choi game bong da y8

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 15/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về choi game bong da y8

lich bong da

Trong năm đầu tiên của đại dịch, Jasper De Man hiếm khi rời khỏi khu phố Leslieville của mình. Là giám đốc của một công ty an ninh mạng ở Toronto, ông không lạ gì với việc làm việc từ xa. Nhưng khi các doanh nghiệp trên toàn quốc đột ngột chuyển sang làm việc từ xa, nhiều người trở thành con mồi cho các cuộc tấn công mạng, và anh ấy bận rộn hơn bao giờ hết.

Những ngày của anh ấy chỉ có những cuộc gọi qua lại và các cuộc họp video, còn vợ anh ấy thì làm việc ở nhà cùng với anh ấy. Vậy mà cuộc sống bắt đầu trở nên cô đơn.

De Man, người làm việc cho ISA Cybersecurity, cho biết: “Tôi đã suy nghĩ" Ồ, tôi biết làm thế nào để làm điều này ". "Nhưng có sự khác biệt giữa công việc kết hợp và 100% làm việc tại nhà."

De Man là một trong số hơn năm triệu người Canada bắt đầu làm việc chủ yếu tại nhà khi đại dịch bùng phát, thoát khỏi công việc đi làm hàng ngày, vội vã buổi sáng và trang phục công sở cứng nhắc.

Nhưng những cảm xúc đó đang bắt đầu thay đổi khi mùa thu thứ hai của đại dịch bùng phát và hơn bốn triệu người vẫn đang làm việc tại nhà - gần bằng con số này vào thời điểm này năm ngoái - nhiều người không có ngày xác định cho một trở lại văn phòng trong tầm mắt.

"Tôi bắt đầu suy nghĩ 'Ồ, tôi biết làm thế nào để làm điều này,' " Jasper De Man, người làm việc cho ISA Cybersecurity có trụ sở tại Toronto, cho biết. "Nhưng có sự khác biệt giữa công việc kết hợp và 100% làm việc tại nhà."

Làn sóng thứ tư và những lo ngại về các biến thể COVID-19 đã buộc nhiều nhà tuyển dụng lớn phải đẩy kế hoạch quay trở lại văn phòng - hết lần này đến lần khác - khiến nhân viên ngày càng lo lắng và trong một số trường hợp, đổ thêm dầu vào lửa cho những công nhân đang cảm thấy tức giận và hoài nghi khi đại dịch kéo dài.

Paula Allen, lãnh đạo toàn cầu và phó chủ tịch cấp cao về nghiên cứu và tổng thể hạnh phúc của LifeWorks, một công ty nhân sự đã phát hành một báo cáo vào tháng trước cho biết: “Chúng tôi có dân số đang cạnh tranh và không muốn thay đổi nhiều hơn xu hướng sức khỏe tâm thần của người lao động Canada trong tháng thứ 17 liên tiếp.

Cuộc khảo sát của LifeWorks với 3.000 nhân viên Canada được thực hiện vào cuối mùa hè cho thấy những người làm việc hoàn toàn ở nhà nói rằng họ cảm thấy bị cô lập hơn so với những người làm việc tại chỗ hoặc kết hợp cả hai.

Và gần 40% những người làm việc ít nhất một phần thời gian ở nhà nói rằng họ không cảm thấy thân thuộc hoặc được chấp nhận tại nơi làm việc hoặc không chắc chắn về nó, tăng 12 điểm phần trăm kể từ trước đại dịch.

Tương tự, một cuộc khảo sát gần đây của PwC trên 42 quốc gia bao gồm cả Canada cho thấy 44% những người làm việc hoàn toàn tại nhà cho biết việc duy trì ý thức cộng đồng với đồng nghiệp trở nên khó khăn hơn, so với 33% tiếp tục đến nơi làm việc. .

Allen nói: “Những người khác, theo những cách tốt nhất, không thể đoán trước được. “Những gì chúng ta cần là con người để có khả năng phục hồi và quản lý căng thẳng là cảm giác kết nối với những người khác và cảm giác thân thuộc.”

Carly Basian, một nhà quản lý giáo dục đại học tại Đại học Ryerson, người giám sát một nhóm khoảng chục người, cho biết mặc dù cô ấy thích thói quen làm việc tại nhà của mình, nhưng thật khó khăn khi phải đối mặt với việc thay đổi lịch trình khi tất cả họ sẽ quay lại trường. làm việc tận nơi.

“Chúng tôi thực sự nhớ nhau và mong chờ ngày chúng tôi có thể cùng nhau tham gia một buổi họp nhóm,” cô nói. “Vì vậy, có sự khao khát đó. Và không rõ khi nào nó thực sự thành hiện thực.

"Đôi khi thật khó để nhìn thấy ánh sáng cuối đường hầm."

Basian cho biết cô ấy đã cố gắng duy trì kết nối với nhóm của mình bằng cách tổ chức các sự kiện xã hội ảo và đăng ký video thường xuyên, bao gồm một ngày một tuần, nơi họ chia sẻ điều gì đó mà họ biết ơn và gắn bó với những chủ đề không liên quan đến công việc.

Trong trường hợp không có những tương tác bất ngờ từng khiến cuộc sống hàng ngày trở nên thú vị, “người sử dụng lao động nên khuyến khích mọi người sử dụng thời gian làm việc để kết nối với đồng nghiệp cho những cuộc trò chuyện thân mật,” Basian nói.

Jean McClellan, người đứng đầu tổ chức và nhân viên quốc gia của PwC Canada, cho biết đó là một kỹ năng mới quan trọng đối với các nhà quản lý, nhiều người trong số họ đã phải đối mặt với thách thức lớn nhất trong cuộc đời nghề nghiệp của họ. Cuộc khảo sát của LifeWorks cho thấy những người quản lý đang phải vật lộn với sức khỏe tinh thần của họ nhiều hơn những người không phải là người quản lý.

“Trước đại dịch, bạn có thể đã có một văn phòng, bạn có thể đã mở cửa và bạn sẽ có những va chạm ngẫu nhiên khi mọi người thò đầu vào cửa,” McClellan nói. “Nếu không suy nghĩ về cách bạn tạo lại những va chạm đó, bạn có thể thực sự cắt đứt bản thân với các thành viên trong nhóm của mình.”

Allen của LifeWorks cho biết việc thiếu cấu trúc trong thế giới làm việc tại nhà có nghĩa là các nhà quản lý cần phải suy nghĩ khác về cách đưa ra phản hồi và cho nhân viên thấy rằng họ phù hợp với “bức tranh lớn” tại công ty của họ.

“Mọi người cần cảm thấy rằng họ có mục đích, rằng những gì họ làm có ý nghĩa và họ được đánh giá cao,” cô nói, nhấn mạnh người sử dụng lao động nên xem xét điều này một cách nghiêm túc bởi vì những người không cảm thấy kết nối với công việc của họ sẽ kém năng suất hơn và khó có thể duy trì được, với những người lao động chuyên nghiệp bỏ việc với số lượng kỷ lục trong COVID-19.

Tạm dừng cuộc sống Zoom cũng có thể giúp bạn giảm bớt lo lắng về những điều chưa biết. Christopher Dias, người vừa được gọi đến quán bar và bắt đầu làm luật sư cộng sự tại Lerners LLP vào tháng 9, cho biết anh rất thích kết nối với các đồng nghiệp từ xa và không phải đi làm từ nhà ở Bắc York. Nhưng anh ấy nói thêm, "Tôi thích chúi đầu vào văn phòng mỗi tuần một lần, tận hưởng cảm giác của trung tâm thành phố Toronto ... Tôi thích một chút cả hai."

Hóa ra, đó là điều mà nhiều người lao động mong muốn. Trong một báo cáo tháng 7, LifeWorks cho thấy 2/3 số người được hỏi muốn quay lại văn phòng toàn thời gian hoặc ít nhất là một phần thời gian.

Tuy nhiên, đối với một số người, bao gồm cả các bậc cha mẹ đang phối hợp giữa việc học trực tuyến và bùng phát COVID-19 ở trường, làm việc tại nhà là một giải pháp đáng kể, và ý tưởng trở lại văn phòng là một nguồn căng thẳng. Đối mặt với sự phân biệt đối xử thường xuyên trong môi trường văn phòng chuyên nghiệp, một số người phân biệt chủng tộc cũng đã chấp nhận làm việc tại nhà trong thời gian đại dịch.

Janelle Benjamin, người bắt đầu công ty tư vấn quản lý All Things Equitable Inc. tại Toronto trong thời kỳ đại dịch cho biết: “Nó bắt nguồn từ kinh nghiệm tập thể của chúng tôi ở mọi nơi làm việc.

Benjamin cho biết cô đã bị ấn tượng bởi rất nhiều phụ nữ phân biệt chủng tộc từ khắp nơi trên thế giới làm việc trong khu vực công và tư nhân đã nói với cô rằng họ muốn tiếp tục làm việc từ xa.

“Theo nghĩa đen, tôi có thể trò chuyện với một phụ nữ Da đen khác và cô ấy có thể nói với tôi những điều tương tự về trải nghiệm của cô ấy: sự áp bức mà chúng tôi cảm thấy, những vi phạm ở nơi làm việc, những cuộc trò chuyện đau khổ mà chúng tôi phải có.”

Allen của LifeWorks cho biết hiện tại đại dịch đã chiếu sáng những trải nghiệm đó, đây là cơ hội để xây dựng lại một ngôi nhà bị nứt. “Chúng tôi không thể khắc phục điều này bằng cách nói, 'Được rồi, mọi người hãy ở nhà.' Chúng ta phải làm cho nơi làm việc ở một nơi mà mọi người cảm thấy an toàn về mặt tâm lý ”.

Sự công nhận về tầm quan trọng của sức khỏe tinh thần tại nơi làm việc đã tăng lên trong hơn một năm rưỡi qua, mang lại cho một số người sự tự tin để đối mặt với những thách thức của chính họ.

Vào mùa hè năm ngoái, De Man quyết định rằng sẽ không tốt cho sức khỏe nếu cứ giả vờ rằng mọi thứ đều ổn. Anh ấy bắt đầu mở lòng với đồng nghiệp và khách hàng về tình trạng kiệt sức, sợ hãi và lo lắng mà anh ấy đang cảm thấy.

Ông nói, điều đó dẫn đến những cuộc trò chuyện trung thực hơn - những người khác cũng cảm thấy như vậy - và trong một nỗ lực gần đây để thúc đẩy sự kết nối giữa con người với nhau hơn, ông bắt đầu sắp xếp một số cuộc gặp trực tiếp vài tuần một lần với các đồng nghiệp được tiêm chủng như mình.

Ông nói, nội dung công việc của các cuộc họp đó thường được trình bày trong một cuộc gọi video dài 30 hoặc 45 phút, nhưng “các cuộc trò chuyện thường kéo dài một tiếng rưỡi bây giờ, vì chúng tôi muốn chia sẻ nhiều hơn nữa”.

“Đây là điều bình thường mới,” De Man nói. "Chúng ta sẽ không quay lại như trước đây."

đĩa CD
Christine Dobby là một phóng viên kinh doanh tại Toronto của tờ Star. Theo dõi cô ấy trên Twitter: @christinedobby
  • Báo lỗi
  • Tiêu chuẩn báo chí
  • Về Ngôi sao

Chúc các bạn đọc tin choi game bong da y8 vui vẻ!

Original text