bong da.com.vn

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 22/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về bong da.com.vn

ti so bong da truc tuyen

[Tóm tắt]Bài viết này lấy dự án Thành phố Thương mại Vịnh Hạ Môn Dajunda làm ví dụ, kết hợp các điểm chính của quản lý và kiểm soát dự án, kết hợp lý thuyết với thực hành, xem xét và thảo luận về hiện trạng và các vấn đề tồn tại của các dự án cảnh quan trong cảnh quan cộng đồng khu vực và đưa ra các đề xuất có liên quan. Hy vọng Khuyến khích với các đồng nghiệp.


[Từ khóa]xây dựng cảnh quan; quản lý và kiểm soát dự án; cảnh quan khu vực


1. Những vấn đề thường gặp trong quản lý xây dựng công trình cảnh quan


1.1 Khả năng xem xét bản vẽ của nhóm dự án còn yếu


Trong tình hình hiện nay, một số học viên có những hạn chế và hiểu lầm nhất định về kỹ thuật cảnh quan, họ cho rằng các dự án kỹ thuật cảnh quan chỉ là lấp đất, trồng hoa và cây xanh, làm đường vườn, làm đường, v.v. và không nhận ra được sự nghiêm ngặt của xây dựng kỹ thuật sân vườn. Tham gia có hệ thống và tương tác. Trong quá trình xem xét bản vẽ, tôi không nắm bắt được mục tiêu xây dựng mà bản vẽ truyền đạt, tôi quen với cách làm thông thường và tư duy quán tính, tôi chỉ coi là hoàn thành công trình, tôi không hiểu rõ về xây dựng cảnh quan cộng đồng: Ngoài việc đáp ứng các yêu cầu về chức năng cảnh quan cơ bản, cần được thực hiện nhiều hơn nữa Xem xét các kịch bản cuộc sống thực của khách hàng trong tương lai, nâng cao cảm giác tham gia và trải nghiệm của khách hàng, tạo ra một môi trường cộng đồng cảnh quan tốt hơn, đáp ứng nhu cầu chức năng và tâm lý của khách hàng, và thể hiện hướng đến con người ý tưởng.


1.2 Nhóm dự án tập trung vào chi phí và chú trọng đến chất lượng


Theo hệ thống đấu thầu hiện hành và hạn mức chi phí cảnh quan thấp hơn, hầu hết các đội quản lý dự án doanh nghiệp cảnh quan có xu hướng tập trung vào chi phí và ít hiệu quả. Trong quá trình xây dựng thực tế, các công ty xây dựng thường tập trung vào các vấn đề như đầu tư chi phí doanh nghiệp và lợi nhuận, dự án ngắn hạn bất ngờ, doanh thu cao và đầu vào thấp của các thành viên trong nhóm, thiếu các biện pháp hiệu quả và sự kiên nhẫn để chỉnh sửa bản vẽ, xử lý chi tiết và kiểm soát xây dựng nghiêm ngặt. Ví dụ, việc lựa chọn cây giống, chất lượng đất lấp, bón phân, và quy trình lu lèn nền đường thông thường không được kiểm soát chặt chẽ, thường dẫn đến việc không đủ độ phì nhiêu của đất và cây con trong vườn sau này sinh trưởng yếu. nửa năm sau khi hoàn thành dự án và lún đường Rủi ro và các vấn đề khác đã gây ra rủi ro bảo trì thứ cấp cho chủ sở hữu. Nhiều dự án kỹ thuật cảnh quan thiếu một hệ thống quản lý chất lượng có hệ thống và khoa học để có thể thực hiện các hành động kiểm soát quy trình thực tế, và thậm chí bản thân nhiều công ty dự án cũng thiếu một hệ thống quản lý chất lượng thực tế và thiết thực.


1.3 Kế hoạch xây dựng của dự án là cứng


Trước khi thực hiện dự án, nhóm dự án không lập được phương án thi công khả thi liên quan và kế hoạch đầu vào nhân lực, vật lực theo khối lượng tổng thể của dự án, điều kiện địa điểm và đặc điểm kỹ thuật; trong quá trình thi công dự án không trình được tiến độ và nhân lực. và vật tư đầu vào kịp thời theo địa điểm Thực hiện điều chỉnh linh hoạt, sắp xếp và cập nhật kịp thời kế hoạch và ý tưởng xây dựng, đồng thời xem xét lại đầu vào của nhân lực và vật lực. tiến độ thi công không phù hợp với nhu cầu của chủ đầu tư, thiếu cân nhắc trước và thiếu sự điều chỉnh linh hoạt. làm thêm giờ một cách mù quáng và lao vào làm việc với giá trị của chất lượng sản phẩm. Trong quá trình thực hiện dự án, công ty xây dựng không thể trao đổi và phản hồi hiệu quả với chủ đầu tư và các đơn vị tham gia, đồng thời gặp khó khăn và chậm trễ trong việc xúc tiến phối hợp công trường, không có biện pháp khắc phục phù hợp, v.v ... không chỉ ảnh hưởng lớn đến tiến độ của dự án xây dựng cảnh quan, nhưng cũng do nén Chu kỳ quá trình xây dựng thông thường bị ảnh hưởng, và chất lượng công trình và hiệu quả trình bày bị ảnh hưởng.


1.4 Kế hoạch tổ chức vật liệu và các vấn đề quản lý địa điểm vật liệu


Các dự án xây dựng sân vườn thường liên quan đến nhiều loại vật liệu, trong quá trình xây dựng dự án, việc sắp xếp đơn hàng sản xuất các loại vật liệu khác nhau một cách có kế hoạch là một mắt xích rất quan trọng. theo dõi lịch trình của nhà máy., Xem xét quy trình mẫu, bảo vệ đóng gói sản phẩm, vận chuyển và xếp chồng, bảo vệ cài đặt và các liên kết đa quy trình khác, chẳng hạn như thiếu kế hoạch hoàn chỉnh liên quan hoặc kinh nghiệm và tinh thần trách nhiệm liên quan, dễ xảy ra nhiều trường hợp khẩn cấp bất ngờ , dẫn đến không thể xác nhận mẫu kịp thời, nhà máy sản xuất Sau sự chậm trễ, nguyên vật liệu không thể được sắp xếp và đến ngay tại chỗ, và việc xây dựng tại chỗ bị chậm lại và các công việc lớn khác do lỗi chung. Ngoài ra, khâu chọn cây giống cũng là một mắt xích quan trọng cần được chú ý, trong quá trình chọn cây giống nếu cung cấp ít mẫu hơn thì việc chọn không thể hoàn thành kịp thời và chính xác dẫn đến phải lặp lại nhiều lần. thời gian; làm thế nào để xác định việc lựa chọn kịp thời sau khi lựa chọn Việc vận chuyển cây giống an toàn và đầy đủ đến hiện trường cũng là một nhiệm vụ quan trọng để kiểm tra trình độ quản lý của nhóm dự án. dự đoán, các vấn đề tổ chức vật chất khác nhau dễ xảy ra.


1.5 Thiếu nhận thức về bảo vệ sản phẩm liên quan và các biện pháp bảo vệ


Có một số đội làm việc trong các công ty xây dựng, nhận thức về bảo vệ sản phẩm còn yếu, và để cân nhắc tiết kiệm chi phí, thường dễ dàng bỏ qua các biện pháp bảo vệ sản phẩm liên quan, dẫn đến các mức độ hư hỏng khác nhau đối với thành phẩm khó. sửa chữa, hoặc ngay cả khi chúng được sửa chữa, có một tình trạng tương đối xấu.


2. Những suy nghĩ và đề xuất về quản lý xây dựng các công trình cảnh quan cảnh quan


2.1 Tổng quan về các dự án liên quan


Dự án kỹ thuật cảnh quan của Thành phố Thương mại Vịnh Dajunda nằm đối diện với Trường Tiểu học Yangdi, Đường số 2 Yangdi, Quận Tong’an, Hạ Môn. Kết cấu, đặc điểm mặt nước, địa điểm ngoài trời, hàng rào và bảo vệ lối vào, đường đi); cảnh quan mềm (bao gồm cây cối, cây bụi, lớp phủ mặt đất và quản lý trồng và bảo dưỡng cây con khác); công tác đào đắp (lấp đất trồng cây, cải tạo đất, tạo hình thứ cấp địa hình, v.v.); Dự án lắp đặt thủy điện cảnh quan và dự án mạng lưới đường ống thoát nước và mưa ngoài trời.


2.2 Nâng cao chất lượng chuyên môn và nhận thức về các dự án kỹ thuật cảnh quan


Các doanh nghiệp xây dựng sân vườn cần chú trọng đào tạo nhân tài và giới thiệu ra bên ngoài, cải thiện cơ chế đào tạo nhân tài nội bộ, tăng cường giới thiệu và phân bổ nhân tài chuyên nghiệp. Trong việc lựa chọn cán bộ quản lý dự án và quản lý xây dựng chính, cần lựa chọn những nhân tài nội tốt nhất hoặc những người nước ngoài có trình độ chuyên môn tốt nghiệp cao đẳng và đại học, có nhiều năm kinh nghiệm làm việc có liên quan.


2.3 Lập kế hoạch và điều chỉnh động các quy hoạch xây dựng


Đội dự án cần bố trí kế hoạch thi công theo danh mục khối lượng kỹ thuật cảnh quan và các điểm chính, khó của quy trình; trong quá trình thi công, tăng cường trao đổi và phản hồi trước các yêu cầu của công trường, kịp thời hợp tác với công tác bàn giao mặt bằng, và tiến hành thi công tại chỗ; năng động theo dõi thi công theo nội dung Kế hoạch trình công trường và điều chỉnh kế hoạch thi công để hướng dẫn công việc tại chỗ. Trong quá trình xúc tiến xây dựng, có nhiều ngành nghề liên quan tham gia làm việc chéo như cửa ra vào, cửa sổ, tường rèm, đường ống đô thị, xây dựng, ... Mỗi nghề có những yêu cầu và quy trình thi công khác nhau, do đó, đối với đội thi công dự án , cần phải giao tiếp và hiểu rõ từng điểm giao nhau có liên quan Trên cơ sở lập kế hoạch xây dựng chuyên nghiệp, chúng tôi tập trung vào các vấn đề chính có thể ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng trong các chuyên ngành khác nhau, chẳng hạn như đóng mép và đóng cửa, mối quan hệ giữa độ sâu đường ống và cao trình của phác thảo đường và vườn, và sự hài hòa và thống nhất giữa các hiệu ứng mặt tiền của tòa nhà và xây dựng cảnh quan.


2.4 Tăng cường quản lý và kiểm soát xây dựng tại chỗ


Tăng cường công tác chuẩn bị thi công từ trước. Nó là cần thiết để làm rõ các bản vẽ và công nghệ an toàn. Trong quá trình xem xét bản vẽ và trình thiết kế, cần làm rõ các vấn đề của bản vẽ và xác nhận nội dung thay đổi để tránh chậm trễ; hoàn thành các thủ tục giám sát dự án và nộp hồ sơ cho nhân sự đội thi công, xử lý tài khoản đặc biệt cho người di cư. công nhân, tổ chức đội lao động hoàn thiện bản vẽ và báo cáo kỹ thuật an toàn Làm việc, làm rõ nội dung thi công, công nghệ thi công, yêu cầu chất lượng và các quy định về an toàn. Tăng cường quản lý, kiểm soát xây dựng trong thời gian xảy ra sự cố. Nhân lực, vật lực và máy móc là ba yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng của dự án, do đó, trong giai đoạn thực hiện dự án, ba yếu tố này chủ yếu được kiểm soát. Lập kế hoạch đầu vào nhân lực có liên quan, và thực hiện việc lựa chọn và quản lý đội xây dựng. Duy trì tốt trong giai đoạn sau sự kiện. Sau khi hoàn thành việc xây dựng quy trình cụ thể, nhân viên quản lý dự án cần kiểm tra nội dung hoàn thành liên quan, làm tốt công tác xây dựng và bảo trì kịp thời, đồng thời cải tiến các quy trình kiểm tra liên quan và thông tin nội bộ doanh nghiệp.


2.5 Tổ chức nguyên liệu và quản lý nguyên liệu đến


Dự án kỹ thuật cảnh quan của Thành phố Thương mại Vịnh Dajunda bao gồm một số lượng lớn các bản phác thảo lát nền và xây dựng sân vườn, địa điểm hoạt động của trẻ em, sân vận động, hành lang và không gian nghỉ ngơi, và cấu hình nhà máy; cách tổ chức vật liệu để vào địa điểm và thực hiện tốt công việc quản lý và bảo vệ vật liệu, Là một phần quan trọng đảm bảo tác dụng của cảnh quan. Các quy trình khác nhau có chất liệu và quy trình thi công khác nhau, khi đặt hàng bạn nên làm các mẫu liên quan theo danh sách bản vẽ và cung cấp cho chủ xưởng để sửa màu và mẫu. Sau khi xác nhận, hãy đặt hàng và đặt lịch; trong quá trình sản xuất, bạn nên đến nhà máy để kiểm tra quy trình sản xuất tại chỗ, đồng thời nắm động Tiến độ sản xuất của nhà máy đảm bảo cung cấp kịp thời và đủ nhu cầu thi công tại chỗ.Việc lựa chọn cây giống phải dựa trên danh sách bản vẽ và sơ đồ mặt bằng, cung cấp ảnh chụp chọn cây giống hoặc đến khu vực sản xuất cây giống với chủ sở hữu tại chỗ; điều chỉnh các biện pháp phù hợp với điều kiện địa phương, thích ứng với địa điểm và cây, nâng cao tỷ lệ sống và trình bày tác dụng của cây con[2]. Sau khi vật liệu vào công trường, chủ sở hữu và người giám sát phải được thông báo kịp thời, thực hiện quy trình kiểm tra vật liệu tại chỗ, cung cấp các chứng chỉ tiêu chuẩn vật liệu liên quan, làm tốt công việc dỡ hàng và bảo vệ để tránh hư hỏng.


2.6 Quản lý bảo vệ và bảo trì thành phẩm


Trong công trình sân vườn, việc làm tốt công tác bảo vệ thành phẩm trong quá trình thi công trang trí phần thi công sân vườn như thế nào sẽ ảnh hưởng đến chất lượng trình chiếu sau này. Trong quá trình thi công thực tế, sau khi hoàn thành phần tiêu chuẩn chống thấm xây dựng, nhóm cần được tổ chức để truyền đạt công nghệ bảo vệ xây dựng và quy trình của phần tiêu chuẩn liên quan trước, và thúc đẩy nó trong việc xây dựng diện tích lớn tiếp theo. Trong quá trình thi công, thành phẩm cần được che chắn và bảo vệ, đồng thời dựng các bảng nhắc nhở như hàng rào, băng cảnh báo an toàn để thông báo cho tất cả các đơn vị liên quan trên công trường tránh xa để tránh giẫm đạp, hư hỏng. Trong quá trình vận chuyển vật liệu tại hiện trường cần chú ý màng bảo vệ ban đầu của vật liệu, trong quá trình vận chuyển xử lý nhẹ nhàng và đặt dưới tấm che, đặc biệt phải che chắn các góc cạnh, nhất là đối với đá dễ đánh các góc. Sau khi xây dựng xong, cần bố trí nhân viên đặc biệt để làm tốt công tác bảo trì và làm tốt công tác tuần tra hàng ngày. Trong phần phủ xanh của dự án vườn, trong quá trình nâng cây con, cành, vỏ và thân cây cần được bảo vệ để giảm thiệt hại; trước khi trồng có thể cắt bỏ 3/4 lá, cành chết và Có thể cắt cành gãy để giảm bớt độ ẩm. Nên thực hiện đối với những cây con yếu. Tăng cường công tác bảo dưỡng, áp dụng các biện pháp như dung dịch dinh dưỡng cho cây lớn và tưới nước kích thích rễ để đảm bảo cây con phục hồi kịp thời và tránh bị rụng; sau khi cây con phát triển được một thời gian cần phải có nhân viên cắt tỉa chuyên nghiệp kịp thời tổ chức cắt tỉa, tạo hình để đảm bảo hiệu quả trình bày chung; dọn cỏ, bón phân.


3. Kết luận


Trong quá trình quản lý xây dựng dự án, các công ty xây dựng sân vườn phải tiếp tục học hỏi, nâng cao khả năng nhận thức dự án và các khái niệm thiết kế, hiểu được sự chung sống hài hòa giữa con người và thiên nhiên càng nhiều càng tốt, và nỗ lực hợp tác với chủ sở hữu và các bên thi công để theo đuổi " từ dưới lên "cảnh quan" Và "từ trên xuống", tăng cường kiểm soát chất lượng xây dựng dự án và kiểm soát quá trình, và cố gắng tạo ra các dự án xuất sắc phù hợp với ý tưởng thiết kế để đáp ứng nhu cầu vật chất và tinh thần và tinh thần của chủ sở hữu trong cộng đồng, từ đó cải thiện cảnh quan "Ý thức về bản sắc".


người giới thiệu


[1]Phòng Cảnh quan Trung tâm Sản phẩm Khu vực Đông Nam của Tập đoàn Sunac Trung Quốc. Môi trường · Yu | Cảnh quan có sự tham gia, cho phép bạn phát triển cùng với cộng đồng[EB].Pin | Research number, 2020.09.10


[2]Phòng Cảnh quan Trung tâm Sản phẩm Khu vực Đông Nam Trung Quốc Sunac. Phương pháp Quy trình Kỹ thuật Cảnh quan 2018-2020 và Hướng dẫn Quản lý Toàn bộ Quy trình[Z].


Tác giả: Xu Qianyuan



Chúc các bạn đọc tin bong da.com.vn vui vẻ!

Original text