bong da k+ truc tiep

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 17/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về bong da k+ truc tiep

keo ty so bong da hom nay

【Tóm tắt】 Với sự phát triển kinh tế nhanh chóng của thời đại và sự ứng dụng rộng rãi của công nghệ Internet, thương mại điện tử ngày càng được các doanh nghiệp tích cực đưa vào như một phương thức giao dịch thương mại chính hiện nay. Trong môi trường thị trường cạnh tranh gay gắt, các công ty than đã phá bỏ mô hình tiếp thị truyền thống và triển khai mạnh mẽ các hoạt động thương mại điện tử, đồng thời đề xuất các chiến lược mới chủ yếu cho các vấn đề quản lý thương mại điện tử của các công ty than.


[Từ khóa]doanh nghiệp than; quản lý thương mại điện tử; các biện pháp mới


Tác giả: Lu Zhiqiang


1. Điểm nghẽn hiện nay trong phát triển thương mại điện tử ở các doanh nghiệp ngành than của Trung Quốc


1. Khái niệm về thương mại điện tử. Nó dựa trên công nghệ điện tử và điện tử là phương tiện, với kinh doanh là cốt lõi, dưới môi trường mạng mở của Internet, dựa trên phương thức ứng dụng trình duyệt / máy chủ, các hoạt động kinh doanh khác nhau, hoạt động giao dịch, hoạt động tài chính và các hoạt động dịch vụ liên quan được được thực hiện thông qua Internet. Cho phép các công ty sản xuất đạt được toàn cầu hóa, kết nối mạng và cá nhân hóa. Nó là một loại mô hình hoạt động kinh doanh mới.


2. Những vấn đề tồn tại trong quản lý thương mại điện tử của các doanh nghiệp ngành than. (1) Nhiều công ty than chỉ coi thương mại điện tử là một hình thức, chưa phá vỡ mô hình marketing truyền thống, khái niệm ứng dụng thương mại điện tử còn yếu và bị coi nhẹ. (2) Việc xây dựng các hệ thống liên quan không hoàn hảo. Đầu tư xây dựng thương mại điện tử ít hơn và mức độ phù hợp của phần cứng và phần mềm liên quan là không đủ; hệ thống khách hàng của doanh nghiệp chưa được tích hợp tốt vào thương mại điện tử và có sự mất kết nối; hệ thống phòng thủ chẳng hạn như vi rút máy tính có thiếu sót. (3) Thực tế hoạt động của 4 hoạt động chính của thương mại điện tử doanh nghiệp còn nhiều vướng mắc. Ví dụ, chứng nhận, bán hàng, giải quyết, thanh toán và phân phối, v.v., hệ thống không hoạt động tốt, không có đặc tả quy trình rõ ràng, các kẽ hở hiện có làm tăng khiếu nại của khách hàng và danh tiếng của công ty bị tổn hại. (4) Trình độ tổng thể của đội ngũ cán bộ quản lý và vận hành thương mại điện tử trong các doanh nghiệp ngành than chưa cao, kiến ​​thức kinh doanh còn thiếu. Nhân tài là chìa khóa, người điều hành phải am hiểu công nghệ than, kiến ​​thức quản lý kinh doanh và kiến ​​thức máy tính.


2. Ý nghĩa của việc ứng dụng thương mại điện tử trong các doanh nghiệp ngành than


Thông qua hoạt động thuận tiện của thương mại điện tử có thể giảm chi phí nhân lực và vật lực của doanh nghiệp, giảm lãng phí tài nguyên, tăng lợi nhuận của doanh nghiệp; có lợi cho việc trao đổi thông tin giữa doanh nghiệp và khách hàng, mở rộng kênh bán hàng của doanh nghiệp, nâng cao trình độ tiếp thị, củng cố doanh nghiệp Khả năng cạnh tranh; tạo dựng hình ảnh tốt về thương hiệu, truyền bá triết lý doanh nghiệp, nâng cao uy tín và danh tiếng của công ty. Có thể thấy, thương mại điện tử đã trở thành một hệ thống cơ bản không thể thiếu để các doanh nghiệp than chỉ đạo sản xuất, kinh doanh, quản lý vận hành.


3. Các biện pháp mới nhằm tăng cường quản lý thương mại điện tử của các doanh nghiệp ngành than


1. Nội dung chính của quản lý thương mại điện tử doanh nghiệp ngành than. Nội dung chính bao gồm quản lý khách hàng, công bố thông tin sản phẩm, đặt hàng trực tuyến, ký kết hợp đồng điện tử, giải quyết và thanh toán trực tuyến, dịch vụ hậu mãi trực tuyến và xử lý khiếu nại, và các dịch vụ thông tin.


2. Làm thế nào để tăng cường quản lý thương mại điện tử của các doanh nghiệp ngành than. (1) Thiết lập và cải tiến hệ thống thương mại điện tử và lập kế hoạch hệ thống MIS. Việc lập kế hoạch hệ thống thương mại điện tử của các doanh nghiệp than chủ yếu đề cập đến việc xác định mục tiêu tổng thể của dự án thương mại điện tử, hoạch định các hệ thống phần cứng và phần mềm hỗ trợ dự kiến, lập kế hoạch tất cả các chi phí liên quan đến dự án, ước tính đầu vào và đầu ra, và phân tích rủi ro. Quy hoạch Hệ thống Thông tin Doanh nghiệp (MIS) là cơ sở của việc hoạch định hệ thống thương mại điện tử, và việc áp dụng thương mại điện tử là một phần mở rộng của hệ thống MIS. Việc cải tiến hoạch định hệ thống MIS chủ yếu được thực hiện từ nhiều khía cạnh khác nhau như thông tin khách hàng, thông tin hàng hóa, thông tin tài chính và thông tin hậu cần (quản lý chuỗi cung ứng SCM). (2) Xây dựng nền tảng thương mại điện tử doanh nghiệp hợp lý. Xây dựng một nền tảng thương mại điện tử cơ bản đề cập đến việc tạo ra một cổng thông tin công ty. Chức năng chính là gửi thông tin động thông qua việc thiết lập các trang web động của công ty, phát sóng tin tức của công ty, quảng bá và quảng bá hình ảnh công ty và tiến hành các hoạt động thương mại. Nói chung, các mô hình B2B (doanh nghiệp với doanh nghiệp) và B2C (doanh nghiệp với người tiêu dùng) được thiết lập, và các công ty than thường tập trung vào mô hình B2B. (3) Thúc đẩy sự tích hợp ba bên của hệ thống thương mại điện tử, hệ thống MIS và nền tảng thương mại điện tử. Để đạt được sự tích hợp ba bên, chúng ta không nên quan tâm đến cái được và mất cái kia, đóng vai trò tích hợp ba bên, bổ sung cho nhau, đảm bảo hoạt động quản lý thương mại điện tử hiệu quả, giảm chi phí, đơn giản hóa thủ tục, v.v. để tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. (4) Tăng cường xây dựng hệ thống quản lý khách hàng (CRM) trong hệ thống thương mại điện tử. Tăng cường xây dựng hệ thống CRM, nắm bắt nhu cầu khách hàng, đáp ứng nhu cầu khách hàng và quan sát, phân tích hành vi của khách hàng, thiết lập các dịch vụ nhanh chóng, chất lượng cao để thu hút khách hàng, nâng cao sự hài lòng của khách hàng và giảm thiểu rủi ro giao dịch; tổ chức cẩn thận thông tin khách hàng để doanh nghiệp có được đồng thời tối ưu hóa mối quan hệ với khách hàng. (5) Cải thiện hệ thống phân phối xác thực, bán hàng, thanh toán, thanh toán và hậu cần trực tuyến. Xác thực, giao dịch, thanh toán và phân phối là bốn hoạt động chính của thương mại điện tử. Sau khi được chứng nhận, nó có thể nâng cao lòng tin của khách hàng, thiết lập các quy trình giao dịch thông qua nền tảng và thường xuyên công bố thông tin sản phẩm, có lợi cho việc trao đổi thông tin kinh doanh với khách hàng và hoàn thiện hoạt động bán hàng; tăng cường quản lý thanh toán trực tuyến, ký kết hợp đồng điện tử hiệu quả, giảm giao dịch rủi ro và tạo ra sản phẩm tốt Hoạt động phân phối; Ngoài ra, bán hàng qua đấu thầu cũng là một chiến lược bán hàng thương mại điện tử tốt; một hệ thống phòng thủ hoàn chỉnh và các biện pháp có lợi để giảm sự cố hệ thống, sự tấn công của hacker và vi rút máy tính, đồng thời đảm bảo giao dịch suôn sẻ. (6) Tăng cường dịch vụ thông minh của quản lý thông tin doanh nghiệp. Thông qua việc thiết lập các câu trả lời trực tuyến cho các phản đối của khách hàng trên Internet, nó có thể đáp ứng các thắc mắc về tình trạng đặt hàng và giao hàng của khách hàng, cung cấp cho khách hàng chứng nhận thông tin và dữ liệu liên quan đến chất lượng than, cung cấp cho khách hàng các thắc mắc về tài khoản thanh toán than và các dịch vụ thông tin khác. (7) Tăng cường xây dựng đội ngũ nhân tài của bộ phận quản lý thương mại điện tử và nâng cao nhận thức về ứng dụng thương mại điện tử. Việc thành lập một đội ngũ nhân tài chuyên nghiệp là chìa khóa để đảm bảo hoạt động hiệu quả của thương mại điện tử. Thông qua việc đào tạo các kiến ​​thức chuyên môn liên quan đến thương mại điện tử, kết hợp với các đặc điểm của quản lý doanh nghiệp, trau dồi các tài năng tổng hợp theo yêu cầu của bộ phận quản lý thương mại điện tử và cung cấp một đảm bảo vững chắc cho việc xây dựng thông tin hóa của doanh nghiệp.


Tóm lại, quản lý thương mại điện tử của các doanh nghiệp ngành than là trọng tâm của quản lý doanh nghiệp hiện đại. Chỉ những biện pháp như tăng cường triển khai hệ thống phần mềm và phần cứng thương mại điện tử, nâng cao trình độ quản lý, nâng cao nhận thức về ứng dụng thương mại điện tử và thành lập đội ngũ chất lượng cao mới có thể tăng sản lượng và doanh thu cho doanh nghiệp và đóng góp tích cực cho mục tiêu phát triển mới đối với doanh nghiệp.


Chúc các bạn đọc tin bong da k+ truc tiep vui vẻ!

Original text