bong da tv

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 27/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về bong da tv

tì so bong da hom nay keo nha cai

Tóm tắt: Nguồn nhân lực là một mắt xích quan trọng trong sự phát triển của các doanh nghiệp hiện đại, đồng thời là mấu chốt quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực có vai trò quan trọng đối với sự phát triển tương lai của doanh nghiệp và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường, đây cũng là một trong những cách thức chủ yếu để hiện thực hóa công tác quản lý nội bộ của doanh nghiệp nên được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Đánh giá hiệu quả công việc không chỉ có thể nâng cao sự nhiệt tình của nhân viên mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của bệnh viện đã trở thành một nội dung quan trọng không thể thiếu.

  

Từ khóa: đánh giá hiệu quả hoạt động; bệnh viện; quản lý nhân sự, nghiên cứu ứng dụng;

  

Trong quá trình phát triển của xã hội, công tác quản trị nguồn nhân lực được nhiều người quan tâm. Trong sự phát triển của doanh nghiệp, quản trị nguồn nhân lực cũng trở thành nền tảng quan trọng cho sự phát triển sau này của doanh nghiệp. Đối với bệnh viện, sự tồn tại của nguồn nhân lực có thể đảm bảo sự phát triển ổn định của bệnh viện, đánh giá hiệu quả hoạt động trong quản lý nhân sự sẽ đạt được hiệu quả và cuối cùng hiệu quả sẽ được nhân đôi với một nửa nỗ lực.Bài báo phân tích ngắn gọn nghiên cứu ứng dụng của đánh giá hiệu quả hoạt động trong quản lý nhân sự bệnh viện[1].

  

1. Nội dung chính của quản trị nguồn nhân lực và đánh giá hiệu quả hoạt động

  

Quản lý nguồn nhân lực là việc sử dụng có hiệu quả các nguồn nhân lực có liên quan bên trong và bên ngoài tổ chức thông qua tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo, đãi ngộ và các phương pháp quản lý khác theo hướng dẫn của kinh tế học và tư duy nhân văn, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển hiện tại và tương lai của tổ chức, và để đảm bảo thực hiện các mục tiêu của tổ chức Thuật ngữ chung cho một loạt các hoạt động nhằm tối đa hóa sự phát triển của các thành viên. Nó là toàn bộ quá trình dự đoán nhu cầu nhân lực của tổ chức và lập kế hoạch nhu cầu nhân lực, tuyển dụng và lựa chọn nhân sự và tổ chức một cách hiệu quả, đánh giá kết quả hoạt động và trả lương và cung cấp các biện pháp khuyến khích hiệu quả, kết hợp các nhu cầu của tổ chức và cá nhân để phát triển hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu tối ưu Hiệu suất tổ chức. Trong quá trình phát triển của xã hội, sự phát triển kinh tế cũng tỏ ra đặc biệt nhanh chóng, do đó việc sử dụng các nguồn lực cũng đóng một vai trò hết sức quan trọng trong quá trình phát triển xã hội. Trong xã hội hiện đại, sự tồn tại của nguồn lực con người chủ yếu là biểu hiện cụ thể của nguồn lực xã hội và các nguồn lực sáng tạo khác, nhưng vẫn có sự khác biệt rất lớn giữa hai biểu hiện này, vì nguồn lực con người không chỉ là một. đối tượng sản xuất cần được quản lý và phát triển cũng là đối tượng chủ yếu của tự quản, trong xã hội cũng như các tổ chức khác nhau tồn tại trong xã hội, ảnh hưởng và tác dụng của nguồn lực con người là rất lớn.Quản lý nguồn nhân lực không chỉ đòi hỏi sự hợp tác, hỗ trợ về nhân lực mà còn về vật lực. Một trạng thái đạt hiệu quả cao, để tìm cách hợp tác với nhau thoải mái nhất, và trong quá trình quản lý nhân sự, việc quản lý nhân sự, hướng dẫn suy nghĩ và hành vi đều cần được hướng dẫn và giám sát hiệu quả, để làm cho tiềm năng của mọi người Phát triển lên mức cao nhất, đào sâu vào nó và sau đó thực hiện tốt hơn trong công việc[2].

  

2. Nội dung thẩm định kết quả hoạt động

  

(1) Ý nghĩa chính của đánh giá hoạt động trong bệnh viện

  

Có thể tìm ra một cách chính xác và hợp lý những triển vọng và hướng phát triển trong tương lai của bệnh viện. Xét từ góc độ công việc của bệnh viện, về bản chất, việc xây dựng bệnh viện mang đặc điểm của sự phát triển doanh nghiệp trong quá trình phát triển xã hội hiện đại, vì vậy, bệnh viện muốn phát triển tốt hơn thì cần phải hội nhập trạng thái xã hội hiện đại. Cũng như tình hình thực tế để làm rõ mục tiêu phát triển trong tương lai, cho dù bạn muốn xây dựng loại hình bệnh viện nào hoặc làm thế nào để thúc đẩy tốt hơn sự phát triển trong tương lai của bệnh viện, bạn cần xác định mục tiêu và khái niệm trước khi bắt tay vào thực hiện. Ngày nay, khái niệm phát triển của nhiều bệnh viện nói chung dựa trên khái niệm quản lý nguồn nhân lực. Việc đánh giá kết quả hoạt động tồn tại trong quản lý nguồn nhân lực có thể làm cho các mục tiêu và khái niệm phát triển trong tương lai của bệnh viện trở nên rõ ràng hơn, để nhận ra định hướng tư tưởng của khái niệm cho sự phát triển của bệnh viện, từ đó tìm ra và làm rõ phương hướng và mục tiêu thực tế. của sự phát triển trong tương lai của doanh nghiệp.Hơn nữa, về bản chất, thẩm định hiệu quả là một phương pháp quản lý có quy trình, chúng ta không chỉ cần phân tích kết quả thẩm định mà còn phải nỗ lực vì mục tiêu cuối cùng của bệnh viện và phân cấp mục tiêu cuối cùng của bệnh viện thành đơn -Mục tiêu cấp độ: Có như vậy, trong quá trình phát triển của bệnh viện, thông qua cách thức từng bước đạt được các mục tiêu, từng bước có thể hoàn thành những thay đổi trong quá trình phát triển của bệnh viện.[3].

  

(2) Đánh giá hiệu quả hoạt động giúp bệnh viện kịp thời phát hiện ra các vấn đề trong quá trình phát triển

  

Dưới góc độ quản lý nhân lực tổng thể, cơ cấu tổ chức của bệnh viện phức tạp hơn nên về mặt tổ chức và quản lý, bệnh viện thực hiện mô hình quản lý thống nhất và phức tạp hơn. Theo điều kiện tiên quyết của mô hình quản lý này, rõ ràng là vẫn còn một số vấn đề trong quản lý con người của bệnh viện, nhưng những vấn đề này là nhỏ và dễ che giấu.Thông qua quản lý hiệu suất trong nguồn nhân lực, từng mắt xích và từng trách nhiệm có thể được tinh chỉnh trong cách thức quản lý hiệu suất, từ đó tìm ra và phát hiện ra những vấn đề nhỏ của từng người và từng nhóm, đồng thời tiếp tục hoàn thiện thông qua quá trình sửa chữa và bảo trì. Tối ưu hóa quản lý nguồn nhân lực[4].

  

(3) Nó có thể giúp nhân viên bệnh viện phát triển nhanh chóng

  

Trong quá trình quản lý nguồn nhân lực tại bệnh viện, sự xuất hiện và triển khai hệ thống đánh giá hiệu quả công việc có thể tóm tắt và bao gồm việc tuyển dụng nhân viên, triển vọng đào tạo và phát triển trong tương lai của nhân viên, những thay đổi về vị trí và tiền lương của nhân viên, v.v. Công tác quản lý nhân sự được thực hiện ổn định và hài hòa hơn.Thông qua việc đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên nội bộ bệnh viện, bệnh viện có thể nắm được chính xác tình trạng làm việc, nội dung công việc và tình hình công việc thực tế của từng nhân viên, đồng thời khuyến khích và khẳng định nhân viên dựa trên dữ liệu cuối cùng thu thập được và nhắm đến những nhân viên có vấn đề. - Hướng dẫn và phê bình ở mức độ nhất định, khơi dậy sự hăng hái của nhân viên, khuyến khích và hướng dẫn mỗi nhân viên tự kiểm điểm trong công việc hàng ngày, tự tìm ra những tồn tại, ưu điểm, xử lý kịp thời khi phát hiện khuyết điểm. và đào sâu khả năng làm việc của nhân viên[5].

  

3. Vấn đề về nguồn nhân lực của bệnh viện

  

(1) Đánh giá kết quả hoạt động là tương đối chung chung, không có mô hình quản lý chuẩn hóa

  

Đánh giá tình hình thực tế hiện nay, nhiều bệnh viện đặc biệt chú trọng phát triển công tác quản trị nhân lực, tuy nhiên, một số bệnh viện vẫn còn vướng mắc trong công tác quản trị nhân lực, quy tắc và mô hình chưa hệ thống, việc xây dựng tiêu chuẩn còn tương đối chung chung. công việc được thực hiện bởi các bộ phận và các nhân viên khác nhau là khác nhau, và kiến ​​thức kỹ thuật của họ cũng khác nhau.Tuy nhiên, trong quản lý nhân sự, các tiêu chuẩn đánh giá thành tích được sử dụng thống nhất, không thể hiện được các đặc điểm của đánh giá, điều này cũng khiến cho thái độ làm việc và hiệu quả công việc của nhân viên không được đánh giá một cách hiệu quả.[6].

  

(2) Thái độ của cán bộ quản lý đánh giá kết quả hoạt động trong quản lý nguồn nhân lực chưa nghiêm túc, nhận thức thiếu chính xác

  

Từ quan điểm thực tế, quản lý hiệu suất là một khía cạnh của quản lý nguồn nhân lực, và trọng tâm chính của đánh giá hiệu suất là phân tích và nghiên cứu các kết quả và dữ liệu của đánh giá hiệu suất, và đưa ra các biện pháp nghiên cứu tương ứng theo tình hình thực tế, sau đó Để đạt được mục đích của quản lý hiệu suất. Tuy nhiên, từ tình hình thực tế, nhiều bệnh viện vẫn chưa hiểu sâu sắc về sự cần thiết của công tác quản lý hiệu quả hoạt động, cũng như chưa hiểu được tầm quan trọng của công tác quản lý hiệu quả công việc dẫn đến công tác quản lý hiệu quả hoạt động của nhiều bệnh viện không được thực hiện một cách hiệu quả và mức độ tương đối thấp, sự phát triển của bệnh viện gặp nhiều khó khăn.

  

(3) Chú ý đến sự phát triển của công việc đánh giá và phân tích dữ liệu kết quả đánh giá, nhưng bỏ qua thông tin liên lạc

  

Trong quá trình quản lý nhân sự tại bệnh viện, sự tồn tại của hệ thống đánh giá hiệu quả công việc không chỉ để đánh giá mà còn để nâng cao chất lượng tổng thể và đạo đức nghề nghiệp của nhân viên thông qua phương pháp đánh giá hiệu quả công việc. Vì vậy, để phát huy tối đa vai trò của hoạt động thẩm định, các bệnh viện cần hiểu đúng về ý nghĩa và nội dung của hoạt động thẩm định, khi xây dựng các quy tắc, quy định về thẩm định kết quả hoạt động cần chủ động trao đổi với nhân viên bệnh viện để nhân viên bệnh viện hiểu và nắm được các chỉ số đánh giá.Thực trạng hiện nay là bệnh viện không thông tin và trao đổi với nhân viên khi xây dựng chỉ số đánh giá hiệu quả công việc, điều này khiến nhân viên bệnh viện có nhiều bức xúc về hệ thống đánh giá hiệu quả công việc.[7].

  

4. Khuyến nghị để áp dụng hiệu quả đánh giá hoạt động trong bệnh viện

  

(1) Lập kế hoạch các tiêu chuẩn và quy tắc đánh giá hiệu suất

  

Xét về bản chất nguồn nhân lực bệnh viện, vẫn có sự khác biệt nhất định giữa hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động do bệnh viện thiết lập và hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động do các công ty khác trên thị trường xã hội thiết lập. Vì vậy, để phát huy tối đa vai trò của công tác thẩm định kết quả hoạt động bệnh viện, đòi hỏi bệnh viện và các cấp lãnh đạo cấp trên phải xây dựng một cơ chế thẩm định kết quả hoạt động bệnh viện tương đối hoàn chỉnh và đầy đủ. Một mặt, có cơ chế đánh giá hiệu quả công việc hợp lý mới có thể báo cáo và phản ánh đúng thực trạng công việc và hiệu quả công việc của nhân viên nội bộ. Mặt khác, lập kế hoạch chi tiết và sâu sắc hơn cho các tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất không chỉ có thể thúc giục nhân viên làm việc chăm chỉ hơn mà còn giảm bớt sự phức tạp của hiệu suất. Ví dụ, đối với nhân viên hành chính trong bệnh viện, đánh giá của họ cần nhấn mạnh đến trình độ quản lý máy tính và trình độ học vấn làm tiêu chuẩn, trong khi đối với đánh giá năng lực của nhân viên y tế lâm sàng, họ có thể đánh giá số lượng bệnh nhân nhập viện và số bệnh nhân ngoại trú. mỗi ngày. Tóm lại, đối với các nhân viên khác nhau, các tiêu chuẩn đánh giá khác nhau nên được thông qua để họ có thể tương ứng với từng người một và phân tích tốt hơn.

  

(2) Cải thiện hệ thống đánh giá hiệu suất

  

Trong điều kiện thực tế, muốn làm tốt công tác thẩm định kết quả hoạt động trong công tác quản lý nhân sự của bệnh viện trước hết cần phải hoàn thiện cơ chế quản lý hiệu quả hoạt động nội bộ của bệnh viện. vẫn còn nhiều nhiệm vụ quản lý, nhưng quản lý hiệu suất là điều quan trọng nhất. Một liên kết phức tạp. Trước hết phải làm tốt công tác quản lý hiệu quả hoạt động, đồng thời không thể tách rời nhận thức và thái độ của cán bộ nội bộ bệnh viện đối với công tác quản lý hiệu quả hoạt động. Hơn nữa, trong quá trình thực hiện công việc quản lý kết quả hoạt động cũng cần phải có một số nhân sự chuyên nghiệp và nhân sự chất lượng cao để đánh giá và đánh giá lần cuối, theo kết quả cuối cùng, một nhóm ủy ban đánh giá được thành lập, một nhóm lãnh đạo được thành lập, và con người việc quản lý tài nguyên được thực hiện theo tình hình thực tế Cung cấp sự trợ giúp và triển khai công việc hợp lý.

  

(3) Thiết lập hệ thống tiền lương hợp lý và khoa học

  

Trong sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế xã hội hiện đại, mức lương là vấn đề được mọi nhân viên bệnh viện quan tâm, đối với nhân viên trong bệnh viện, mức lương còn thể hiện quyền lợi cốt lõi của nhân viên. Trong điều kiện thực tế, việc xây dựng công tác quản lý đánh giá hiệu quả nhân lực của bệnh viện có thể đưa ra mức đãi ngộ công bằng, chính đáng cho nhân viên ở một mức độ nhất định, không để mọi nhân viên có tâm lý, tâm lý không công bằng. Theo kết quả đánh giá hiệu quả công việc, việc phân phối tiền lương cũng có thể tạo điều kiện cho mỗi nhân viên đặt tâm huyết và sự nhiệt tình của mình vào công việc, nhờ đó công sức của mọi người sẽ được đền đáp. Vì vậy, trước tình hình thực tế của bệnh viện, để phát huy tối đa sự nhiệt tình của nhân viên, cần làm rõ việc quản lý tiền lương và hiệu quả công việc, xây dựng các tiêu chuẩn và hệ thống đánh giá đúng đắn, hợp lý, thiết lập chế độ thưởng lương theo thực tế. Kết quả là, khen thưởng và khen thưởng cho những nhân viên có thành tích tốt và hiệu suất cao, từ đó hoàn thành việc tích hợp và tối ưu hóa hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực.

  

V. Kết luận

  

Tóm lại, với sự tiến bộ không ngừng của xã hội, nguồn nhân lực càng phải có những tiêu chuẩn thay đổi cao hơn trong bối cảnh này. Tinh chỉnh đánh giá hiệu quả công việc là một trong những cách quan trọng để tối ưu hóa công tác quản lý nhân sự, vì vậy đối với các bệnh viện, đánh giá hiệu quả công việc đóng vai trò quan trọng trong công tác quản trị nhân lực bệnh viện.

  

người giới thiệu

  

  [1]Lưu Thiện.Nghiên cứu ứng dụng đánh giá kết quả hoạt động trong quản lý nhân lực bệnh viện[J]Tin tức Thương mại, 2020 (27): 185-186.

  

  [2] Wang Yuru.Nghiên cứu ứng dụng đánh giá kết quả hoạt động trong quản lý nhân lực bệnh viện[J]. Thanh niên Sơn Đông, 2019 (3): 101,103.

  

  [3]Hu Changqing, hãy để nó được siêu.Nghiên cứu ứng dụng đánh giá kết quả hoạt động trong quản lý nhân lực bệnh viện[J]Thị trường Trung Quốc, 2019 (7): 102-103.

  

  [4]Li Chunfeng.Nghiên cứu về việc áp dụng đánh giá hoạt động trong quản lý nguồn nhân lực bệnh viện[J].Quan sát quản lý, 2019.

  

  [5]Tian Jingzhi.Thảo luận về việc áp dụng đánh giá kết quả hoạt động trong quản lý nguồn nhân lực bệnh viện[J]Phát triển Nguồn nhân lực, 2020 (4): 39-40.

  

  [6] Shu Chunjie.Thảo luận về việc áp dụng đánh giá thành tích trong quản lý nguồn nhân lực ở bệnh viện chính[J]Điều kiện kinh doanh, 2019 (10): 158.

  

  [7] Gong Haiyan, Chen Hong.Nghiên cứu về giá trị ứng dụng của các biện pháp đánh giá kết quả hoạt động trong quản lý nguồn nhân lực bệnh viện[J]Những người bạn của sức khỏe, 2019 (18): 91.



Chúc các bạn đọc tin bong da tv vui vẻ!

Original text