bong da today

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 17/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về bong da today

k+ bong da truc tiep

Tóm tắt: Trong những năm gần đây, với sự chấn chỉnh, chuyển đổi và tổ chức lại ngành than của Trung Quốc liên tục. Nhiều mâu thuẫn và vấn đề đã xuất hiện trong tình hình mới, và chúng được hiển thị dưới dạng "kiến nghị". Thư từ, thăm hỏi là nền tảng để xây dựng một xã hội hài hòa, đảm bảo sự phát triển hài hòa của doanh nghiệp, đồng thời là kênh chính để điều phối mối quan hệ giữa người lao động cấp trên và cấp dưới trong doanh nghiệp. Mục đích của những lá thư và lời thăm hỏi của công ty là giúp nhân viên giải tỏa những lo lắng của họ, giải quyết những vấn đề tồn tại một cách kịp thời và loại bỏ hiệu quả những xung đột tiềm ẩn giữa nhân viên và công ty. Trước tình hình mới, làm thế nào để bộ phận nhân sự của các doanh nghiệp than nhà nước có thể làm tốt công tác văn thư, thăm hỏi là vấn đề cần được nghiên cứu. Bài viết chủ yếu phân tích thực trạng kiến ​​nghị của các doanh nghiệp than nhà nước, tầm quan trọng của việc làm tốt công tác kiến ​​nghị trong tình hình mới và các biện pháp thúc đẩy phát triển kiến ​​nghị để bạn đọc tham khảo.
Từ khóa: doanh nghiệp than quốc doanh; tình hình mới; công tác kiến ​​nghị
Số phân loại thư viện Trung Quốc: F276.1 Mã nhận dạng tài liệu: A Số bài viết: 1006-8937 (2015) 36-0013-01
Kể từ sau Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 18 của Đảng Cộng sản Trung Quốc, tất cả các doanh nghiệp nhà nước đã thực hiện một mức độ cải cách nhất định trong công tác kiến ​​nghị. người lao động do tự điều chỉnh cơ cấu, nâng cấp, chuyển đổi doanh nghiệp,… Còn nhiều mâu thuẫn, quyền lợi của người lao động nhiều công ty than bị ảnh hưởng sâu rộng. Chính vì vậy, việc thường xuyên xuất hiện các kiến ​​nghị đã gây ra những ảnh hưởng xấu nhất định đến việc cải cách và phát triển của các doanh nghiệp ngành than. Vì vậy, chúng ta phải kịp thời giải quyết những vướng mắc, mâu thuẫn trong công tác kiến ​​nghị, giải quyết những mâu thuẫn đến tận cơ sở, thúc đẩy sự phát triển lâu dài của các doanh nghiệp than quốc doanh.
1 Phân tích hiện trạng công việc kiến ​​nghị
Những vấn đề mà người dân khiếu kiện tại các doanh nghiệp than nhà nước phản ánh thường liên quan đến lợi ích tập thể và lợi ích cá nhân, họ có chính sách mạnh mẽ trong công việc và khó giải quyết. Tuy nhiên, nếu có tranh chấp pháp lý trong quá trình sắp xếp, đổi mới công ty than, bồi thường sau khi chấm dứt hợp đồng lao động ... thì họ sẽ phản hồi thông qua kiến ​​nghị và các kênh khác, gây khó khăn hơn cho việc xử lý đơn thư và thăm và không thể thực hiện trong thời gian ngắn. Đồng thời, do một số người khiếu kiện ít hiểu biết về pháp luật và các quy định, chưa hiểu rõ về hệ thống pháp luật nên không hài lòng với việc giải quyết sự việc và gây ra những rắc rối không đáng có khiến cho việc khởi kiện ngày càng khó khăn hơn.
1.1 Vấn đề thâm niên và tiền lương của nhân viên
Tiền lương trong độ tuổi lao động đề cập đến một mức đền bù kinh tế nhất định do các công ty than cung cấp cho người lao động dựa trên số năm làm việc của họ (đóng góp lao động, kinh nghiệm làm việc), v.v.[1]. Trong quá trình sắp xếp, đổi mới, một số doanh nghiệp than nhà nước thường sử dụng nhiều hình thức sử dụng lao động khác nhau để tính lương, khiến cho thời gian làm việc liên tục của công nhân viên doanh nghiệp nhà nước bị ảnh hưởng ở các mức độ khác nhau. Chừng nào các doanh nghiệp than nhà nước tiến hành cải cách, chừng nào họ còn bù đắp kinh tế thì sẽ có vấn đề về tuổi lao động và tiền lương do số năm làm việc. Nếu hệ thống doanh nghiệp được cải cách và có sự bù đắp kinh tế thì sẽ có những tiêu chuẩn đền bù kinh tế không nhất quán hoặc số năm làm việc không nhất quán, dẫn đến những mâu thuẫn và kiến ​​nghị mới.
1.2 Các chấn thương liên quan đến công việc và điều trị sau các chấn thương liên quan đến công việc
Do các xí nghiệp than quốc doanh không muốn báo cáo một số trường hợp bị thương khi chưa được cải tạo, nên họ đã thỏa thuận với người lao động bị thương để bồi thường tài chính nhất định hoặc thưởng và tiền lương cho người lao động bị thương phù hợp với công việc bình thường. bất kỳ hồ sơ nào của nhân viên bị thương[2]. Việc bồi thường chỉ được thực hiện theo thỏa thuận vào thời điểm đó, tuy nhiên, do kinh tế khó khăn, giá cả tăng cao và các lý do khác khiến người lao động bị thương, sau nhiều năm trôi qua, người lao động bị thương lại đặt vấn đề thương tật và yêu cầu thực hiện các thủ tục như nghỉ hưu do chấn thương trong công việc, dẫn đến kiến ​​nghị cá nhân và thậm chí kiến ​​nghị nhóm.
2 Phân tích tầm quan trọng của việc làm tốt công tác kiến ​​nghị trong tình hình mới
2.1 Thúc đẩy cải cách và phát triển suôn sẻ các doanh nghiệp than quốc doanh
Thực tiễn đã chứng minh, giải quyết vấn đề đơn thư, thăm hỏi trong phát triển doanh nghiệp than và giải quyết đúng đắn mâu thuẫn giữa người lao động và doanh nghiệp là vũ khí chính để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển và đảm bảo sức sống của doanh nghiệp sau đổi mới.Nếu mâu thuẫn giữa người lao động và công ty không giải quyết được sẽ dẫn đến các vấn đề như thiếu sự gắn kết trong sản xuất của công ty, tinh thần của người lao động thấp, ... gây ra nhiều cản trở trong quá trình phát triển và cải tổ của công ty.[3]. Vì vậy, các doanh nghiệp nhà nước phải chủ động làm tốt công tác thư, thăm hỏi, kiên quyết và chủ động xử lý những vướng mắc gây ra cho người lao động trong quá trình phát triển của doanh nghiệp, để làm nền tảng đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp và tạo một môi trường ổn định và hài hòa.
2.2 Làm cho mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên trở nên gần gũi hơn
Đề cao phong cách lãnh đạo của doanh nghiệp và đảm bảo rằng người lao động có mối quan hệ tốt với lãnh đạo là một phần quan trọng đảm bảo sự phát triển của doanh nghiệp. Công tác kiến ​​nghị của các doanh nghiệp than nhà nước là cách chính để giải quyết mâu thuẫn doanh nghiệp và xử lý mối quan hệ giữa lãnh đạo và người lao động. Kết quả xử lý kiến ​​nghị sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín của lãnh đạo doanh nghiệp than trong lòng người lao động. Hơn nữa, việc xử lý các vấn đề kiến ​​nghị một cách hợp lý cũng sẽ đảm bảo sự ổn định và thống nhất của đội ngũ trong doanh nghiệp. Cơ chế thư và thăm hỏi tốt là yếu tố then chốt để đảm bảo sự gắn kết tốt đẹp của công ty.
2.3 Thúc đẩy sự phát triển dân chủ hóa của các doanh nghiệp
Doanh nghiệp nhà nước có được quản lý dân chủ hay không phụ thuộc rất nhiều vào tầm quan trọng của doanh nghiệp đối với kiến ​​nghị và thái độ của doanh nghiệp đối với kiến ​​nghị của người lao động, v.v.[4]. Một hệ thống thư thăm hỏi tốt sẽ thúc đẩy quá trình dân chủ hóa doanh nghiệp trên các khía cạnh sau: Thứ nhất, nhân viên thư thăm hỏi sẽ lắng nghe và giải quyết các kiến ​​nghị của nhân viên. Lãnh đạo công ty sẽ tiếp tục thực hiện và cải tiến hệ thống quản lý của công ty và tập chính sách phù hợp với tình hình thực tế, sao cho đảm bảo trong công ty Có sự ra quyết định dân chủ và khoa học trong nội bộ. Thứ hai, khi các vấn đề mà người khởi kiện được quan tâm giải quyết, ý thức làm chủ của người lao động sẽ được nâng cao toàn diện, phát huy hết nhiệt huyết trong công việc, từ đó đảm bảo sự phát triển ổn định của Công ty.
3 Biện pháp thúc đẩy phát triển doanh nghiệp than nhà nước thư và thăm làm việc trong tình hình mới
3.1 Tăng cường phòng ngừa và kiểm soát
Cán bộ bộ phận văn thư, thăm hỏi phải loại bỏ triệt để hiện tượng đơn thư, thăm hỏi do không thực hiện chính sách. Bộ phận kiến ​​nghị phải thiết lập và cải tiến hệ thống quản lý và phòng ngừa rủi ro lao động, nghiên cứu kỹ lưỡng và nắm vững các nội quy, quy định liên quan đến doanh nghiệp, đảm bảo ngăn ngừa tương ứng các vấn đề kiến ​​nghị phát sinh từ việc điều động lao động, tuyển dụng lao động, quản lý hợp đồng lao động, sa thải kinh tế, vv Làm việc, do đó giảm thiểu hiệu quả vấn đề thư từ và thăm viếng. Ngoài ra, các doanh nghiệp than nhà nước phải thiết lập một hệ thống đánh giá rủi ro ổn định và ổn định, thực hiện đánh giá rủi ro theo các chính sách khác nhau sẽ được ban hành trong doanh nghiệp và quản lý các rủi ro có thể phát sinh trong các thư từ và các chuyến thăm từ nguồn.
3.2 Nâng cao nhận thức về công tác kiến ​​nghị
Trước tình hình mới, trong các doanh nghiệp than nhà nước để nâng cao hiểu biết về công tác kiến ​​nghị, chúng ta phải thực hiện những điều sau: ① Vì công tác kiến ​​nghị là phương thức chính để giải quyết các vấn đề xã hội nên cần tăng cường công khai cho người lao động trong doanh nghiệp.Thiết lập mô hình thư và thăm trong công ty, nâng cao hiểu biết của nhân viên về thư và thăm làm việc thông qua công khai rộng rãi và hướng dẫn nhân viên sử dụng những cách hợp lý để bảo vệ lợi ích hợp lý của họ[5]. ②Các cán bộ nhân viên trong công ty cần không ngừng nâng cao chất lượng tổng thể, giữ vững hình ảnh công ty, thúc đẩy sự phát triển hài hòa giữa công ty và nhân viên, tích cực giải quyết các vấn đề tồn tại trong công việc của nhân viên. ③ Công tác kiến ​​nghị rất phức tạp và toàn diện, phải kiên quyết chấp hành sự chỉ huy, lãnh đạo của Đảng trong điều tra, xử lý công việc, đòi hỏi phải có sự phối hợp của nhiều bộ phận, tổng hợp lực lượng của các bên. ④ Các doanh nghiệp cần có mối liên hệ tốt với các tổ chức dưới huyện, phối hợp đưa tin trên các phương tiện truyền thông về các vấn đề khiếu kiện, tránh mở rộng xung đột kiến ​​nghị và tận dụng mọi lực lượng và nguồn lực để tìm sự hỗ trợ trong công việc nhằm cùng nhau giải quyết các xung đột.
3.3 Cải thiện chất lượng và hiệu quả văn phòng
Bộ phận kiến ​​nghị của doanh nghiệp than nhà nước có trách nhiệm khẩn trương thực hiện các kiến ​​nghị cho người lao động và thiết lập cơ chế kiến ​​nghị hợp lý để nâng cao mức độ và hiệu quả công tác kiến ​​nghị. nghị quyết. Trong việc xử lý đơn thư, thăm hỏi phải hướng dẫn những nhân viên bất hợp lý và làm công tác tư tưởng tương ứng. Trong thực tế công tác, nghiêm cấm các bộ phận không làm thực tế, trốn tránh nhau, nhằm nâng cao hiệu quả công tác văn thư, thăm hỏi.
4. Kết luận
Tựu chung lại, làm tốt công tác kiến ​​nghị đối với các doanh nghiệp than nhà nước trong tình hình mới là nhiệm vụ quan trọng để đảm bảo hài hòa xã hội và ổn định doanh nghiệp. Điều đó đòi hỏi cán bộ văn thư, thăm hỏi của công ty phải thực hiện đúng chủ trương của Đảng, học tập toàn diện, nắm vững các chính sách dân tộc, có tinh thần trách nhiệm và thái độ cao đối với công ty và người lao động.Đồng thời phải bỏ tư duy truyền thống như “duy trì hình ảnh doanh nghiệp” trong công việc.[6]. Cần nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của việc thực hiện tốt công tác thư thăm hỏi đối với sự phát triển của doanh nghiệp, đồng thời thiết lập và cải tiến hệ thống thư thăm hỏi hiệu quả. 'Có thể tránh được những yêu cầu trong quá trình cải cách và phát triển doanh nghiệp, và đảm bảo cuối cùng Sự phát triển ổn định của các doanh nghiệp than quốc doanh.
người giới thiệu:
  [1] Liu Pingzheng. Phân tích vấn đề và biện pháp đối phó với thư thăm và làm việc của các doanh nghiệp than quốc doanh —— Lấy doanh nghiệp A làm ví dụ[J]Nam và Xã hội, 2013, (16).
  [2] Liu Chunfang. Thảo luận về các vấn đề chính và biện pháp đối phó trong việc ổn định thư từ và thăm khám ở các doanh nghiệp than quốc doanh[J].
Vật liệu xây dựng và trang trí, 2013, (1).
  [3] Li Shoutan. Khám phá và thực hành của Shenning Group để cải thiện mức độ của thư khiếu nại và lượt thăm khám[J]. Công nghiệp than Trung Quốc,
2014, (6).
  [4] Shi Xiaojun. Ý kiến ​​của tôi về công việc ổn định của thư từ và các chuyến thăm từ các doanh nghiệp than lớn thuộc sở hữu nhà nước[J]Văn hóa Doanh nghiệp (Giữa
Tạp chí), 2014, (3).
  [5] Li Wenbin. Tuân thủ quan điểm hướng về con người và cố gắng hết sức để làm tốt công tác kiến ​​nghị của các doanh nghiệp than nhà nước[J]Văn hóa Doanh nghiệp Tinh thần, 2012, (22).

Chúc các bạn đọc tin bong da today vui vẻ!

Original text