bong da wapvn

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 16/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về bong da wapvn

bong da tin nhanh

1. Giới thiệu


Với sự phát triển nhanh chóng của kinh tế - xã hội, tốc độ đô thị hóa ở nước ta ngày càng nhanh, mang lại cơ hội kinh doanh rất lớn cho các công ty xây dựng, nhưng cũng kéo theo hàng loạt thách thức mới, máy móc, công nghệ xây dựng mới, ... và quy mô công trình ngày càng lớn đã kéo theo những khó khăn cho công tác quản lý công trường của các công ty xây dựng, vì vậy làm thế nào để làm tốt công tác quản lý công trường đã trở thành một trong những tiêu chuẩn quan trọng để đo lường đẳng cấp của một công ty xây dựng. Cần nhận biết công tác quản lý công trường hiện tại trong quá trình xây dựng.


2. Những vấn đề thường gặp trong quản lý công trường các dự án xây dựng


(1) Kiểm tra chất lượng quản lý công trường xây dựng


Các vấn đề về kiểm tra chất lượng của ban quản lý công trường chủ yếu thể hiện ở các khía cạnh sau: (1) Hầu hết các vấn đề tại công trường đều nằm ở công tác quản lý nội bộ. Ví dụ, trách nhiệm quản lý của các bộ phận khác nhau đã không được thực hiện một cách hiệu quả, và việc phân bổ nguồn lực không đủ, đã gây ra vấn đề gì? NS. (2) Sự giám sát của chính quyền địa phương còn lỏng lẻo, việc nghiệm thu hoàn thành không tốt cũng sẽ gây ra vấn đề về chất lượng dự án. Có những dự án vi phạm pháp luật về thủ tục xây dựng, khởi công xây dựng không thông qua các hồ sơ liên quan, cũng có những dự án khởi công trước bản vẽ thiết kế thi công, mù quáng theo đuổi tiến độ, ẩn chứa nhiều vấn đề về chất lượng. (3) Chất lượng của công trường cũng liên quan mật thiết đến chất lượng của sản phẩm vật liệu xây dựng. Trong những năm gần đây, giá một phần nhỏ vật liệu xây dựng tăng cao, do đó, để duy trì sự cân bằng giữa chi phí dự án và ngân sách, một số công ty đã dựa vào sự “khôn khéo” của mình để giải bài toán tăng giá. Sau đó là hiện tượng cắt góc quy mô lớn và hàng kém chất lượng. Những vấn đề nêu trên không thể tách rời sự an toàn của công trình.


(2) Các nguy cơ tiềm ẩn về an toàn trong quản lý công trường


Khi nói đến các dự án xây dựng, điều đầu tiên được xem xét là sự an toàn của công trường. Tuy nhiên, vẫn có những nguy cơ mất an toàn lớn và nhỏ ở một số công trường. Nó chủ yếu được phản ánh ở các khía cạnh sau: (1) Hệ thống sản xuất an toàn trong xây dựng và hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn không lành mạnh. Sau khi hệ thống sản xuất an toàn xây dựng được thiết lập, không ai thực sự thực hiện nó. Các tổ chức an toàn lao động chỉ tồn tại trên danh nghĩa và công việc không thể được tiến hành bình thường. Hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn xây dựng chưa được triển khai đến từng cá nhân, do đó họ chưa thực hiện đúng trách nhiệm của mình: (2) Đơn vị thi công coi thường công tác an toàn sản xuất và xây dựng văn minh. Trong công tác quản lý, công tác quản lý an toàn xây dựng chưa được đặt lên vị trí quan trọng, chưa thực sự nhận thức được trách nhiệm to lớn về an toàn sản xuất trong xây dựng. Các luật, quy định, quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng quốc gia và các tài liệu về sản xuất an toàn xây dựng của tỉnh không được truyền đạt, triển khai và thực hiện kịp thời đến từng công trường, công tác giám sát thi công an toàn còn yếu, chưa có kiểm tra, xử phạt. (3) Đã sửa chế độ quản lý rời rạc. Sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường đã buộc một số lượng đáng kể các công ty xây dựng thực sự mất quyền tự chủ và kiểm soát của mình. (4) Kinh phí an toàn do các doanh nghiệp xây dựng đầu tư là hạn chế và không thể cung cấp đầy đủ các thiết bị an toàn. Có đủ quỹ an toàn và hệ thống cơ sở an toàn hợp lý là những ưu tiên hàng đầu để sản xuất an toàn. Ngày nay, do không có đủ kinh phí xây dựng đến kịp thời và sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp, các kho bãi được dựng lên, thậm chí một số công trình không được trang bị giàn giáo, lưới an toàn. (5) Có nhiều vấn đề trong quản lý an toàn của công trường. Chủ yếu thể hiện ở việc xây dựng điện không đạt tiêu chuẩn, ý thức xây dựng văn minh còn yếu, cung cấp thông tin sai lệch về an toàn xây dựng.


3. Biện pháp đối phó để tăng cường quản lý công nghệ xây dựng trên công trường


(1) Nâng cao chất lượng chuyên môn của đội ngũ xây dựng


Trình độ kỹ thuật của nhân viên thi công là cơ sở để xác định chất lượng của công trình xây dựng. Vì vậy, để đảm bảo hiệu quả chất lượng tổng thể của các dự án xây dựng, cần không ngừng nâng cao chất lượng chuyên môn của đội ngũ cán bộ thi công. Trước hết, trước khi khởi công công trình, tất cả các nhân viên thi công tham gia thi công công trình phải được đào tạo về công nghệ xây dựng cơ bản và giáo dục an toàn thi công tại chỗ để người thi công có kiến ​​thức cơ bản về xây dựng và ý thức an toàn thông thường trong thực tế công việc. .Chất lượng chung của tòa nhà và an toàn thi công được đảm bảo. Thứ hai, đối với kỹ thuật viên xây dựng, họ phải tăng cường khả năng nhận biết bản vẽ, khi bản vẽ do kiến ​​trúc sư thiết kế được giao cho kỹ thuật viên, họ phải có khả năng hiểu đầy đủ về quy hoạch thiết kế, bố trí và biện pháp thi công của người thiết kế. Người thiết kế Cần làm rõ kỹ thuật cho cán bộ kỹ thuật trước, trên cơ sở hiểu rõ bản vẽ thi công, cán bộ kỹ thuật thi công phải yêu cầu nhân viên thi công xây dựng theo đúng yêu cầu của thiết kế trong quá trình hướng dẫn thi công tại chỗ, và phải không được tự ý thay đổi quy hoạch xây dựng. Cuối cùng, cần nghiêm túc yêu cầu nhân viên thi công tại chỗ, nhấn mạnh rằng nhân viên thi công phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc và quy định được xây dựng trên công trường, và thiết lập các biện pháp trừng phạt để xử phạt tương ứng đối với những người vi phạm hệ thống công trường. hạn chế nhân viên thi công làm việc có trật tự, đảm bảo tạo không khí làm việc an toàn, ổn định, hài hòa tại công trường.


(2) Tăng cường bảo trì thiết bị và quản lý vật tư


Các thiết bị cơ khí trên công trường rất quan trọng đối với công trình, nhiều công trình khó thi công cần có sự hỗ trợ của các thiết bị cơ khí, gia công một số vật liệu cũng cần đến sự vận hành của các thiết bị hoàn toàn nên thiết bị là rất cần thiết đối với các công trình xây dựng thông thường của dự án. quan trọng. Trong quá trình thi công, do thiết bị cơ khí hoạt động lâu ngày nên các bộ phận, linh kiện có thể bị hư hỏng, lão hóa, hao mòn, do đó cần phải có nhân viên chuyên nghiệp thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên các bộ phận hư hỏng cần được sửa chữa hoặc thay thế đúng giờ. Đối với người sử dụng thiết bị cơ khí cần chuẩn hóa hoạt động của thiết bị cơ khí, nếu phát hiện ra sự cố trong quá trình sử dụng thiết bị phải được người có chuyên môn sửa chữa kịp thời, không để thiết bị làm việc sinh bệnh, giảm tuổi thọ. của thiết bị. Vật liệu xây dựng là một phần quan trọng của việc xây dựng tòa nhà, và việc lựa chọn, kiểm tra, kiểm toán và lưu trữ vật liệu xây dựng có ý nghĩa lớn đối với việc xây dựng tại chỗ. Trước hết, việc lựa chọn vật liệu phải phù hợp với yêu cầu quy định, phải lựa chọn vật liệu có chất lượng đảm bảo, giá thành thấp hơn, quy cách và mẫu mã vật liệu phải đảm bảo yêu cầu thiết kế. Các nhà sản xuất vật liệu nên được sàng lọc nghiêm ngặt và nên chọn những người bán có chất lượng cao và đảm bảo uy tín. Thứ hai, trước khi nguyên vật liệu vào công trường, cần kiểm tra chi tiết số lượng, quy cách, mẫu mã,… của nguyên liệu để tránh xảy ra tình trạng vật liệu không phù hợp do bỏ sót. Thứ ba, tài liệu sau khi nhập về nên bảo quản vật tư theo một quy tắc nhất định, vật tư xuất kho gọn gàng theo mô hình, sáng tối sử dụng để có thể nhanh chóng tìm thấy khi. chúng là cần thiết. Đồng thời, vật liệu cần được cất giữ đúng nơi quy định, không làm ảnh hưởng đến việc thi công bình thường của công trường, không để vật tư hư hỏng ảnh hưởng đến quá trình sử dụng sau này.


(3) Tăng cường công tác kiểm tra an toàn tại công trường


Để tăng cường công tác kiểm tra an toàn công trường cần thực hiện những mặt sau: Thứ nhất, cần thúc đẩy mạnh mẽ các biện pháp quản lý an toàn công trường, nâng cao ý thức an toàn của cán bộ quản lý công trường, đảm bảo sự an toàn của nhân viên tại hiện trường; thứ hai, thiết lập một tập hợp các sự cố an toàn Hệ thống cảnh báo sớm có thể nhanh chóng phản ứng kịp thời các sự cố an toàn và ngăn ngừa sự cố an toàn xảy ra; cuối cùng là hệ thống khen thưởng và trừng phạt an toàn cho công nhân xây dựng phải được thành lập. Bằng cách điều tra độ an toàn của công trường, kiểm soát chặt chẽ các liên kết xây dựng, đồng thời đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh của công trình đáp ứng các yêu cầu về sản xuất an toàn. xảy ra các tai nạn về an toàn.


Thứ tư, kết luận


Tóm lại, công tác quản lý công trường hiện nay của các công trình xây dựng còn một số vấn đề cấp bách cần giải quyết, là đơn vị thi công để phát huy tối đa giá trị của doanh nghiệp thì phải tăng cường công tác quản lý công trường, giảm thiểu xảy ra các tai nạn về chất lượng, an toàn và các tai nạn khác. Tránh trì hoãn thời gian thi công và tăng chi phí. Trong công việc thực tế, chúng ta có thể bắt đầu từ nhân sự, vật tư, hệ thống và các khía cạnh khác để đạt được chất lượng, an toàn, tiến độ, chi phí và các mục tiêu khác của dự án xây dựng, nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp, tạo ra cho xã hội Giá trị lớn hơn.



Chúc các bạn đọc tin bong da wapvn vui vẻ!

Original text