bong da

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 09/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về bong da

lich thi đau bong da hom nay

Văn bản / Công ty TNHH Phát triển Bất động sản Jiangsu Jifting Yin Xinmin Nam Thông, Giang Tô 226500

【Abstract】 Với sự phát triển của kinh tế xã hội và mức sống ngày càng được nâng cao thì yêu cầu đối với các công trình xây dựng ngày càng cao. Trong quá trình cơ khí xây dựng, việc thực hiện công tác quản lý hiệu quả là vô cùng cần thiết. Bằng cách thực hiện công tác quản lý tiến độ, thời gian xây dựng có thể được rút ngắn, giảm chi phí, nâng cao toàn diện lợi ích kinh tế và xã hội của doanh nghiệp xây dựng. Do đó, việc tăng cường áp dụng quản lý lịch trình có ý nghĩa sâu rộng.

[Từ khóa]kỹ thuật xây dựng; tiến độ dự án; quản lý

Tiến độ quản lý dự án xây dựng có đặc điểm là không cân đối chung theo từng giai đoạn, điều này đặt ra yêu cầu đối với người quản lý dự án là phải nắm bắt đầy đủ và nắm bắt kịp thời những trọng điểm của từng giai đoạn và mối liên kết xây dựng, và sau đó lập kế hoạch quản lý khoa học dựa trên các mục tiêu giai đoạn trong quản lý dự án xây dựng và giám sát hiệu quả tiến độ thi công.

1. Tầm quan trọng của quản lý tiến độ trong quản lý dự án xây dựng

1.1 Chuẩn bị khoa học trong thời kỳ xây dựng

Trong trường hợp bình thường, trước khi khởi công một dự án xây dựng, cần phải chuẩn bị cơ bản như đánh giá quy mô của dự án xây dựng, và lập kế hoạch thực hiện hợp lý sau khi thẩm định. Đồng thời phải ký kết hàng loạt hợp đồng xây dựng có lợi về mặt pháp lý. Nếu đơn vị thi công không đảm bảo yêu cầu trong hợp đồng sẽ phải chịu trách nhiệm bồi thường tương ứng. Có thể thấy, giai đoạn xây dựng đóng vai trò quan trọng đối với các đơn vị thi công, đòi hỏi công tác lập kế hoạch quản lý tiến độ khoa học và hiệu quả hơn để giám sát và duy trì lợi ích kinh tế của các doanh nghiệp xây dựng.

1.2 Đảm bảo chất lượng công trình xây dựng

Vấn đề chất lượng và an toàn được ưu tiên hàng đầu trong các dự án xây dựng. Các luật và quy định, tiêu chuẩn kỹ thuật, tài liệu thiết kế hiện hành của quốc gia về tính an toàn, khả năng ứng dụng và kinh tế của công trình là thước đo cho các dự án xây dựng. Việc áp dụng hợp lý quản lý tiến độ trong các dự án xây dựng là cơ sở để đảm bảo chất lượng của các công trình xây dựng. Đồng thời yêu cầu khắt khe về vật liệu xây dựng, an toàn thi công để đảm bảo chất lượng công trình. Với các yêu cầu quản lý tiến độ cho các dự án xây dựng, việc thực hiện các mục tiêu chất lượng của nó có thể được đảm bảo một cách hiệu quả.

1.3 Kiểm soát hợp lý giá thành của các dự án xây dựng

Ngày nay, môi trường cạnh tranh của thị trường xây dựng ngày càng trở nên gay gắt, việc thu được lợi ích kinh tế khoa học và hợp lý là nguồn động lực cho các công ty cơ khí xây dựng trong cuộc cạnh tranh. Chỉ có kiểm soát hợp lý chi phí xây dựng mới có thể làm cho doanh nghiệp nhận được các khoản chi tiêu khoa học và hợp lý. Bao gồm chi phí hợp lý về đảm bảo nhân lực, vật tư, vật phẩm, v.v. Thông qua công tác giám sát và điều hành quản lý kiểm soát chi phí dự án có thể giảm bớt một số chi phí không cần thiết của doanh nghiệp cũng như tổn thất chi phí do một số công việc vội vàng đến giai đoạn xây dựng.

2. Thực trạng quản lý dự án xây dựng

2.1 Quản lý không đầy đủ

Trong quản lý tiến độ dự án xây dựng, chi phí, tiến độ và chất lượng là ba mục tiêu lớn cần được phối hợp và nắm bắt. Việc nắm bắt hiệu quả tình hình được và mất kia làm giảm vai trò của quản lý tiến độ, do đó có những vấn đề về một mặt tiến độ, chất lượng hoặc chi phí trong quá trình xây dựng và không thể đạt được sự tối ưu về tổng thể.

2. 2 Sử dụng tài nguyên không hợp lý

Trong các dự án xây dựng, nhân lực, vật liệu và máy móc là ba nguồn lực quan trọng. Tuy nhiên, trong quá trình thực tế của dự án, nhân viên quản lý tài nguyên thường có công tác thống kê không chính xác, kế hoạch sử dụng tài nguyên và điều kiện sử dụng không rõ ràng, v.v. dẫn đến cung không đáp ứng được nhu cầu về tài nguyên của quy trình và thời gian xây dựng quy trình là bị trì hoãn, làm gián đoạn Lịch trình ban đầu.

2.3 Trình độ quản lý và trình độ kỹ thuật chưa cao

Trong thực tế quản lý tiến độ của các dự án xây dựng, thường xảy ra những tình huống không thể đưa ra hướng dẫn tại chỗ một cách chính xác do trình độ quản lý của cán bộ quản lý thấp dẫn đến tình trạng hỗn loạn trên công trường, cán bộ không nắm vững được nên rằng nhiệm vụ không thể hoàn thành đúng thời hạn, dẫn đến tiến độ dự án bị chậm trễ.

2.4 Biến đổi khí hậu dễ ​​ảnh hưởng đến tiến độ dự án

Biến đổi khí hậu mùa nào cũng có, biến đổi khí hậu sẽ kéo theo nhiệt độ không ổn định, nhiệt độ ngày càng cao, càng xuống thấp sẽ ảnh hưởng đến tiến độ xây dựng. Việc vận chuyển vật tư, thiết bị trong điều kiện thời tiết như bão tuyết, mưa to, gió lớn không chỉ tiêu tốn thời gian, nhân lực mà còn gây ra những nguy cơ mất an toàn nhất định, là những yếu tố rất bất lợi cho tiến độ công trình. Do đó, trong các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ xây dựng, biến đổi khí hậu là yếu tố khó quản lý và kiểm soát nhất.

3. Biện pháp tăng cường quản lý tiến độ các dự án xây dựng

3.1 Tăng cường quản lý tổng thể

Tiến độ, chất lượng và chi phí phụ thuộc lẫn nhau và mâu thuẫn trong quản lý dự án. Lợi ích là mục tiêu, chất lượng là cơ bản và tiến độ là chìa khóa. Thực hiện dự án là tìm giải pháp tốt nhất về tiến độ, chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng. Vì vậy, trong quá trình quản lý tiến độ, cần chú ý kết hợp chất lượng và chi phí với tiến độ để tiến hành quản lý toàn diện, không nên coi thường cái này hay cái khác, để theo đuổi mục tiêu lịch trình, bạn nên bỏ mục tiêu chất lượng và chi phí. .Trong khi thực hiện quản lý tiến độ, bạn nên chú ý xem chi phí có bị vượt chi phí hay không, chất lượng có đạt tiêu chuẩn hay không, liên kết tất cả các khâu quản lý và phấn đấu để đạt được tổng thể tốt nhất.

3. 2 Chuẩn bị một lịch trình hợp lý

Vì việc sử dụng các nguồn lực khác nhau có ảnh hưởng đến tiến độ, nên cần có một kế hoạch tốt để đảm bảo việc thực hiện dự án diễn ra suôn sẻ. Trong quá trình này, cần xác định mục tiêu kiểm soát tiến độ dự án tổng thể và các mục tiêu lịch trình phụ và chuẩn bị kế hoạch lịch trình tương ứng. Tiến độ tổng thể cần được xác định dựa trên hồ sơ mời thầu, bản vẽ, khảo sát hiện trường và điều kiện cụ thể của đơn vị thi công, trang bị nhân công, thiết bị thi công và nguồn lực tương ứng, đồng thời có tính đến tác động của các yếu tố bất lợi khác nhau đến dự án. Theo hướng dẫn của kế hoạch lịch trình chung, mỗi kế hoạch bộ phận được xây dựng và kế hoạch được chia thành các sắp xếp dự án hàng ngày. Trong khi lập tiến độ dự án, cần có kế hoạch tổng thể về nguồn lực để đảm bảo rằng nguồn lực dự trữ đáp ứng các yêu cầu của quy trình và khi cần thiết, bố trí nguồn lực hợp lý để đảm bảo sự phát triển bình thường của dự án.

3.3 Nâng cao trình độ quản lý và trình độ kỹ thuật

Là giám đốc dự án của một doanh nghiệp, bạn không chỉ phải sở hữu kiến ​​thức chuyên môn vững vàng, lành nghề mà còn phải trau dồi khả năng điều phối, khả năng tổ chức và quản lý, khả năng đổi mới, nâng cao tinh thần trách nhiệm và sự cống hiến. Chúng ta nên thực hiện quản lý theo chu trình trọn gói, hướng đến các yếu tố con người, yếu tố vật tư thiết bị, yếu tố kỹ thuật, yếu tố vốn, yếu tố môi trường, yếu tố khí hậu trong dự án được thực hiện trong quá trình xây dựng. Đối với nhân viên thi công, cần thực hiện quản lý chuyên nghiệp, nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên thi công, nâng cao hiệu quả công việc.

3.4 Sử dụng tốt hệ thống giám sát và quản lý

Khi thực hiện công tác quản lý, quản lý tiến độ dự án xây dựng, đơn vị thi công cũng cần tích hợp hữu cơ giữa hệ thống quản lý tiến độ và hệ thống quản lý giám sát để đảm bảo tiến độ quản lý tiến độ một cách trật tự. Đơn vị thi công cần tận dụng tốt hệ thống giám sát trong quản lý thi công, thường xuyên kiểm tra nhật ký công việc của nhân viên thi công, đồng thời có thể thành lập hai người thành một tổ để giám sát lẫn nhau. Trong quá trình kiểm tra, cán bộ quản lý cần kịp thời chỉ ra những vấn đề phát hiện để giúp nhân viên thi công sửa chữa và giám sát toàn diện công việc. Các nhà quản lý cũng nên thường xuyên đến công trường thực tế, điều này có thể tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý của người sử dụng, nâng cao hiệu quả trình độ quản lý và đảm bảo tiến độ của dự án xây dựng ở mức cao nhất.

Phần kết luận:[本文转自WWW. dYLw.net 第一论文网]

Tựu chung lại, trong công tác quản lý các dự án xây dựng, việc quản lý tiến độ là đặc biệt quan trọng. Để đảm bảo hiệu quả công tác quản lý tiến độ cần có sự phối hợp, hợp tác giữa đơn vị thi công, đơn vị thi công và đơn vị giám sát để tránh sai sót, chậm trễ thời gian thi công. Chỉ bằng cách áp dụng các biện pháp quản lý khoa học và hợp lý, chúng ta mới có thể đảm bảo kiểm soát hiệu quả việc quản lý tiến độ dự án xây dựng và thúc đẩy sự phát triển hơn nữa của các doanh nghiệp xây dựng.

người giới thiệu:

[1] Ma Yanqin. Nói chuyện ngắn gọn về Công nghệ quản lý và kiểm soát tiến độ của các dự án xây dựng[J].Quản lý dự án, 2015.


Chúc các bạn đọc tin bong da vui vẻ!

Original text