bong da luu

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 09/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về bong da luu

xemkeobong dahomnay

【Tóm tắt】 Trong xây dựng dân dụng, việc lựa chọn vật liệu xây dựng và chất lượng vật liệu là rất quan trọng và luôn là mối quan tâm của xã hội. trọng tâm chính của bài viết này.


[Từ khóa]kỹ thuật dân dụng; lựa chọn vật liệu, kiểm soát chất lượng


Trong xã hội ngày nay, vật liệu cần thiết cho xây dựng công trình dân dụng có thể nói là điều quan trọng nhất, chất lượng vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến sự an toàn của công trình, nếu chất lượng vật liệu không đủ tốt thì kết quả cuối cùng có thể là công trình sẽ đổ, đe dọa Sự an toàn của tài sản và tính mạng của con người, vì vậy việc lựa chọn và kiểm tra chất lượng vật liệu xây dựng dân dụng là đặc biệt quan trọng.


1 Những vướng mắc trong việc lựa chọn vật liệu xây dựng dân dụng ở giai đoạn này


1.1 Thiếu nhân tài chuyên nghiệp


Dù là trong bất kỳ ngành nghề nào thì cũng cần có một nền tảng chuyên môn nhất định để hoàn thành tốt hơn công việc và đạt được nhiệm vụ của bản thân.Vấn đề chất lượng trong việc lựa chọn vật liệu trong quá trình xây dựng dân dụng thường do người mua thiếu kiến ​​thức chuyên môn, chưa hiểu rõ yêu cầu chuyên môn, hoàn toàn thiếu kinh nghiệm chuyên môn tương ứng với dự án nên sẽ dẫn đến mục tiêu chính. lựa chọn nguyên vật liệu vì lợi nhuận. Về đặc tính chất lượng của nguyên vật liệu được lựa chọn, và mức độ phù hợp với yêu cầu của dự án và các đồng nghiệp, hầu hết các nhân viên thu mua ở giai đoạn này hầu hết dựa trên kinh nghiệm. Họ lựa chọn nguyên vật liệu qua nhiều năm kinh nghiệm mua sắm. , và đúc kết những năm kinh nghiệm. Kinh nghiệm mua hàng được sử dụng để rút ra các đặc tính của vật liệu theo yêu cầu của các dự án khác nhau và để giải quyết tính cá nhân thông qua tính chung. kỹ thuật khác nhau và Nó có những đặc điểm riêng, và sự thiếu kiến ​​thức chuyên môn của người mua sẽ dẫn đến việc bỏ qua tính cá nhân và rủi ro của các vật liệu được mua[1]. Do không có kiến ​​thức chuyên môn nên đối với vật liệu mới sẽ không nghiên cứu và tìm hiểu quá nhiều về hướng phát triển và đặc tính của vật liệu, cũng như không thể kiểm soát tốt, do đó xuất hiện nhu cầu lựa chọn và ứng dụng vật liệu. bị lỗi.


2 Có vấn đề trong chế độ lựa chọn vật liệu, trong việc lựa chọn vật liệu cần phán đoán và phân tích vật liệu theo đặc điểm và nhu cầu của công trình để mua vật liệu phù hợp nhất. Tuy nhiên, do cơ cấu của các công ty riêng lẻ chưa đủ và hoàn thiện, họ cũng chỉ biết nửa vời về lãnh đạo vật liệu xây dựng nên trong hoàn cảnh đó, nhân viên thu mua rất dễ lựa chọn những vật liệu trông rất giống nhau để kiếm lời, nhưng chất lượng thì rất khác nhau. Điều này dành cho việc mua sắm. Nhiều công ty xây dựng theo đuổi Hiệu quả và lợi nhuận thường đi đôi với tính hình thức trong đánh giá dự án. Điều này sẽ làm cho việc giám sát công trình của công ty không đủ, không quan tâm quá nhiều đến vật liệu xây dựng, khi lựa chọn vật liệu có vấn đề thì ít người phát hiện, dẫn đến rủi ro mất an toàn trong công trình.


3 Chiến lược nâng cao chất lượng lựa chọn vật liệu xây dựng dân dụng


3.1 Tăng cường đào tạo chuyên môn


Để bảo vệ tốt hơn các vấn đề về chất lượng vật liệu trong quá trình xây dựng, cần tăng cường đào tạo nhân lực mua sắm và nhân viên tính toán, nâng cao năng lực chuyên môn và chất lượng chuyên môn của nhân viên có liên quan, bố trí đào tạo có hệ thống và toàn diện tương ứng cho các nhân viên có liên quan. là Dự án xây dựng và Doanh nghiệp có đặc thù riêng, Dự án xây dựng cần đáp ứng được ý tưởng và ý tưởng của người thiết kế, Doanh nghiệp muốn tạo dựng tốt hơn lợi thế cạnh tranh của mình trong thị trường cạnh tranh khốc liệt thì cũng cần có những đặc điểm và chuyên môn riêng bằng cách bố trí đào tạo phù hợp , các công ty có thể nâng cao tính chuyên nghiệp của các nhân viên có liên quan, và có thể hiểu rõ hơn về đặc tính của các nguyên vật liệu cần thiết cho dự án trong quá trình mua sắm. Việc sử dụng tư duy của chúng ta và áp dụng kiến ​​thức lý thuyết để lựa chọn vật liệu phù hợp hơn với yêu cầu xây dựng có thể phân tích tốt hơn các đặc tính và chất lượng của vật liệu, đồng thời ngăn ngừa sự hiểu lầm của người mua trong quá trình mua sắm và các thiết kế trước đó của nhà cung cấp vật liệu xấu. Bẫy văn bản. Đồng thời, thông qua đào tạo nghiệp vụ có hệ thống, các nhân sự có liên quan có thể hiểu được các đặc điểm của công ty, trong quá trình mua sắm cũng có thể nêu rõ hơn các đặc điểm của công ty. mà còn đáp ứng chuyên môn của công ty. Chuyên môn của công ty được sử dụng tối đa để nâng cao khả năng cạnh tranh trong ngành của công ty.Thông qua việc đào tạo nội bộ của công ty, nhân viên có thể hiểu rõ hơn về công ty mình, có thể kiểm soát tốt hơn nguyên vật liệu, nâng cao tính chuyên nghiệp và khả năng làm việc của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc, nâng cao chất lượng công trình có thể được cải thiện. An toàn được đảm bảo[2]. Nhằm mục đích gian lận nhỏ của các nhân viên có liên quan trong quá trình thu mua, vì lợi ích cá nhân của họ, làm giảm chất lượng nguyên vật liệu và trục lợi. Ý thức của nhân viên về công ty, Hãy để những nhân viên có liên quan thiết lập ý thức trách nhiệm của họ trong quá trình đào tạo, cải thiện lĩnh vực tư tưởng của những nhân viên có liên quan, thông qua sự thâm nhập vô hình, cho phép thay đổi suy nghĩ và quan niệm của nhân viên, và thiết lập trật tự giá trị chính xác và định hướng giá trị. Việc đào tạo không chỉ hướng đến tính chuyên nghiệp của các nhân viên có liên quan mà còn hướng đến đạo đức nghề nghiệp của các nhân viên có liên quan, đào tạo và đảm bảo sự phát triển lâu dài của công ty.


3.2 Cải thiện hệ thống quản lý


Nếu một công ty muốn ổn định và tiếp tục hoàn thiện và mở rộng thì không chỉ cần sự chuyên nghiệp của người lao động mà còn cần sự cải tiến của hệ thống quản lý nội bộ của công ty. lợi nhuận cá nhân bị loại bỏ và hệ thống quản lý của công ty được cải thiện. Việc quản lý tài chính của công ty là ưu tiên hàng đầu. Chỉ bằng cách đảm bảo sự ổn định và an toàn của nguồn vốn thì mới có thể đặt nền móng cho sự phát triển của công ty. Về mặt các vấn đề, công ty phải cụ thể cho từng mắt xích và đảm bảo tính hoàn thiện của hệ thống quản lý càng nhiều càng tốt. Trong quá trình thu mua, cần thiết lập cơ sở dữ liệu riêng và bộ phận quản lý để kiểm soát chất lượng vật tư đột dập, tránh tình trạng vật tư bị bỏ quên chất lượng do tư lợi cá nhân trong quá trình thu mua.Đối với việc mua nguyên vật liệu cũng phải đăng ký, kiểm tra thường xuyên bao gồm số lượng nguyên vật liệu và chất lượng nguyên vật liệu, doanh nghiệp có thể cử nhân viên chuyên nghiệp có kiến ​​thức và hiểu biết nhất định về nguyên vật liệu để xem xét nguyên vật liệu nội bộ một cách thường xuyên. mất mát và hư hỏng vật liệu, đồng thời ngăn ngừa các vật liệu tương tự có giá thành và hiệu suất tương đối thấp bị trộn lẫn vào đó, đảm bảo an toàn về chất lượng của vật liệu xây dựng[3].


4. Kết luận


Để nâng cao chất lượng vật liệu xây dựng dân dụng, tốt nhất các công ty cần tăng cường đào tạo nghiệp vụ, nâng cao tính chuyên nghiệp của đội ngũ nhân sự liên quan, trau dồi nhân tài chuyên môn; đồng thời cũng cần hoàn thiện hệ thống quản lý nội bộ của công ty để đảm bảo sự an toàn của vật liệu xây dựng và tránh việc xây dựng Dự án có nguy cơ về an ninh.


người giới thiệu


[1]Zhang Yun. Thảo luận về Chiến lược lựa chọn vật liệu và kiểm soát chất lượng trong xây dựng công trình dân dụng[J]Kiến trúc • Vật liệu xây dựng • Trang trí, 2018 (24): 122.


[2]Liu Jian. Thảo luận về các biện pháp đối phó trong việc lựa chọn vật liệu và kiểm soát chất lượng trong xây dựng công trình dân dụng[J]Thông tin Khoa học và Công nghệ Hắc Long Giang, 2014 (7): 228.


[3]Feng Wenjing, Li Haopeng, Liu Yuxin, v.v. Thảo luận về các biện pháp đối phó trong việc lựa chọn vật liệu và kiểm soát chất lượng trong xây dựng công trình dân dụng[J]Công nghệ và Doanh nghiệp, 2012 (20): 27.


Tác giả: Zhang Yiming Đơn vị: Cao đẳng Phù Dung, Đại học Khoa học và Nghệ thuật Hồ Nam



Chúc các bạn đọc tin bong da luu vui vẻ!

Original text