tính định hướng và mang tính hướng dẫn. Điều này giúp tránh quá trình giao dịch phức tạp, hệ thống kéo dài và chu kỳ giao dịch dài hơn do phương thức đặt giá thầu truyền thống thứ hai. Việc đẩy mạnh đấu thầu trong mô hình thương mại điện tử có thể nâng cao hiệu quả, chất lượng đấu thầu và hình thành phương thức vận hành giao dịch với chi phí thấp, hiệu quả cao.


Hệ thống mạng đấu thầu thiết bị y tế đã giành được sự công nhận của cả hai bên tham gia đấu thầu và đấu thầu thông qua các mô hình giao dịch thị trường được chuẩn hóa, chi phí giao dịch qua mạng thấp và hiệu quả giao dịch hiệu quả. Công tác đấu thầu của mô hình doanh nghiệp cung cấp cơ sở để tham khảo.


5. Kết luận


Bài báo này nghiên cứu và phân tích hiện trạng phát triển của thiết bị y tế và thương mại điện tử, sử dụng phương pháp phân tích SWOT để phân tích các yếu tố ảnh hưởng bên trong và bên ngoài của hoạt động đấu thầu thiết bị y tế của các đại lý thương mại điện tử, kết hợp với các ví dụ về mạng đấu thầu thiết bị y tế. , Cho thấy thực trạng phát triển và xu hướng phát triển của thương mại điện tử hiện có trong đấu thầu thiết bị y tế.


Trong bối cảnh đất nước đang tiếp tục xây dựng và thực hiện các quy tắc ứng xử giao dịch thị trường liên quan và các luật lệ lành mạnh, xuất phát điểm là nhu cầu ngày càng tăng đối với các thiết bị y tế, nguyên tắc "công bằng, công bằng và cởi mở" là nguyên tắc đấu thầu, và Với mục tiêu, đấu thầu trang thiết bị y tế theo mô hình thương mại điện tử sẽ trở thành phương thức đấu thầu chủ đạo và chúng tôi cũng kỳ vọng mô hình này ngày càng hoàn thiện hơn.


Chúc các bạn đọc tin k+bong da vui vẻ!

Original text