k truc tiep bong da

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 17/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về k truc tiep bong da

ty le ca do bong da

Lu Haiyun và Zhu Lin (Đại học Công nghệ Vũ Hán)

Tóm tắt: Với sự phát triển của thông tin kinh tế Trung Quốc, thương mại điện tử đã trở thành con đường duy nhất cho sự phát triển theo chiều sâu của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Dựa trên thực trạng phát triển thương mại điện tử của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Trung Quốc, bài viết này phân tích sự cần thiết và tính khả thi của việc phát triển thương mại điện tử cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nước ta, phân tích sâu hơn những vấn đề tồn tại của phát triển và đề xuất các giải pháp tương ứng để phát triển thương mại điện tử cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Trung Quốc.

Mạng Tạp chí Giáo dục http://www.jyqkw.com
Từ khóa: Các vấn đề và biện pháp đối phó với thương mại điện tử DNVVN

1. Tổng quan

Doanh nghiệp nhỏ và vừa là lực lượng quan trọng trong sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, từ khi cải cách và mở cửa hơn 30 năm đã phát triển nhanh chóng, chiếm hơn 98% tổng số doanh nghiệp Trung Quốc, với tỷ lệ đóng góp 85%, cung cấp gần 80% việc làm và sản phẩm mới. Tỷ lệ phát triển đạt 75% và tỷ lệ đóng góp thuế là 50%. ① Tuy nhiên, trong những năm gần đây, môi trường phát triển của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngày càng trở nên khắc nghiệt, với cấu trúc bên ngoài không ổn định, định vị doanh nghiệp không rõ ràng, khó khăn về tài chính đã cản trở nghiêm trọng đến sự phát triển của doanh nghiệp.

Sự phát triển của thương mại điện tử tạo ra một con đường để các doanh nghiệp vừa và nhỏ bứt phá. Các điều kiện vĩ mô của ngành thương mại điện tử, chẳng hạn như các lĩnh vực thương mại điện tử khác nhau, toàn bộ môi trường phát triển và xu hướng trang web của ngành đã có những thay đổi lớn. Tính đến tháng 6 năm 2014, lượng giao dịch thương mại điện tử cả nước đạt 5,8 nghìn tỷ nhân dân tệ, tăng 34,5% so với cùng kỳ năm trước. ②Các doanh nghiệp vừa và nhỏ đi trên con đường thương mại điện tử chủ yếu để hiện thực hóa thương mại điện tử trong ba khía cạnh là mua sắm và sản xuất thượng nguồn, bán hàng và công khai ở hạ nguồn, và quản lý nội bộ của doanh nghiệp, nghĩa là, để thực hiện sự phát triển của kỹ thuật số, mạng và tự động hóa, và sử dụng tư duy Internet. đẩy nhanh sự phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Trung Quốc và thúc đẩy sự trỗi dậy của ngành công nghệ thông tin.

Hiện nay, phát triển thương mại điện tử của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Trung Quốc đã trở thành một xu hướng phát triển, nhưng họ vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức và xu hướng phát triển chung vẫn chưa rõ ràng. Vậy những khó khăn mà các DNVVN gặp phải trên con đường thương mại điện tử là gì? Làm thế nào để giải quyết vấn đề một cách chính xác?

2 Sự cần thiết và các điều kiện thuận lợi cho thương mại điện tử của các DNVVN

2.1 Sự cần thiết của các DNVVN trong việc phát triển thương mại điện tử

So với các doanh nghiệp lớn, lợi thế và khó khăn của các DNVVN là rõ ràng. Doanh nghiệp nhỏ và vừa có khả năng ứng dụng và đổi mới thương mại điện tử còn hạn chế, khả năng chống rủi ro thấp, chi phí quản lý thấp, hoạt động linh hoạt và có thể đáp ứng các nhu cầu cụ thể của thị trường.

①Giảm chi phí mua hàng. Thương mại điện tử đã giúp giảm chi phí mua hàng của doanh nghiệp một cách hiệu quả. Một mặt, các doanh nghiệp sử dụng nền tảng mua sắm thương mại điện tử để thu thập thông tin mua sắm, thực hiện trao đổi thông tin, hiểu điều kiện thị trường, định vị chính xác trong chuỗi cung ứng, thiết kế kế hoạch kênh thay thế, lựa chọn nhà cung cấp rộng rãi hơn, giảm chi phí mua hàng và đảm bảo mua hàng. tránh lãng phí kinh phí. Mặt khác, các công ty xây dựng quản lý mua sắm của công ty từ các hệ thống điện tử của công ty, sử dụng quản lý hàng tồn kho của nhà cung cấp, quản lý kho dữ liệu đặt hàng, mô-đun quản lý chuỗi cung ứng, mô-đun kiểm soát hàng tồn kho và các hệ thống quản lý khác để tích hợp nguồn nhân lực, vật lực và tài chính của công ty nhằm đạt được doanh số bán hàng. Sản xuất, cung ứng dựa trên sản xuất, kiểm soát hàng tồn kho ở mức độ lớn nhất, và giảm chi phí mua sắm.

②Cải thiện giá trị khách hàng và mức độ khuyến mãi. Thương mại điện tử có thể đạt được sự tương tác hiệu quả với khách hàng về mặt bán hàng và công khai, đồng thời cung cấp phản hồi thông tin kịp thời và hiệu quả, có lợi cho việc phân tích đặc điểm người tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu cá nhân của khách hàng và nâng cao giá trị của khách hàng.

Thương mại điện tử mang tính mở và hiệu quả, về mặt quảng bá, các công ty có thể sử dụng các trang web, công cụ tìm kiếm, blog nhỏ và các phương pháp khác để quảng bá, phủ sóng trên diện rộng và truyền tải thông tin nhanh chóng. So với quảng cáo truyền hình truyền thống và quảng cáo trên báo và tạp chí, các phương pháp thoát nước mới như WeChat mall và tìm kiếm không dây trên điện thoại di động có thể cung cấp thông tin phong phú hơn và lượng người xem rộng hơn. JD.com đã tăng mức độ phổ biến của mình thông qua nhiều hình thức công khai trực tuyến.

Về giao dịch trực tuyến, các liên kết giao dịch trực tuyến của thương mại điện tử bao gồm tư vấn và thương lượng, đặt hàng trực tuyến, thanh toán trực tuyến và cung cấp dịch vụ. Khách hàng sử dụng nền tảng trực tuyến để tìm hiểu thông tin liên quan và hiểu sơ bộ về sản phẩm họ quan tâm. Nếu có nhu cầu, họ có thể sử dụng cuộc họp bảng trắng trực tuyến để đàm phán thêm. Việc sử dụng Internet vượt qua những hạn chế của điều kiện địa lý và cung cấp một cách hiệu quả và thuận tiện hơn cho các cuộc đàm phán kinh doanh.

Về dịch vụ sau bán hàng, dịch vụ sau bán hàng thương mại điện tử mang đặc điểm hư cấu, đại chúng. Thực hiện thương mại điện tử, bạn có thể công bố thông tin liên quan trên trang web của công ty, cung cấp hướng dẫn bảo trì cho một số vấn đề đơn giản và phổ biến, và cung cấp chất lượng dịch vụ "hữu hình" cho người dùng. Và một số sản phẩm có thể gặp một số vấn đề sau bán hàng do lỗi của chính chúng. Điều này có lợi cho việc xây dựng thương hiệu, nâng cao lòng tin của khách hàng và nuôi dưỡng lòng trung thành của khách hàng.

③Tăng cường quản lý thông tin nội bộ. Việc thiết lập hệ thống thông tin quản lý nội bộ, mô hình quản lý sáng tạo và sử dụng các công cụ điện tử để phát thông báo có lợi cho việc phân bổ hợp lý nguồn nhân lực và vật lực nội bộ, đẩy nhanh luồng thông tin và thiết lập hệ thống kiểm soát dữ liệu nội bộ để quản lý để giao tiếp hiệu quả hơn với nhân viên để nâng cao hiệu quả quản lý, Đưa ra các quyết định khoa học hơn. Nâng cao khả năng tiếp thị của các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua các mô hình đổi mới và phát triển liên tục để đạt được vị trí hàng đầu trong ngành. Đồng thời, các công ty có thể sử dụng dữ liệu điện tử để hiểu các loại hành vi mua hàng và mô hình mua hàng của người tiêu dùng, sử dụng hiệu quả thông tin khách hàng, chẳng hạn như lượt truy cập và lịch sử mua hàng, để chia nhỏ các nhóm khách hàng, nhanh chóng cung cấp các mặt hàng dịch vụ độc đáo và được nhắm mục tiêu, đồng thời cải thiện mức độ cá nhân hóa các dịch vụ của công ty đáp ứng nhu cầu cá nhân của người tiêu dùng và nâng cao giá trị của khách hàng.

2.2 Những điều kiện thuận lợi của con đường thương mại điện tử của các DNVVN

Với sự phát triển nhanh chóng của hội nhập kinh tế toàn cầu, sự trưởng thành và ứng dụng rộng rãi của công nghệ Internet đã tạo ra một số điều kiện thuận lợi cho con đường đến với thương mại điện tử cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

① Sự tăng tốc liên tục của quá trình xây dựng thông tin hóa cung cấp một đảm bảo quan trọng cho sự phát triển. Về tăng cường cơ sở hạ tầng mạng và xây dựng môi trường thương mại điện tử, hàng loạt dự án thông tin hóa do Chính phủ Trung Quốc khởi xướng đã đặt nền móng quan trọng cho sự phát triển của thương mại điện tử. Sự phát triển của Internet đã tạo điều kiện cho sự phát triển rộng rãi của thương mại điện tử. Theo số liệu do Trung tâm Thông tin Mạng Internet Trung Quốc công bố, năm 2014, số lượng người dùng Internet đạt 632 triệu người và số lượng trang web đạt 2,73 triệu người.

② Sự hỗ trợ từ các chính sách và quy định của chính phủ tạo ra một môi trường vĩ mô tốt. Về chính sách và quy định, năm 2013, Trung Quốc đã ban hành "Thông báo về việc thúc đẩy hơn nữa sự phát triển lành mạnh và nhanh chóng của thương mại điện tử", "Ý kiến ​​thực hiện của Bộ Thương mại về việc thúc đẩy ứng dụng thương mại điện tử", và " Thông báo về Chính sách thuế xuất khẩu bán lẻ thương mại điện tử xuyên biên giới "" Hàng loạt tiêu chuẩn và quy định kỹ thuật liên quan đến thương mại điện tử đã tiếp tục thiết lập khuôn khổ pháp lý phù hợp với thông lệ quốc tế. Chính quyền các cấp tích cực xây dựng mạng băng thông rộng, nâng cấp và cải tiến các kênh trao đổi thông tin, xây dựng nền tảng thương mại điện tử, tích cực triển khai các dự án hệ thống thông tin nhiều mặt, tích cực tổ chức các hội nghị trao đổi học thuật trong nước về thương mại điện tử để tạo cơ hội giao lưu, học hỏi giữa các và các doanh nghiệp vừa.

③Sự phát triển mạnh mẽ của các nền tảng của bên thứ ba tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của thương mại điện tử. Do việc xây dựng nền tảng dịch vụ và giao dịch thương mại điện tử của bên thứ ba, các doanh nghiệp vừa và nhỏ không cần phải tự đầu tư một lượng lớn phí công khai và thiết bị phần cứng, điều này có lợi cho việc giảm chi phí, tránh đầu tư nhiều lần và áp dụng mô hình phát triển. Đồng thời, nền tảng thanh toán của bên thứ ba đã khám phá nội dung dịch vụ độc đáo, công nghệ bảo mật thanh toán và mô hình lợi nhuận cũng như mục tiêu xây dựng, tối ưu hóa, quảng cáo và các dịch vụ khác của trang web. Một môi trường tiêu dùng trực tuyến an toàn hơn, thuận tiện hơn và trung thực hơn sẽ dần hình thành.

3 Các vấn đề và biện pháp đối phó trong cách thức thương mại điện tử của các doanh nghiệp vừa và nhỏ

3.1 Những vướng mắc trong con đường đến với thương mại điện tử của các DNVVN

① Thiếu kiến ​​thức. Tính đến tháng 12 năm 2013, 41,7% doanh nghiệp trên cả nước đã thiết lập trang web doanh nghiệp độc lập, trong khi 18,0% doanh nghiệp đã thiết lập gian hàng trực tuyến sử dụng nền tảng thương mại điện tử. ③Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa hiểu biết đầy đủ về thương mại điện tử, không chú ý đến ý nghĩa to lớn của thương mại điện tử như một tài sản thương mại, thiếu ý thức cạnh tranh và tinh thần đổi mới. Ngoài ra, các doanh nghiệp vừa và nhỏ có mục tiêu không rõ ràng trong việc áp dụng thương mại điện tử, không lựa chọn được nền tảng thương mại điện tử phù hợp với mình, không chú trọng đến việc sử dụng giá trị quảng cáo trên phương tiện truyền thông và trải nghiệm người dùng, dẫn đến mạng lưới thấp. sử dụng, các phương pháp tiếp thị đơn lẻ, không có lợi thế và tiềm năng to lớn cho tiếp thị theo mạng. Hãy được sử dụng đầy đủ.

②Hệ thống phân phối hậu cần hoàn hảo. Điện tử hóa thương mại đòi hỏi một hệ thống phân phối hậu cần hoàn chỉnh. Các tổ chức dịch vụ logistics xây dựng cầu nối giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng thông qua việc phát triển các chức năng kho bãi, vận chuyển và phân phối. Sự phát triển nhanh chóng của thương mại điện tử đã làm tăng thêm yêu cầu của doanh nghiệp và người tiêu dùng đối với ngành logistics. Hiện tại, tỷ lệ luân chuyển kho bãi của Trung Quốc chỉ bằng khoảng 30% so với các nước phát triển, sự tụt hậu về hậu cần và sự không đồng bộ nhanh chóng và chi phí thấp của dòng kinh doanh thương mại điện tử khiến khó thích ứng với những thay đổi của lưu thông thương mại điện tử hiện nay. phương thức nhiều đợt, hàng loạt nhỏ., không có lợi cho sự phát triển của các doanh nghiệp thương mại điện tử.

③ Việc xây dựng cơ sở hạ tầng thông tin đang bị tụt hậu. Hiện cơ sở hạ tầng mạng của Trung Quốc còn tương đối yếu, môi trường chính sách xây dựng hạ tầng thông tin, quản lý và ứng dụng còn nhiều khiếm khuyết, tỷ trọng băng thông truy cập Internet còn thấp, môi trường hoạt động thương mại điện tử công chưa trưởng thành và an ninh mạng cần được cải thiện. Những yếu tố này đã dẫn đến việc sử dụng thiếu nguồn lực, thiết bị và nhân lực, hạn chế nghiêm trọng sự phát triển của thương mại điện tử và do đó kìm hãm khả năng phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua thương mại điện tử.

④ Bảo mật giao dịch không được đảm bảo. Thương mại điện tử là một loại hình hoạt động kinh doanh mới, gây ra hàng loạt rắc rối đồng thời nâng cao mức độ hiệu quả kinh doanh. Ví dụ, virus và hacker xâm nhập, thông tin giao dịch điện tử bị người khác sửa đổi, xóa hoặc phát lại trái phép trong quá trình truyền trên mạng, nội dung giao dịch bị bên thứ ba đánh cắp, v.v. Việc bảo mật thông tin của doanh nghiệp và người tiêu dùng chưa được đảm bảo đầy đủ.

Ngoài ra, về thanh toán trực tuyến, kể từ khi Yu'e Bao thổi bùng làn khói tài chính Internet, "Kỷ nguyên quản lý tài chính quốc gia" đang đến gần và các hình thức tài chính Internet tiếp tục xuất hiện như cho vay trực tuyến P2P, thanh toán WeChat, và Giám sát giao dịch qua Internet đang phải đối mặt với những thách thức lớn hơn. ⑤Các chính sách và luật pháp hoàn hảo. Hiện nay, thương mại điện tử trong nước vẫn còn sơ khai, luật pháp và chính sách liên quan đến thương mại điện tử chưa đủ đầy đủ, hàng loạt vấn đề như giao kết và hình thức hợp đồng điện tử, địa vị pháp lý, thẩm quyền và pháp lý. Khả năng ứng dụng của thương mại điện tử và các bên thứ ba, và các vấn đề về bằng chứng dữ liệu Rất khó để có được một giải pháp tốt, chẳng hạn như quy mô mạng lưới, hậu cần, quyền của người tiêu dùng và các khía cạnh khác của luật và quy định, đồng thời không có chính sách hỗ trợ cho quy mô vừa và nhỏ -size doanh nghiệp thương mại điện tử. Cùng với những trở ngại về tín dụng thương mại, vấn đề thanh toán và tắc nghẽn hậu cần, các doanh nghiệp thực hiện thương mại điện tử giao dịch trực tuyến phải chịu rủi ro lớn.

3.2 Các biện pháp đối phó với các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên con đường phát triển thương mại điện tử

① Tăng cường hiểu biết. Trong tương lai, cạnh tranh thương mại điện tử sẽ trở nên khốc liệt hơn, và 43,4% số trang web sẽ mở rộng sang thị trường khác trong năm tới. Ngoài ra, có 30,4% chuyển đổi sang kinh doanh trực tuyến, 26,0% phát triển thêm kinh doanh triển lãm ngoại tuyến, 17,3% phát triển kinh doanh bán lẻ và các hình thức thay đổi kế hoạch. ④Các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên tuân thủ vị trí thống trị của đổi mới độc lập trong ứng dụng thương mại điện tử, có tầm nhìn chiến lược để phát triển và chọn một nền tảng thương mại điện tử phù hợp với họ. Ví dụ, sự ra đời của O2O, lựa chọn khoa học là xây dựng một trang web thương mại điện tử hoặc hợp tác với một nền tảng thương mại điện tử lớn. Cần xây dựng các chiến lược cạnh tranh đúng đắn để tăng tỷ lệ sử dụng tiếp thị trực tuyến; phân tích tác động của các yếu tố ảnh hưởng, sử dụng nền tảng của bên thứ ba và từ chối các đảo thông tin. Hiện tại, có rất nhiều trang web nền tảng của bên thứ ba ở Trung Quốc, chẳng hạn như Mạng Doanh nghiệp Liên doanh Trung Quốc, Nhà cung cấp Trung Quốc, Mạng Marco Polo, v.v., có thể giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ thực hiện chia sẻ thông tin. ② Cải thiện và nâng cao hệ thống phân phối hậu cần. Để logistics có khả năng phản ứng nhanh ở mức độ cao, Chính phủ cần chỉ đạo tích cực, tăng cường đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng của ngành lưu thông và thiết lập hệ thống phân phối logistics hoàn chỉnh. Các công ty logistics phân bổ hợp lý các nguồn lực của doanh nghiệp dựa trên điều kiện của họ, đổi mới mô hình quản lý, tăng cường thông tin liên lạc của tất cả các mắt xích trong chuỗi logistics, đảm bảo luồng thông tin thông suốt, cung cấp và thiết kế các dịch vụ logistics cá nhân hóa theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp vừa và nhỏ các doanh nghiệp có quy mô, tích hợp nguồn lực với các doanh nghiệp nhỏ và vừa, và tăng cường khả năng hậu cần. Một trường hợp điển hình là SF Express ra mắt “SF Hey Store” nhằm đạt được mục đích tích hợp trực tuyến và ngoại tuyến (O2O), thiết lập các kênh chuyển phát nhanh thuận tiện hơn, thúc đẩy sự phát triển của thương mại điện tử cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

③ Đẩy nhanh tiến độ xây dựng cơ sở hạ tầng thông tin. Chính phủ tăng cường xây dựng cơ sở hạ tầng mạng, củng cố nhà cung cấp dịch vụ thương mại điện tử, đẩy nhanh việc nâng cấp và chuyển đổi cơ sở hạ tầng thông tin, bao gồm máy chủ, hệ điều hành, cơ sở dữ liệu và các phần mềm hỗ trợ hệ thống kinh doanh khác nhau, thúc đẩy mạnh mẽ việc xây dựng băng thông rộng không dây và các cơ sở khác, và tăng cường bảo mật giao dịch Bảo vệ chống lại.

④ Tăng cường các tiêu chuẩn về an toàn thông tin bằng cách hoàn thiện hệ thống pháp luật và hoàn thiện hệ thống luật và quy định liên quan đến an toàn thông tin mạng. Tuân thủ các nguyên tắc của luật pháp thương mại điện tử, học hỏi từ luật pháp quốc tế, chẳng hạn như "Luật mẫu thương mại điện tử" do Ủy ban Liên hợp quốc về luật thương mại quốc tế xây dựng và tăng cường bảo mật cho thanh toán điện tử. Thiết lập quản lý chứng chỉ điện tử, thiết lập và xác nhận quan hệ đối tác thương mại điện tử, và quản lý khóa để cung cấp xác thực danh tính cho tất cả những người tham gia trong hệ thống thanh toán. Ngoài ra, cần thực hiện giám sát trực tuyến hiệu quả trung tâm chứng nhận thương mại điện tử trong hệ thống, tăng cường giám sát sự phát triển của tài chính Internet và tiếp tục xây dựng nền tảng thanh toán của bên thứ ba.

⑤Thiết lập và cải tiến hệ thống chính sách và quy định. Thương mại điện tử đã thay đổi hình thức kinh doanh truyền thống, và cần phải thiết lập một bộ các quy định, hệ thống và phương pháp thương mại điện tử quốc tế phù hợp với điều kiện quốc gia của Trung Quốc. Việc xây dựng các luật và quy định liên quan phải dưới sự lập kế hoạch và điều phối của Chính phủ, tôn trọng quy luật thị trường, lấy doanh nghiệp làm đầu mối, xây dựng các chính sách và luật pháp quốc tế có liên quan, tăng cường phối hợp với pháp luật các nước, tham khảo chéo và phấn đấu cho sự tương thích và thúc đẩy sự hội tụ của các tiêu chuẩn thương mại điện tử. Thiết lập hệ thống đánh giá tín dụng xã hội và các luật và quy định tương ứng, xây dựng hoàn chỉnh hệ thống hạn chế tín dụng xã hội, tăng cường xây dựng văn minh tinh thần trong nền kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa, tạo môi trường bên ngoài tốt cho phát triển thương mại điện tử cho doanh nghiệp vừa và nhỏ quy mô doanh nghiệp.


Chúc các bạn đọc tin k truc tiep bong da vui vẻ!

Original text