gia keo bong da

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 25/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về gia keo bong da

xem bong da ngon

Với sự gia tăng liên tục của nhà ở dân cư trong các cộng đồng đô thị, cơ hội mới được mang đến cho các công ty quản lý bất động sản. Bất động sản nên là một vị trí thiên về dịch vụ. Một số nhân viên thiếu kiến ​​thức liên quan, dẫn đến xung đột thường xuyên giữa chủ sở hữu và tài sản, và Không có sự cạnh tranh hợp lý của thị trường, cơ chế làm cho doanh nghiệp thiếu động lực để tiến bộ. Bài viết này phân tích những vấn đề tồn tại trong phát triển BĐS hiện tại, từ đó đưa ra những giải pháp tương ứng và hướng phát triển trong tương lai.


Tóm tắt: Quản lý bất động sản phải đối mặt với nhiều nhóm khách hàng khác nhau, với tốc độ phát triển của quá trình đô thị hóa đất nước, các tòa nhà đã thay thế các căn nhà gỗ truyền thống, và số lượng cộng đồng dân cư ngày một tăng lên, điều này đã mang lại sức sống cho sự phát triển của lĩnh vực quản lý bất động sản công ty đồng thời tăng thách thức. Làm thế nào để tạo dựng chỗ đứng trong nền xã hội đang phát triển nhanh, làm thế nào để đối phó với sự gia tăng dần cường độ quản lý và phương pháp điều hành vẫn còn khiếm khuyết, đều là những bài toán mà các công ty quản lý bất động sản phải giải quyết. Tình hình chung của thị trường hóa xác định rằng nếu các công ty quản lý bất động sản không có những thay đổi và điều chỉnh, họ sẽ mất đi dư địa phát triển.


Từ khóa: doanh nghiệp quản lý tài sản; phát triển kinh doanh; nghiên cứu và phân tích


Tác giả: He Lezu (Quảng Tây Nam Ninh Arboretum, Quảng Tây Nam Ninh 530031)


Các công ty quản lý bất động sản có tiềm năng phát triển lớn ở các nước đang phát triển như Trung Quốc, và ngành công nghiệp này sẽ không bị thay thế hoàn toàn hoặc biến mất trong một thời gian ngắn. Tuy nhiên, nếu duy trì phương thức kinh doanh cũ trong thời gian dài sẽ dẫn đến lợi nhuận không cao cho công ty, khi thu nhập không đủ chi trả cho hoạt động hàng ngày của công ty và cường độ làm việc của người lao động không tương xứng với mức lương, công ty sẽ phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng rất lớn. Những vấn đề hiện nay của ngành quản lý tài sản thực ra rất rõ ràng: vấn đề con người, ý thức, mô hình… Ba điểm này cũng chính là linh hồn của sự phát triển doanh nghiệp.


1. Những bất cập hiện nay trong hoạt động của các doanh nghiệp quản lý tài sản của Trung Quốc


1. Chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý không đồng đều


Do công việc quản lý tài sản không đòi hỏi kỹ thuật cao, thậm chí không cần thiết phải đưa ra ngưỡng điểm tốt nghiệp của các ngành tương đương ở các trường cao đẳng, đại học khi tuyển dụng, dẫn đến tình trạng chênh lệch quá nhiều về trình độ của nhân lực quản lý. Có những người có phẩm chất tốt đã được đào tạo chuyên nghiệp, cũng có những người có trình độ học vấn thấp, trình độ đào tạo nghiệp vụ không đầy đủ, ngoài ra, nhiều công ty quản lý bất động sản hiện nay tuyển dụng nhân viên do khối lượng công việc tăng nên độ tuổi trung bình của nhân viên tương đối nhỏ, vừa thiếu kinh nghiệm làm việc, vừa thiếu trình độ hiểu biết, dẫn đến chất lượng nhân viên không đồng đều, sự hợp tác và phục vụ hàng ngày sẽ bị cản trở. Đội ngũ cán bộ quản lý cấp cao của doanh nghiệp có yêu cầu khắt khe cả về chuyên môn và trình độ làm việc, với tình hình biên chế hiện có, việc tuyển chọn được cán bộ quản lý cấp cao có trình độ chuyên môn rất khó dẫn đến không đủ số lượng cán bộ quản lý cấp cao trong doanh nghiệp quản lý tài sản. , Khối lượng công việc trên đầu người tăng lên và hiệu quả công việc giảm xuống.


2. Nhân viên thường thiếu nhận thức đúng đắn về quản lý


Quản lý tài sản phục vụ khách hàng có nhu cầu từ bên ngoài, đồng thời hạn chế và thúc đẩy nhân viên trong nội bộ. Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý doanh nghiệp thiếu nhận thức quản lý đúng đắn, sự cạnh tranh của các công ty quản lý tài sản thể hiện trên mọi phương diện, bên cạnh trình độ quản lý cơ bản, trình độ dịch vụ và trình độ điều hành là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp. Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về mức độ dịch vụ nhưng do chất lượng nhân viên không đủ, thiếu đào tạo nên một số công ty có chất lượng dịch vụ kém khiến khách hàng không hài lòng, uy tín doanh nghiệp bị tổn hại nghiêm trọng. Theo kinh nghiệm hiện có, “hiệu quả quy mô” đã trở thành một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến lợi ích của ngành này, và nhiều công ty không nhận thức được. về điểm này.


3. Doanh nghiệp thiếu sức mạnh cạnh tranh để tiến bộ


Việc thiếu ý thức cạnh tranh làm cho doanh nghiệp thiếu động lực tiến bộ và mục tiêu tiến bộ. Mục tiêu và động lực là điều kiện tiên quyết để hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp, trong quá trình thị trường hóa, nhiều công ty quản lý tài sản chưa đưa ra cơ chế cạnh tranh thị trường phù hợp, người lao động không có động lực làm việc và người quản lý không có khả năng định hướng phát triển tiếp theo. .Triển vọng phát triển của doanh nghiệp sẽ dần bị mất đi.


2. Các chiến lược có thể được áp dụng để phát triển trong tương lai


1. Nâng cao ngưỡng đầu vào và cải thiện hệ thống quản lý


Mặc dù quản lý tài sản không cần phải có trình độ học vấn và chuyên môn cao để vận hành, nhưng cần phải nâng cao tiêu chuẩn và lựa chọn kỹ lưỡng nhân viên khi tuyển chọn nhân viên, không chỉ dựa trên trình độ học vấn, kinh nghiệm và hiệu quả công việc, và những người thân quen. quản lý phải được lựa chọn Quy trình, có một mức độ quản lý nhất định, tài năng có thể giao dịch với các khách hàng khác nhau. Những nhân tài này không ngừng mài giũa và tích lũy kinh nghiệm trong doanh nghiệp, họ có thể dễ dàng đạt được trình độ và phẩm chất theo yêu cầu của ban lãnh đạo cấp cao. Những nhân viên có thái độ làm việc tiêu cực, không phù hợp với công việc phục vụ phải quyết tâm sa thải nhân viên để bổ sung nguồn máu có trình độ văn hoá cao, trên cơ sở sản xuất kinh doanh tốt, nhân viên có thể tăng mức lương để thu hút tài năng cấp cao. Hãy đến ứng tuyển. Mặt khác, đối với những nhân viên cũ có thái độ phục vụ tốt nhưng chưa đủ tính chuyên nghiệp có thể tổ chức đào tạo có mục tiêu, tập trung phân tích những khuyết điểm của họ, tập trung giảng dạy để họ hoàn thiện mình một cách có mục tiêu '' Tình cảm đối với công ty Sâu sắc hơn, nếu bạn có thể tăng lương một cách hợp lý, bạn sẽ đạt được kết quả tốt hơn. Mặt khác, các công ty nên tối ưu hóa cơ chế quản lý và phân bổ lại tỷ trọng của từng phần công việc quản lý, ví dụ, theo đề xuất của cư dân hiện tại và nhu cầu chung về nội dung dịch vụ, họ nên điều chỉnh phù hợp cơ chế quản lý dịch vụ, hình thành nhân viên phục vụ mới định mức công việc, và liên tục Giới thiệu mô hình dịch vụ mới, tăng cường quản lý điều kiện làm việc của nhân viên, phù hợp hơn với nhu cầu quản lý tài sản hiện tại. Phân tích số lượng các công ty bất động sản ngày càng tăng và một phần các công ty sắp đóng cửa, các nhà quản lý nên hiểu rõ và thiết lập cơ chế ứng phó rủi ro để tránh các vấn đề hoạt động dưới sự biến động của thị trường bất động sản.


2. Tích cực tổ chức học tập, trau dồi ý thức quản lý


Thiếu ý thức quản lý là một vấn đề quan trọng cản trở sự phát triển hơn nữa của các công ty quản lý tài sản. của công việc và sự không phù hợp của đơn đặt hàng, Sự mâu thuẫn giữa nhu cầu khách hàng và hướng dẫn dịch vụ không khớp nhau, vì vậy việc tích cực tổ chức các hoạt động học tập cho các nhà quản lý cấp trung và cấp cao là rất quan trọng. kinh nghiệm và hiểu biết, để đảo ngược các quan niệm trong quá khứ và trau dồi tính đúng đắn. Nhận thức về quản lý dễ dàng hơn. “Nhận thức đúng về quản lý” ở đây đòi hỏi các nhà quản lý phải nhảy ra khỏi vòng tròn vốn chỉ tập trung vào “quản lý” trước đây, và có tầm nhìn dài hạn, đồng thời chú trọng đến nhận thức về quản lý và dịch vụ. Ý thức kinh doanh chủ yếu hướng đến đối tượng là nhân sự cấp trung và cấp cao, trong khi ý thức về dịch vụ được phổ biến đến toàn thể nhân viên. Doanh nghiệp cần quan tâm đến hiệu quả quy mô Theo điều tra tình hình phát triển doanh nghiệp hiện nay, chúng ta có thể thấy rõ tác động của hiệu quả quy mô đến thu nhập của doanh nghiệp.


Có thể thấy rõ khi quy mô quản lý tài sản ngày càng lớn thì quy mô của doanh nghiệp càng được mở rộng, thu nhập ngày càng tăng dần. Không ngừng nâng cao nhận thức về hoạt động và quản lý, thông qua việc mở rộng quy mô của doanh nghiệp, hình thành lợi thế theo quy mô, nhằm thúc đẩy sự phát triển tốt của các doanh nghiệp quản lý tài sản.


3. Đẩy nhanh quá trình thị trường hóa và thiết lập cảm giác cạnh tranh


Việc thiếu ý thức cạnh tranh là một nguyên nhân quan trọng khiến các công ty quản lý tài sản phát triển chậm lại. Tốc độ thị trường hóa quyết định tốc độ phát triển của các công ty, tuy nhiên so với các công ty khác, các công ty quản lý tài sản không có áp lực cạnh tranh trực tiếp nên các nhà quản lý thường bỏ qua việc nuôi dưỡng cạnh tranh. Khi các công ty quản lý mọc lên là điều cần thiết thiết lập ý thức cạnh tranh nhằm đảm bảo lợi nhuận của công ty và có được lợi thế thị trường nhất định. Cơ chế cạnh tranh thị trường có thể thúc đẩy sự phát triển tốt hơn của các doanh nghiệp so sánh, đồng thời loại bỏ các doanh nghiệp không đủ sức mạnh, đây là cơ chế hữu hiệu để đảm bảo chất lượng của doanh nghiệp và nâng cao trình độ chung của thị trường. phù hợp nhất có thể làm cho doanh nghiệp phát triển nhanh hơn. Không chỉ tham gia vào cuộc cạnh tranh giữa các công ty quản lý bất động sản trên thị trường mà thông qua cạnh tranh hiệu quả trong các công ty quản lý bất động sản có thể nâng cao chất lượng chuyên môn và năng lực toàn diện của nhân viên quản lý tài sản, giúp thực hiện tốt hơn công tác quản lý tài sản .Làm việc để đạt được sự phát triển tốt của các doanh nghiệp quản lý tài sản.


3. Hướng phát triển trong tương lai của các doanh nghiệp quản lý tài sản của Trung Quốc


Hiện nay, trí tuệ thông tin đã được phổ cập trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là những ngành đòi hỏi lượng dữ liệu hỗ trợ lớn, là ngành dịch vụ, quản lý tài sản đòi hỏi dữ liệu liên quan để phân tích, đưa ra giải pháp và triển khai giải pháp khi nhận được yêu cầu của khách hàng. Việc bổ sung thông tin hóa đã làm tăng tốc độ của bài toán quản lý tài sản lên rất nhiều, khi khách hàng muốn báo cáo với công ty một cách thuận tiện hơn thì họ cũng phải nhờ đến sự trợ giúp của lĩnh vực thông tin, do đó có thể thấy trước rằng các công ty quản lý tài sản phải sử dụng trí tuệ thông tin trong tương lai. Hãy tiến lại gần hơn. Số lượng lớn các công ty quản lý bất động sản đang tồn tại và một số công ty trong số đó chắc chắn sẽ biến mất trong cạnh tranh thị trường, các công ty còn lại sẽ mở rộng quy mô phát triển để có triển vọng phát triển.


Bốn, nhận xét kết luận


Triển vọng phát triển của các công ty quản lý bất động sản là rất rộng và áp lực cạnh tranh tương ứng đang tăng dần, nếu bạn muốn có được vị trí trong nhiều công ty quản lý bất động sản, điều quan trọng là phải phát hiện ra những khiếm khuyết hiện có của công ty và ngay lập tức bắt đầu sửa chữa. Trước tiên, giải quyết các vấn đề về nhận thức ở cấp quản lý, sau đó là các vấn đề về chất lượng và thái độ của nhân viên, có thể nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty một cách hiệu quả. Đồng thời, nắm bắt được tác động của “hiệu quả quy mô”, nắm bắt cơ hội mở rộng phạm vi dịch vụ và tăng quy mô doanh nghiệp có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời gian ngắn. Việc đưa ra cơ chế cạnh tranh có thể được tối ưu hóa từ trong ra ngoài để duy trì sức sống của doanh nghiệp, và doanh nghiệp quản lý tài sản sẽ từng bước hoàn thiện trong cạnh tranh.


người giới thiệu


  [1]Chi Bo. Trao đổi về những vấn đề và xu hướng phát triển trong tương lai của quản lý tài sản[J]Hàng hóa và Chất lượng, 2016, (7): 60.


  [2]Liu Hongmin. Về sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp quản lý tài sản thuộc sở hữu nhà nước[J]Kinh tế đương đại, 2016, (11): 26-27.



Chúc các bạn đọc tin gia keo bong da vui vẻ!

Original text