bong da truc tiep keo nha cai

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 13/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về bong da truc tiep keo nha cai

bong da ty le ca cuoc

Tóm tắt: Với sự phát triển của nền kinh tế, yêu cầu về điều kiện vật chất của con người ngày càng cao, xây dựng nhà ở là một trong những yêu cầu đại diện, các công trình xây dựng nhà ở có đặc điểm khó, thời gian xây dựng dài, vốn đầu tư lớn nên giá thành xây dựng nhà ở được tăng cường kiểm soát là rất quan trọng Với sự phát triển của năng lượng, các nguồn tài nguyên không tái tạo ngày càng giảm, chi phí vật liệu xây dựng nhà cũng ngày càng tăng, do đó cần tối ưu hóa và điều chỉnh chi phí vật liệu trong xây dựng nhà và cải thiện lợi ích kinh tế của việc xây dựng nhà.Nghiên cứu và phân tích kiểm soát chi phí nguyên vật liệu trong.
Từ khóa: xây dựng nhà; chi phí vật liệu; kiểm soát
DOI: 10.16640 / j.cnki.37-1222 / t.2016.02.079
Trong tỷ trọng chi phí xây dựng công trình thì chi phí nguyên vật liệu là chủ yếu, có đặc điểm là giống phức tạp, tiêu tốn nhiều, chiếm khoảng 70% tổng chi phí của căn nhà nên việc kiểm soát chi phí nguyên vật liệu là rất quan trọng. . Trong giai đoạn này, nhiều đơn vị thi công không chú trọng đến việc kiểm soát chi phí nguyên vật liệu và chỉ chịu sự quản lý của nhân viên tài chính doanh nghiệp nên khó phát huy tác dụng kiểm soát. các cách tăng cường kiểm soát chi phí nguyên vật liệu trong xây dựng nhà ở.
1 Các vấn đề trong kiểm soát chi phí vật liệu xây dựng nhà ở
1.1 Vấn đề mua sắm vật tư
Mua sắm chi phí cho các tòa nhà truyền thống, đơn vị xây dựng và nhà cung cấp vật liệu là quan hệ hợp tác tạm thời, thường theo đuổi lợi ích tốt nhất của họ. Các công ty xây dựng muốn có được vật liệu với giá thấp nhất, và nhà cung cấp sẽ giảm chất lượng vật liệu vì giá thấp hơn lợi ích lâu dài của công trình không được xem xét nên việc liên danh kiểu này ảnh hưởng đến việc kiểm soát chi phí mua sắm vật tư. Đơn vị thi công và đơn vị cung cấp vật tư cần thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài, lấy vật liệu làm tiền đề đảm bảo, nhằm hợp tác đôi bên cùng có lợi.
1.2 Mức độ quản lý thông tin thấp
Ở giai đoạn này, các công ty xây dựng áp dụng mức độ quản lý thông tin tương đối thấp và nhiều đơn vị xây dựng chưa áp dụng hệ thống quản lý hiện đại để quản lý thông tin nên khó đưa ra phản hồi kịp thời về tình hình sử dụng và tồn kho vật liệu. Mặc dù hầu hết các đơn vị thi công đều sử dụng phương pháp sử dụng vật liệu theo hạn ngạch nhưng ít có sự triển khai thực tế, các đơn vị thi công quá ngẫu nhiên trong việc cấp phát vật liệu dẫn đến việc sử dụng vật liệu không đúng và gây lãng phí nhiều.
1.3 Các vấn đề về hệ thống quản lý nguyên vật liệu
Đơn vị thi công nhận thức yếu kém về quản lý vật tư, quan niệm lạc hậu, cho rằng quản lý vật tư là trách nhiệm của tài chính doanh nghiệp. Trên thực tế, việc quản lý vật liệu xây dựng cần có sự tham gia của tất cả các thành viên trong công ty xây dựng. Đơn vị thi công không thực hiện phân tích theo từng giai đoạn chi phí nguyên vật liệu sử dụng, không kiểm soát tốt giá thành thực tế khiến việc tính giá thành lớn hơn đầu vào. Các đơn vị thi công cần thực hiện đánh giá chi phí trong quá trình thi công, tuy nhiên việc đánh giá ở giai đoạn này còn quá hình thức và chưa được triển khai trên thực tế dẫn đến nhiều vướng mắc trong quản lý vật tư.
2 Gợi ý để tăng cường kiểm soát chi phí vật liệu trong xây dựng nhà ở
2.1 Nâng cao nhận thức về kiểm soát chi phí
Việc kiểm soát chi phí vật liệu xây dựng cần phải thực hiện trong toàn bộ chu trình xây dựng, để kiểm soát vật liệu trong suốt quá trình. Kiểm soát chi phí vật liệu là phần quan trọng nhất trong tổng chi phí xây dựng. Nếu bạn muốn tăng cường kiểm soát chi phí, trước tiên bạn phải nâng cao nhận thức kiểm soát chi phí của các công ty xây dựng. Tiến hành đào tạo về kiểm soát chi phí cho lãnh đạo doanh nghiệp và nhân viên thu mua nguyên vật liệu, kịp thời nâng cao nhận thức về kiểm soát chi phí và hiểu sâu hơn về chi phí nguyên vật liệu. Nếu các công ty muốn nâng cao hiệu quả kiểm soát chi phí, các đơn vị thi công có thể xây dựng các hệ thống đánh giá hiệu quả quản lý chi phí cụ thể, tiêu hao nguyên vật liệu và các hệ thống khác để cung cấp cho nhà quản lý các định hướng quản lý và chuẩn hóa hành vi của công nhân xây dựng để đảm bảo thực hiện quản lý kiểm soát chi phí nguyên vật liệu.
2.2 Quản lý cung ứng nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu trong xây dựng nhà ở cần được cơ sở xây dựng nghiên cứu, kiểm tra và dựa trên cơ sở cung cấp đủ nguyên vật liệu, do đó, các công ty cần đảm bảo kiểm soát các mối liên kết cung cấp nguyên vật liệu. Trước hết, chúng ta phải làm rõ ngân sách vật liệu xây dựng, ngân sách chi phí là chìa khóa để kiểm soát chi phí, trước khi xây dựng cần điều tra, phân tích kỹ quy mô và chức năng của công trình, liệt kê danh mục cung cầu vật liệu; người mua nguyên vật liệu cần phải so sánh giá nguyên vật liệu. Nắm bắt đúng nhà cung cấp nguyên vật liệu, thu thập thông tin nhà cung cấp để phân tích khoa học; thứ ba, thiết lập hệ thống trách nhiệm cung cấp nguyên vật liệu, tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch mua sắm và thực hiện các chỉ số thu mua đối với các nguyên vật liệu khác nhau cho người chịu trách nhiệm cụ thể như vậy như nhà cung cấp, số lượng cung cấp, chất lượng cung cấp, v.v.
2.3 Cải thiện việc mua nguyên vật liệu
Vật liệu xây dựng cần phải được mua từ thị trường, do đó, chìa khóa để kiểm soát chi phí của doanh nghiệp nằm ở việc mua vật liệu. Khi mua vật tư, đơn vị thi công cần lựa chọn vật liệu có giá thành tương đối cao để kiểm soát được giá thành vật tư, kiểm soát giá trên cơ sở đảm bảo chất lượng, công năng của vật liệu để kiểm soát tốt giá thành mua. . Khi mua nguyên vật liệu, người mua cần so sánh thông tin nguyên vật liệu của nhiều nhà cung cấp và phải nắm rõ các mức giá liên quan. Đơn vị thi công cần duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài với nhà cung cấp, đồng thời sử dụng phương thức bán hàng trực tiếp tại xưởng để thu mua nguyên vật liệu, nhằm đảm bảo chất lượng và giá cả của nguyên vật liệu. Xây dựng hệ thống hợp đồng mua sắm và ký hợp đồng mua sắm sau khi xác định được nhà cung cấp tốt nhất để đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu ổn định, ngăn ngừa thay đổi chi phí nguyên vật liệu do biến động giá cả thị trường và tránh tác động của giá thị trường đến ngân sách chi phí. Trong hợp đồng cần ghi rõ nhà cung cấp, giá nguyên vật liệu, phương thức cung cấp chi tiết để có thể kiểm soát chi phí nguyên vật liệu tốt hơn.
2.4 Tăng cường bảo vệ vật liệu xây dựng
Vật liệu xây dựng sau khi mua vào công trường sẽ không được sử dụng ngay nên cần xây dựng hệ thống quản lý vật tư chặt chẽ để bảo vệ kho vật liệu nhằm đảm bảo chất lượng vật liệu sử dụng và nguồn cung ổn định. Đơn vị thi công cần quản lý theo những gợi ý sau đây trong việc bảo quản vật tư. Trước hết, chúng ta phải lập phương án bảo quản vật liệu đầy đủ, vật liệu xây dựng có thể dự trữ tại công trường rất hạn chế, môi trường công trường phức tạp nên việc bảo vệ vật liệu rất khó khăn. đảm bảo tiêu hao nguyên vật liệu không cần thiết và tiêu hao chi phí lưu kho, công ty cần kết hợp Tiến độ xây dựng để lập phương án dự trữ nguyên vật liệu nhằm đảm bảo việc thi công diễn ra bình thường và tiết kiệm chi phí lưu kho. Việc lưu trữ vật liệu có thể được điều chỉnh theo điều kiện thời tiết địa phương và điều kiện vận chuyển. Kho vật liệu nên đặt gần công trình để thuận tiện cho việc vận chuyển vật liệu, nếu kho vật liệu xa công trình không chỉ ảnh hưởng đến quá trình thi công mà còn làm tăng chi phí vận chuyển vật liệu và gián tiếp tăng chi phí vật liệu. Kho lưu trữ vật liệu cần được phân loại. Nên lựa chọn các vật liệu xây dựng khác nhau tùy theo đặc tính của vật liệu, tận dụng tối đa các điều kiện quản lý hiện trường. Nên lựa chọn phương pháp bảo quản tốt nhất để tránh ẩm ướt, rỉ sét… trong quá trình bảo quản .Cải thiện việc bảo quản nguyên vật liệu.
2.5 Tăng cường kiểm soát quá trình sử dụng nguyên liệu
Giảm thiểu lãng phí vật liệu, hư hỏng do bảo quản,… trong việc sử dụng vật liệu và hình thành hệ thống hạn chế vật liệu kết hợp với tiến độ thi công tại chỗ trong quá trình thi công. Doanh nghiệp nên hình thành hệ thống quản lý nguyên vật liệu theo hạn ngạch để tránh lãng phí nguyên liệu và nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên liệu. Việc tiếp nhận vật liệu cần có sự chấp thuận của xây dựng, và việc thu thập hợp lý dựa trên việc sử dụng vật liệu và thông qua hệ thống của người chịu trách nhiệm tiếp nhận, để kiểm soát chi phí trong việc sử dụng vật liệu một cách tốt nhất.
3. Kết luận
Với sự phát triển của ngành xây dựng, việc xây dựng nhà ở chiếm trọng tâm của ngành kỹ thuật xây dựng, xét về đặc điểm của ngành kỹ thuật xây dựng nhà ở, để đảm bảo hiệu quả chi phí xây dựng nhà ở thì cần phải kiểm soát giá thành vật liệu xây dựng. Các công ty xây dựng nên nâng cao nhận thức về kiểm soát chi phí và xây dựng các biện pháp quản lý hợp lý để nâng cao lợi ích kinh tế của các dự án xây dựng. Bài viết này được cung cấp bởi wWw.DyLw.NeT, tờ báo chuyên nghiệp đầu tiên viết báo cáo giáo dục và dịch vụ viết và xuất bản, chào mừng bạn đến với dYlw.nET
người giới thiệu:
  [1]Luo Shanming. Kiểm soát chi phí vật liệu trong xây dựng nhà ở[J]Công nghệ và Doanh nghiệp, 2014 (02).
  [2]Hu Yajing. Phân tích kiểm soát chi phí vật liệu trong xây dựng nhà ở[J].Nhà dân gian Trung Quốc (số cuối), 2014 (07).
  [3]Gai Jian. Phân tích về kiểm soát chi phí vật liệu xây dựng trong các dự án xây dựng[J]Sử dụng toàn diện các nguồn tài nguyên ở Trung Quốc, 2013 (12).
Về tác giả: Zhang Teng, nam, đại học, hướng nghiên cứu: xây dựng nhà ở-chi phí kỹ thuật.

Chúc các bạn đọc tin bong da truc tiep keo nha cai vui vẻ!

Original text