bao bong da moi

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 16/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về bao bong da moi

nhận định bong da

Tóm tắt: Với sự cải thiện không ngừng của thị trường xây dựng Trung Quốc, sự cạnh tranh giữa các công ty xây dựng ngày càng trở nên gay gắt, các công ty xây dựng muốn tồn tại trong cuộc cạnh tranh gay gắt thì phải tăng cường quản lý chi phí của chính mình. Với tư cách là vị trí sản xuất của các doanh nghiệp xây dựng, giá thành của các công trình xây dựng chiếm phần lớn trong chi phí của các doanh nghiệp xây dựng. Do đó, làm thế nào để thực hiện kiểm soát chi phí xây dựng hiệu quả, cải thiện khả năng ra quyết định và giám sát dự án, đạt được các mục tiêu chi phí dự án và cải thiện lợi ích kinh tế doanh nghiệp là chủ đề muôn thuở được các công ty xây dựng theo đuổi và đó cũng là mục đích của các nhà quản lý dự án. và thực hiện nghiên cứu kiểm soát chi phí. Trên cơ sở tổng quan về kiểm soát chi phí của các dự án xây dựng, bài báo này lấy công ty M làm ví dụ để phân tích các vấn đề trong kiểm soát chi phí của các dự án xây dựng của công ty M và đề xuất các biện pháp nhằm cải thiện kiểm soát chi phí của các dự án xây dựng của công ty M theo các vấn đề hiện có.


Từ khóa: dự án xây dựng, kiểm soát chi phí, công ty M;


Kể từ khi bước vào thế kỷ 21, tốc độ hội nhập toàn cầu cũng tăng nhanh, đặc biệt sau khi Trung Quốc gia nhập WTO, thị trường xây dựng của Trung Quốc đang chuyển dịch theo hướng “quốc tế hóa thị trường trong nước và nội địa hóa thị trường quốc tế”, điều này chủ yếu thể hiện ở một số nội xây dựng Chỉ có các công ty xây dựng quốc tế nhận thầu các công trình xây dựng, và một số công trình xây dựng quốc tế chỉ có các công ty xây dựng trong nước nhận thầu, nhưng sự cạnh tranh của các công ty xây dựng ngày càng trở nên gay gắt. Đặc biệt dưới tác động của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, các công ty xây dựng Trung Quốc sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức nghiêm trọng trên thị trường trong và ngoài nước. Trong hai năm trở lại đây, với tình hình kinh tế vĩ mô của Trung Quốc tiếp tục thắt chặt và sự phục hồi vô thời hạn của nền kinh tế toàn cầu, các công ty xây dựng đã bắt đầu bước vào giai đoạn mở rộng tốc độ thấp trong bối cảnh chi phí tăng cao, tỷ suất lợi nhuận của các công ty xây dựng Trong tình trạng khó khăn này, để ngăn chặn xu hướng giảm tỷ suất lợi nhuận, việc kiểm soát chi phí dự án của các doanh nghiệp xây dựng là đặc biệt quan trọng. Trong bối cảnh đó, tác giả chọn luận văn Kiểm soát chi phí dự án xây dựng, hy vọng sẽ cung cấp tài liệu tham khảo cho công tác kiểm soát chi phí của các doanh nghiệp xây dựng.


1. Thành phần và hạng mục kiểm soát chi phí của dự án xây dựng


Kiểm soát chi phí dự án xây dựng là một quá trình có hệ thống, tổ chức và giám sát chặt chẽ việc tiêu hao lao động vật chất và lao động sống bằng cách sử dụng công nghệ và phương pháp quản lý cần thiết trong quá trình xây dựng, tức là vật tư, nhân lực và chi phí tiêu hao trong sản xuất, kinh doanh. - Hướng dẫn, giám sát, điều chỉnh, hạn chế, sửa chữa kịp thời những sai lệch đã và đang xảy ra, đồng thời kiểm soát các chi phí sản xuất khác nhau trong phạm vi giá thành kế hoạch để đảm bảo thực hiện mục tiêu chi phí. Các công ty xây dựng nên tập trung vào chi phí của các dự án xây dựng để kiểm soát chi phí.


1. Cơ cấu dự toán xây dựng công trình


Chi phí của một dự án xây dựng có thể được phân chia thành chi phí nhân công, chi phí vật liệu, chi phí sử dụng máy móc thi công, chi phí đo lường và chi phí gián tiếp theo cơ cấu chi phí. Trong đó, chi phí nhân công, chi phí vật liệu, chi phí sử dụng máy thi công, chi phí biện pháp là chi phí trực tiếp; chi phí gián tiếp bao gồm toàn bộ chi phí xây dựng của bộ phận quản lý dự án trong doanh nghiệp để chuẩn bị xây dựng, tổ chức và quản lý sản xuất xây dựng, bao gồm: lương nhân viên, phí bảo hộ lao động, phí phúc lợi cho nhân viên, v.v. Tuy nhiên, chi phí xây dựng công trình không bao gồm giá trị do người lao động tạo ra cho xã hội như lợi nhuận kế hoạch và thuế, cũng như không bao gồm tất cả các khoản chi sự nghiệp không cấu thành giá trị công trình.


2. Phân loại chi phí xây dựng


Giá thành dự án xây dựng có thể được chia thành ba phương pháp sau theo nguyên giá:


(1) Chi phí ngân sách. Chi phí dự trù là chi phí xây dựng được tính theo tiêu chuẩn hạn ngạch xây dựng, là cơ sở để phân tích chi phí dự án, ra quyết định, báo giá, thực hiện trách nhiệm, bố trí nguồn lực và kinh phí, và là điều kiện tiên quyết để xác định lãi lỗ của xí nghiệp xây dựng.


(2) Kế hoạch chi phí. Giá thành kế hoạch căn cứ vào điều kiện cụ thể của đơn vị thi công, căn cứ vào phương án kỹ thuật thi công tối ưu, phương án tổ chức và biện pháp quản lý, trình độ quản lý, định mức tiêu hao, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp để tiến hành phân tích lao động, vật tư nhằm xác định. ngân sách xây dựng. Để áp dụng phương pháp quản lý mục tiêu, chi phí kế hoạch cần được phân tích để làm rõ phạm vi và các yêu cầu kiểm soát.


(3) Giá thành thực tế. Giá thành thực tế là chi phí thực tế của công trình xây dựng được tiêu hao trực tiếp vào công trình xây dựng trong quá trình xây dựng, phản ánh thực tế chi phí xây dựng, xác định lãi lỗ cuối cùng của công trình.


Mối quan hệ giữa ba yếu tố này là: chi phí được lập ngân sách là cơ sở để chuẩn bị và kiểm soát chi phí của kế hoạch, chi phí kế hoạch có thể được sử dụng để hướng dẫn chi tiêu của chi phí thực tế, và chi phí thực tế lần lượt đánh giá mức độ của kế hoạch. Giá cả.


2. Có vấn đề trong việc kiểm soát chi phí dự án xây dựng của công ty M


Dự án xây dựng có đặc điểm là thực hiện một lần và không thể thay đổi, ảnh hưởng lâu dài, phức tạp trong quản lý, chính những đặc điểm này quyết định việc kiểm soát chi phí dự án là một quá trình lâu dài và phức tạp. Bài báo này lấy công ty M làm ví dụ minh họa cho vấn đề kiểm soát chi phí của các dự án xây dựng ở Trung Quốc.


Công ty M là doanh nghiệp xây dựng nhà nước có bề dày lịch sử hơn 50 năm, năm 1992 được chính phủ cho phép thành lập công ty TNHH tập đoàn xây dựng M, được phép hoạt động toàn bộ tài sản nhà nước của tập đoàn vào năm 1996 , được Bộ Xây dựng phê duyệt tổng thầu cấp 1 và công trình cấp 1. Đủ tiêu chuẩn nhận thầu xây dựng tổng hợp, năm 2002 được Bộ Xây dựng nước Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa phê duyệt năng lực tổng thầu xây dựng. cho các dự án xây dựng nhà ở cấp đặc biệt.Công ty có vốn đăng ký 180 triệu nhân dân tệ và hiện có 5.000 nhân viên. 3 dự án đã giành được Giải thưởng Tượng vàng Luban / Giải thưởng Kỹ thuật Chất lượng Quốc gia, 4 dự án giành được Giải Vàng Kết cấu thép xây dựng Trung Quốc, 2 dự án giành được Giải thưởng Trang trí Kỹ thuật Xây dựng Quốc gia và 1 dự án giành được Giải thưởng Zhan Tianyou. Hàng chục đề tài ra đời đạt chất lượng cao, đề tài kiểu mẫu cấp tỉnh, cấp Bộ.


1. Nhận thức về hợp đồng thờ ơ dẫn đến mất kiểm soát chi phí dự án xây dựng


Tình trạng và tầm quan trọng của hợp đồng dự án xây dựng là chìa khóa để kiểm soát chi phí, và sức mạnh của nhận thức về hợp đồng là điều kiện tiên quyết để kiểm soát chi phí. Vì các mục tiêu liên quan của dự án có thể được xác định trong các hợp đồng này, chẳng hạn như thời gian xây dựng, các yêu cầu xây dựng liên quan, v.v., nếu hợp đồng bị bỏ qua hoặc thậm chí thờ ơ, nó sẽ tiềm ẩn những nguy hiểm và tổn thất không thể khắc phục được cho công việc sau này. Bởi vì hợp đồng là văn bản duy nhất có thể quy định quyền và lợi ích liên quan của hai bên trong pháp luật, chỉ cần chú ý đến hợp đồng, nghiên cứu và phân tích kỹ hợp đồng, đối chiếu thực tế công ty đã chuẩn bị các tài liệu liên quan phù hợp với yêu cầu của hợp đồng, nó có thể được nhắm mục tiêu và có thể được sử dụng trong đấu thầu và quản lý xây dựng. Mặc dù công ty M rất chú trọng đến khía cạnh này nhưng về cơ bản họ không hiểu được tầm quan trọng của hợp đồng đối với việc kiểm soát chi phí chung của dự án. hoặc mất trắng.Tình hình không thuận lợi của dưa hấu.


2. Tổ chức và quản lý dự án xây dựng chưa chặt chẽ dẫn đến không kiểm soát được chi phí của dự án xây dựng


Ở công ty M, hệ thống trách nhiệm của người quản lý dự án hiện đang được triển khai, nhưng nhiều người quản lý dự án ở công ty M có nhận thức tương đối yếu về quản lý chi phí dự án xây dựng. Nhiều dự án xây dựng không chuẩn bị kế hoạch chi phí dự án trước khi khởi công, và ngay cả khi đã chuẩn bị xong họ thường không chú ý đến các biện pháp giảm chi phí trong thiết kế tổ chức thi công. Người quản lý dự án chỉ quan tâm đến lợi nhuận, và ít quan tâm đến chi phí và chi phí. Trong quá trình quản lý chi phí dự án xây dựng thực tế, công tác quản lý cơ bản của người quản lý dự án không được thực hiện dẫn đến một số công ty xây dựng thiếu các quy định, nguyên tắc lành mạnh nên còn nhiều kẽ hở trong công tác quản lý chi phí dự án như trưng dụng vật tư không hạn chế, không cố định. nhân công, chi phí, không có tiêu chuẩn,… thì việc quản lý chi phí mất kiểm soát, để xảy ra thất thoát thì không tìm ra mấu chốt của vấn đề, không thể “kê đơn đúng thuốc”, dẫn đến hậu quả là suy giảm hiệu quả của công ty.


Trong công tác quản lý chi phí dự án xây dựng, Công ty M vẫn chưa hoàn thành “trách nhiệm, quyền và lợi ích” của người quản lý dự án, từng bộ phận, vị trí của dự án xây dựng chưa có trách nhiệm quản lý chi phí cụ thể, rõ ràng. lợi ích của người quản lý dự án, và không có hệ thống quản lý chi phí hoàn chỉnh kết hợp trách nhiệm và quyền lợi. Do đó, một số cán bộ quản lý dự án của công ty M thường hài lòng với việc hoàn thành các chỉ tiêu như giá trị sản lượng, tiến độ, chất lượng, an toàn mà ít quan tâm đến việc tiết kiệm và kiểm soát việc sử dụng lao động, nguyên vật liệu, máy móc trực tiếp. liên quan đến mức chi phí. Ngay cả khi các bộ phận cấp trên buộc họ phải thực hiện công việc quản lý chi phí, các nhà quản lý dự án và nhân viên quản lý công trường vẫn bị động và hời hợt hơn. Hiện tại, một số bộ phận xây dựng của Công ty M không thể đánh giá được ưu và khuyết điểm của họ do không tương ứng về trách nhiệm và quyền hạn trong công việc. Việc thưởng phạt không thỏa đáng không chỉ làm giảm nhiệt huyết của các nhân sự có liên quan mà còn mang lại những tổn thất khôn lường cho công việc quản lý chi phí trong tương lai. Bởi điều mà người lao động quan tâm là liệu nguyên tắc kết hợp trách nhiệm và quyền lợi có được doanh nghiệp thực hiện mạnh mẽ hay không.


3. Quản lý "chi phí chất lượng" lạc hậu dẫn đến chi phí dự án xây dựng mất kiểm soát


Công ty M tuy phát triển nhanh trong những năm gần đây nhưng quy mô còn nhỏ so với các công ty xây dựng lớn khác, do hạn chế về tiềm lực tài chính nên công ty còn gặp nhiều khó khăn trong việc sử dụng máy móc thiết bị công suất lớn và hiệu quả, thiếu máy móc. và thiết bị. Đồng thời, điều này ảnh hưởng đến tỷ lệ sử dụng nguyên vật liệu, làm tiêu tốn nhiều nguồn lực hơn trong cùng một hoàn cảnh, dẫn đến chi phí nguyên vật liệu cao hơn.


Thứ nữa là việc tối ưu hóa phương án thi công, do thiếu nhân tài chuyên môn nên phương án thi công công trình chưa được tối ưu hiệu quả, thời gian thi công và chất lượng công trình còn những khiếm khuyết nhất định, gây lãng phí nhân công, vật tư. và chi phí máy móc. Mặt khác, Công ty M chưa quan tâm đầy đủ đến chi phí thời gian xây dựng, cụ thể là mặc dù bộ phận quản lý dự án đã có những yêu cầu rõ ràng đối với thời gian xây dựng nhưng đã không tối ưu hóa hiệu quả kế hoạch xây dựng dẫn đến mối quan hệ giữa thời gian thi công và chi phí không được nghiên cứu sâu, đôi khi Will mù quáng bắt kịp tiến độ dẫn đến chi phí dự án tăng thêm.


Bỏ qua việc quản lý và kiểm soát "chi phí chất lượng" của các dự án kỹ thuật. Trong một thời gian dài, Công ty M đã không hiểu hết được mối quan hệ thống nhất biện chứng giữa chất lượng và chi phí, chỉ quen nhấn mạnh đến chất lượng dự án mà chưa quan tâm đúng mức đến giá thành dự án nên mặc dù chất lượng dự án đã được nâng lên rất nhiều. cải tiến thì lại tăng lên.Chi phí chất lượng phải trả bằng chất lượng công trình làm cho lợi ích kinh tế không đạt yêu cầu, doanh nghiệp không đủ tích lũy vốn, ngược lại bộ phận quản lý dự án một mặt theo đuổi lợi ích kinh tế mà bỏ qua chất lượng mặc dù lợi nhuận. Chỉ số có thể cao đối với một dự án đơn lẻ, đó là do Nếu chất lượng không được cải thiện, nó có thể làm tăng chi phí chất lượng bổ sung do không đạt tiêu chuẩn chất lượng, điều này không chỉ làm tăng chi phí mà còn có tác động xấu về danh tiếng của công ty.


3. Các biện pháp đối phó và đề xuất nhằm cải thiện việc kiểm soát chi phí cho các dự án xây dựng của công ty M.


1. Tăng cường quản lý hợp đồng


Công ty M cần tăng cường quản lý các hợp đồng kinh tế liên quan đến chi phí xây dựng công trình, đồng thời Công ty M cần xây dựng mẫu chuẩn hợp đồng cố định tương ứng. Về cơ bản có các loại hợp đồng dự án xây dựng sau: hợp đồng gia công, hợp đồng mua bán, hợp đồng phụ, hợp đồng lao động, hợp đồng dịch vụ kỹ thuật, hợp đồng thuê, các thỏa thuận khác, v.v. Các điều khoản hợp đồng khác nhau nên được hoàn thiện bởi bộ phận kỹ thuật, công nghệ, hợp đồng, tài chính, chi phí và các bộ phận kinh doanh khác trước khi chúng được hình thành, để nội hàm của mỗi điều khoản rõ ràng và chặt chẽ. Để đạt được hiệu quả kiểm soát chi phí chất lượng trong quản lý dự án xây dựng, ngoài việc tuân thủ các nguyên tắc toàn diện, khoa học, kịp thời, hiệu quả và hệ thống trách nhiệm chi phí ở tầm vĩ mô, cần hợp lý hóa tư duy quản lý và xử lý nó từ góc độ thể chế. Trong ngoài việc thực hiện các trách nhiệm quản lý, điều quan trọng hơn là phải được nhắm mục tiêu trong quá trình quản lý, và hợp đồng là "". " Chuẩn hóa quản lý hợp đồng. Ngoài việc thực hiện các văn bản mẫu hợp đồng đã được nhà nước xây dựng và thúc đẩy, liên quan đến hợp đồng nội bộ, các văn bản hợp đồng tiêu chuẩn và thống nhất cũng cần được xây dựng để thúc đẩy việc tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa quản lý hợp đồng. Trước khi ký hợp đồng, nên thực hiện hệ thống phân công của các bên tham gia hợp đồng, để mọi người có trách nhiệm và tất cả nhân viên đều phấn đấu giảm chi phí. Đồng thời, một tài khoản hợp đồng hoàn chỉnh và dữ liệu phân tích đánh giá xem xét hợp đồng cần được thiết lập để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty tham gia vào quản lý chi phí dự án và kiểm tra việc quản lý chi phí của bộ phận dự án bất kỳ lúc nào. Tăng cường quản lý hợp đồng là một phương tiện hữu hiệu để thúc đẩy hoạt động vững chắc của quản lý chi phí chất lượng. Lấy quản lý hợp đồng làm khâu đột phá, thực hiện quản lý chi phí chất lượng, xử lý đúng đắn mối quan hệ giữa tổn thất chất lượng, chi phí phòng ngừa và chi phí kiểm tra trong giá thành chất lượng. Đồng thời, công ty phải phát huy hết tính chủ quan của cán bộ kỹ thuật trong giai đoạn thi công dự án, thuyết minh kinh tế kỹ thuật cần thiết về các phương án kỹ thuật chính trong hợp đồng dự án, tìm kiếm các phương án thi công tiết kiệm và tin cậy hơn, tích cực áp dụng các biện pháp kỹ thuật khoa học, hợp lý, tiên tiến, thiết thực, tìm tòi sử dụng các quy trình mới, vật liệu mới, công nghệ mới ... để giảm giá thành công trình đồng thời đảm bảo chất lượng công trình đạt yêu cầu thiết kế. Để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, các công ty xây dựng phải tạo dựng được uy tín của công ty với chất lượng kỹ thuật tốt, sử dụng ít nguyên vật liệu và nhân công nhất có thể để giảm chi phí của công ty trong quá trình xây dựng các dự án xây dựng và kiểm soát các chi phí khác nhau ảnh hưởng đến chi phí của công ty. Trong phạm vi kế hoạch.


2. Cải thiện hệ thống quản lý dự án


(1) Thiết lập mô hình quản lý thị trường nội bộ


Do tính chất một lần của dự án nên việc phân bổ nhân lực, tài chính và vật lực cho dự án cần đáp ứng các yêu cầu năng động và các nguồn lực ra vào dự án phải có tính linh hoạt cao. Xuất phát từ tình hình thực tế của doanh nghiệp, sử dụng quan điểm hệ thống, thành lập ba trung tâm của thị trường nội bộ doanh nghiệp, đó là: Trung tâm điều động nhân lực, Trung tâm quản lý vốn và Trung tâm thu mua vật tư. Tạo điều kiện thúc đẩy pháp nhân Công ty M trực tiếp quản lý dự án, giảm chi phí quản lý dự án, chuyển đổi phương thức quản lý. Hãy xem xét tổng thể con người, tài chính và vật chất của công ty, tích hợp hữu cơ con người, tài chính và vật chất vốn thuộc về tổ chức cơ sở để tạo thành ba trung tâm của thị trường nội bộ của công ty và tập trung hiệu quả ba quyền của con người, tài chính và vật chất. công ty.


(2) Thiết lập hệ thống quản lý sản xuất lấy dự án làm trung tâm


Đầu tiên, người quản lý doanh nghiệp và người quản lý dự án ký hợp đồng nội bộ hoặc thư trách nhiệm mục tiêu quản lý dự án cho dự án xây dựng để làm rõ tư cách của người quản lý dự án và mối quan hệ giữa trách nhiệm, quyền và lợi ích. Thứ hai, dự án xây dựng thực hiện chế độ kế toán riêng nhằm thúc đẩy bộ phận quản lý dự án tăng cường quản lý khoa học, tiết giảm chi phí, gắn kết trực tiếp lợi ích kinh tế với lợi ích của ban quản lý dự án và các thành viên. Thứ ba, công ty có trách nhiệm thiết lập một hệ thống đảm bảo chất lượng hoàn chỉnh cho bộ phận quản lý dự án, và giám sát việc thực hiện nghiêm túc của bộ phận quản lý dự án, lấy việc tạo ra các dự án xuất sắc và thiết lập hình ảnh công ty làm chỉ số quan trọng để đánh giá bộ phận quản lý dự án. Thứ tư, thông qua cơ chế thị trường, ba trung tâm bên trong doanh nghiệp phục vụ tích cực cho dự án, không chỉ thúc đẩy nâng cao trình độ quản lý dự án mà còn nâng cao hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp. Thứ năm, công ty đưa ra các quy tắc cơ bản về quản lý dự án và quản lý chi phí để giúp bộ phận quản lý dự án thiết lập một hệ thống quản lý dự án hoàn chỉnh, hệ thống phân phối và hệ thống khuyến khích linh hoạt. hoàn thành nhiệm vụ xây dựng và thu lợi nhuận cho xí nghiệp.


(3) Thực hiện tách lớp vận hành và lớp quản lý


Quản lý của công ty M được chia thành hai cấp: một là quản lý công ty gồm lãnh đạo công ty và các phòng ban chức năng; cấp một là quản lý dự án gồm quản lý dự án và các phòng chức năng của dự án (nhân sự). Trình độ lao động vận hành (đội vận hành) bao gồm nhân công lao động của chính doanh nghiệp được sử dụng trong dự án và đội thi công ngoài doanh nghiệp. Tách quản lý của công ty khỏi cấp dịch vụ lao động để tạo ra một cơ cấu trong đó hệ thống tổ chức được tách biệt, trách nhiệm quản lý được tách biệt, hạch toán kinh tế và lợi ích được tách biệt, tạo điều kiện để phân bổ nguồn lực tối ưu, quản lý năng động và kiểm soát chi phí của dự án quản lý và cơ chế hoạt động của doanh nghiệp Thiết kế phải tương ứng với nó.


(4) Thiết lập một phương pháp quản lý mới


Do sự ra đời của cơ chế thị trường vào doanh nghiệp và việc điều chỉnh cơ cấu tổ chức đã mang lại những thay đổi cơ bản trong quản lý doanh nghiệp, nên việc thành lập các hệ thống công ty khác nhau sẽ thúc đẩy sự thay đổi này. Để phát huy hết ưu điểm của hình thức tổ chức ma trận và khắc phục nhược điểm của nó, hãy phát huy hết tâm huyết của ban quản lý bộ phận dự án và làm rõ mối quan hệ giữa trách nhiệm, quyền hạn và lợi ích. Trụ sở chính của công ty tập trung vào việc xây dựng hệ thống cơ bản và các phương pháp quản lý dự án và giám sát việc thực hiện. phòng dự án Để hoàn thành hợp đồng xây dựng và thư trách nhiệm mục tiêu quản lý dự án, công ty M sẽ chuyển dần từ quản lý hành chính sang quản lý theo hợp đồng kinh tế. phải thực hiện quản lý tập trung các quỹ dự án, Giám sát đầy đủ. Để khắc phục những tồn tại của việc truyền thông thông tin theo chiều ngang dự án kém, các phòng ban chức năng của công ty phải chịu trách nhiệm thu thập và truyền tải thông tin, đồng thời hàng năm công ty tổ chức trao đổi kinh nghiệm dự án và các lớp đào tạo nhân sự quản lý dự án để thúc đẩy trao đổi lẫn nhau. và nâng cao chất lượng nhân sự quản lý dự án. Để khắc phục chủ nghĩa tiêu chuẩn dự án, cần tăng cường lựa chọn và bổ nhiệm các thành viên trong nhóm dự án, đặc biệt là quản lý dự án, tăng cường giáo dục tư tưởng và đạo đức, trau dồi khái niệm tổng thể và nhận thức về công ty, và nâng cao chất lượng của các thành viên trong nhóm.


3. Tăng cường quản lý "chi phí chất lượng" của các dự án xây dựng


Trong công tác kiểm soát chi phí của các dự án xây dựng, công ty M cần thực hiện các biện pháp kỹ thuật sau đây trên cơ sở các vấn đề của mình: lập phương án thi công tiên tiến hợp lý và kinh tế nhằm rút ngắn thời gian thi công, nâng cao chất lượng và giảm giá thành. Trong quá trình xây dựng, chúng tôi cố gắng tìm kiếm nhiều biện pháp kỹ thuật khác nhau để giảm chi phí như kỹ thuật mới, công nghệ mới, vật liệu mới giúp giảm tiêu hao và nâng cao hiệu quả công việc. Kiểm soát chặt chẽ chất lượng, ngăn chặn việc làm lại và tiết kiệm các chi phí khác nhau. Tất cả các biện pháp kỹ thuật là để đảm bảo tiến độ thông suốt của các dự án xây dựng, và quản lý "chi phí chất lượng" là chìa khóa của các biện pháp kỹ thuật.


Các dự án xây dựng khác nhau có những đặc điểm riêng. sử dụng các phương pháp kiểm soát, v.v. Các phương pháp quản lý này phải khả thi, khả thi và có khả năng vận hành cao. Làm cho việc kiểm soát chi phí của dự án có luật để tuân theo, các quy tắc phải tuân theo và bằng chứng để kiểm tra.


Chúc các bạn đọc tin bao bong da moi vui vẻ!

Original text